后勤及資產(chǎn)管理處

1、后勤及資產(chǎn)管理處員工績效考核管理辦法（暫行）第一章 總 則第一條 為提升后勤工作水平，加強員工績效管理，促進后勤工作可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合實際制定本辦法。第二條 考核辦法適用于全體后勤員工。第二章 考核內(nèi)容第三條 員工的考核主要從思想品德、工作業(yè)績、專業(yè)技能、工作作風等方面進行。思想品德重點考核道德規(guī)范、團隊精神；工作業(yè)績重點考核工作質(zhì)量、工作效率；專業(yè)技能重點考核業(yè)務素質(zhì)、創(chuàng)新能力；工作作風重點考核工作態(tài)度、言行舉止。第四條 員工考核實行扣分制，滿分為100分，考評內(nèi)容及標準見后勤及資產(chǎn)管理處績效考核標準。第三章 考評機構(gòu)、考評時間與考評程序第五條 后勤員工考核及聘用工作委員會為考評工作領導機構(gòu)。

2、人力資源科為考評日常工作機構(gòu)，負責考評的組織、資料準備、政策解釋、協(xié)調(diào)、員工申訴等工作。各單位設立員工績效考核員，考核員接受所在單位和人力資源科雙重領導。第六條 績效考核周期為月度考核、季度考核和年度考核，月度考核在每月底進行，季度考核在每年3月、6月、9月及12月下旬進行，年度考核在次年1月進行。 第七條各單位自行組織本單位員工進行月度考核。第八條 在人力資源科指導下，各單位進行季度考核，人力資源科對考核結(jié)果進行匯總、審查，季度考核不合格的應反饋給被考核人，考核結(jié)果歸檔。第九條 年度考核由人力資源科組織，重點開展負責人測評、服務對象測評及自我測評等工作，綜合測評結(jié)果與季度考評結(jié)果形成員工年度

3、考核結(jié)果，經(jīng)考評委員會研究并公示后確定。人力資源科將考核結(jié)果歸檔。第十條 日常工作中出現(xiàn)的重大事件根據(jù)實際情況實行即時考核。第十一條 年度考核分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格。其中優(yōu)秀分為校級優(yōu)秀、處級優(yōu)秀、部門級優(yōu)秀。校級優(yōu)秀約占考核人數(shù)的3%；處級優(yōu)秀約占考核人數(shù)的10%；部門級優(yōu)秀約占考核人數(shù)的20%。考核結(jié)果及運用第十二條 月度、季度考核分為合格、不合格，根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放月度績效工資。第十三條 連續(xù)兩年年度考核為校級優(yōu)秀的員工，優(yōu)先列為職務晉升對象。連續(xù)兩年年度考核為校級優(yōu)秀的員工，在規(guī)定比例范圍內(nèi)工資優(yōu)先晉升一級。第十四條 重大事件的即時考核實行即時獎勵或處罰。第十五條 員工年度考核優(yōu)秀的給予獎勵，不合格者，予以解聘?？己藶榛竞细窕蛲瑣徫豢己四┪徽撸?人以上）或連續(xù)兩年末位者（5人以下）薪酬標準降低