經(jīng)濟學下企業(yè)效益和管理探究

1、經(jīng)濟學下企業(yè)效益和管理探究摘要：從經(jīng)濟學角度優(yōu)化企業(yè)管理模式，提高企業(yè)經(jīng)營的效益， 還要著力完善企業(yè)的運轉(zhuǎn)流程，有效的提高日常經(jīng)營活動有效性， 基于內(nèi)部體制的創(chuàng)新到達提高企業(yè)運轉(zhuǎn)質(zhì)量的目標。企業(yè)經(jīng)營管理 應當實現(xiàn)內(nèi)部各種資源的充分融合，注重有效的節(jié)約開支，在規(guī)范 化的環(huán)境下提高企業(yè)的運轉(zhuǎn)質(zhì)量，從而解決企業(yè)管理中的現(xiàn)實問題, 到達全面提高企業(yè)市場競爭力的目標。關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理模式；規(guī)范化一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的特點現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理對企業(yè)的整體開展有重要的影響，經(jīng)濟管理 涉及到企業(yè)開展的各個經(jīng)營工程，在管理過程中需要以管理目標為 依據(jù)，通過一系列的財務數(shù)據(jù)到達提高企業(yè)運行穩(wěn)定性的目標。企

2、 業(yè)經(jīng)濟營管理應當具有綜合性的特征，需要對經(jīng)濟管理模式進行優(yōu) 化，從而突破企業(yè)運行中的問題。二、企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的問題(-)內(nèi)部管理不穩(wěn)定一些企業(yè)開展過程中不注重人才儲藏，沒能給予經(jīng)營管理人員相 應待遇，企業(yè)員工的歸屬感不強，導致企業(yè)人才的流失。當前一些 企業(yè)存在著管理人員配置缺乏的問題，不少企業(yè)缺乏有效貫徹執(zhí)行 企業(yè)戰(zhàn)略目標的管理人才，各部門之間人員頻繁調(diào)動不利用提高企 業(yè)管理人員的責任感。由于各部門人員對自身的職責不明確，未能 形成良好的互動機制，因此影響企業(yè)開展有效性。（二）管理制度不健全一些企業(yè)的經(jīng)濟管理制度不健全，不少企業(yè)未能形成健全的管理 機制，不能根據(jù)市場的變化情況形成完善

3、的管理體系。一些企業(yè)的 管理方式不實用，煩瑣的管理程序嚴重的拖慢了企業(yè)的運轉(zhuǎn)速度。 一些管理制度的局限性較大,制度在執(zhí)行過程中缺乏監(jiān)督，企業(yè)沒 能形成科學的管理體系,現(xiàn)有的管理模式較為粗放，因此難以滿足 企業(yè)管理需要，影響企業(yè)管理工作的總體質(zhì)量。（三）管理理念較落后企業(yè)的管理模式不符合市場的需要,一些計劃經(jīng)濟的思維方式嚴 重的阻礙了企業(yè)運行的科學性與有效性。一些企業(yè)的開展速度相對 緩慢，甚至存在著企業(yè)開展的停滯現(xiàn)象，運用計劃經(jīng)濟的管理模式， 很可能造成企業(yè)管理的無效、低效和低質(zhì)問題。一些企業(yè)缺乏跨越 式開展思維，不能實現(xiàn)內(nèi)部資源的有效融合，不能應對市場的快速 開展變化，降低了企業(yè)運轉(zhuǎn)的有效性。

4、三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化策略（-）明確企業(yè)開展目標為了到達促進企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化的目標，還要根據(jù)現(xiàn)代市場情 況制定企業(yè)開展的具體戰(zhàn)略目標。首先，企業(yè)應當充分的考慮自身 的實際情況，同時不神機妙算對企業(yè)經(jīng)濟目標規(guī)劃進行合理性驗證, 保證經(jīng)濟目標符合市場的實際情況。企業(yè)需要合理進行市場定位, 進一步挖掘自身特色，實現(xiàn)各種資源的有效整合，這樣才能為企業(yè) 開展提供有利條件，到達提高企業(yè)開展質(zhì)量的目標。（二）完善經(jīng)濟管理制度健全企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，保證企業(yè)的經(jīng)營管理活動規(guī)范化開展, 需要企業(yè)結(jié)合現(xiàn)有的人員情況，建立完善的管理工作流程，明確企 業(yè)的開展特點，根據(jù)企業(yè)的實際情況建立自身的管理制度。企

5、業(yè)應 當防止管理制度流于形式，重視在企業(yè)開展過程中提高各部門的協(xié) 調(diào)配合有效性，真正的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營開展的規(guī)范化，這樣才能到達 全面促進企業(yè)開展，降低企業(yè)運營風險的目標。（三）建立高效的組織機構(gòu)現(xiàn)代市場機制強調(diào)合理地進行資源配置，提高經(jīng)營活動的運轉(zhuǎn)效 率，只有對傳統(tǒng)的管理模式進行改革，調(diào)整企業(yè)以往的經(jīng)營方案, 真正的以需要為導向，明確的劃分各部門的職責和任務，這樣才能 提高企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)的有效性，降低企業(yè)開展中的風險，到達提高企 業(yè)運轉(zhuǎn)整體質(zhì)量的目標。因此，應當合理地融合各部門，進一步根 據(jù)市場需要設置崗位，到達提高資源運轉(zhuǎn)效率的目標。（四）引進專業(yè)管理人才企業(yè)經(jīng)營管理人員應當具有現(xiàn)代企業(yè)管理思維

6、，應當從市場需要 出發(fā),制定具體的企業(yè)經(jīng)營與管理的政策。首先，建立企業(yè)內(nèi)部的 合作關系，形成良性的企業(yè)合作體系，著力從創(chuàng)新角度引進專業(yè)的 技術(shù)人才。其次，定期圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行人才培訓，促進 企業(yè)現(xiàn)有人員認同企業(yè)的經(jīng)營理念，圍繞著提高員工的綜合素質(zhì), 鼓勵員工的成長,促進員工實現(xiàn)自我價值，到達提高企業(yè)經(jīng)營管理 質(zhì)量，激發(fā)員工潛力的目標。第三，還要完善企業(yè)的薪酬福利機制， 提高企業(yè)員工的積極性，鼓勵員工不斷自主投入到企業(yè)開展創(chuàng)新中 來，從而有效的防止人才流失。（五）完善考核評價制度企業(yè)經(jīng)營管理應當從員工的視角出發(fā)，注重根據(jù)企業(yè)的日常工作 狀態(tài)，企業(yè)員工的自身利益需要開展經(jīng)營管理活動，在追求

7、企業(yè)利 益的同時把員工的利益放在重要位置，這樣才能形成良好的企業(yè)運 營氣氛，全面調(diào)動企業(yè)員工的積極性，鼓勵員工主動的為企業(yè)開展 創(chuàng)造價值和做出貢獻。首先，給予員工必要的獎勵機會，激發(fā)員工 的上進心，保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟體系的穩(wěn)定運行。其次,在企業(yè)內(nèi)部 營造公平的氣氛，有效防止企業(yè)經(jīng)營工程中存在舞弊的現(xiàn)象。第三, 加大企業(yè)運行風險的評估力度，保證企業(yè)運行的可靠性和安全性。 第四，形成綜合性的企業(yè)經(jīng)營評價體系，使得企業(yè)風氣得到實質(zhì)性 的改善，到達提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量，構(gòu)建和諧企業(yè)氣氛目標。給予獎 勵或旅游機會，使其激發(fā)起員工的上進心，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的 利潤。除此之外，企業(yè)要想保證內(nèi)部經(jīng)濟體系穩(wěn)定運行，就應建立 更加客觀、嚴格的評價體系。首先，要確保企業(yè)經(jīng)濟運行過程中不 會出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，將各個工程資金投入與收支明細進行嚴格 的控制和監(jiān)管，同時還應采用經(jīng)濟風險評估手段，從而確保企業(yè)資 金流動具有可靠性和安全性。其次，企業(yè)應將全部員工都參與到經(jīng) 濟管理評價體系中，使得企業(yè)風氣能夠得到實質(zhì)性的改善。結(jié)束語：從經(jīng)濟學角度分