職位訪談提綱

1、職位訪談綱領(lǐng)一、訪談目的收集并確認(rèn)工作信息，以編制正確的工作說明書。二、訪談對象2011、2012、2013級商學(xué)院心理部部長與副部長。三、訪談人員負(fù)責(zé)分析訪談心理部的成員.四、訪談時(shí)間11月15-18日。五、訪談形式個(gè)別訪談六、訪談主要內(nèi)容主要依照訪談問卷與訪談綱領(lǐng)來進(jìn)行訪談提問，主要包括工作的有關(guān)內(nèi)容與職位分析有關(guān)的問題。七、訪談準(zhǔn)則1、訪談人員與訪談對象要親近合作。2、訪談人員與被訪談?wù)叩年P(guān)系要友好，讓對方理解訪談目的。3、訪談結(jié)束后，要讓被訪談?wù)邔λ占降墓ぷ餍畔⑦M(jìn)行最后核查。工作分析訪談表職位名稱所屬部門被訪談人與職務(wù)人員關(guān)系訪談人關(guān)系訪談時(shí)間主要訪談內(nèi)容1）您認(rèn)為部長的主要工作職

2、責(zé)是什么？您認(rèn)為需要具備知識、能力才能很好地勝任該職務(wù)？2）您認(rèn)為自己的協(xié)調(diào)、組織能力如何？能否能整合、運(yùn)用資源，合適辦理各方面關(guān)系和矛盾矛盾？請舉例。3）在工作中您感覺最困難的事情是什么？您平常是如何辦理的？困難的事情：辦理方式：工作內(nèi)容:工作內(nèi)容項(xiàng)目權(quán)限(總負(fù)責(zé)或配合其他部門)占工作時(shí)間比重(%)1.2.3.花銷支出:（主辦活動(dòng)）花銷支出項(xiàng)目一般申報(bào)花銷若您的工作出現(xiàn)失誤，影響的范圍將是：1、不影響其他人工作的正常進(jìn)行2、只影響本部門內(nèi)少許人3、影響整個(gè)部門4、影響其他幾個(gè)部門5、影響整個(gè)學(xué)院督查直接和間接督查的手下人數(shù)()督查你的上司人數(shù)()被直接督查人員的層次：一般部長、主席團(tuán)、分團(tuán)委

3、管理只對自己負(fù)責(zé)對手下有督查指導(dǎo)的責(zé)任對手下有分派工作、督查指導(dǎo)的責(zé)任對手下有分派工作、督查指導(dǎo)和核查的責(zé)任僅對自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)對整個(gè)部門負(fù)責(zé)對自己的部門和有關(guān)部門負(fù)責(zé)對整個(gè)學(xué)生會負(fù)責(zé)。工作內(nèi)容與能力要求你在每日工作中能否常常要快速做出決定?沒有很罕有時(shí)好多特別屢次你在工作中能否要求高度的精力集中，假如是，約占工作總時(shí)間的比重是多少？20%-40%-60%-80%-100%在你的工作中能否需要運(yùn)用不一樣樣方面的專業(yè)知識和技術(shù)？否-很少-有一些-好多-特別多在工作中能否存在一些令人不快樂、不愉快的感覺？沒有-有一點(diǎn)-能明顯感覺到-多-特別多在工作中能否需要靈巧地辦理問題？不需要-很少-有時(shí)-好多-特別多您的工作能否需要?jiǎng)?chuàng)辦性？不需要-很少-有時(shí)-較需要-很需要你在執(zhí)行工作職責(zé)時(shí)能否有與其他