一手術室工作匯報

1、一手術室工作匯報（共5篇）一手術室工作匯報（共 5 篇）第 1 篇：手術室工作匯報文稿手術室護理服務質(zhì)量手術室工作匯報尊 敬的各位專家上午好！請允許我簡單的做一個自我介紹，我代表 我院手術室所有護理人員對專家在百忙之中蒞臨我院檢查和指導 手術室護理工作表示熱烈的歡迎！我院手術室的護理人員在院領 導及護理部的指導下，切實遵循和貫徹落實以病人為中心的服 務理念。手術室護理部有關精神，結合我科實際情況，手術室優(yōu) 質(zhì)護理服務工作情況如下：我院?？拼髽怯?2022 年建成，手術室 位于?？拼髽堑?2 樓，布局合理，功能齊全，符合現(xiàn)代層流潔凈 手術室的要求，共有凈化層流手術間 29 個，專業(yè)人員共有 12

2、1 人，（其中護理人員 93 人，麻醉醫(yī)生 28 人）。達手術間與護士 1:3.3，符合標準。能完成我院開展的各項手術要求大型設備目前手術室大型手 術設備有：腹腔鏡手術系統(tǒng) 3 套、其他內(nèi)窺鏡手術系統(tǒng)如：宮腔 鏡、關節(jié)鏡、椎間盤鏡、椎間孔鏡、膀胱鏡、輸尿管鏡、經(jīng)皮腎 鏡、前列腺電切鏡等。其它設備有：C臂X光機、多普勒超聲機、 超聲刀、自動手術床、高頻電刀、鈥激光、手術顯微鏡等我科嚴 格按照交接班制度、查對制度及各班護士職責.制度和職責工作制 定詳細的工作計劃及培訓計劃，按月完成理論培訓和操作和理論 考核 2、加強基礎理論知識的培訓，使護理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能 力得到提高，每月組織一次業(yè)務培訓，

3、內(nèi)容包括基礎理論，?？?護理，院感職業(yè)防護知識等。多翻閱護理相關書籍，密切關注護 理知識新動態(tài)，不斷提高護理人員的業(yè)務水平，更好的配合手術 科室開展新業(yè)務、新技術。加強護理專業(yè)技術操作培訓，在工作中不斷總結經(jīng)驗教訓， 做到膽大心細，克服心理障礙。定期進行工作不足原因的總結與 討論。加強急救知識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使 用等內(nèi)容的培訓，達到人人熟練掌握和應用。接到急救病人通 知，能在最短的時間內(nèi)迅速開始手術搶救，并且能敏捷、靈活、 熟練地配合搶救工作。積極學_與護理相關的新業(yè)務新技術。也是 優(yōu)質(zhì)護理服務的舉措。加強護理操作規(guī)范，實施流程化服務。嚴格無菌操作及查對制度，提高優(yōu)質(zhì)護理質(zhì)

4、量。 嚴格執(zhí)行手術安全核查、手術物品清點。進一步完善各班工作制度，嚴格控制人員流動，對違反無菌 原則的人和事給予及時糾正，防止院內(nèi)感染，努力做到零感染。定期外出進修學_三、藥品的管理加強用藥，建立安全用藥制 度，臨時醫(yī)囑管理制度，高危藥品管理登記，專人專管，值班人 員每日檢查交接，護士長每周檢查一次，1、定期清點藥品，防止 積壓、變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)有沉淀、變色、過期、標簽模糊等藥品及時上 報處理。2、建立適量的藥品基數(shù)，根據(jù)科室常規(guī)用藥情況備藥，做到 既保證臨床用藥需要，又避免積壓。貴重藥品有交接記錄本，做 到班班交接，賬物相符，確保使用需要。3、嚴格做好毒麻限劇藥品管理。四、物品的管理，開源節(jié)流，控

5、制成本。 建立高值耗材管理模式申領，登記，追溯，1、強化對科室硬 件設施的常規(guī)檢查意識，加強各種儀器性能及安全檢查，及時發(fā) 現(xiàn)問題及時維修，保持儀器設備都處于完好狀態(tài)。2、對一次性物品實施量化管理，做到既保證手術使用需求又 不浪費，防止一次性醫(yī)療用品的浪費和供求不足。五、制定突發(fā)事件緊急預案火，水，氣。定期科室組織全員 預案演練，6、嚴格實行三方核查制度手術物品清點管理制度標本 管理制度院感培訓。定期對感染。有特殊感染多重耐藥菌管理制 度，流程（一句話）檢查內(nèi)容 10 怎樣檢測，醫(yī)院自查，市疾控中 心定期及處理流程執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范，手衛(wèi)生設備，設施，感染辦 每月抽查質(zhì)量，要求手衛(wèi)生（檢查內(nèi)容 1

6、1，12）及處理流外來人 員參觀制度，登記管理 2 個不足：我可沒有專科護士，現(xiàn)有護士 主要以定期外出進修學_為?？谱o士沒有不良事件網(wǎng)上直報設施， 醫(yī)院正在逐步按裝建立完善護理質(zhì)量監(jiān)控體系 1、建立完善的護理 質(zhì)量監(jiān)控體系，加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時改進;定期查找護理 隱患并進行分析反饋，使各項工作程序化、規(guī)范化。通過統(tǒng)計手 術臺次、滿意度調(diào)查、有無差錯疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指 標，完善和促進護理工作，不斷提高手術室護理質(zhì)量。2、在護理部領導下定期與不定期檢查護理質(zhì)量，督促護理人 員認真執(zhí)行護理常規(guī)，護理制度，護理技術操作規(guī)程和病情的觀 察，每個月進行護理技術考核、評比;急救藥品的熟悉及急救

7、技術 演練，使每一位護理人員都能熟練掌握急救藥品及器材的使用。六、爭創(chuàng)醫(yī)院零感染在院感辦領導下定期與不定期檢查科 室院感質(zhì)量，督促護理人員認真學_和執(zhí)行院感制度，每個月進行 科室院感規(guī)范監(jiān)測：手術間空氣檢測、手術間物品表面監(jiān)測、手 術人員手手消毒、臺式高壓滅菌器的物理化學生物監(jiān)測、消毒劑 的化學檢測等等，確?？剖以焊匈|(zhì)控合格率大于 95%。然而手術室在今后的工作中還需依據(jù)優(yōu)質(zhì)護理服務內(nèi)涵和服 務理念繼續(xù)加強手術室護理服務質(zhì)量，不斷總結不足并持續(xù)改 進。請兩位專家在今天的檢查過程中對我們工作上存在的不足之 處給予批評和指正，我們將虛心接受兩位專家的檢查結果和指 導，總結自我并立即改正！以上是對我

8、院手術室護理工作情況的 基本匯報，我的匯報結束。最后我再次代表手術室所有護理人員 對兩位專家今天的到來表示熱烈的歡迎！我相信通過兩位專家的 檢查和指導下，我院手術室護理工作將會做的更加出色！5、努力 改善服務態(tài)度，讓患者從心里滿意。要求每位護士樹立良好的服 務態(tài)度，滿腔熱情地對待每位患者，把病人的滿意作為我們工作 的最終目標，盡可能為病人提供方便。杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā) 生爭吵。嚴格執(zhí)行保護性醫(yī)療制度，隨時為病人著想，對病人的 病情、手術效果、手術并發(fā)癥等，術中不予議論。工作中注重加 強與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不斷 提高內(nèi)部服務質(zhì)量，以便

9、更好的配合手術。第 2 篇：手術室工作改進匯報手術室工作改進匯報 11 月 11 日下午， 護理部組織了年至年外出進修護理人員匯報會，姜書記及相關部 門負責人以及全體護士長參加。匯報會上各位進修老師都將自己 所獲、所感、回院后進行了改進給我們分享，圖文并茂講解、客 觀真實感受，讓我們護士長們雖坐在會議室，但思緒早已隨著她 們到了協(xié)和醫(yī)院ICU、華西醫(yī)科大學呼吸科監(jiān)護室、四川省人民 醫(yī)院血液透吸中心、成都軍區(qū)總院手術室、重慶附一院醫(yī)院等， 去感受和學_他們先進的管理理念等。11 月 12 日下午，手術室召開了由各專科專業(yè)組長+院感組長 等 12 名組成質(zhì)量控制委員會，其中已包括本次匯報的王哲雋（

10、體 外兼腦外組長）+特邀請何旭（進修并參加了匯報會）。內(nèi)容為：首先王哲雋、何旭簡述進修老師們帶回的各大醫(yī)院 管理的亮點，護士長進行補充。第二，請大家對照各醫(yī)院亮點，再結合我院及科室實際談談 存在問題及改進措施。第三，護士長再歸納分析總結質(zhì)控會討論 通過的科室現(xiàn)存不足及改進措施。一、高度重視人員素質(zhì)相對較差的問題：.11.1 手術室已經(jīng)在 認真總結今年 8 月才開始實施的為期 2 月對今年新入的 10 名護 士、去年入科的 3 名護士、手術室方向班 3 名實_同學的規(guī)培計 劃、規(guī)培效果和存在問題基礎上，又重新制訂并啟動了第二輪規(guī) 培計劃：培訓時間仍然是：每周 4 次（剩下 1 次為全科學_新知

11、識）、每天早上 7：30-8：30、講課或查房老師為中年資、高年資 為指導老師，這種模式充分發(fā)揮高年資老師的能力和價值，同時 又鍛煉和培養(yǎng)了中年資護士、規(guī)培護士更是受益非淺：不僅自己 錯誤能得到及時糾正，同時能及時吸取老師們的經(jīng)驗和教訓，避 免和減少同類缺陷、差錯發(fā)生。內(nèi)容如：手術室護士素質(zhì)與品 位、內(nèi)鏡管理中存在問題、侵權法在手術室應用、安全核查制 度、手術室管理規(guī)范、衛(wèi)生部六項標準、手術室安全管理等等。 總之，我們想通過護理部、大科的各種學_培訓計劃，再結合專科 培訓計劃，來達到提高護士綜合素質(zhì)。我們?nèi)仆静粫浐?恩法則內(nèi)容：每一起嚴重事故的背后，必然有 29 次輕微事故和 300

12、起未遂先兆以及 1000 起事故隱患。該法則強調(diào)了兩點：一是 事故的發(fā)生是量的積累的結果；二是再好的技術，再完美的規(guī) 章，在實際操作層面，也無法取代人自身素質(zhì)和責任心。二、細節(jié)管理不到位的問題：1、重新分配細化交接班內(nèi)容， 由以前一個白班護士統(tǒng)一與夜班護士交接所有儀器設備，改為將 所有該交接班的設備、物資、器械，分科分組，切實做到?？圃O 備專人使用、專人管理、專人交接（組長、副組長、組員 2 名） 并簽字。如：器械包歸器械組；高值耗材歸總務；宮腔鏡、肌瘤 鉆等歸婦產(chǎn)；鈥激光、電切鏡、膀胱鏡等歸泌外；超聲刀、腹腔 鏡一套等歸普外；波切機、顯微鏡、超乳機等歸眼科等等。經(jīng)過 2周運行，效果較好，做到

13、無縫隙管理，及時彌補了因 分工不切實際而導致的交接班流于形式或不仔細現(xiàn)象、甚者因為 工作忙白班未簽字，由夜班代替簽字現(xiàn)象。2、切實提高執(zhí)行力的問題：人人都知道，手術間內(nèi)物品、儀 器、設備、器械用后及時定位放置并且做好衛(wèi)生，而科室總是存 在用后亂放的現(xiàn)象，導致大家都忙于找用物，浪費時間和精力， 使整個手術室管理不規(guī)范，.11.12 討論解決方案為：每個手術間 在原設房長進行調(diào)整，仍實行房長負責制：上班必須檢查接班并 簽名；房間物資固定打印在交接登記本上，所有在本房間做手術 的護士必須及時登記，發(fā)現(xiàn)問題及時向房長或護士長報告，否則 按規(guī)定處理：使用房間內(nèi)設備不登記者洗手、巡回罰款 50元/ 人、清

14、潔衛(wèi)生不到位者 20 元/人、用物未及時歸還到位者 20 元/ 人。本次運做程序為第一周檢查未達標者，不罰款只在護理缺陷 上登記和晨會上通報，第二周，正式運行扣款加晨會通報。到 11.26 止，有 4人接受罰款，分別是忘登記、清潔衛(wèi)生不到位。其 余都非常不錯，護士長再不擔心物品定點定位放置及清潔衛(wèi)生的 問題了。護士長檢查方法進行改進：由以前的偶而檢查一次改為 連續(xù)檢查 27 個工作日，而且是每班護士手術完后，她們認為做好 了護士長再去檢查。通過這種模式來達到一種_慣到另一種_慣的 轉變。最終縮小與大醫(yī)院的差距。三、人性化服務問題：手術室工作被動、突發(fā)情況多、尤其 現(xiàn)在的醫(yī)療環(huán)境下醫(yī)生倍感風險和

15、壓力，自然對護士要求成倍增 加有些近乎苛刻；各?？瓢l(fā)展快如術式變化快，器械更新快，醫(yī) 生們都盼望有?？谱o士配合手術，而我們現(xiàn)在只能做到?？平M長 固定、副組長相對固定，而組員們面對多學科、多層次手術醫(yī) 生，工作壓力非常大。如何讓手術室的全體姐妹們更好釋放壓 力，輕松愉快上班呢？自 11月開始，忙里偷閑為集中為本月過生 者集中過生一次。包括工人大姐。全科人共同為她們祝福！第 3 篇：手術室護士工作匯報pd f醫(yī)院手術室是一個充滿朝氣、勇于 拼搏、樂于奉獻的集體。伴隨著新住院大樓的茁壯成長，我們又 兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。在這一年里我們始終一切以病人為中心 的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位手

16、術病人的需 求，努力爭創(chuàng)社會滿意、病人滿意、自己滿意，把救死扶傷的 工作作風貫穿于護理工作的全過程。在醫(yī)院和護理部領導下，在 各科的密切配合支持下，針對年初制定的目標規(guī)劃，全體醫(yī)護人 員狠抓落實、認真實施、不懈努力，圓滿地完成了各項任務，取 得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。一、打造科室文化，樹立團隊精神積極響應醫(yī)院打造醫(yī)院文 化，樹立團隊精神的號召，科室堅持每月組織醫(yī)護人員認真學_ 醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項規(guī)章制度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī) 風，并有討論記錄。堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護理服 務理念，適應衛(wèi)生改革、社會發(fā)展的新形勢，積極參加一切政治 活動，醫(yī).學網(wǎng)以服務人民奉獻社會為宗旨，

17、以病人滿意為標準， 全心全意為人民服務。積極參加各項社會公益活動，為人民多辦 實事。組織科技、文化、衛(wèi)生三下鄉(xiāng)活動，為漢壽老百姓義 診、送醫(yī)送藥、體檢、捐款等，并有多人多次無償獻血。愛心奉獻社會，為科室增光添彩。二、以病人為中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務在日常工作中，護理 人員時刻以病人為中心的服務宗旨，設身處地為病人著想，做 到凡事都來換位思考假如我是病人。積極推行年初規(guī)劃的一對 一全程服務，接待好每一個手術病人，做好每一項工作，關心每 一個病人，當病人入手術室時，護士在手術室門口熱情迎接，自 我介紹，做好各項安撫工作，加強與病人溝通，減少病人對陌生 環(huán)境的恐懼，增強對手術治療的信心。護士長經(jīng)常詢問

18、同事的工 作技術，態(tài)度及病人的要求，對病人提出的意見和建議都能予以 重視，及時解決。三、規(guī)范整體護理，爭創(chuàng)一流管理有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務的 基礎和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅持做到周 周有計劃、月月有小結。建立健全服務目標，自覺接受病入及社 會的監(jiān)督。深入開展整體護理，積極發(fā)揮責任護士的主觀能動性，特別 加強術中關愛、術后指導、護理措施的落實、對手術室護士的滿 意度調(diào)查等工作，醫(yī).學網(wǎng)從而大大增強了護士的工作責任心。我 科為了使整體護理做得更加完善，多次組織全體護士學_有關整體 護理的相關知識及人性化護理、循證護理、舒適護理等新理論。 嚴格執(zhí)行查對制度及護理操作規(guī)程，無差錯事故發(fā)生

19、。嚴格消 毒、滅菌、隔離措施的落實、管理和監(jiān)測。狠抓了護理人員的無 菌技術操作，注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴格了一次性醫(yī) 療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消 毒、毀形、焚燒，半年手術切口感染率第 4 篇：手術室思想?yún)R報見_期工作思想總結手術室是一支默默無聞、 樂于奉獻的集體。正是這種團結協(xié)作的團隊精神，才能有今天這 樣好的成績。隨著科室發(fā)展，我們忙碌而又充實的走過了一年。 作為科室的一名新畢業(yè)護士，在過去的一年里，我始終銘記以病 人為中心的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠心呵護每一位手術病 人，盡量滿足病人的合理要求。在科領導及各級醫(yī)生的配合和支 持下，針對年初的目標，手術

20、室全體醫(yī)護人員，團結一致，共同 奮進，較好地完成手術室的各項工作任務。記得剛到科室報到的第一天，還是懵懵懂懂的樣子，對很多事物都比較陌生，譬 如腔鏡系統(tǒng)，體外循環(huán)系統(tǒng)等等。隨后每天下班后都看看通知單 看看明天做什么手術，同時也焦急地問各位老師這手術怎樣做， 那手術應該準備什么特殊的用物。一天一點，在科室的老師指導 下，我漸漸地進步了。在日常工作中，手術室人員愛崗敬業(yè)，用自己的愛心、誠 心、滿足每一位手術病人的需求，把救死扶傷的工作作風貫穿于 護理和麻醉工作全過程。加強醫(yī)護人員的無菌技術操作觀念，一 年來，我們最忙的一天完成了 100多例手術，創(chuàng)下醫(yī)院的記錄。 雖然繁忙，但一年來我無造成差錯事故

21、的發(fā)生，認真執(zhí)行好醫(yī)院 的各種規(guī)則制度，每天刻苦學_，提高自己的業(yè)務水平。在手術室接待好每一個手術病人，以病人為中心的服務宗 旨，設身處地為病人著想，做到的凡事?lián)Q位思考假如我是病人 積極做好每一項護理工作，關心每一個病人，關心每一個病人， 當病人入手術室時，護士在手術室門口熱情的接待，自我介紹， 做好各項工作，加強與病人之間的溝通，減少病人對陌生環(huán)境的 恐懼，增強對手術治療的信心。護士長也會經(jīng)常詢問同事的工作 技術，態(tài)度以及病人的要求，對病人提出的意見和建議都能及時 解決。病人的需要是我們服務的范圍，病人的滿意是我們服務的標 準，病人的感動是我們追求的目標，優(yōu)質(zhì)服務是永無止境的。我們將不斷總結

22、經(jīng)驗、刻苦學_，使服務更情感化和人性化 為醫(yī)院的服務水平登上新臺階而不懈努力。第 5 篇：手術室自查匯報手術室自查匯報手術室進行自查，現(xiàn)匯報如 下：一，工作制度方面：建立和健全了手術室各級人員的職責， 參觀制度，手術室安全用藥制度，差錯事故防范制度，藥品管理 制度等 22項工作制度，并嚴格執(zhí)行各項制度與操作流程。二，消毒隔離方面：1、無菌物品專柜放置，離地面20cm,距 墻5cm，柜內(nèi)每日擦拭保持清潔，無積灰，并有相應的明顯標志； 無菌物品清潔、干燥，保持在有效期內(nèi)，按滅菌日期先后順序擺 放，位置固定并有明顯標簽，無菌包外有物品名稱，有效期的起 止時間，包內(nèi)有指示卡。2、一次性無菌物品集中定點

23、專柜放置，包裝無破損，均保持 在有效期內(nèi)。3、滅菌物品的盛器均有側孔，消毒后側孔與下孔均已關閉， 儲槽開啟后有開啟日期，時間并簽名，開啟后的有效期均保持在 24小時內(nèi)。4、手術間每日用500mg/l有效氯擦拭手術床，無影燈，醫(yī)學 專用機，手術臺面，墻面，地面。紫外線照射消毒；每臺手術畢 均用消毒液擦拭手術床，無影燈，桌面臺面與地面，每周五進行 總消毒，房間通風，消毒液擦拭手術床、各桌面、地面與物體表 面，紫外線燈管每周用酒精擦拭并有登記。紫外線燈管累計時間 不超過1000 小時，強度定期監(jiān)測。5、醫(yī)用垃圾與生活垃圾的分類放置。拖把有標識并懸掛，定 期進行浸泡消毒。三、藥品物品管理方面：急救物品

24、與藥品定放置，濕化瓶保 持清潔干燥，并定期消毒；吸引器用后及時進行浸泡消毒后擦干 處于備用狀態(tài)并保持功能良好，搶救車保持清潔，急救物品藥品 與示意圖相符，定點放置，專人保管，數(shù)量統(tǒng)一，藥品均在有效 期內(nèi)，用后及時補充，每日清點登記。各種儀器設備專人保管， 定期進行監(jiān)測，及時進行維修。四、護理文書書寫方面：按要求填寫手術護理記錄單，手術 所用器械與敷料均兩人核對認真記錄，無涂改，刀刮，膠粘，涂 黑等，術前，術中，術后均有清點并記錄。各種登記本及時登 記。不足之處，表現(xiàn)在：（1）手術患者病歷中，無入院評估單。（2）常規(guī)檢查單上，無血型報告單。建議與檢驗科溝通。 五，建筑布局和內(nèi)部設施。供應室：現(xiàn)配

25、有壓力蒸汽滅菌器一臺，在環(huán)境方面基本達到 了規(guī)范的要求，環(huán)境清潔，布局較合理，劃分明確?；厥瘴锲贩?類后進行清洗，檢查，包裝，滅菌，消毒。無菌物品包裝方法， 器械擺放，器械包重量以及包裝所用材料達標，包內(nèi)有化學指示 物。由于條件所限，在有些方面也存在不足，具體表現(xiàn)在：（1） 供應室距離手術室較遠，無菌物品運輸存在污染風險。（2）無菌物品存放設施和運送設備，消毒滅菌監(jiān)測材料無許 可批件。3）去污，檢查，包裝設備配置欠缺，清潔劑，酶洗劑欠缺。（4）供應室沒有物品回收工具，器械清洗池暫缺。（5）由于清洗器械主要以手工清洗為主，我院手術較少，所 以沒有機械清洗設備。干燥主要用消毒的擦布進行擦拭，檢查主 要以目測為主，對清洗不干凈的物品，重新處理。（自查報告）在無菌包外包裝上有