某集團(tuán)財務(wù)人員垂直掛你了與薪酬考核管理辦法

1、 第6頁 共6頁 公司財務(wù)人員垂直管理與薪酬考核辦法為適應(yīng)公司司發(fā)展需需要，促促進(jìn)財務(wù)務(wù)人員積積極承擔(dān)擔(dān)財務(wù)反反映、管管理與監(jiān)監(jiān)督的責(zé)責(zé)任，利利于各分分（子）公公司統(tǒng)一一執(zhí)行企企業(yè)會計計制度、組組織財務(wù)務(wù)核算、健健全財務(wù)務(wù)審批手手續(xù)、實(shí)實(shí)施成本本控制、加加強(qiáng)事前前預(yù)防，現(xiàn)現(xiàn)設(shè)立公公司財務(wù)務(wù)管理中中心（簡簡稱財務(wù)務(wù)部），對對財務(wù)人人員進(jìn)行行垂直管管理即統(tǒng)統(tǒng)一財務(wù)務(wù)管理、統(tǒng)統(tǒng)一人事事管理關(guān)關(guān)系、統(tǒng)統(tǒng)一薪酬酬體系、統(tǒng)統(tǒng)一考核核辦法。本本辦法適適用于全全體財務(wù)務(wù)人員。一、財務(wù)管管理1、各核算算單位統(tǒng)統(tǒng)一執(zhí)行行公司財財務(wù)會計計制度。鼓鼓勵各企企業(yè)制定定財務(wù)制制度實(shí)施施細(xì)則和和財務(wù)規(guī)規(guī)章制度度，由財財務(wù)部

2、經(jīng)經(jīng)理、分分（子）公公司經(jīng)理理審核，財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)批準(zhǔn)。 22、資金金融通、調(diào)調(diào)撥、銀銀行賬戶戶設(shè)立由由財務(wù)中中心集中中管理。開立、廢廢除銀行行賬戶必必須填寫寫開（廢廢）賬戶戶審批表表，由由財務(wù)部部經(jīng)理、財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)審核，董董事長/總經(jīng)理理批準(zhǔn)。每月末后后5日內(nèi)內(nèi)向財務(wù)務(wù)部上報報各賬戶戶銀行對對賬單和和現(xiàn)金金盤查表表，出出納、財財務(wù)科長長簽字確確認(rèn)。每日166：300前，向向財務(wù)部部上報現(xiàn)現(xiàn)金流量量表和和5萬元元以上支支付明細(xì)細(xì)。資金內(nèi)部部調(diào)撥由由財務(wù)部部批準(zhǔn)，調(diào)調(diào)撥權(quán)限限按照*集團(tuán)股份有限公司資金審批管理辦法執(zhí)行。財務(wù)部對對外統(tǒng)一一融資，各各分子公公司公司司未經(jīng)董董事長/總經(jīng)理理批準(zhǔn)，不不得對

3、外外投資、融融資、抵抵押、擔(dān)擔(dān)保等。3、各單位位的費(fèi)用用開支根根據(jù)授權(quán)權(quán)進(jìn)行分分權(quán)管理理。審批批權(quán)限按按照*集團(tuán)團(tuán)股份有有限公司司資金審審批管理理辦法執(zhí)執(zhí)行；開開支標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)按照*集團(tuán)股份有限公司費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。通過實(shí)踐積累，逐步實(shí)現(xiàn)費(fèi)用開支項(xiàng)目的預(yù)算控制。4、各企業(yè)業(yè)采用統(tǒng)統(tǒng)一核算算辦法、統(tǒng)統(tǒng)一計算算機(jī)平臺臺、統(tǒng)一一業(yè)務(wù)編編碼、統(tǒng)統(tǒng)一業(yè)務(wù)務(wù)流程、統(tǒng)統(tǒng)一單據(jù)據(jù)使用。普普通科目目設(shè)置由由財務(wù)部部統(tǒng)一設(shè)設(shè)置，各各企業(yè)的的特殊科科目可根根據(jù)實(shí)際際情況設(shè)設(shè)置，由由財務(wù)部部統(tǒng)一編編碼。財財務(wù)制單單、審查查、記賬賬、報表表系統(tǒng)按按照財務(wù)務(wù)部流程程設(shè)置。財財務(wù)單據(jù)據(jù)采用財財務(wù)部統(tǒng)統(tǒng)一設(shè)置置和印刷刷格式，不不得

4、私自自更改和和印制。5、要求財財務(wù)信息息、財務(wù)務(wù)報告反反饋及時時準(zhǔn)確，發(fā)發(fā)揮為生生產(chǎn)經(jīng)營營管理服服務(wù)的作作用。（1）各企企業(yè)財務(wù)務(wù)科長每每日向企企業(yè)經(jīng)理理報送現(xiàn)現(xiàn)金流量量表和和銷售售日報，向向財務(wù)部部和主管管副總報報送銷銷售日報報；（2）每月月4日前前向財務(wù)務(wù)部經(jīng)理理、企業(yè)業(yè)經(jīng)理、財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)、主管管副總、董董事長/總經(jīng)理理報送各各企業(yè)財財務(wù)分析析報告，內(nèi)內(nèi)容包括括上月財財務(wù)收支支情況、損損益情況況、成本本費(fèi)用控控制情況況、下月月資金計計劃、損損益預(yù)測測等；（3）財務(wù)務(wù)部每日日向財務(wù)務(wù)部經(jīng)理理、財務(wù)務(wù)總監(jiān)、董董事長/總經(jīng)理理報送現(xiàn)現(xiàn)金流量量表；向財務(wù)務(wù)部經(jīng)理理、財務(wù)務(wù)總監(jiān)、主主管銷售售副總經(jīng)經(jīng)

5、理、董董事長/總經(jīng)理理報送主主要品種種銷售日日報。6、各單位位財務(wù)人人員科長長有權(quán)參參與企業(yè)業(yè)日常經(jīng)經(jīng)營管理理，參加加經(jīng)理班班子會議議等。7、各級財財務(wù)人員員均有財財務(wù)監(jiān)督督的獨(dú)立立權(quán)?？煽上蜇攧?wù)務(wù)部經(jīng)理理、審計計部經(jīng)理理、財務(wù)務(wù)總監(jiān)、董董事長/總經(jīng)理理直接反反映各種種財務(wù)違違規(guī)行為為和管理理建議等等。公司司將對監(jiān)監(jiān)督人員員給予獎獎勵，任任何人員員不得對對監(jiān)督人人員打擊擊報復(fù)。 二、人事管理1、對全體體財務(wù)人人員實(shí)行行動態(tài)管管理。財務(wù)人人員縱向向等級（稱稱為級）即即職位由由低到高高，設(shè)為為四類：出納、會會計（多多職出納納）、財財務(wù)科長長（核算算組長）、副副經(jīng)理，級級別為CC、B-、B+、A-。

6、橫向向等級（稱稱為等），設(shè)設(shè)為五等等，由低低到高為為五等、四四等、三三等、二二等、一一等。2、各級財財務(wù)人員員的人事隸隸屬公司司財務(wù)部部，財務(wù)務(wù)人員的的錄用和和初次任任職由財財務(wù)部經(jīng)經(jīng)理、財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)審核，董董事長/總經(jīng)理理批準(zhǔn)。3、財務(wù)人人員的升升（降）級級等、調(diào)調(diào)（離）職職由公司司財務(wù)部部統(tǒng)一管管理，原原則上每每年根據(jù)據(jù)考核結(jié)結(jié)果變動動一次。出出納、會會計的變變動由財財務(wù)部經(jīng)經(jīng)理審核核，財務(wù)務(wù)總監(jiān)批批準(zhǔn)；核核算組長長、財務(wù)務(wù)科長、財財務(wù)中心心副經(jīng)理理由財務(wù)務(wù)部經(jīng)理理、財務(wù)務(wù)總監(jiān)審審核，董董事長/總經(jīng)理理批準(zhǔn)。三、薪酬體體系1、薪酬組組成薪酬崗位位工資+年功工工資+獎獎金2、崗位工工資采用用

7、兩維等等級綜合合評定。各各級（等等）崗位位月工資資見下表表：序號職位級/等543211出納C100011501300145016002多職出納、會會計B-160017501900205022003財務(wù)科長、核核算組長長B240026002800300032004財務(wù)副經(jīng)理理A-400045005000550060003、年功工工資按照照*集團(tuán)股股份有限限公司工工資制度度方案執(zhí)執(zhí)行。4、獎金標(biāo)準(zhǔn)獎獎金（1+浮動比比例）（1-考核扣扣罰比例例）標(biāo)準(zhǔn)獎金金：與公公司整體體利潤完完成情況況掛鉤，年年終由總總經(jīng)理確確定各級級別標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)?？己说梅址郑ㄒ娍伎己宿k法法）與獎獎懲比例例考核得分100-990分90

8、-80080-70070- 660分60以下扣罰比例0102050無獎金浮動比例例：異地地及突出出表現(xiàn)員員工，經(jīng)經(jīng)董事長長/總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，獎金金可浮動動10-50。5、薪酬發(fā)發(fā)放時間間崗位工資資和年功功工資為為月薪，每每月177日發(fā)放放上月月月薪；獎金于次次年1月月發(fā)放。四、考核辦辦法1、考核分分?jǐn)?shù)財財務(wù)百分分考核分分?jǐn)?shù)（累累計平均均分）*50+績效效考核分分?jǐn)?shù)*550；2、財務(wù)百百分考核核見財財務(wù)、會會計業(yè)務(wù)務(wù)百分考考核方案案；3、績效考考核（1）考核核人：根根據(jù)公司司績效考考核方案案設(shè)定為為自評人人、初評評人和復(fù)復(fù)評人各各分?jǐn)?shù)比比例見下下表，滿滿分為1100分分：被考核人自評人及分分?jǐn)?shù)初

9、評人及分分?jǐn)?shù)復(fù)評人及分分?jǐn)?shù)企業(yè)出納、會計計自身供參考 會計科長50主管核算組組長共10分財務(wù)部副經(jīng)經(jīng)理各10分財務(wù)部經(jīng)理理10企業(yè)經(jīng)理10公司出納、會會計自身供參考主管核算組組長共40分財務(wù)部經(jīng)理理40財務(wù)部副經(jīng)經(jīng)理共20分會計科長自身供參考核算組長、副副經(jīng)理共15分公司經(jīng)理25財務(wù)經(jīng)理35分財務(wù)總監(jiān)25核算組長自身供參考財務(wù)部副經(jīng)經(jīng)理各15分財務(wù)總監(jiān)30財務(wù)部經(jīng)理理40分副經(jīng)理自身供參考財務(wù)經(jīng)理55分財務(wù)總監(jiān)45（2）考核核內(nèi)容：被考核人考核內(nèi)容考核表式會計、出納納工作任務(wù)330；工作能能力10；溝通協(xié)協(xié)商200；責(zé)責(zé)任感110，工工作態(tài)度度20，自我我提高110。一般員工工考核表表核算組長以以上管理能力220；執(zhí)行能能力155；溝溝通協(xié)商商10；學(xué)習(xí)習(xí)能力110，工工作態(tài)度度10；工作作任務(wù)及及效率220%；責(zé)任感感15%。生產(chǎn)管理理人員考考