2021年有關經(jīng)營年度總結(jié)3篇

1、Everyone has inertia negative emotions. Successful people how to manage their own emotions andovercome their inertia, and illuminate and inspire those around them like the sun. 單易用刪）輕享辦（頁眉可2021 年有關經(jīng)營年度總結(jié) 經(jīng)年總 篇 120_，面對民爆行業(yè)“兩個放開”的嚴峻形勢，雙牌分公司緊跟集團與股份公司發(fā)展步伐，理清思路、搶抓機遇，以抓好安全生產(chǎn)求生存以抓好人力資源謀發(fā)展以抓好市場營銷保收入，以抓好成本管理

2、增收益，以抓好質(zhì)量管理促服務，以抓好黨群建設保穩(wěn)定科學制定各項工作計劃措施扎實有效地推進落實，嚴格務實地考核獎罰。通過全體員工的共同努力，生產(chǎn)經(jīng)營 等各項工作均取得了較好的成績。一、 20_生產(chǎn)經(jīng)總體情況顧 經(jīng)營指標的成情況1、20_年售_萬噸，比上年減_，減少 完成營業(yè)收入 1.13 億元，比上年減少 。實現(xiàn)銷售收_X 萬元。2銷售成本為_X 萬元，銷售成本率_%，比上年上升_%。3三項費用。管理費用_元，控制在預算范圍內(nèi)；銷售 費用_元，超預算_萬元。4利潤總額。實現(xiàn)營業(yè)利潤總額_元。比預算減少_萬 元。0_年重工作開展況1狠抓安全管理，為公司發(fā)展筑牢安全屏障。安全生產(chǎn)是公司賴以生存發(fā)展的

3、基石落實年度安全目標責任制我們堅“安全第一預防為主以人為本安全發(fā)展，全員參與綜合治理”的安全工作方針，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督管理，深化隱患排查治理，以規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式 推進安全生產(chǎn)管理。一是建立考核機制落實安全責任把安全生產(chǎn)目標責任落實到職能部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一領導、單位全面負責、職工廣泛參與的共同責任絡做到了領導強化任務細化措施硬化工作深化， 促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實。完善安全管理制度體系依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，修訂了安全管理制度，進一步完善了 66 個安全管理制，形成

4、了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn) 了全面依法管理。深化全員安全評價重安全教育培訓們把基礎管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容，預知預控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性使全體員工的自主參與程度安全管理水平得到了明顯提升開展了安全管理人員取證特種操作人 員職業(yè)技能鑒定、法律法規(guī)普及、安全知識學習安全技能教育等一系列培訓工作培訓率達100%通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓提高了領導的安全責任意識專業(yè)人員的安全管理水平作業(yè)人員的安全文 化素質(zhì)。推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理。按照湖南新天地集團關于立即開展安全生

5、產(chǎn)大檢查的通知李建華董事長在向紅公司主要負責人調(diào)整宣布大會上的即席講話的要求我們從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，大力加強專業(yè)管理，積極推進軍事化、安全標準化，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任。共排查安全生產(chǎn)隱患 182 處并全部進行了整改全年安全隱患整改措施完成率為 100%。且分公司在 20_年 3 月還獲得省科工局頒發(fā)的 企業(yè)安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)授牌。強化環(huán)境保護主體責任生產(chǎn)環(huán)保兩不誤分公司在清潔生產(chǎn)評審通過的前提下，積極開展企業(yè)環(huán)境信用評價達標工作，努力踐行環(huán)境信用工作依法依規(guī)處理了一起環(huán)境糾紛適時完善了環(huán)境事故應急預案通過技術(shù)改造努力減少廢氣排放并向 使用清潔能源方向發(fā)展。2狠抓人力資源管理，

6、為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。加快人員分流進度，鼓勵勞務輸出。截止 20_年底，分公司共辦理內(nèi)部退養(yǎng)_人（已有 16 人辦理正式退休）、息崗_人，停薪留職_。預計_線技改完成后將存在富余員工_根據(jù)集團對人員分流工作的指導意見結(jié)合分公司實際情況，下發(fā)了_分公司 20_年人員分流安置工作計劃，主要分流形式為：一是辭退勞務派遣人員，分流 32 人；是將內(nèi)部退養(yǎng)或待崗，分流 37 ；三是通過轉(zhuǎn)崗區(qū)域一體化平臺， 向各區(qū)域子公司輸送對口人才，分流 10-20 人。狠抓績效考核管理一是修訂完善考勤制度為規(guī)范分公司的考勤管理，嚴肅勞動紀律，維護工作秩序，提高工作效率人力資源部結(jié)合分公司實際情況制定了考勤管理

7、制度用指紋打卡上下班在加強考勤管理的同時為統(tǒng)一分公司各部門員工身份識別標志分公司施行了全員佩戴工作牌上崗制度對樹立公司良好的整體形象，宣揚企業(yè)文化，展現(xiàn)員工的精神風貌，增強員工榮譽感與約束力起到了有力作用二是落實績效考核在分公司績效考評小組的正確領導下部門及生產(chǎn)廠的積極配合下，20_績效考核按照司員工績效考核方案及_公司績效考核辦法，1-12 份績效考核考評出：優(yōu)良 _ 人 次、稱職_ 次、基本稱職_X 人次。加強員工培訓。根據(jù)公司 20_年員工教育培訓計劃的要求20_年在員工培訓方面著重建立完善了員工的個人培訓檔案各項培訓開展有條不紊一年來共舉辦安全質(zhì)量消防、法律法規(guī)等各類培訓 30 次，其

8、中內(nèi)部培訓 23 次，外派培訓 次，培訓合格率達 100%持證上崗率 100%。加大人才引進培養(yǎng)力度一是利用校園招聘不斷引進儲備相關人才。今年我分公司到貴州大學、淮南理工大學、邵陽學院等五所大學院校進行了招聘確定意向大學生 6-8 人二是外培技術(shù)人才公司內(nèi)部技術(shù)過硬的技術(shù)工人送至專業(yè)機構(gòu)進行系統(tǒng)培訓（如自動化控制、PLC 編程新設備的維護保養(yǎng)等），進一步提高分公司技術(shù)人員專業(yè)水平三是留住人才企業(yè)培養(yǎng)一個人才不容易，可如何留住人才就成了我們分公司的一大難題20_年分公司對引進的大學生取了住房補貼電補貼、協(xié)議工資、領導關心等措施，讓來我公司的大學生暖心、安心， 融入公司大集體。規(guī)范勞動用工管理為避

9、免勞資糾紛進一步規(guī)范用工管理，人力資源部做到員工勞動合同簽訂率達 100%，對勞務合同的備案情況、勞務費支出、勞動合同的簽訂、三級安全教育、月人員流動情況申報及員工工資的發(fā)放等情況進行認真細致的 排查。3狠抓成本費控制，提升司經(jīng)營業(yè)績加強生產(chǎn)成本核算管理是嚴把材料入庫存庫、耗用關，做到材料采購有計劃，質(zhì)量有保證，儲存有辦法，消耗有定額材料消耗嚴格執(zhí)行內(nèi)部消耗定額對超出定額的一定要查明原因，分清責任，進行獎罰。據(jù)統(tǒng)計，全年由于工業(yè)炸藥產(chǎn)量同比下降較大使工資險一金制造費用分攤比例增加，導致產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本增加中_產(chǎn)品同比增加 元/噸， YY 品同比增加 413.84 、經(jīng)年總 篇 2_經(jīng)營部在公司

10、領導的正確指引下緊緊圍繞公司制定工作思路，充分發(fā)揚“團結(jié)、誠信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎，以市場為導向，以改革促發(fā)展，以發(fā)展促效益，以效益促產(chǎn)業(yè)的指導思想，團結(jié)一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，順利完成了各項工作任務，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收。 現(xiàn)將經(jīng)營部一年來運行的情況作如下匯報： 一、20_ 年作總結(jié)（一）、_年度經(jīng)營情況1 一 11 份經(jīng)營部實際完成工程收入約_元。預計全年 經(jīng)營部完成工程收入_萬元，主要工作（1業(yè)擴高壓工程完成 c8 ，預計金額為 46c4.58 ；（2業(yè)擴低壓工程完成 c 戶，預計金額為 7c9.63 元； （3自主維修工程，預計金額為 7c0

11、0 元；（4營銷一戶一表改造工程，預計金額為？元。（二）、_年度經(jīng)營部工作情況1加強政治學習，提高思想素質(zhì)，在搞好本職工作的同時，利用業(yè)余時間集中貫徹 、學習各級領導的指示精神，嚴格按照“講政治、講學習、講正氣 ”的指示，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操，在思想和行動上始終與公司保持高度一致， 營造和諧的工作氛圍和環(huán)境。2加強制度建設，實行規(guī)范化、科學化管理；按照公司 要求，搞好經(jīng)營部建章建制工作，參與二、20_ 年工作重點1積極走出去，努力開拓市場和新客戶，完成公司下達的 經(jīng)營指標，促使公司效益最大化；2 提高工作效率，按時完成工程施工預算，加強與相關科 室的配合，以優(yōu)質(zhì)于民的理念，加快

12、完成客戶需求；3積極配合公司推行內(nèi)部承包核算相關工作，完善成本控 制相關辦法；4加強班組管理，督促科室各項業(yè)務的順利開展，隨時了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調(diào)，對存在的不協(xié)調(diào)因素及時調(diào)整，爭取使科室各項工作再上一個新臺 階。經(jīng)年總 篇 3為了全面總結(jié)集團 20_度整體經(jīng)營管理工作情況，明確集團 20_年管控思路營指標和各項業(yè)務管理工作重點20_年 1 月 20 上午，天朗控股集團 20_年經(jīng)營管理工作總結(jié)大會在星空會議室召開，天朗控股集團董事長孫茵女士出席了大會集團總部全員及各分子公司管理層員工參加了大會會議由 集團副總裁王鵬軍主持。會議第一項天朗控股集團副總裁王鵬軍先生代

13、表集團進行 20_年度工作總結(jié)匯報。王總對 集團的經(jīng)營指標及業(yè)務管理工作完成情況進行了簡要回顧評析；對 20_年集團的各項核心經(jīng)營指標，以及集團各板塊和各分子公司 20_年的業(yè)務 管理重點進行了詳細講解。會議第二項，由天朗控股集團董事長孫茵女士發(fā)表重要講話，對集團 20_年的戰(zhàn)略調(diào)整情況進行了詳細講解，并明確了集團未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向20_上半年面對整個行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大環(huán)境，天朗結(jié)合自身的情況進行了反思，于 20_下半 年進行了兩個重大調(diào)整：第一方面是與融創(chuàng)集團合作，成立了合資平臺。在西安，住宅地產(chǎn)采用“雙輪驅(qū)動”的模式，即自主開發(fā)與平臺公司開發(fā)兩種方式并舉異地則全部采用投資合作的方式進行住宅地產(chǎn)的 開發(fā)；第二方面是天朗全面向中國城鎮(zhèn)化產(chǎn)業(yè)運營商轉(zhuǎn)型并落地，于 20_年底確立了集團“資本運作、資源整合、開發(fā)建、產(chǎn)業(yè)運營”的企業(yè)定位，并基于此，明確了天朗的八