企業(yè)存貨管理制度建設(shè)(2篇)

1、Word - 5 -企業(yè)存貨管理制度建設(shè)(2篇) 生產(chǎn)企業(yè)存貨管理制度（5） 生產(chǎn)企業(yè)存貨管理制度(五) 一、存貨管理的范圍 包括原材料、燃料、輔助材料、包裝物、低值易耗品、半成品、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品的入出庫及庫存的管理。 二、入庫管理 1、外購時(shí),首先由用料部門提出用料方案,由分管領(lǐng)導(dǎo)和委派會(huì)計(jì)審核,交財(cái)務(wù)部門納入收支方案,并利用單位內(nèi)部支付款項(xiàng),再由供給部門負(fù)責(zé)實(shí)施選購。 2、購回時(shí),由物資質(zhì)檢部門按質(zhì)按量組織驗(yàn)收,按實(shí)際質(zhì)量仔細(xì)填寫“入庫單”,對(duì)“入庫單”的外購地、入庫時(shí)光、物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、金額、交貨人、承包人和驗(yàn)收入庫等應(yīng)逐一填寫,不得漏項(xiàng),對(duì)無隨貨同行發(fā)票的貨物金額應(yīng)由交

2、貨人提供選購價(jià),財(cái)務(wù)據(jù)此入賬核算,待發(fā)票到后再按實(shí)際價(jià)格調(diào)節(jié)。 3、運(yùn)費(fèi)結(jié)算必需在運(yùn)送發(fā)票后附有一次復(fù)寫的“入庫單”的“運(yùn)費(fèi)結(jié)算聯(lián)”,如無運(yùn)費(fèi),應(yīng)將該聯(lián)連同“入庫單”的“財(cái)務(wù)聯(lián)”一起附于購貨發(fā)票后交財(cái)務(wù)入賬。 4、產(chǎn)成品入庫必需有質(zhì)檢部門驗(yàn)收的“合格證”,由保管員按規(guī)格、品種填寫成品“入庫單”,質(zhì)檢員、保管員和當(dāng)班生產(chǎn)負(fù)責(zé)人均應(yīng)簽字。 5、對(duì)于外購物資數(shù)量短缺、品種質(zhì)量不符合,由選購人負(fù)責(zé)更換,更換費(fèi)用或因此而造成的損失由選購人個(gè)人擔(dān)當(dāng),生產(chǎn)產(chǎn)品因質(zhì)量問題而返修,銷售退回所發(fā)生的損失由生產(chǎn)部門擔(dān)當(dāng)。 三、出庫管理 1、生產(chǎn)用物資由生產(chǎn)部門按生產(chǎn)所需于材料會(huì)計(jì)處辦理“出庫單”手續(xù),對(duì)非生產(chǎn)用物資

3、領(lǐng)用人應(yīng)持領(lǐng)用審批手續(xù),辦理“出庫單”及相關(guān)手續(xù),倉庫保管員憑“出庫單”據(jù)實(shí)發(fā)貨。 2、月末,已領(lǐng)用但尚未耗用的物資(包括殘余料),應(yīng)準(zhǔn)時(shí)退回倉庫,便于財(cái)務(wù)照實(shí)核算成本。 3、材料會(huì)計(jì)在月底時(shí),應(yīng)將當(dāng)月的存貨出入庫按部門分項(xiàng)目匯總,與倉庫保管、生產(chǎn)部門核對(duì)全都后,報(bào)給成本會(huì)計(jì)。 四、庫存管理 1、保管員應(yīng)設(shè)置各種存貨保管明細(xì)賬,并按照出入庫單舉行賬簿記下,常常與財(cái)務(wù)核對(duì)賬目,實(shí)地盤點(diǎn)實(shí)物,保證賬賬相符,賬實(shí)相符。物資要堆放整齊,標(biāo)簽清晰,存放平安,保管員對(duì)存貨的平安和完整負(fù)責(zé)。 2、對(duì)用量或金額較大,領(lǐng)用次數(shù)頻繁的物資應(yīng)每月盤點(diǎn)一次,對(duì)于全部存貨至少要一年徹底清查一次。 3、盤點(diǎn)時(shí),由供給、生

4、產(chǎn)、倉庫、質(zhì)檢、財(cái)務(wù)等部門組成財(cái)產(chǎn)清查小組,對(duì)存貨舉行實(shí)地盤點(diǎn),查找盈虧、積壓等緣由,編制盤存表,提出處理看法,參加清查的人員應(yīng)在盤存表上簽字,以示負(fù)責(zé)。 【第2篇】某某企業(yè)存貨管理制度 某企業(yè)存貨管理制度 一、存貨管理的范圍 包括原材料、燃料、輔助材料、包裝物、低值易耗品、半成品、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品的入出庫及庫存的管理。 二、入庫管理 1、外購時(shí),首先由用料部門提出用料方案,由分管領(lǐng)導(dǎo)和委派會(huì)計(jì)審核,交財(cái)務(wù)部門納入收支方案,并利用單位內(nèi)部支付款項(xiàng),再由供給部門負(fù)責(zé)實(shí)施選購。 2、購回時(shí),由物資質(zhì)檢部門按質(zhì)按量組織驗(yàn)收,按實(shí)際質(zhì)量仔細(xì)填寫“入庫單”,對(duì)“入庫單”的外購地、入庫時(shí)光、物資名稱、規(guī)格型

5、號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、金額、交貨人、承包人和驗(yàn)收入庫等應(yīng)逐一填寫,不得漏項(xiàng),對(duì)無隨貨同行發(fā)票的貨物金額應(yīng)由交貨人提供選購價(jià),財(cái)務(wù)據(jù)此入賬核算,待發(fā)票到后再按實(shí)際價(jià)格調(diào)節(jié)。 3、運(yùn)費(fèi)結(jié)算必需在運(yùn)送發(fā)票后附有一次復(fù)寫的“入庫單”的“運(yùn)費(fèi)結(jié)算聯(lián)”,如無運(yùn)費(fèi),應(yīng)將該聯(lián)連同“入庫單”的“財(cái)務(wù)聯(lián)”一起附于購貨發(fā)票后交財(cái)務(wù)入賬。 4、產(chǎn)成品入庫必需有質(zhì)檢部門驗(yàn)收的“合格證”,由保管員按規(guī)格、品種填寫成品“入庫單”,質(zhì)檢員、保管員和當(dāng)班生產(chǎn)負(fù)責(zé)人均應(yīng)簽字。 5、對(duì)于外購物資數(shù)量短缺、品種質(zhì)量不符合,由選購人負(fù)責(zé)更換,更換費(fèi)用或因此而造成的損失由選購人個(gè)人擔(dān)當(dāng),生產(chǎn)產(chǎn)品因質(zhì)量問題而返修,銷售退回所發(fā)生的損失由生產(chǎn)部門

6、擔(dān)當(dāng)。 三、出庫管理 1、生產(chǎn)用物資由生產(chǎn)部門按生產(chǎn)所需于材料會(huì)計(jì)處辦理“出庫單”手續(xù),對(duì)非生產(chǎn)用物資領(lǐng)用人應(yīng)持領(lǐng)用審批手續(xù),辦理“出庫單”及相關(guān)手續(xù),倉庫保管員憑“出庫單”據(jù)實(shí)發(fā)貨。 2、月末,已領(lǐng)用但尚未耗用的物資(包括殘余料),應(yīng)準(zhǔn)時(shí)退回倉庫,便于財(cái)務(wù)照實(shí)核算成本。 3、材料會(huì)計(jì)在月底時(shí),應(yīng)將當(dāng)月的存貨出入庫按部門分項(xiàng)目匯總,與倉庫保管、生產(chǎn)部門核對(duì)全都后,報(bào)給成本會(huì)計(jì)。 四、庫存管理 1、保管員應(yīng)設(shè)置各種存貨保管明細(xì)賬,并按照出入庫單舉行賬簿記下,常常與財(cái)務(wù)核對(duì)賬目,實(shí)地盤點(diǎn)實(shí)物,保證賬賬相符,賬實(shí)相符。物資要堆放整齊,標(biāo)簽清晰,存放平安,保管員對(duì)存貨的平安和完整負(fù)責(zé)。 2、對(duì)用量或金額較大,領(lǐng)用次數(shù)頻繁的物資應(yīng)每月盤點(diǎn)一次,對(duì)于全部存貨至少要一年徹底清查一次。 3、盤點(diǎn)時(shí),由供給、生產(chǎn)、倉庫、質(zhì)檢、財(cái)務(wù)等部門組成財(cái)產(chǎn)清查小組,對(duì)存貨