建筑工程技術管理中的關鍵問題分析

1、建筑工程技術管理中的關鍵問題分析建筑工程技術管理中存在的問題1.1 方案設計不合理在對建筑工程進行技術時， 需要做好充足的準備工作， 其中最重要的就是設計出合理的建筑施工方案。 但是在建筑技術管理中常常會出現(xiàn)很多問題， 這些問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 施工方案設計不合理。在建筑技術管理中存在的最大問題就是施工方案的設計不合理，這會對整個施工過程產(chǎn)生嚴重的不良影響。 因為建筑工程的實際施工過程都是按照施工方案進行的， 所以在進行施工方案的設計時一定要根據(jù)施工的實際情況進行設計； 施工中不參照施工方案。在很多的建筑施工中， 施工人員根本不會參照設計方案，全憑經(jīng)驗進行。 在建筑工程施工過程中嚴重缺

2、乏控制和管理； 過度依賴施工方案。雖然在建筑管理中對施工方案的設計是十分合理的，但在施工過程中會遇到各種各樣的情況， 施工人員應根據(jù)具體發(fā)生的情況適當調整施工方案， 保證施工的正常進行。 但一些施工人員只是一味的遵照施工設計進行施工， 這樣也會導致建筑工程在施工中出現(xiàn)一定的問題。1.2 施工圖紙存在問題在建筑工程的施工方案之中技術圖紙設計最為重要， 也最容易出現(xiàn)問題。因為建筑工程方案設計人員沒有根據(jù)建筑工程的具體情況進行設計，或者在工程參數(shù)計算時出現(xiàn)失誤， 導致設計的圖紙不精確，從而影響施工質量。 同時設計圖紙對建筑工程選擇施工隊伍也有一定的影響， 一般情況下建筑工程在開始前都會進行招標， 招

3、標的主要資料的設計方案和設計圖紙， 如設計圖紙存在問題， 那么施工隊伍就不能很好的根據(jù)土質衡量自己的水平， 從而導致施工隊伍選擇不合適，影響整個建筑工程的施工。1.3 技術普及存在問題建筑工程技術管理的技術普及在建筑行業(yè)內有一個專業(yè)的說法：技術交底，具體就是指參與的工程施工的每一施工人員都要對建筑工程施工的技術要點進行了解， 保證在施工過程中每一個施工人員都可以對工程的質量進行管理， 將建筑工程技術管理落實到每一個人的身上。 但是技術管理普及工作并未真正落到實處， 許多施工人員都不能正確的掌握施工要點， 也不可能對施工過程進行控制管理，這會在很就給建筑工程技術管理造成了很大的困擾， 也對整個建

4、筑工程的施工質量造成的了一定的影響。提升建筑工程技術管理水平的措施2.1 設計合理的建筑工程施工方案選擇專業(yè)的技術人員設計建筑工程的施工方案。在進行方案設計時一定要提前了解施工的具體環(huán)境，對實際的施工過程進行預估，對可能發(fā)生的問題準備好充分的解決方案。 技術圖紙的繪制時一定要精確計算， 確保建筑工程參數(shù)沒有任何問題。 采用科學的方法對施工方案進行合理的設計。2.2 對建筑工程施工進度進行管理建筑工程的施工都會確定一定的工期，保證建筑工程能夠在工期內順利完成也是建筑工程技術管理的重要內容之一。在管理建筑工程施工進度時可以從以下兩個方面入手：（1）全盤掌握建筑工程施工流程，只要對建筑工程的整個施工

5、過程了熟于心才能對施工的每一個環(huán)節(jié)進行管理控制，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題，并積極解決問題， 保證施工環(huán)節(jié)之間緊密聯(lián)系， 從而提升建筑工程的施工進度。（ 2）使用科學的技術手段，由于建筑工程的流程比較復雜，工期也相應較長， 在對其施工進度進度進行管理時，存在一定的難度。人工記錄管理的方式太過于落后，不僅耗時耗力還容易出現(xiàn)許多問題，此時就可以引入科學的技術對建筑工程施工進度進行管理。利用計算機信息技術能夠有效的歲建筑工程的施工進度進行科學的管理，計算機只能監(jiān)測和記錄在建筑工程施工工期內的所有情況，并且將這些信息用數(shù)據(jù)的形式表現(xiàn)出來，是管理人員能夠輕松的建筑工程施工進度進行管理控制，保證施工能夠

6、在規(guī)定工期內完成。2.3 提升建筑工程的施工技術施工技術的水平是保證建筑工程質量的關鍵。 在建筑工程技術管理中，要不斷提高建筑工程的施工技術，保證建筑工程的質量。在建筑工程實際施工時一定要采用最先進的施工技術， 做好技術交底工作，促進施工人員對技術的了解與掌握， 在實際的施工過程中合理運用先進技術， 并對整個施工過程進行技術管理。 同時要對施工設備進行檢測，保證設備性能良好，為施工技術提供硬件保障。2.4 注重建筑工程技術的組織管理在建筑工程施工時，要設立專門的管理組織對整個建筑施工進行管理。設立管理組織時一定要選用專業(yè)的管理人員， 保證他們能夠掌握建筑工程施工的技術要點， 明確建筑工程技術施

7、工的具體目標。在對建筑工程技術進行組織管理時主要采用以下幾種管理方法：（ 1）建立健全的問責制度，主要是對施工人員進行管理。在建筑工程施工中， 施工人員是最重要的一部分， 因此要建立問責制度，對所有參與到建筑工程項目中的人員進行管理。 不論是管理層還是最基礎的施工工人都要明確自己的責任。 同時可以建立相應的獎罰機制，這樣在督促施工施工人員認真工作的同時， 還能夠在一定程度上激發(fā)他們的工作積極性。（ 2）對建筑工程進行檢測。在施工實際開展的過程中， 建筑工程管理人員要對建筑施工的每一環(huán)節(jié)進行檢測， 一旦發(fā)現(xiàn)問題， 及時指出，并幫助施工人員提出相應的解決措施，解決施工過程中出現(xiàn)的任何問題，保證施工的質量。在建筑工程施工完成后， 相關管理人員要做好工程驗收工作， 防止工程在正式投入使用后出現(xiàn)質量問題。結束語建筑工程技術管理水平對建筑工程的質量來說十分重要，但是建筑工程技術管理還存在許多問題，如：方案設計、施工圖紙設計、建筑工程技術管理的技術普及等方面的問題