員工職業(yè)生涯管理制度

1、員工職業(yè)規(guī)劃管理制度第一章 總則第一條、適用范圍 本管理制度適用于九州汽車集團(tuán)（籌）有限公司（以下簡稱公司）全體員工。第二條、目的 為充分、合理、有效地利用企業(yè)內(nèi)部人力資源，特制定本制度來規(guī)劃公司員 工的職業(yè)生涯發(fā)展，從而促進(jìn)員工與組織共同發(fā)展，并使組織效能最大化。 第三條、 原則員工的職業(yè)生涯管理應(yīng)遵循具體性、長期性與動(dòng)態(tài)性原則。（一）具體性原則：針對每一個(gè)員工進(jìn)行因人而異的、具體的職業(yè)生涯發(fā) 展規(guī)劃。（二）長期性原則：員工的職業(yè)生涯管理應(yīng)貫穿員工職業(yè)發(fā)展的全過程和 公司發(fā)展的全過程。（三）動(dòng)態(tài)性原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化以及員工在職業(yè) 發(fā)展不同階段的需求對其職業(yè)生涯規(guī)劃和本制度

2、進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。第二章 組織和管理第四條、 員工個(gè)人是職業(yè)生涯發(fā)展的主要角色 ,既擁有一定的權(quán)利，也負(fù)有一 定的義務(wù)（一）權(quán)利1 獲得有關(guān)企業(yè)發(fā)展和職業(yè)發(fā)展相關(guān)信息。2 獲得公平的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。（二）義務(wù)1提高個(gè)人透明度，向公司清晰地表達(dá)個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃和發(fā)展愿望。 2有效地管理自己的職業(yè)生涯.第五條、企業(yè)在為員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同職員的特點(diǎn)來采取 對應(yīng)有效的職業(yè)生涯規(guī)劃和方法的選擇，一般可以針對新員工、中期員工和老員工三類人員進(jìn)行操作。（一）對新員工的職業(yè)規(guī)劃：新員工試用期過后，由其部門領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理和人力資源中心共同幫助其進(jìn)行 職業(yè)生涯規(guī)劃。一般來說提供一個(gè)富有挑戰(zhàn)性的最初工作

3、，能產(chǎn)生相當(dāng)?shù)奈?，?shí)踐證明, 企業(yè)能夠做的最重要事情之一就是爭取做到為新員工提供的第一份工作是具有 符合這個(gè)人最初的意愿和帶有挑戰(zhàn)性的特點(diǎn).（二）對中期員工的職業(yè)規(guī)劃方法：提拔晉升，從職位晉升圖中清晰地找到個(gè)人發(fā)展的路向，是最大的吸引和動(dòng) 力職業(yè)通路暢通，能夠讓有培養(yǎng)前途、有作為的員工努力去爭取。所謂有前途 和有希望才是留住人才的最大吸引力。同時(shí)，安排富有挑戰(zhàn)性的工作和通用輪換崗位方式讓其保持新感覺，或者安 排探索性的職業(yè)工作對于處于職業(yè)中期的員工，是一種很實(shí)在而有效的方法。（三）老年員工的職業(yè)規(guī)劃方法：到職業(yè)后期階段，員工退休（當(dāng)前以及未來社會(huì)保險(xiǎn)體系逐步建全）問題必 然提到議事日程上如

4、何讓這些員工發(fā)揮最大的“余熱”是工作的重點(diǎn)。第六條、員工職業(yè)規(guī)劃的主要組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)。（一）公司成立員工職業(yè)生涯管理委員會(huì)，由人力資源中心負(fù)責(zé)人及各品牌 公司主要領(lǐng)導(dǎo)（正副職）組成，對員工發(fā)展相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行討論和決策.（二）人力資源中心負(fù)責(zé)整個(gè)公司各類員工的職業(yè)生涯管理，為員工提供職 業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)的信息，并負(fù)責(zé)員工職業(yè)生涯委員會(huì)的日常運(yùn)作。定期組 織召開員工職業(yè)生涯管理委員會(huì)會(huì)議，跟蹤督促員工職業(yè)生涯輔導(dǎo)工 作，與各公司、各品牌公司領(lǐng)導(dǎo)交流并提出員工發(fā)展建議.（三）各品牌公司主要領(lǐng)導(dǎo)為本部門員工的職業(yè)生涯輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換 部門，則新部門的領(lǐng)導(dǎo)為其輔導(dǎo)人.職業(yè)生涯輔導(dǎo)人在員工職業(yè)生涯 發(fā)展過程中

5、應(yīng)起到跟進(jìn)、輔導(dǎo)、評估、協(xié)助、協(xié)調(diào)和修正的作用。第七條、 員工職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟（一） 幫助員工進(jìn)行分析與定位：職業(yè)生涯輔導(dǎo)人應(yīng)幫助員工根據(jù)自身情況 分析個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向，（可參照附表自我評估工具），指導(dǎo)員工填寫員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表（見附件一），以備日后對照檢查，并不斷完 善。（二） 幫助員工確立職業(yè)生涯目標(biāo)：職業(yè)生涯輔導(dǎo)人和人力資源中心應(yīng)開展 必要的職業(yè)指導(dǎo)活動(dòng),并利用各種渠道充分公開公司有關(guān)職業(yè)發(fā)展方 面的信息，通過對員工及公司崗位的分析，為員工選擇適合的崗位和 職業(yè)生涯路徑.（三）幫助員工制定職業(yè)生涯策略 :職業(yè)生涯輔導(dǎo)人和人力資源中心應(yīng)根據(jù) 員工的不同情況為其制定實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)所需的各種行

6、動(dòng)和措施。如參 加公司各類人力資源開發(fā)與培訓(xùn)，構(gòu)建人際關(guān)系網(wǎng)，參加業(yè)余課程學(xué) 習(xí)，掌握相關(guān)知識技能等。（四）職業(yè)生涯的評估與修正：制定職業(yè)生涯管理規(guī)劃后，每隔一個(gè)季度正 式溝通一次，由人力資源中心相關(guān)人員、職業(yè)生涯輔導(dǎo)人和相關(guān)員工 參加；在每個(gè)工作年度結(jié)束，職業(yè)生涯輔導(dǎo)人和人力資源部應(yīng)與被輔 導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯會(huì)談，分析評價(jià)員工本年度的工作表現(xiàn)，檢驗(yàn)員 工的職業(yè)定位與職業(yè)方向是否合適，并明確下一年度的安排。第八條、建立員工職業(yè)發(fā)展檔案 職業(yè)發(fā)展檔案是員工職業(yè)生涯規(guī)劃及調(diào)整的依據(jù)，包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 表、員工能力開發(fā)需求表（見附件二）和績效考核結(jié)果記錄。 第九條、晉升情況記錄在員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

7、表中。 第十條、歷次培訓(xùn)情況記錄在員工能力開發(fā)需求表中。第十一條、歷年工作業(yè)績記錄在績效考核結(jié)果中。第三章 發(fā)展和晉升第十二條、公司為不同類型的員工設(shè)立多種發(fā)展通道，鼓勵(lì)員工專精所長和一 專多能。不同職務(wù)通道具有相同和平等的晉升機(jī)會(huì),給予員工充分的發(fā)展空 間。第十三條、公司各崗位工作性質(zhì)的不同，設(shè)立三個(gè)職系。即：管理職系、專業(yè)技術(shù)職系、行政事務(wù)職系，使從事不同崗位工作的員工均有 可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯路徑。第十四條、員工的職業(yè)生涯發(fā)展主要包含以下兩個(gè)方面:1崗位等級發(fā)展：職務(wù)不變，工資等級升降。2職務(wù)發(fā)展：同一職系內(nèi)的職務(wù)升降和不同職系間的職務(wù)轉(zhuǎn)換。 第十五條、崗位等級發(fā)展員工的崗位等級按照洛陽

8、九州汽車集團(tuán)公司員工報(bào)酬待遇管理制度規(guī)定 的員工級別進(jìn)行劃分，應(yīng)確保等級能上能下，保證公平競爭。各類員工按照員 工晉級、晉升補(bǔ)充管理辦法執(zhí)行等級的調(diào)整。職稱晉升引起的崗位等級調(diào)整從 獲得職稱的次月開始執(zhí)行；因年度考核結(jié)果引起的崗位等級調(diào)整從次月開始執(zhí) 行.備注：崗位等級每升降過一次,考核結(jié)果便重新開始積累。 第十六條、職業(yè)生涯路徑應(yīng)描述員工各種進(jìn)步可能性，反映工作內(nèi)容和公司需 要的變化。職業(yè)生涯路徑中每一職位的學(xué)歷、工作經(jīng)歷、技能和知識要求詳見 相應(yīng)的職務(wù)說明書。第十七條、同一職系內(nèi)的職務(wù)升降為將公司發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)有效結(jié)合，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造 性，公司根據(jù)不同崗位設(shè)立多種職業(yè)生

9、涯路徑體系，每一職系對應(yīng)一種職業(yè)生涯 路徑。各種路徑有各自的晉升空間，并且在責(zé)任、報(bào)酬、影響力方面都具有可比性。隨著技能與績效的提升，員工在各自職系內(nèi)有平等的晉升機(jī)會(huì)。職系典型特征成功標(biāo)準(zhǔn)主要領(lǐng)域典型職業(yè)通路舉例管理能在信息不全的情 況下分析解決問 題，善于影響、監(jiān) 督、率領(lǐng)和控制組 織成員。管理越來越多的 下級，承擔(dān)越來 越大的責(zé)任，獨(dú) 立性越來越強(qiáng)。各品牌公 司主要領(lǐng) 導(dǎo)、公司 經(jīng)理層銷售顧問f資深銷 售顧問f展廳主管 f銷售經(jīng)理f銷售 部長專業(yè)技術(shù)職業(yè)選擇時(shí)，主要 注意工作的實(shí)際技 術(shù)或職能內(nèi)容。即 使提升，也不愿意 到全面管理的位 置，而只愿在專業(yè)在本技術(shù)區(qū)內(nèi)達(dá) 到最高管理位 置，保持

10、自己的 技術(shù)優(yōu)勢。維修技 術(shù)、財(cái)務(wù) 分析機(jī)電維修工f機(jī)電 維修班組長f車間 主任出納f會(huì)計(jì)f主管 會(huì)計(jì)f財(cái)務(wù)部經(jīng)理 f財(cái)務(wù)總監(jiān)技術(shù)職能區(qū)提升。行政事務(wù)依賴組織，傾向于 按組織要求行事， 擅長細(xì)心的服務(wù)和 周密的事務(wù)管理.在行政區(qū)內(nèi)達(dá)到最高管理位置， 安排事務(wù)井井有 條。行政管理行政文員f行政專 員f行政主管第十八條、不同職系間的職務(wù)轉(zhuǎn)換基于員工的工作績效、任職資格和公司的業(yè)務(wù)需求,員工也可在不同職系的 發(fā)展通道之間轉(zhuǎn)換。但須符合各職系相應(yīng)職務(wù)的任職條件，經(jīng)各品牌公司總經(jīng)理、 人力資源中心同意后將結(jié)果通知本人。 第十九條、職務(wù)晉升和轉(zhuǎn)換主要包含以下三種來源：1員工個(gè)人申請內(nèi)部招聘的職位。 2部門

11、經(jīng)理提議:各品牌公司經(jīng)理每年年底根據(jù)本部門員工的年度考核結(jié)果, 結(jié)合各級職位具體要求,提議晉升各級職位的人選。3、人力資源中心提議:人力資源中心于每年年底將考核結(jié)果匯集整理，列出 職務(wù)晉升和轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì)及滿足條件的員工。部門經(jīng)理及人力資源中心提議的人選均報(bào)送員工職業(yè)生涯委員會(huì)討論,如確 認(rèn)晉升，則由人力資源中心將結(jié)果通知本人，并在各品牌公司配合下實(shí)施員工的 職務(wù)晉升和轉(zhuǎn)換的評審工作。 第二十條、所有職系的職務(wù)升降和轉(zhuǎn)換一般從每年三月份開始執(zhí)行，如遇特殊 情況則以公司發(fā)文為準(zhǔn)。第二十一條、確定新進(jìn)員工級別人力資源中心根據(jù)新進(jìn)員工的職稱及擔(dān)任的職務(wù)初步設(shè)定崗位等級，試用期 滿后，該員工直接上級根據(jù)其工

12、作績效提出轉(zhuǎn)正定級意見，由人力資源中心審核 后將結(jié)果通知本人。第二十二條、輪崗模式輪崗也是員工職業(yè)生涯管理的一種有效方法，通過輪崗可以發(fā)現(xiàn)員工最適合 的崗位和最適合崗位要求的員工，以實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。員工在不同崗位 的經(jīng)歷能夠提高不同方面的能力,培養(yǎng)出較全面了解公司業(yè)務(wù)的人才，形成充裕 的人才儲備;還有利于促進(jìn)員工形成“換位意識”，達(dá)到公司內(nèi)部的良好溝通.并且，因新人的加入也會(huì)改變崗位工作的方法而促進(jìn)創(chuàng)新.第四章 附則第二十三條、本制度由人力資源中心制定并負(fù)責(zé)解釋,自頒布之日起實(shí)施.洛陽九州汽車集團(tuán)（籌有限公司） 人力資源中心2012年1月14日附件1：員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表填表日期： 年

13、月 日 填表者姓名：年齡：部門：崗位名稱：教育狀況最高學(xué)歷：畢業(yè)時(shí)間：年 月畢業(yè)學(xué)校：學(xué)習(xí)/培訓(xùn)情況1.5.2.6.3.7.4.8.技能/ 能力 情況技能/能力的類型證書/簡要介紹此技能；其他單位/部門工作經(jīng)歷簡介單位/部門職務(wù)對此工作滿意之處對此工作不滿意之處1.2.3.你認(rèn)為對自己最重要的三種需要是：成為管理者 報(bào)酬 獨(dú)立 穩(wěn)定休閑和家人在一起的時(shí)間 挑戰(zhàn) 成為專家 創(chuàng)造請?jiān)敿?xì)介紹自己的專長結(jié)合自己的需要和專長，你對目前的工作是否感興趣，請?jiān)敿?xì)說明原因請描述自己希望的發(fā)展通道請?jiān)敿?xì)闡述自己的短期、中期和長期職業(yè)發(fā)展設(shè)想填寫指導(dǎo)：1本表格由員工與職業(yè)生涯輔導(dǎo)人充分溝通后填寫。填寫本表格的目的

14、是 幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展要求滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要,最 大限度地發(fā)揮員工的潛能。2“學(xué)習(xí)/培訓(xùn)情況”欄，指填寫者參加且取得資格認(rèn)證的所有學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng) 歷。3“技能/能力情況”欄主要包括四方面的技能：（1）技術(shù)技能,指應(yīng)用專業(yè) 知識的能力，有資格證書的需填寫證書名稱；（2）人際溝通能力，指在群體中與 他人共事,溝通,理解，激勵(lì)及領(lǐng)導(dǎo)他人的能力；（3）分析能力,指在信息不完全 情況下發(fā)現(xiàn)問題，分析問題和解決問題的能力;（4）情緒控制能力，指在情感和 人際危機(jī)前不受困擾或削弱，保持冷靜，感受激勵(lì)以及在較高工作壓力下保持鎮(zhèn) 定和理性的能力。4“其他單位/部門工作簡介”欄，填寫者應(yīng)從個(gè)人職業(yè)發(fā)展的角度（能力 和專長是否發(fā)揮，對工作是否感興趣，是否有發(fā)展空間,是否能學(xué)到希望掌握的