工廠車間班長(zhǎng)工作計(jì)劃

1、第 第 頁(yè)工廠車間班長(zhǎng)工作計(jì)劃工廠車間班長(zhǎng)工作計(jì)劃1 以下是作為車間班長(zhǎng)的我在20*下半年的工作計(jì)劃： 一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理 1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝集力。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)進(jìn)展方向，使班組成員真正領(lǐng)悟到公司的進(jìn)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。 2、不斷參與班組長(zhǎng)培訓(xùn)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任徑直影響車間的工作績(jī)效，因此，在下半年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。 二、狠抓安全管理 1、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，仔細(xì)分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生

2、的安全事故仔細(xì)分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。 2、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)覺(jué)問(wèn)題實(shí)時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了下半年的安全生產(chǎn)。 三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng) 積極協(xié)作質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減削，產(chǎn)品 此處隱蔽4542個(gè)字安全活動(dòng)的常常化、長(zhǎng)久化必定會(huì)確保車間安全生產(chǎn)，促進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展，推動(dòng)公司快速、穩(wěn)步的進(jìn)展。 1、方便統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)量： 2、方便物料管控，良品不良=投入 3、有利于員工自檢與互檢，因其流程卡記錄其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，要求員工作業(yè)據(jù)實(shí)際參數(shù)填寫

3、作業(yè);且針對(duì)上工作之不良，下工位員工可以據(jù)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)及實(shí)際填寫參數(shù)作互檢動(dòng)作;同時(shí)推行運(yùn)用者付費(fèi)觀念; 4、針對(duì)出貨后之產(chǎn)品，流程卡采納保存放置，方便針對(duì)客訴品起追訴作用! (1針對(duì)重點(diǎn)工位作相關(guān)品質(zhì)考核與培訓(xùn)，要求關(guān)著重點(diǎn)工位，班長(zhǎng)及上級(jí)管理加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工位的管控;且對(duì)重點(diǎn)工位采納5W/1H理念加以技能及理論培訓(xùn)，一段時(shí)間加強(qiáng)督促后，再加理論及現(xiàn)場(chǎng)操作考核，考核上崗后，其上崗員工薪資將與其它員工每月多30-50元不等;另上崗員工來(lái)源自上班工作仔細(xì)表現(xiàn)，且頭腦反應(yīng)較快有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)技能者，人員將由班長(zhǎng)推舉產(chǎn)生。 (2針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不良，建議聘請(qǐng)一部分有潛質(zhì)開(kāi)發(fā)的年輕員工，要求心態(tài)端正，對(duì)物理電磁學(xué)有一點(diǎn)的了解與愛(ài)好，其工作安排是，協(xié)同分析員朱靜一同針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之不良仔細(xì)做好分析，詳細(xì)分析要求落實(shí)到工位每個(gè)實(shí)際操作人上，并將要求實(shí)時(shí)知會(huì)不良緣由到相關(guān)班長(zhǎng)身上，相關(guān)班長(zhǎng)得知訊息后，要求其針對(duì)不良作相關(guān)訂正與改善動(dòng)作!建議產(chǎn)線運(yùn)用一內(nèi)部品質(zhì)單，要求責(zé)任班別班長(zhǎng)仔細(xì)填寫及仔細(xì)落實(shí)訂正與預(yù)防措施!其發(fā)單班別班長(zhǎng)作相關(guān)工作工作跟進(jìn)及處理!針對(duì)相關(guān)班別班長(zhǎng)末仔細(xì)執(zhí)行改善對(duì)策導(dǎo)致不良或類似錯(cuò)誤再次重演的班長(zhǎng)，將要求加以金錢懲罰，其罰金將作為制造部?jī)?nèi)部表