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文檔簡介

1、第 第 頁商場銷售工作計劃范文篇一：商場銷售工作計劃范文 一、任務(wù)安排 本月總目標(biāo)25萬，根據(jù)公司的要求分攤到每一擊分別為：第一擊10萬;第二擊8萬;第三擊7萬，現(xiàn)在店面共有店員四人每一擊任務(wù)已平均安排到每個人身上，確保合理安排，并激勵員工根據(jù)每天任務(wù)向前趕月目標(biāo)進度。 二、人員安排 將店鋪每天的工作根據(jù)員工特點安排，合理利用人力資源。每人每天至少五名試穿顧客，至少成交兩單，提高試穿率及成交率。因2月份是春季新款剛上市的時候，我會組織大家背款號了解貨品，積極調(diào)整陳設(shè)，讓顧客感到耳目一新。 作為高端品牌服務(wù)是不可或缺、重中之重的，在提高人員服務(wù)水平，加強服務(wù)意識的同時，著重員工、銷售人員的言、談

2、、舉止等綜合素養(yǎng)的提高，更好的一心一意為顧客著想，減削投拆。 三、經(jīng)營管理 1.加強商品進、銷、存的管理，掌控規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。 2.因店鋪進商場之初沒有進行裝修及形象設(shè)計，盼望公司于春節(jié)后實時作出升級店面形象的計劃，我會積極協(xié)作公司做好裝修期間一切工作。 3.利用節(jié)假日做文章，多做些促進銷售的活動，如新品滿額贈禮品等吸引顧客眼球的活動。另外由于我們品牌剛進入天津市場，與在天津已成熟品牌競爭缺乏競爭力的主要緣由之一就是固定的顧客群，建議公司可以做一些鼓舞顧客辦理睬員的優(yōu)待政策，如 入會有贈品等，我們會緊緊抓住有潛力的顧客，進展成為本品牌會員。 4.積極抓住大宗、集團購買的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到熱忱、貼心的服務(wù)。 5. 為了保障完成目標(biāo)所指定的內(nèi)部管理制度： 1)店鋪員工要做到積極維護賣場陳設(shè)，新貨到店實時熨燙; 2)工作時間電話需要靜音，且接聽私人電話不得超過3分鐘; 3)無論任何班次需要保證門口有門迎，且顧客進店后需要放下手中任何工作接待顧客。 6. 為了完成目標(biāo)業(yè)績需上級領(lǐng)導(dǎo)予以貨品與活動方面支持，保證每款不斷碼及大量贈品支持。

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