事業(yè)單位法人年檢報告公開表

1、PAGE - 5 -PAGE - 3 -事業(yè)單位法人年檢報告公開表事業(yè)單 位法 人 證書登 載事 項(xiàng)單位名稱邢臺市液化石油氣公司宗 旨 和業(yè)務(wù)范圍為市民提供液化石油氣服務(wù)。液化石油氣運(yùn)儲、購銷住 所邢臺市郭守敬北路51號法定代表人張紹偉開辦資金383.77萬元經(jīng)費(fèi)來源經(jīng)費(fèi)自理舉辦單位邢臺市煤氣熱力總公司 對條例和實(shí)施細(xì)則有關(guān)變更登記規(guī)定的執(zhí)行情 況無開展業(yè)務(wù)活動情況我公司隸屬于邢臺市煤氣熱力總公司，是實(shí)行企業(yè)化管理的差額事業(yè)單位，以經(jīng)營民用液化氣為主。2013年，在總公司黨委的大力支持和幫助下，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部職工以競爭求生存，以管理促效益，以安全保穩(wěn)定。液化氣年計(jì)劃銷售420噸，預(yù)

2、計(jì)完成540噸，占計(jì)劃的128%。主要做法有：（一）重視經(jīng)營，加強(qiáng)管理，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。1、抓住機(jī)遇，謀取發(fā)展。煤氣、天然氣在市區(qū)的包圍圈越來越大，液化氣日漸縮小，今年又有250戶液化氣管道用戶置換成天然氣，主業(yè)經(jīng)營堪稱舉步維艱。根據(jù)液化氣現(xiàn)狀，我們一是擬定液化氣管道以城鄉(xiāng)結(jié)合部為主、市區(qū)為輔的發(fā)展思路，并轉(zhuǎn)攻城鄉(xiāng)結(jié)合部的液化氣管道市場。同時制定獎勵措施，提高發(fā)展人員的積極性。截止目前已完成發(fā)展液化氣集中管道用戶626戶，安裝861戶，驗(yàn)收送氣955戶，做到了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。二是緊緊抓住政府治理環(huán)境污染這一契機(jī)，開展了租瓶、外送氣等業(yè)務(wù)，使液化氣銷量同比有了明顯提高。2、加強(qiáng)

3、管理，節(jié)能降耗。一是依據(jù)公司實(shí)際，修訂了職工獎懲暫行規(guī)定、儲罐站盈虧氣獎懲辦法、集供科工作任務(wù)合同以及關(guān)于實(shí)行目標(biāo)任務(wù)考核的意見等，將任務(wù)目標(biāo)完成情況與工資掛鉤，實(shí)行責(zé)權(quán)利一體的管理模式，調(diào)動了員工的積極性。二是建立盤庫制度，定期對購、銷、存等進(jìn)行盤點(diǎn)，以便領(lǐng)導(dǎo)及時掌握公司經(jīng)營、財務(wù)等情況，為正確決策打下基礎(chǔ)。3、建章立制，規(guī)范運(yùn)行。重新修訂了液化氣公司規(guī)章制度匯編，繼續(xù)實(shí)行績效工資考核實(shí)施辦法，由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對各科室、站的目標(biāo)任務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生、工作紀(jì)律等內(nèi)容進(jìn)行考核，在此基礎(chǔ)上每月對全員進(jìn)行考核。通過以上措施，進(jìn)一步整飭了勞動紀(jì)律，提高了工作效率，改善了服務(wù)質(zhì)量，最大限度地調(diào)動了員工

4、的積極性。（二）落實(shí)責(zé)任，突出重點(diǎn)，確保安全工作扎實(shí)推進(jìn)。在平時的工作中，我們將安全作為重中之重，把安全第一的思想貫穿于各項(xiàng)工作的始終，全年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)六個零的目標(biāo)。在安全教育上，強(qiáng)化培訓(xùn)，措施到位。為增強(qiáng)職工的安全意識和技能素質(zhì)，我們采取了內(nèi)外結(jié)合、多措并舉的方法。今年，有12名干部職工參加了上級安全部門組織的安全培訓(xùn)。對內(nèi)，我們組織中層干部召開安全生產(chǎn)調(diào)度會12次、安全會議30次，組織職工安全培訓(xùn)12次，并對3名新入廠職工進(jìn)行了三級教育。此外，我們對已經(jīng)不符合現(xiàn)行要求的4項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及集中管道的4個操作規(guī)程重新進(jìn)行了修訂和完善；換發(fā)了一般企業(yè)安全管理人員證2個，特種作業(yè)操作證7個。一年來，上街宣傳1次，制作安全宣傳圖板3塊、安全警示標(biāo)牌2塊，發(fā)放宣傳單2000余份，組織消防演習(xí)4次，配合市消防中隊(duì)