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文檔簡介

作業(yè)要求從工作分析、招聘、考核、培訓(xùn)、薪酬、人力資源規(guī)劃等功能模塊中，任選一個模塊，結(jié)合本單位人力資源管理的現(xiàn)狀，簡單梳理本單位在所選模塊的實(shí)踐中存在的問題，以及可行的解決方案。要求：1、 字?jǐn)?shù)在 1000 字以內(nèi)2、 分點(diǎn)陳述，層次清晰3、 不要過于空泛，務(wù)必結(jié)合所在單位的實(shí)際情況4、 不要抄襲5、 請直接在文字框內(nèi)提交，不要以附件形式提交A 企業(yè)招聘對策研究A 企業(yè)招聘現(xiàn)狀進(jìn)行分析，我們發(fā)現(xiàn)，A 企業(yè)招未建立人才備用庫，這些都會導(dǎo)致在急需人才時無法快速獲得，從而影響企業(yè)正常運(yùn)作；重新發(fā)布相關(guān)的招聘信息，面試等都將加大公司招聘成本。因此，制定相應(yīng)的招聘對策， 可為企業(yè)更好地實(shí)施招聘、人才選用奠定基礎(chǔ)。（一）制定有效的人力資源規(guī)劃A 企業(yè)要想達(dá)到預(yù)估的招聘效果，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生企業(yè)達(dá)到最優(yōu)人員配置。（二）加強(qiáng)部門溝通、完善面試環(huán)節(jié)V boge30619序主要有四個階段：1、面試前的準(zhǔn)備階段，包括面試的目的，科學(xué)地設(shè)計(jì)面試2、面試開始階段，面試時應(yīng)從應(yīng)聘者可以預(yù)料的問題開始以消除應(yīng)聘者的情緒和營造和諧的面談氛圍；3、正式面試階段，采用靈活的提問和多樣化的形式，交流以及價值觀等方面；4、結(jié)束面試階段，在面試結(jié)束之前，面試官確定問完了所加以補(bǔ)充或修正之處。同時，要整理好面試記錄表；5聘人員進(jìn)行評估。（三）建立人才備用庫部分。建立人才備用庫能滿足因企業(yè)發(fā)展的人力需要以

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