企業(yè)管理小故事（6個）

1、企業(yè)管理小故事（6）不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整，出現(xiàn)了不拉馬的士 兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。個龐大的機器，那么每個員工就是一個個零件，只有他們愛崗敬 業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失，而且會導(dǎo)致其他人員的心理不平 衡，最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。一天和尚撞一天鐘”而已。有一天，主持宣布調(diào)他到后院劈柴挑 鐘難道不準(zhǔn)時、不響亮?”老主持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準(zhǔn)時、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠?！狈治霰竟适轮械闹鞒址噶艘粋€常識性管理錯誤，“做一天和尚撞一天鐘”是由于主持沒有提前

2、公布工作標(biāo)準(zhǔn)造成的。如果小和尚進入寺院的當(dāng)天就明白撞鐘的標(biāo)準(zhǔn)和重要性，我想他也不會因怠工而被撤職。工作標(biāo)準(zhǔn)是員工的行為指南和考核依據(jù)。缺乏工作標(biāo)準(zhǔn)，往往導(dǎo)致員工的努力方向與公司整體開展方向不統(tǒng)一，造成大量的人力和物力資源浪費。因為缺乏參照物，時間久了員工容易形成自滿情緒，導(dǎo)致工作懈擔(dān)制定工作標(biāo)準(zhǔn)盡量做到數(shù)字化，要與考核聯(lián)系起來，注意可操作性。有七個人住在一起，每天共喝一桶粥，顯然粥每天都不夠。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權(quán)就會產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個

3、小團體烏煙障氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個方*流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。工就會積極性下降，怠工。只有管理者把“責(zé)、權(quán)、利”的平臺搭建好，員工才能“八仙過海，各顯其能”。的人說我們一起來當(dāng)這個官，拿的俸祿也沒有與下面的人一起分 么做得出來”。他拒絕聽從晉文公的勸說，伏劍而死。勿施于人”。一旦通過表率樹立起在員工中的威望，將會上下同 領(lǐng)導(dǎo)將使管理事半功倍。豐美，又沒有天敵，而幾年以后，鹿群非

4、但沒有開展，反而病的 迅速地增長著。分析流水不腐，戶樞不蠹。人天生有種惰性，沒有競爭就會固步自封，躺在功績簿上睡大覺。競爭對手就是追趕梅花鹿的狼， 時刻讓梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。按照市場規(guī)那么，給予“頭鹿”獎勵，讓“末鹿”被市場淘汰。美國知名主持人“林克萊特”一天訪問一名小朋友，問他說： “你長大后想要當(dāng)什么呀?”小朋友天真的答復(fù)：“我要當(dāng)飛機的駕駛員!”林克萊特接著問：“如果有一天，你的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會怎么辦?”小朋友想了說：“我會先告訴坐在飛機上的人綁好平安帶，然后我掛上我的降落傘跳出去。”

5、當(dāng)在現(xiàn)場的觀眾笑的東倒西歪時，林克萊特繼續(xù)注視這孩子，想看他是不是自作聰明的家伙。沒想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特覺察這孩子的悲憫之情遠非筆墨所能形容。于是林克萊特問他說：“為甚么要這么做?”小孩的答案透露出一個孩子真摯的想法：“我要去拿燃料，我還要回來!”。分析你真的聽懂了手下的話了嗎?你是不是也習(xí)慣性地用自己的權(quán)威打斷手下的語言?我們經(jīng)常犯這樣的錯誤：在手下還沒有來得及講完自己的事情前，就按照我們的大加評論和指揮。反過頭來想一下，如果你不是領(lǐng)導(dǎo)，你還會這么做嗎?打斷手下的語言，一方面容易做出片面的決策，另一方面使員工缺乏被尊重的感覺。時間久了，手下將再也沒有興趣向上級反應(yīng)真實的信息。反應(yīng)信息系統(tǒng)被切斷