金地集團西安公司新員工入職培訓(xùn)管理制度

1、金地集團西安有限公司新員工培訓(xùn)管理制度 助工團限以稱度新是有公工試員直用用員工參員訓(xùn)特因加工的則予度于本全股司執(zhí)參公照人源部新培歸理其關(guān)部為工的管門 與工期為月括組新入訓(xùn)子組新入訓(xùn)崗三段組新入訓(xùn)為根要適加時由人源培案織培容：團情產(chǎn)紹展及管念織與規(guī)度量體紹參型老交談團層員流等訓(xùn)時安試將測果新所位管員團的工培礎(chǔ)各司織工針單點中工培般個應(yīng)本部的穿行用工導(dǎo)式要門人員導(dǎo)成導(dǎo)根員導(dǎo)進具新輔管法相定崗,需可新到本培地實訓(xùn)工單事實位并一實訓(xùn)表實位培間位訓(xùn)要寫便習(xí)有性施實訓(xùn)習(xí)負施習(xí)應(yīng)具豐驗任的擔員崗訓(xùn)任負實工訓(xùn)實訓(xùn)前習(xí)要派位訓(xùn)制實訓(xùn)表明施培任事加本培地崗培內(nèi)員提少0關(guān)和方問向人教可到并實訓(xùn)清作錄習(xí)束實訓(xùn)清經(jīng)培位

2、人后員在備實訓(xùn)新應(yīng)以點公各章虛學(xué)問認成培務(wù)工記訓(xùn)后員在負審結(jié)須實訓(xùn)或的報培間他規(guī)實訓(xùn)后習(xí)培任通頭面形新的效行并實訓(xùn)反培員期相用在自擔應(yīng)習(xí)支要訓(xùn)支準5/日訓(xùn)由單于培任作習(xí)的經(jīng)訓(xùn)束新須書結(jié)新輔及負審并人源部案 集力部解修28月0實原員訓(xùn)制修同止實習(xí)培訓(xùn)需需求表派出單位： 填填表時間間： 年年 月月 日日名學(xué)歷專業(yè)年 月 日至至 年 月 日及不附注：1.此此表由派派出單位位填寫；2.內(nèi)要具明以習(xí)確施和受工此表應(yīng)應(yīng)于培訓(xùn)訓(xùn)實施前前一周交交實習(xí)單單位。實習(xí)培訓(xùn)實實施表實習(xí)單位： 姓名培訓(xùn)時間年 月 日日至 年 月月 日序號培訓(xùn)內(nèi)容實施措施及及完成日日期責任人實習(xí)培訓(xùn)單單位負責責人簽名名： 年 月 日注：本表由由實習(xí)單單位填寫寫；培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束經(jīng)經(jīng)實習(xí)單單位負責責人審閱閱后交受受訓(xùn)員工工所在單單位備案案。實習(xí)培訓(xùn)員員工提問問清單序號問 題題結(jié) 果培訓(xùn)單位負負責人簽簽名： 年年 月月 日日注：本表由由受訓(xùn)員員工詳實實填寫，培訓(xùn)單位負責人審閱后交受訓(xùn)員工所在單位備案。實習(xí)培訓(xùn)情情況反饋饋表姓名培訓(xùn)時間年 月 日日至 年 月月 日序號基本要素培訓(xùn)責任人人對受訓(xùn)訓(xùn)員工的的評價1工作表現(xiàn)及及遵章守紀2專業(yè)技能3工作風(fēng)格及特點4對受訓(xùn)員工工今后發(fā)發(fā)展的建建議其他意見和和建議 培訓(xùn)責責任人簽簽名： 年 月 日注：1.本本表由實習(xí)習(xí)單位培培訓(xùn)責任任人填寫寫，附受受訓(xùn)員工工實