CTS評(píng)估階段操作方法課件

1、CTS評(píng)估階段操作指引OA項(xiàng)目組 畢勝昔MAIL:bisxCTS評(píng)估階段操作指引OA項(xiàng)目組 畢勝昔導(dǎo)航目錄登錄系統(tǒng)設(shè)置1評(píng)估階段的管理者操作42評(píng)估階段的HR操作33系統(tǒng)需要注意的問(wèn)題34導(dǎo)航目錄登錄系統(tǒng)設(shè)置1評(píng)估階段的管理者操作42評(píng)估階段的HR用戶的疑問(wèn)：一、系統(tǒng)需要設(shè)置什么？二、系統(tǒng)如何登錄？三、我在哪里可以找到我的工作內(nèi)容(包括頁(yè)面風(fēng)格)？登錄系統(tǒng)前設(shè)置用戶的疑問(wèn)：登錄系統(tǒng)前設(shè)置登錄系統(tǒng)前設(shè)置登錄系統(tǒng)前設(shè)置登錄系統(tǒng)前設(shè)置登錄系統(tǒng)前設(shè)置用戶的疑問(wèn)：一、系統(tǒng)需要設(shè)置什么？二、系統(tǒng)如何登錄？三、我在哪里可以找到我的工作內(nèi)容(包括頁(yè)面風(fēng)格)？登錄系統(tǒng)前設(shè)置用戶的疑問(wèn)：登錄系統(tǒng)前設(shè)置如何登錄系統(tǒng)

2、如何登錄系統(tǒng)如何登錄系統(tǒng)點(diǎn)擊快速通道進(jìn)入CTS點(diǎn)擊鏈接進(jìn)入OA查看自己的待處理任務(wù)查看自己個(gè)人消息查看自己的申請(qǐng)單狀態(tài)如何登錄系統(tǒng)點(diǎn)擊快速通道進(jìn)入CTS點(diǎn)擊鏈接進(jìn)入OA查看自己的找到工作內(nèi)容的位置找到工作內(nèi)容的位置進(jìn)入CTS找到工作進(jìn)入CTS找到工作導(dǎo)航目錄登錄系統(tǒng)設(shè)置1評(píng)估階段的管理者操作42評(píng)估階段的HR操作33系統(tǒng)需要注意的問(wèn)題34導(dǎo)航目錄登錄系統(tǒng)設(shè)置1評(píng)估階段的管理者操作42評(píng)估階段的HR評(píng)估階段的用戶及主要任務(wù)開始確認(rèn)目標(biāo)被評(píng)估人自評(píng)直接主管評(píng)分直接主管評(píng)估等級(jí)部門負(fù)責(zé)人復(fù)核HR復(fù)核正態(tài)分布情況員工確認(rèn)與反饋結(jié)束評(píng)估階段評(píng)估階段的用戶及主要任務(wù)開始確認(rèn)目標(biāo)被評(píng)估人自評(píng)直接主管評(píng)分員工

3、自評(píng)開始確認(rèn)目標(biāo)被評(píng)估人自評(píng)直接主管評(píng)分直接主管評(píng)估等級(jí)部門負(fù)責(zé)人復(fù)核HR復(fù)核正態(tài)分布情況員工確認(rèn)與反饋結(jié)束開始自評(píng)后，員工如發(fā)現(xiàn)工作目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)不符，可以點(diǎn)擊“修改計(jì)劃”按鈕，則原來(lái)工作目標(biāo)的灰色背景將變成白色，可以直接修改，同時(shí)把原有計(jì)劃保存在CTS表格下方，點(diǎn)擊可查看同時(shí)員工在“實(shí)際結(jié)果和進(jìn)展”填寫具體內(nèi)容，并在“自評(píng)分”填寫分?jǐn)?shù)(0150)，完成后點(diǎn)擊表格右上方的“提交”按鈕員工自評(píng)開始確認(rèn)目標(biāo)被評(píng)估人自評(píng)直接主管評(píng)分直接主管評(píng)估等級(jí)直接主管評(píng)分開始確認(rèn)目標(biāo)被評(píng)估人自評(píng)直接主管評(píng)分直接主管評(píng)估等級(jí)部門負(fù)責(zé)人復(fù)核HR復(fù)核正態(tài)分布情況員工確認(rèn)與反饋結(jié)束1. 主管如發(fā)現(xiàn)工作目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)不符，也可

4、以點(diǎn)擊“修改計(jì)劃”按鈕修改原有的工作計(jì)劃2. 同時(shí)主管在“主管評(píng)分”欄填寫分?jǐn)?shù)(0150)，完成后點(diǎn)擊表格右上方的“提交”按鈕3. 在“業(yè)績(jī)等級(jí)”欄選擇 (A/B/C/D)，如評(píng)分時(shí)無(wú)法判斷等級(jí)，也可不填直接主管評(píng)分開始確認(rèn)目標(biāo)被評(píng)估人自評(píng)直接主管評(píng)分直接主管評(píng)估直接主管評(píng)估等級(jí)開始確認(rèn)目標(biāo)被評(píng)估人自評(píng)直接主管評(píng)分直接主管評(píng)估等級(jí)部門負(fù)責(zé)人復(fù)核HR復(fù)核正態(tài)分布情況員工確認(rèn)與反饋結(jié)束直接主管評(píng)估等級(jí)開始確認(rèn)目標(biāo)被評(píng)估人自評(píng)直接主管評(píng)分直接主管部門負(fù)責(zé)人復(fù)核開始確認(rèn)目標(biāo)被評(píng)估人自評(píng)直接主管評(píng)分直接主管評(píng)估等級(jí)部門負(fù)責(zé)人復(fù)核HR復(fù)核正態(tài)分布情況員工確認(rèn)與反饋結(jié)束計(jì)算相對(duì)分部門負(fù)責(zé)人復(fù)核開始確認(rèn)目標(biāo)被

5、評(píng)估人自評(píng)直接主管評(píng)分直接主管評(píng)HR復(fù)核正態(tài)分布情況開始確認(rèn)目標(biāo)被評(píng)估人自評(píng)直接主管評(píng)分直接主管評(píng)估等級(jí)部門負(fù)責(zé)人復(fù)核HR復(fù)核正態(tài)分布情況員工確認(rèn)與反饋結(jié)束HR復(fù)核正態(tài)分布情況開始確認(rèn)目標(biāo)被評(píng)估人自評(píng)直接主管評(píng)分直接開始確認(rèn)目標(biāo)被評(píng)估人自評(píng)直接主管評(píng)分直接主管評(píng)估等級(jí)部門負(fù)責(zé)人復(fù)核HR復(fù)核正態(tài)分布情況員工確認(rèn)與反饋結(jié)束員工需勾選主管是否進(jìn)行了績(jī)效面談，并填寫自己對(duì)評(píng)估過(guò)程或結(jié)果的反饋完成后，評(píng)估流程結(jié)束員工確認(rèn)與反饋開始確認(rèn)目標(biāo)被評(píng)估人自評(píng)直接主管評(píng)分直接主管評(píng)估等級(jí)部門負(fù)責(zé)OA項(xiàng)目一期：HR功能人 事 管 理 集團(tuán)門戶 各公司門戶信息門戶單點(diǎn)登錄協(xié)同辦公應(yīng)用企業(yè)門戶招聘編制調(diào)整招聘申請(qǐng)績(jī)效考

6、核 人事事務(wù)CTS考核KPI考核人事信息 轉(zhuǎn)正考勤 調(diào)動(dòng)休假申請(qǐng) 離職加班申請(qǐng) 外派申請(qǐng)出差申請(qǐng) 外事簽證入職申請(qǐng)薪資福利人力成本預(yù)算薪資調(diào)整補(bǔ)貼申請(qǐng)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)申請(qǐng)組織發(fā)展任免發(fā)文審批培訓(xùn)培訓(xùn)申請(qǐng)培訓(xùn)管理DIGIFLOWDIGICHANNELXI &JCO展現(xiàn)集成數(shù)據(jù)集成流程集成管理集成SAP ERP系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)、手機(jī)移動(dòng)辦公、BO系統(tǒng)層接口層員工自助、管理者自助溝通計(jì)劃OA項(xiàng)目一期：HR功能人 事 管 理 集團(tuán)門戶入職申請(qǐng)及手續(xù)辦理離職申請(qǐng)及手續(xù)辦理調(diào)動(dòng)申請(qǐng)及手續(xù)辦理手續(xù)辦理員工自助服務(wù)管理者自助服務(wù)自助服務(wù)招聘培訓(xùn)人才發(fā)展績(jī)效管理薪酬福利人事事務(wù)公共服務(wù)其他工具溝通計(jì)劃 周計(jì)劃網(wǎng)上調(diào)查

7、信息發(fā)布IT受理事件薪酬：薪酬調(diào)整福利：車輛補(bǔ)貼 通訊補(bǔ)貼 電腦補(bǔ)貼 補(bǔ)充養(yǎng)老CTS：?jiǎn)T工CTS 能力發(fā)展計(jì)劃KPI：KPI指標(biāo)庫(kù) KPI看板招聘：招聘申請(qǐng) 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)人才：組織架構(gòu)調(diào) 整與任免培訓(xùn)：培訓(xùn)申請(qǐng) 課程管理 講師管理 預(yù)算管理 記錄管理考勤休假手續(xù)辦理自助服務(wù)OA考勤休假補(bǔ)打卡銷假銷差考勤異常注銷加班申請(qǐng)休假申請(qǐng)出差申請(qǐng)外派申請(qǐng)總體功能入職申請(qǐng)及手續(xù)辦理手續(xù)辦理員工自助服務(wù)自助服務(wù)招聘培訓(xùn)人才發(fā)HR作為普通員工功能及操作HR作為普通員工功能及操作個(gè)人日程(周計(jì)劃)個(gè)人日程(周計(jì)劃)員工自助員工自助考勤休假考勤休假員工職業(yè)生涯員工職業(yè)生涯HR作為管理者功能及操作HR作為管理者功能及操作

8、管理者自助管理者自助導(dǎo)航目錄登錄系統(tǒng)設(shè)置1評(píng)估階段的管理者操作42評(píng)估階段的HR操作33系統(tǒng)需要注意的問(wèn)題34導(dǎo)航目錄登錄系統(tǒng)設(shè)置1評(píng)估階段的管理者操作42評(píng)估階段的HR工作過(guò)程中崗位變動(dòng),CTS目標(biāo)是否及時(shí)調(diào)整.(被多人考核權(quán)重調(diào)整)離職或入職的是否都在系統(tǒng)中完成了CTS評(píng)估流程. 1-6月份員工工作關(guān)系變動(dòng)是否及時(shí)的維護(hù)員工評(píng)估關(guān)系.并且同步關(guān)系到評(píng)估表中.(手中是否有最新的評(píng)估關(guān)系)HR操作思路(現(xiàn)狀分析)部分人的評(píng)估表還停留在目標(biāo)確認(rèn)環(huán)節(jié)工作過(guò)程中崗位變動(dòng),CTS目標(biāo)是否及時(shí)調(diào)整.(被多人考核權(quán)重離職或入職的是否都在系統(tǒng)中完成CTS評(píng)估流程 工作過(guò)程中崗位變動(dòng),CTS目標(biāo)是否及時(shí)調(diào)整.

9、(被多人評(píng)估權(quán)重調(diào)整)1-6月份員工工作關(guān)系變動(dòng)是否及時(shí)的維護(hù)員工評(píng)估關(guān)系.并且同步關(guān)系到評(píng)估表中.1刪除舊的評(píng)估關(guān)系,建立新的評(píng)估關(guān)系.(適合評(píng)估關(guān)系變化較大)2在原有的評(píng)估關(guān)系上修改.(適合評(píng)估關(guān)系變化較小)3完成下半年績(jī)效目標(biāo)制定.1離職:由于評(píng)估關(guān)系已經(jīng)重新建立,需要找到離職人的評(píng)估表單獨(dú)操作.2入職:按照最新的評(píng)估關(guān)系創(chuàng)建一個(gè)上半年的評(píng)估表.1現(xiàn)有系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)確認(rèn)之后系統(tǒng),員工如果再想修改自己目標(biāo)需要到HR審核,這種現(xiàn)象會(huì)在本階段非常頻繁.系統(tǒng)建議把HR環(huán)節(jié)去掉.HR操作思路(解決方法)解決方案現(xiàn)狀問(wèn)題離職或入職的是否都在系統(tǒng)中完成CTS評(píng)估流程 工作過(guò)程中崗位1-6月份員工工作關(guān)系

10、變動(dòng)是否及時(shí)的維護(hù)員工評(píng)估關(guān)系.并且同步關(guān)系到評(píng)估表中.HR操作思路(解決方法)評(píng)估關(guān)系變化大并且無(wú)維護(hù)1刪除舊的評(píng)估關(guān)系,建立新的評(píng)估關(guān)系.(適合評(píng)估關(guān)系變化較大)2在原有的評(píng)估關(guān)系上修改.(適合評(píng)估關(guān)系變化較小)3完成下半年績(jī)效目標(biāo)制定.1-6月份員工工作關(guān)系變動(dòng)是否及時(shí)的維護(hù)員工評(píng)估關(guān)系.并且同操作注意事項(xiàng)重點(diǎn)注意地方操作注意事項(xiàng)重點(diǎn)注意地方1-6月份員工工作關(guān)系變動(dòng)是否及時(shí)的維護(hù)員工評(píng)估關(guān)系.并且同步關(guān)系到評(píng)估表中.HR操作思路(解決方法)評(píng)估關(guān)系變化小并且有維護(hù)1刪除舊的評(píng)估關(guān)系,建立新的評(píng)估關(guān)系.(適合評(píng)估關(guān)系變化較大)2在原有的評(píng)估關(guān)系上修改.(適合評(píng)估關(guān)系變化較小)3完成下半年

11、績(jī)效目標(biāo)制定.1-6月份員工工作關(guān)系變動(dòng)是否及時(shí)的維護(hù)員工評(píng)估關(guān)系.并且同離職或入職的是否都在系統(tǒng)中完成CTS評(píng)估流程 1離職:由于評(píng)估關(guān)系已經(jīng)重新建立,需要找到離職人的評(píng)估表單獨(dú)操作.2入職:按照最新的評(píng)估關(guān)系創(chuàng)建一個(gè)上半年的評(píng)估表.HR操作思路(解決方法)12離職或入職的是否都在系統(tǒng)中完成CTS評(píng)估流程 1離職:由于評(píng)離職或入職的是否都在系統(tǒng)中完成CTS評(píng)估流程 1離職:由于評(píng)估關(guān)系已經(jīng)重新建立,需要找到離職人的評(píng)估表單獨(dú)操作.2入職:按照最新的評(píng)估關(guān)系創(chuàng)建一個(gè)上半年的評(píng)估表.HR操作思路(解決方法)1234離職或入職的是否都在系統(tǒng)中完成CTS評(píng)估流程 1離職:由于評(píng)HR操作思路(解決方法)234工作過(guò)程中崗位變動(dòng),CTS目標(biāo)是否及時(shí)調(diào)整.(被多人評(píng)估權(quán)重調(diào)整)1現(xiàn)有系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)確認(rèn)之后系統(tǒng),員工如果再想修改自己目標(biāo)需要到HR審核,這種現(xiàn)象會(huì)在本階段非常頻繁.用另外一種形式,點(diǎn)擊修改計(jì)劃之后,直接在CTS評(píng)估表上直接修改.12HR操作思路(解決方