word版軟件項(xiàng)目計(jì)劃模板

1、 /12第1版概念分析計(jì)劃階段開發(fā)階段驗(yàn)證階段質(zhì)量計(jì)劃（也可單獨(dú)成文檔）12。1項(xiàng)目過(guò)程定義1）選擇開發(fā)模型開發(fā)類，增強(qiáng)類，維護(hù)類2）并可在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步流程裁剪：提供與標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)流程的偏差,并說(shuō)明裁剪原因。12。2質(zhì)量目標(biāo)可以定性或定量描述，為提高可控制性，盡量采用定量質(zhì)量指標(biāo)描.述若能定量描述,請(qǐng)參考下表：參考或直接引用項(xiàng)目度量表中質(zhì)量目標(biāo)部分的數(shù)據(jù)。表9項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)基線（暫不填）上限（暫不填）下限（暫不填）說(shuō)明進(jìn)度偏差率80%2需求穩(wěn)定性90第1版=34樣機(jī)投板次數(shù)20%5軟件發(fā)布前缺陷發(fā)現(xiàn)密度6編碼缺陷發(fā)現(xiàn)密度7硬件/軟件總體設(shè)計(jì)缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目硬件/軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目

2、9需求更改/設(shè)計(jì)更改/工程更改數(shù)10文檔齊套性11返修率OOO12。3通過(guò)技術(shù)手段保證質(zhì)量通過(guò)哪些技術(shù)手段可以保證質(zhì)量目標(biāo)和關(guān)鍵性能指標(biāo)的達(dá).成例如：通過(guò)靜態(tài)代碼分析工具和自動(dòng)化軟件測(cè)試工具可以有效提高軟件質(zhì)量。12。4質(zhì)量控制活動(dòng)羅列執(zhí)行的質(zhì)量控制活動(dòng).12.4。1技術(shù)評(píng)審活動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中需要哪些技術(shù)評(píng)審活動(dòng)，哪些技術(shù)評(píng)審點(diǎn)可以合?并各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的評(píng)審要素的裁剪說(shuō)明技術(shù)評(píng)審1和技術(shù)評(píng)審2合并TR1與TR2的評(píng)審要素合并，并裁剪，評(píng)審要素重點(diǎn)放。，.而方面要素可免去。技術(shù)評(píng)審3TR3的評(píng)審要素需裁剪，評(píng)審要素重點(diǎn)放。，而。方面要素可免去。技術(shù)評(píng)審4TR4的評(píng)審要素需不裁剪技術(shù)評(píng)審5TR4的評(píng)

3、審要素需不裁剪；技術(shù)評(píng)審6TR4的評(píng)審要素需不裁剪正規(guī)檢視活動(dòng)（同行評(píng)審）產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中需要設(shè)置對(duì)哪些輸出的正規(guī)檢視活動(dòng)？軟件模塊測(cè)試計(jì)劃第1版軟件概要設(shè)計(jì)軟件代碼軟件測(cè)試報(bào)告硬件總體設(shè)計(jì)硬件電路原理圖和CB圖硬件測(cè)試報(bào)告測(cè)試對(duì)測(cè)試策略和測(cè)試活動(dòng)進(jìn)行說(shuō)明：也可合入文檔產(chǎn)品測(cè)試與驗(yàn)證計(jì)劃測(cè)試活動(dòng)合并裁剪例如:增強(qiáng)類項(xiàng)目,集成測(cè)試和系統(tǒng)測(cè)試可以合并單元測(cè)試測(cè)試質(zhì)量目標(biāo)測(cè)試依賴關(guān)系分析測(cè)試停止準(zhǔn)則集成測(cè)試測(cè)試質(zhì)量目標(biāo)測(cè)試依賴關(guān)系分析測(cè)試重點(diǎn)回歸測(cè)試策略測(cè)試停止準(zhǔn)則系統(tǒng)測(cè)試測(cè)試質(zhì)量目標(biāo)測(cè)試依賴關(guān)系分析測(cè)試重點(diǎn)回歸測(cè)試策略12。5質(zhì)量保證活動(dòng)羅列應(yīng)該執(zhí)行的質(zhì)量保證活動(dòng)。舉例如下:12。5。1內(nèi)部審計(jì)每個(gè)

4、項(xiàng)目在開發(fā)生命周期中至少進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)。12。5.2交付件審計(jì)（按階段）技術(shù)評(píng)審1之后技術(shù)評(píng)審2之后第1版技術(shù)評(píng)審3之后技術(shù)評(píng)審4之后技術(shù)評(píng)審5之后技術(shù)評(píng)審6之后基線審計(jì)規(guī)劃在哪些階段點(diǎn)需要進(jìn)行基線審計(jì)。技術(shù)評(píng)審1之后技術(shù)評(píng)審2之后技術(shù)評(píng)審3之后技術(shù)評(píng)審4之后技術(shù)評(píng)審5之后技術(shù)評(píng)審6之后項(xiàng)目溝通計(jì)劃14。1項(xiàng)目組會(huì)議列舉項(xiàng)目跟蹤、監(jiān)控的會(huì)議類型、頻率以及參加人員，可以采用列表形.式參考下例：表7項(xiàng)目組會(huì)議No會(huì)議頻度參加人跟蹤機(jī)制1。階段結(jié)束會(huì)議2。項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議3.14。2項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制列舉項(xiàng)目跟蹤、監(jiān)控過(guò)程中需要出示的報(bào)告類型、頻率、報(bào)告人、匯報(bào)人信.息參考下例：表8項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制No.報(bào)告準(zhǔn)

5、備人頻度向誰(shuí)匯報(bào)1。項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告2。項(xiàng)目階段結(jié)束報(bào)告3。項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告4.配置管理計(jì)劃第1版項(xiàng)目的配置管理活動(dòng)應(yīng)該按照配置管理計(jì)劃來(lái)執(zhí)行。參見XX項(xiàng)目配置管理計(jì)劃。問(wèn)題描述與當(dāng)前版本有關(guān)的問(wèn)題或從前一版本繼承而來(lái)的問(wèn)題列出項(xiàng)目初期任何其他已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，包括組間協(xié)調(diào)、實(shí)驗(yàn)環(huán)境、工作場(chǎng)所等.問(wèn)題SlNo問(wèn)題責(zé)任人狀態(tài)（打開/關(guān)閉）最早關(guān)閉日期風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃按照風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)程來(lái)管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)羊見XXX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃.在此詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)描述、風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別、規(guī)避措施、應(yīng)急計(jì)劃、觸發(fā)條件。具體操作辦法請(qǐng)參考風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理相關(guān)文檔.存在哪些技術(shù)、市場(chǎng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？已確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)和假設(shè)是否已解決？有無(wú)遺留問(wèn)

6、?題有無(wú)新的風(fēng)險(xiǎn)和假設(shè)？提供簡(jiǎn)潔的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。為了減少風(fēng)險(xiǎn)，在各階段必需做些什?如么果在計(jì)劃的時(shí)間范圍內(nèi)，這些風(fēng)險(xiǎn)不能解決,有沒(méi)有準(zhǔn)備其它的計(jì)劃？如果沒(méi)有這些風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目會(huì)有哪些影?響與產(chǎn)品包相關(guān)的各方面的風(fēng)險(xiǎn)包括：市場(chǎng)/客戶風(fēng)險(xiǎn);技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；制造風(fēng)險(xiǎn)；采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn);技術(shù)支持風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)客戶的參與S1NN序號(hào)在哪些方面（階段、工作產(chǎn)品等）參與期望客戶承擔(dān)的職責(zé)最大響應(yīng)時(shí)間說(shuō)明第1版sSNN序號(hào)在哪些方面（階段、工作產(chǎn)品等）參與期望客戶承擔(dān)的職責(zé)最大響應(yīng)時(shí)間說(shuō)明1培訓(xùn)計(jì)劃在本節(jié)中，明確說(shuō)明相應(yīng)人員現(xiàn)有的水平、需要的技能、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)效果評(píng)估方式信息。舉例如下:表10培訓(xùn)計(jì)劃No培訓(xùn)領(lǐng)域

7、需要的技能水平項(xiàng)目組成員已具備的技能水平培訓(xùn)方式培訓(xùn)效果評(píng)估方式123導(dǎo)師計(jì)劃也應(yīng)包含在本培訓(xùn)計(jì)劃中，該類計(jì)劃在“培訓(xùn)方法”一欄需標(biāo)識(shí)“導(dǎo)師培訓(xùn)”.計(jì)劃更新策略在本節(jié)中，應(yīng)描述項(xiàng)目計(jì)劃的更新策略，明確說(shuō)明項(xiàng)目計(jì)劃更新的發(fā)布方.還法要說(shuō)明對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行變更控制和管理的機(jī)制以及其載體。以下文字僅供參考：在發(fā)生如下事件時(shí)，PM修訂項(xiàng)目計(jì)劃和參考文檔：到達(dá)某里程碑，在每個(gè)階段結(jié)束后如果必要的話修訂項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目的范圍發(fā)生變化當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)成為現(xiàn)實(shí)時(shí)采取了相應(yīng)的行動(dòng)當(dāng)進(jìn)度、工作量超出控制的范圍并需要采取糾正行動(dòng).時(shí)當(dāng)與上階段規(guī)模變化超過(guò)+/15%。內(nèi)部或外部審計(jì)導(dǎo)致的糾正活動(dòng)對(duì)修訂后的項(xiàng)目計(jì)劃按照項(xiàng)目管理規(guī)程來(lái)批準(zhǔn)和簽.發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的更新，存在階段驅(qū)動(dòng)性更新和事件驅(qū)動(dòng)性更新兩種類型。階段驅(qū)動(dòng)性更新是指在每一階段結(jié)束時(shí)，如果計(jì)劃或者工作量估計(jì)的變動(dòng)超1過(guò)0%，就需要對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行更新；事件驅(qū)動(dòng)第1版性更新是指在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中遇到項(xiàng)目突然