地鐵項(xiàng)目前期綠化遷移管線遷改工作程序

1、地鐵項(xiàng)目先期綠化遷徙和管線遷改工作程序參加過地鐵施工的人基本對先期工作都有必定的認(rèn)識， 先期工作對地鐵項(xiàng)目來講，是施工中一個特別重要的環(huán)節(jié)， 先期工作的完成進(jìn)展速度的快慢， 直接限制著后續(xù)工作。 但是詳盡應(yīng)該如何辦理才能提升工作效率， 可能極罕有人能完整求情楚。現(xiàn)聯(lián)合本項(xiàng)目狀況， 介紹一下先期工作中如何梳理工作思路， 提升工作效率，供大家在此后的地鐵項(xiàng)目中參照。地鐵項(xiàng)目中的先期工作主要包含：暫時(shí)用地、管線遷改、綠化遷徙、占道申請、道路交通設(shè)施遷徙等工作。此中手續(xù)最繁瑣、涉及的部門及人員最多、用時(shí)最長的是綠化遷徙、 管線遷改、占道申請。 下邊主要介紹綠化遷徙和管線遷改各方（部門）職責(zé)分工及工作流

2、程。一、綠化遷徙職責(zé)分工市地鐵總公司負(fù)責(zé)穩(wěn)固施工用地方案， 明確需遷徙綠化或暫時(shí)占用綠地的范圍； 跟進(jìn)區(qū)實(shí)行單位辦理綠化遷徙審批申請手續(xù)， 向區(qū)實(shí)行單位明確綠化遷徙工作完成時(shí)間； 負(fù)責(zé)落實(shí)資本。如為非市政綠化，需跟進(jìn)辦理綠化遷徙工程結(jié)算送審工作。區(qū)實(shí)行單位負(fù)責(zé)向市政園林綠化部門辦理申請綠化遷徙審批手續(xù)， 督促相關(guān)單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成遷徙，做好資本計(jì)劃，繳納花費(fèi)；如為非市政綠化，對綠化賠償進(jìn)行談判并支付賠償款， 拜托擁有資質(zhì)的施工單位進(jìn)行遷徙， 辦理工程結(jié)算及工程資料歸檔。園林綠化部門負(fù)責(zé)辦理暫時(shí)占用綠地和綠化遷徙等審批工作，并組織實(shí)行市政綠化遷徙。第三方審察單位負(fù)責(zé)對非市政綠化的遷徙工程預(yù)（

3、結(jié)）算進(jìn)行審察。辦理綠化遷徙工作各部門職責(zé)序號工作內(nèi)容1先期部圍2圍23辦理用地手續(xù) 位，并附上用地配合主辦主辦配合圖4現(xiàn)場放線配合主辦配合配合總工室項(xiàng)目主辦備注承包商監(jiān)理單位5況主辦配合盤點(diǎn)綠化主辦配合配合填寫申請表，并主辦配整理所需資料送園林綠化管理部門審批9部門審批9現(xiàn)場核實(shí)領(lǐng)取準(zhǔn)予行政主辦配合10允許決定書主辦配合11實(shí)行綠化遷徙主辦配合12場所移交主辦配合配合配合成相關(guān)的詳盡事務(wù)。二、綠化遷徙工作流程綠化遷徙工作流程框圖“配合”部門須在主辦部門的部署下完工程項(xiàng)目部供給工程項(xiàng)穩(wěn)固綠化遷徙范圍聯(lián)合設(shè)計(jì)、用地、交通目立項(xiàng)以及用地、規(guī)劃等證明文件，工程建設(shè)允許文件等向區(qū)實(shí)行單位發(fā)函工程項(xiàng)目部

4、將綠化遷徙范圍現(xiàn)場放線區(qū)實(shí)行單位抹查綠化遷徙權(quán)屬狀況區(qū)實(shí)行單位組織現(xiàn)場盤點(diǎn)綠化向園林綠化管理部門提出申請疏解、管線遷改等能否為市政綠化是否征采綠化權(quán)屬單位建議簽訂綠化遷徙賠償協(xié)議綠化遷徙工程費(fèi)估量審察辦理交費(fèi)三、管線遷改職責(zé)分工市地鐵總公司確立管線遷改綜合均衡規(guī)劃設(shè)計(jì)單位， 組織管線綜合均衡規(guī)劃設(shè)計(jì)， 與管線業(yè)主擬定管線遷改工期計(jì)劃， 協(xié)調(diào)供給施工場所， 參加方案、施工組織設(shè)計(jì)和工程更改審察。 詳盡管理工作由先期部負(fù)責(zé)， 建設(shè)總部總工室、 合同估量部及工程部配合。市道擴(kuò)辦負(fù)責(zé)管線遷改組織和兼顧協(xié)調(diào)工作。 確立管線遷改設(shè)計(jì)、 施工、監(jiān)理單位并簽訂合同。管線業(yè)主同市道擴(kuò)辦做好管線遷改設(shè)計(jì)、 施工和

5、查完工作。 對于產(chǎn)權(quán)不清楚的管線由其管養(yǎng)部門履行業(yè)主職責(zé)； 若無管養(yǎng)單位， 按專業(yè)分工由所在區(qū)相應(yīng)管理部門履行業(yè)主職責(zé)。對于選擇以資本賠償形式簽訂管線遷改協(xié)議的， 由其按工期目標(biāo)自行實(shí)行遷改。管線遷改職責(zé)分工責(zé)任部門管管管管管管管總工管線市線線線線包點(diǎn)綜合道監(jiān)業(yè)設(shè)施備總設(shè)平衡擴(kuò)理主計(jì)工注體計(jì)辦單位單位單位單位配合配配合合配配合合配配配合合合配合主辦配合配合工前總程期工項(xiàng)部室目部配主配合辦合配合主辦配配主合合辦主配配辦合合主辦配合配合主辦主辦號工作內(nèi)容組織管線綜合檢查繪制管線現(xiàn)狀圖穩(wěn)固地鐵工程施工平面圖、車站疏解設(shè)計(jì)圖、管線前改圖查規(guī)劃局審批線遷改工程量清單給先期部辦理管線遷改實(shí)行管理拜托合同依

6、據(jù)整體工期策劃，以工點(diǎn)單項(xiàng)期目標(biāo)，并供給管線綜合均衡設(shè)計(jì)主配主配辦合主配辦合主配配辦合合配配配配主配配配合合合合辦合合合主配配配辦合合合配配主配配配合合辦合合合主配配配辦合合合配配主配配配合合辦合合合主配配配辦合合合主辦配合配合配主配配配合辦合合合配合配合配合主辦配合配配主配配配合合辦合合合配合主辦配合配合配配主配配配配合合辦合合合合配配配配主合合合合辦配主配配配合辦合合合主配配配配配辦合合合合合依據(jù)市地鐵公司擬定的工期目標(biāo)和管線遷改綜合均衡規(guī)劃設(shè)計(jì)方10案，向涉及的管線業(yè)主發(fā)出管線遷改通知書督促編制管線遷改方案組織審察遷改方案督促設(shè)計(jì)單位出施工圖組織審察施工圖督促編制施工組織設(shè)計(jì)組織審察施工

7、組織設(shè)計(jì)督促編制工程估量審察工程估量簽訂設(shè)計(jì)、施工合同并支付花費(fèi)組織辦理各項(xiàng)行政允許手續(xù)組織管線遷改施工組織工程完工查收組織新遷管線設(shè)施移交編制竣薪資料及結(jié)算審察竣薪資料及結(jié)算工程結(jié)算資料報(bào)市財(cái)政局評審配主整理檔案資料移交地鐵公司合辦成相關(guān)的詳盡事務(wù)?！芭浜稀辈块T須在主辦部門的部署下完管線遷改工作流程管線遷改詳盡工作流程見以下圖。管線遷改流程圖管線檢查設(shè)計(jì)總包整體單位管線現(xiàn)狀圖負(fù)責(zé)工點(diǎn)設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)施工平面圖、車站結(jié)構(gòu)剖面圖、施工用地圖、交通疏解設(shè)計(jì)圖、管線遷改圖提出管線遷改需求綜合均衡設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)市地鐵公司與道擴(kuò)辦簽訂實(shí)行管理拜托合同管線綜合均衡規(guī)劃設(shè)計(jì)市道擴(kuò)辦確立監(jiān)理單位并簽訂合同市地鐵總公司組織審察管線業(yè)主編制（或拜托編制）管線遷改方案報(bào)市（區(qū)）規(guī)劃局審批市道擴(kuò)辦組織審察遷改方案設(shè)計(jì)單位編制施工圖將管線綜合均衡規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程量清單送市地鐵總公司、 管線業(yè)市道擴(kuò)辦