工程部管理制度(制度)

1、 PAGE PAGE 12工程部管理制度（一） 工程部人員及勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定1、 工程部的人員變動(dòng)和調(diào)整遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原則2、 工程部人員的考核遵循公開、公正和公正的原則3、 工作時(shí)間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時(shí)間規(guī)定參見公司總體管理制度。4、 不準(zhǔn)遲到早退，如有特殊狀況需提前請(qǐng)假，并填寫請(qǐng)假單，以備記錄并將記錄納入績效考核中.5、 工作中需外出辦事的必需知會(huì)領(lǐng)導(dǎo),以備記錄和考核。6、 工作中嚴(yán)禁談天和從事其他消遣活動(dòng),影響他人工作。7、 必需維護(hù)工作環(huán)境的潔凈,疼惜公共設(shè)施與財(cái)物.8、 辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)行統(tǒng)一管理，要先方案、批準(zhǔn)，后統(tǒng)籌支配領(lǐng)用，避開鋪張.9、不論在工作中還是在工作之外,不

2、得作出有害和影響公司及部門利益和形象的行為，遵守法律和社會(huì)公德.10嚴(yán)峻懲罰。11、工程部人員如需進(jìn)行對(duì)外款待，必需進(jìn)行申請(qǐng)，核實(shí)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行.（二） 工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定1、 工程部工作目標(biāo)、方案的制定a、工程部總監(jiān)依據(jù)公司的總體狀況和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的年并將工作目標(biāo)、方案進(jìn)行分解，落實(shí)到工程部和工程項(xiàng)目的工作上.b、工程部副總監(jiān)依據(jù)工程部的工作目標(biāo)、方案制定項(xiàng)目的總體目標(biāo)、落實(shí)到各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程的工作上。c、各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程施工主管依據(jù)項(xiàng)目的工作目標(biāo)、方案制落實(shí)到個(gè)人或監(jiān)理單位、施工單位。d、工程部工作目標(biāo)、方案的制定接受相對(duì)民主的方法,即上級(jí)的目標(biāo)、方案攤派和

3、下級(jí)答辯的方法.上級(jí)目標(biāo)、方案攤派后，下級(jí)在兩個(gè)工效.目標(biāo)、方案生效后，作為工作績效的考核依據(jù)。2、工程部工作目標(biāo)、方案的考核a、工程部各級(jí)工作目標(biāo)生效后,工程部按時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、方案的完成狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。b、工程部定期組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、方案的完成狀況進(jìn)行分析,找出影響目標(biāo)、方案完成的主、次要因素。c、將工作目標(biāo)與方案的考核結(jié)果納入績效考核之中。理批閱。3、工程部工作目標(biāo)、方案的調(diào)整程部的工作目標(biāo)、方案和下級(jí)目標(biāo)、方案進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,并將調(diào)整的結(jié)果上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批.:a、工程進(jìn)度目標(biāo)和方案b、工程質(zhì)量目標(biāo)和方案d、工程施工投資目標(biāo)與方案e、工程部總體目標(biāo)與方案f、工程部資料與

4、文件管理方案與目標(biāo)（三） 工程部工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理規(guī)定1、 工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理以進(jìn)度、質(zhì)量、投資方案與目標(biāo)及簽定的合同、協(xié)議為依據(jù).2、 工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理接受上級(jí)監(jiān)督檢查、抽查與下級(jí)匯報(bào)相結(jié)合的方法3、 工程部每周、月、季度組織一次工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查并聽取記錄上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。4、 將進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查結(jié)果納入績效考核。5、 工程部每周、月、季度依據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見召開一次工對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、和投資狀況進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整。并將調(diào)整結(jié)果形成會(huì)議紀(jì)要上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。(四） 工程部工程現(xiàn)場管理規(guī)定1、施工組織設(shè)計(jì)(方案）的審查制度設(shè)計(jì)的作用施工組織設(shè)計(jì)是單位工程具

5、體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)方案的基礎(chǔ)，分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)的依據(jù).2 、審查編制的內(nèi)容要求（1)嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。a、依據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)適用性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理,同時(shí)內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易 懂.b、合理支配施工挨次，做好技術(shù)、物資資源、勞動(dòng)力、施工機(jī)械c調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法支配施工進(jìn)度.樂觀開發(fā)計(jì)算機(jī)的推廣和應(yīng)用. .d、,技術(shù)組織措施等.e、盡量削減臨時(shí)設(shè)施，接受動(dòng)態(tài)管理等方法，合理儲(chǔ)存物資，削減物資運(yùn)輸量,科學(xué)地繪制施工平面圖，削減施工用地，做到

6、文明施工。f、施工方案和施工方法.g、施工進(jìn)度方案。h、勞動(dòng)力方案及勞動(dòng)組織。i、機(jī)具設(shè)備方案，特殊是主要施工機(jī)具。j、主k、技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、雨期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。在工程正式施工前，召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，由施工單位通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員,生疏和了解所擔(dān)當(dāng)工程任務(wù)的特,做到事前毀滅重大質(zhì)量隱患.（2）（3)技術(shù)交底的a、除領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖外,必需滿足設(shè)計(jì)圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。b、整個(gè)施工過程包括各分部分項(xiàng)工程的施工均須作技術(shù)交底， 對(duì)一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交c

7、時(shí)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施.d、技術(shù)交底必需以書面形式,交e、技術(shù)交底必需在工程施工前進(jìn)行,作為整個(gè)工程和分部分項(xiàng)工程施工前預(yù)備工作 （4）a、項(xiàng)目部技術(shù)交底的主要內(nèi)容 1）單位工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案.2）重點(diǎn)單位工程和特殊分部項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)圖紙;依據(jù)工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)留意的問題；保證施工質(zhì)量和平安必需實(shí)行的技術(shù)措施。3)重點(diǎn)單位工程與土建交4）初次接受的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的留意事項(xiàng)。5)土建與設(shè)備安裝工藝的連接，施工中如何穿插與協(xié)作。6）交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方 法。7)設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題.8）雨

8、季特殊條件下施工實(shí)行哪些技術(shù)措施.9）技術(shù)組織措施方案中，技術(shù)性較強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效果較b1)施工圖紙。2)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。3）重要的分部（項(xiàng))工程的具體部位， 標(biāo)高和尺寸，予埋件、預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格。4）土建與水、電、 暖、設(shè)備安裝之間，各工種之間，隊(duì)與隊(duì)之間在施工中交叉作業(yè)的部位季施工特殊條件下施工的操作方法及留意事項(xiàng)。7）保證質(zhì)量、安 全的措施。8）單位工程測量定位,建筑物主要軸線、尺寸和標(biāo)高。9）澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時(shí)間等.10）預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。12）單位工程平面布置圖。13）砼、砂漿、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等協(xié)作比及試件、試水

9、記錄、設(shè)備開箱、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、測試打壓記錄等填寫方法。4題,屬于設(shè)計(jì)產(chǎn)生的，由設(shè)計(jì)單位以變更設(shè)計(jì)通知單的形式通知工程部，再由工程部部通知有關(guān)單位（施工單位、監(jiān)理單位）；計(jì)要求以及合理化建議等緣由，需要進(jìn)行施工圖修改時(shí)，由施工單位提出技術(shù)核定單.（3）技術(shù)核定單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清楚,變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號(hào)、軸線位置、原設(shè)計(jì)和變更后的內(nèi).（4）技術(shù)核定單送交工程部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位辦理簽證，經(jīng)認(rèn)可后方生效.5、技術(shù)復(fù)核制度(1）在施工過程中，對(duì)重要的和影響全面的技術(shù)工作， 工程部必需在分部分項(xiàng)工程正式施工前，協(xié)同監(jiān)理公司、施工單位進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響工程質(zhì)量和使用

10、。當(dāng)復(fù)核發(fā)覺差錯(cuò),方可施工。(2）a、建筑物的位置和高程：四角定位軸線（網(wǎng)）樁的坐標(biāo)位置,測量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線（網(wǎng)）樁位置及其間距,水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高等。b、地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ):基坑（槽)底的土質(zhì)；基礎(chǔ)中心線的位置；基礎(chǔ)底標(biāo)高、基礎(chǔ)各部c預(yù)留孔的位置、標(biāo)高、型號(hào)和堅(jiān)固程度；現(xiàn)澆砼的協(xié)作比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度;預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標(biāo)高、接頭狀況、構(gòu)件強(qiáng)度等。d、磚石工程：墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿協(xié)作比等.e、屋面工程：防水材料的協(xié)作比,材料的質(zhì)量等。f、鋼筋砼柱、屋架、吊車梁以及特殊屋面的外形、尺寸等。g、管道工程：各種管道的標(biāo)高 及其坡度；化糞池、檢查井底標(biāo)高及各部尺寸。h、電氣

11、工程:變、配電位置；凹凸壓進(jìn)出口方向；電纜溝的位置和方向;送電方向。i、機(jī)電設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及依據(jù)工程需要指定的復(fù)核項(xiàng)目。（3）技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的施工單位技 ,并經(jīng)質(zhì)檢人員和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查意見和簽字。（4)技術(shù)復(fù)核記錄必需在（5）施工單位應(yīng)供應(yīng)技術(shù)復(fù)核記錄復(fù)印件1 份,登記后歸檔。6（1)(項(xiàng)）隱蔽工程由施工單位組織驗(yàn)收，邀請(qǐng)監(jiān)理公司和設(shè)計(jì)單位派人參與；（2)隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一，隱蔽工程經(jīng)四方共 同驗(yàn)收后，施工單位應(yīng)準(zhǔn)時(shí)填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由 該項(xiàng)工程施工負(fù)責(zé)人填寫, 共同會(huì)簽。（3）不同項(xiàng)目的隱蔽工程,應(yīng)由施工

12、單位分別填寫檢查記 6 份，施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)部門各1 份,自存 3 份 隱蔽工程項(xiàng)目及檢查內(nèi)容 a量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗(yàn)記錄、坐標(biāo)記錄。b、鋼筋砼 工,、砂漿標(biāo)號(hào)及強(qiáng)度，以及材料代用等狀況.c、磚砌體：抗震、拉結(jié)、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量。d、木結(jié)構(gòu)工程:屋架、檁條、墻 體e、屏蔽工程: 構(gòu)造及做法。f、防水工程：屋面、地下室、水下結(jié)構(gòu)物的防水找平層的質(zhì)量狀況、干燥程度、防水層數(shù)、馬蹄脂的軟化點(diǎn)、延長度、使用 溫.g置、標(biāo)高、坡度、試壓、通水試驗(yàn)、焊接、防銹、防腐、保溫及預(yù) 埋件等。h、鍋爐工程：保溫前脹管狀況，焊接、接口位置，螺栓固定及打泵試驗(yàn)等。i、電氣線路工程:導(dǎo)

13、管、位置、規(guī)格、標(biāo)高、彎度、j、完工后無法進(jìn)行檢查、重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的隱蔽工程.(5） 隱蔽工程檢查記錄表的填寫內(nèi)容 a、單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位,標(biāo)高、尺寸和工程量。b、材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水 率.c、合格證及試驗(yàn)報(bào)告編號(hào).d、地基土類別及鑒定結(jié)論。e、砼、砂漿等試塊(件）強(qiáng)度、報(bào)告單編號(hào)，外加劑的名稱及摻 量。f、填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡練、扼要，能說明問題，必要時(shí)應(yīng)附三面圖（平、立、剖面圖）。工程部負(fù)責(zé)執(zhí)行.全部照片經(jīng)掃描存入資料室電腦（五）工程材料及設(shè)備管理方法施工項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，材料成本在工程造價(jià)中占有很大的比成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。材料管

14、理程序人手，應(yīng)著重把握要點(diǎn)，具體要求如下：一、 工程項(xiàng)目材料管理人員要求工程材料及設(shè)備管理人員必需具備肯定的施工現(xiàn)場管理實(shí)踐閱歷.,并能吃苦耐勞，寵愛本職工作。二、 工程管理人員堅(jiān)持全部材料及設(shè)備進(jìn)場后必需報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收及材料進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。三、 各材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求：1。符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求；構(gòu)配件及設(shè)備說明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況.2符合工程承包合同里商定的質(zhì)量及規(guī)格.四、智能材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識(shí)應(yīng)當(dāng)符合下列要求:1。有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明；2.有中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址；3。產(chǎn)品包裝和商標(biāo)樣式符合國家有關(guān)規(guī)定和

15、標(biāo)準(zhǔn)要求;4。設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品具體的使用說明書，電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖；的編號(hào)、批準(zhǔn)日期和有效期限。五、 材料及設(shè)備進(jìn)場要準(zhǔn)時(shí)報(bào)驗(yàn)字的材料返回,原件送公司工程行政處存檔.施工估料是工程項(xiàng)目材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人要作好工程項(xiàng)目材料的預(yù)算工作,要協(xié)作,依據(jù)必需將自己的施工估料意圖灌輸給現(xiàn)場施工隊(duì)伍,以單線圖的形式做好用料交底,防止施工隊(duì)施工時(shí)長料短用、整料零用、優(yōu)料劣用，做到物盡其用，杜絕鋪張,削減邊角料，把材料消耗降到最低限度。六、周密支配月、旬要料方案,執(zhí)行限額領(lǐng)料依據(jù)施工程序及工程形象進(jìn)度周密支配分階段的要料方案,這不僅是材料成本管理的有效措施,在資金周轉(zhuǎn)困難的狀況

16、下尤為重要?，F(xiàn)場項(xiàng)目部必需精確地把握工程進(jìn)展的狀況,不斷提高協(xié)調(diào)力量和猜測力量料,在下達(dá)施工任務(wù)書中,附上完成該項(xiàng)施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單,作為發(fā)料部門的把握依據(jù),防止錯(cuò)發(fā)、濫發(fā)等無方案用料,從源頭上做到材料的”有的放矢”.七、 準(zhǔn)時(shí)、完整地辦理簽證及變更手續(xù)工程設(shè)計(jì)變更和增加簽證在項(xiàng)目施工中會(huì)經(jīng)常發(fā)生。工程變更時(shí),往原則上要由甲方收購,如有爭議需報(bào)公司進(jìn)行協(xié)調(diào)解決.否則，假如處議記錄或文件進(jìn)行雙方確認(rèn),八、 現(xiàn)場材料、設(shè)備管理要合理工程材料及設(shè)備到現(xiàn)場后,要實(shí)行合理的管理方法,司庫房去修理或更換不得積壓,退回的設(shè)備要辦好退庫手續(xù).材料設(shè)備的出入庫要做好報(bào)表，具體接受統(tǒng)一的明細(xì)表。九、 認(rèn)真處理假

17、退料”及邊角料回收”假退料是月末施工項(xiàng)目對(duì)已領(lǐng)未用而下月仍連續(xù)要用的材料不退扣部分材料成本，達(dá)到收支相對(duì)平衡.具體操作時(shí)必需實(shí)事求是,嚴(yán)格假退料”當(dāng)成調(diào)整施工項(xiàng)目責(zé)任成本核算、考核的”防空洞，人為地造假，造成材料成本管理失控。格型號(hào)進(jìn)行分門別類外，應(yīng)留意材質(zhì)的編號(hào)，以利再用。（六) 工程部設(shè)計(jì)管理規(guī)定.（3)準(zhǔn)時(shí)召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會(huì)審，針對(duì)各專業(yè)自審發(fā)覺的問題及建議進(jìn)行爭辯，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求.（4)圖紙自審的主要內(nèi)容:a.b、施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計(jì)總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無沖突.c、平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、確定標(biāo)高與總圖是否相符。d、圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋

18、件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面e電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交叉點(diǎn)、圖紙上構(gòu)配件的編號(hào)、規(guī)格型號(hào)及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符.（5）圖紙經(jīng)自審后,應(yīng)將發(fā)覺的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會(huì)審時(shí)提交爭辯解決。2(1）,將圖紙上存在的問題和錯(cuò)誤,專業(yè)之間的沖突等,盡最大可能解決在工程開工之前。（2）會(huì)審參與人員 設(shè)計(jì)主管和施工主管等有關(guān)技術(shù)人員。監(jiān)理工程師.施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員及其它相關(guān)人員。設(shè)計(jì)院專業(yè)負(fù)責(zé)人。(3）會(huì)審時(shí)間一般應(yīng)在工程項(xiàng)目開,（如圖紙不能準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)時(shí)。會(huì)審組織a、由設(shè)計(jì)主管組織。會(huì)審內(nèi)容a、審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)技

19、術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定.b、審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實(shí)際地質(zhì)狀況.c、審查建設(shè)項(xiàng)目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否全都，與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無沖突和差錯(cuò).d、審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否全都.e、審查建筑平、立、剖面圖.f.g、審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯(cuò)及沖突,鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚 ,如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。h、審查施工圖中有哪些施工特殊困難的部位,接受哪.i、對(duì)設(shè)計(jì)接受的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝

20、和新設(shè)備的可能性和應(yīng)接受的必要措施進(jìn)行商討.j平安施工等因素，要求設(shè)計(jì)單位予以轉(zhuǎn)變部分設(shè)計(jì)的，審查時(shí)必需提出,共同研討，求得圓滿的解決方案。(6）會(huì)審程序 a、會(huì)審由設(shè)計(jì)主管召集進(jìn)行。并由工程部分別通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及分包協(xié)作施工單位(施工單位分包的由施工單位通知）參與.b、會(huì)審分“專業(yè)會(huì)審”和“綜合會(huì)審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種沖突及施工協(xié)作問題。無論“專業(yè)或“綜合”會(huì)審,在會(huì)審之前,應(yīng)先由設(shè)計(jì)單位交底，交待設(shè)計(jì)意圖、重要及關(guān)鍵部位,接受的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),而后再由各單位提出問題。c、會(huì)審時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)人員提出自審時(shí)的統(tǒng)一

21、意見并作記錄.會(huì)審后監(jiān)理工程師整理好圖紙會(huì)審記錄，由各參與會(huì)審單位蓋章后生效.d、依據(jù)實(shí)際狀況，圖紙也可分階段會(huì)審,如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖通等：當(dāng)圖紙問題較多較大時(shí)，施工中)a、工程項(xiàng)目名稱（分階段會(huì)審時(shí)要標(biāo)明分項(xiàng)工程階段）.b、參與會(huì)審的單位(要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）.c、會(huì)審地點(diǎn)（地點(diǎn)要具體）.d、聯(lián)系電話(固定電話和移動(dòng)電話）e1）建設(shè)單位和施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅拇嬖跊_突、問題、由設(shè)計(jì)予以答復(fù)修改的。（要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)要附圖說明)2）施工單位為便于施工，施工平安或建筑材料等問題要求設(shè)計(jì)單位修改部分設(shè)計(jì)的會(huì)審結(jié)果與解決方法。（要注明圖別、圖號(hào),必要

22、時(shí)附圖說明） 3）會(huì)審中尚.4),并蓋章后生效。(8）會(huì)審記錄的發(fā)送(由監(jiān)理公司執(zhí)行)a、會(huì)審記錄發(fā)送單2)3）4）施工單位項(xiàng)目部5)其他與會(huì)單位(七) 工程部資料與文件管理規(guī)定1載的技術(shù)文件。也是竣工后作為技術(shù)檔案的原始憑證。2、 單位工程必需從工程預(yù)備開頭，就建立工程技術(shù)檔案，匯合整理有資料工作和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負(fù)全責(zé)。3、 凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必需經(jīng)各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人工程技術(shù)檔案是永久性保存文件,必需嚴(yán)格管理,不得遺失、損壞,人員 .4,并將檢查結(jié)果納入績效考核。（八） 工程部招投標(biāo)及預(yù)結(jié)算管理規(guī)定1、嚴(yán)格依據(jù)廣百集團(tuán)建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行方法結(jié)合工程的實(shí)際狀況公正的市

23、場運(yùn)作方式,把握和降低工程建設(shè)成本.2、工程邀標(biāo)(1）工程估算在130萬元范圍的項(xiàng)目,由工程部編制工程量清單,明確材料要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工時(shí)間等，向不少于三家符合資質(zhì)條件的單位發(fā)出工程量清單； (或依據(jù)工程的性質(zhì)要求投標(biāo)單位設(shè)計(jì))、工程量清單等，文件中明確施工單位資質(zhì)要求、材料要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工時(shí)間、投標(biāo)文件的內(nèi)容及評(píng)標(biāo)方法等,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向不少于三家符合資質(zhì) 條件的單位發(fā)出邀標(biāo)文件，領(lǐng)取招標(biāo)文件的單位在該項(xiàng)目招標(biāo)文件簽收表上簽收;,要求投標(biāo)書密封完好,在騎縫處加蓋單位公章；,由集團(tuán)公司、公司、推舉或從社會(huì)上資質(zhì)信譽(yù)好的公司中選擇。3、 邀標(biāo)項(xiàng)目開標(biāo)、評(píng)標(biāo)（1）30 萬元以下的項(xiàng)目，工程部

24、收齊投標(biāo)書后，依據(jù)公開、價(jià)中標(biāo)的方法，進(jìn)行開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作，選擇中標(biāo)候選單位，并在開、評(píng)標(biāo)表上簽名. 財(cái)務(wù)部的有關(guān)人員組成開、評(píng)標(biāo)小組，依據(jù)合理低價(jià)中標(biāo)或招標(biāo)文件確定的評(píng)標(biāo)方法（如綜合評(píng)分法等），對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)、報(bào)價(jià)及施工方案等進(jìn)行評(píng)審，選擇中標(biāo)候選單位，并在開、評(píng)標(biāo)表上簽名。（3）消滅下列情形的,應(yīng)予以廢標(biāo)：;b、投標(biāo)文件沒蓋公章的；c、投標(biāo)文件不按招標(biāo)文件的要求作出實(shí)質(zhì)響應(yīng)的；合報(bào)價(jià)明顯不合理的。（4)消滅下列狀況之一的,重新邀標(biāo)：a、符合條件的單位或者對(duì)邀標(biāo)文件作實(shí)質(zhì)響應(yīng)的單位不足三家的；為的.4、公開招標(biāo) 由工程部按廣州百貨企業(yè)集團(tuán)有限公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行方法的有關(guān)規(guī)定和程序

25、進(jìn)行公開招標(biāo)。程單項(xiàng)合同造價(jià)估算在100 萬元以上(含100 萬元)的工程目,均應(yīng)實(shí)行公開招標(biāo);50 萬元以上的要實(shí)行公開招標(biāo)。公開招標(biāo)可以托付有資格的招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可在其資格等級(jí)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)招標(biāo)事宜：b、審查投標(biāo)人資格；c、編制標(biāo)底；d、組織投標(biāo)人勘察現(xiàn)場；f、草擬合同。5、實(shí)行工程投資預(yù)算制度，任何一項(xiàng)新建、改擴(kuò)建工程,在開工前應(yīng)做好投資估算,公司財(cái)務(wù)部或工程部依據(jù)投資估算對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)督考算之內(nèi);實(shí)施施工招標(biāo)的工程項(xiàng)目，在施工圖范圍內(nèi)經(jīng)甲方確定的內(nèi)容，對(duì)施工中標(biāo)單位實(shí)行價(jià)格包干。因施工變更與修改所造成的鋪張和損失.7、嚴(yán)格簽證管理制度.,或使用單位提出要求設(shè)計(jì)變

26、更,應(yīng)由設(shè)計(jì)單位出據(jù)工程聯(lián)系單或設(shè)計(jì)變更圖紙, 工程部現(xiàn)場管理人員確認(rèn)后方可辦理簽證手續(xù)。（2）現(xiàn)場簽證管理必需經(jīng)工程部現(xiàn)場管理人員、工程所在部門有關(guān)人員與施工方代表共同簽證認(rèn)可.8、建立保修期、保修金預(yù)留把握制度。;若存在質(zhì)量問題,由原施工單位擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任，或托付其他單位保修，費(fèi)用從保修金里扣除.10 萬元以 詢問公司審核，出具審核報(bào)告后方可辦理竣工結(jié)算手續(xù);30 萬出具審核報(bào)告后方可辦理竣工結(jié)算手續(xù)。10、嚴(yán)格超預(yù)算管理制度:5以內(nèi),按原項(xiàng)目批文進(jìn)行結(jié)算;行結(jié)算；以內(nèi),報(bào)公司總經(jīng)理審批后進(jìn)行結(jié)算;,必需說明緣由，并交公司經(jīng)營班子重新爭辯確認(rèn)。（九） 工程部平安管理規(guī)定1、建立平安生產(chǎn)例會(huì)制度(1） 為貫徹平安生產(chǎn)的“五同時(shí)”（在組織施工生產(chǎn)過程中堅(jiān)持與平安生產(chǎn)同時(shí)方案、同時(shí)布置