磚廠工作總結(jié)

1、磚廠201X年工作總結(jié)回首馬上過去的一年，我們?cè)诠竟镜恼_指引與兄弟單位的踴躍配合與鼎力支持下，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，經(jīng)過戰(zhàn)勝諸多不利要素，不停成立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，著重安全教育和培訓(xùn)，在作好內(nèi)部業(yè)務(wù)的同時(shí)，努力提高市場(chǎng)據(jù)有率。同時(shí)增強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本，提高公司的經(jīng)營(yíng)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。為了總結(jié)提高，現(xiàn)將201X年的工作總結(jié)報(bào)告以下：一、201X年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)成狀況110月份產(chǎn)量為標(biāo)準(zhǔn)磚1757.1萬(wàn)塊，步道磚5萬(wàn)塊，路邊石0.4萬(wàn)塊?？偖a(chǎn)值411.6萬(wàn)元。110月份龍大磚廠銷售量為標(biāo)準(zhǔn)磚1296萬(wàn)塊，均勻售價(jià)0.23元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入391.7萬(wàn)元；24空心磚0.6萬(wàn)塊

2、，均勻售價(jià)1.8元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入1.2萬(wàn)元；步道磚5.5萬(wàn)塊，均勻售價(jià)0.48元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入2.6萬(wàn)元；19空心磚0.8萬(wàn)塊，均勻售價(jià)1.51元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入1.3萬(wàn)元；路邊石0.6萬(wàn)塊，均勻售價(jià)12.18元塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入7.5萬(wàn)元。銷售收入共計(jì)304.25萬(wàn)元，此中對(duì)內(nèi)銷售收入174.7萬(wàn)元，對(duì)外銷售收入129.5萬(wàn)元，銷售成本228.12萬(wàn)元，收益：25萬(wàn)元。二、安全工作狀況安全工作，重中之重，201X年我們?nèi)耘f把安全工作放在工作的首位，做到了自磚廠建廠以來安全運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)事故。11、安全會(huì)議，為了抓好安全工作，第一的從員工的安全意識(shí)抓起，對(duì)他們進(jìn)行增強(qiáng)安全教育，讓他們從根本上認(rèn)

3、識(shí)到安全的重要性，為此，全廠性的安全會(huì)議我們每禮拜召開一次，另外各班組在每天上班前，都組織班組人員召開班前會(huì)，總結(jié)昨天，開始今日，鼎力重申安全工作的重要性。關(guān)于安全意識(shí)不高的員工每次都有針對(duì)性的進(jìn)行教育，使之充分認(rèn)識(shí)到安全工作的重要意義，在工作中時(shí)刻繃緊安全這根弦，保護(hù)好人身安全。201X年我們共召開全廠性的安全會(huì)議43次，經(jīng)過各樣會(huì)議，我們先后同員工簽署了安全用工合同書及摩托車安全駕駛合同書，并且每位員工都寫下保證書，由家眷和工廠兩方監(jiān)督，做到安全工作雙保險(xiǎn)。2、安全學(xué)習(xí)，安全工作做的利害，安全知識(shí)掌握的能否牢固，這就要看安全教育能否是到位，從動(dòng)工后我們就經(jīng)過報(bào)紙、網(wǎng)頁(yè)、新聞等的有關(guān)系的安全

4、報(bào)導(dǎo)，接踵對(duì)員工進(jìn)行各方面的安全教育，內(nèi)容包含：規(guī)章制度、操作安全、機(jī)械防備、安全用電、火災(zāi)救治、化學(xué)藥品、事故搶救等各個(gè)方面，此外還組織員工收看安全警告報(bào)導(dǎo)，并寫出心得領(lǐng)會(huì)，關(guān)于寫的好的篇章上宣傳欄進(jìn)行夸獎(jiǎng)，舉行安全演講競(jìng)賽，對(duì)優(yōu)異人員進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)賞，以此來激發(fā)員工學(xué)習(xí)安全的熱忱。經(jīng)過以上途徑，使員工學(xué)到了安全方面的知識(shí)，認(rèn)識(shí)了安全事故的可怕性，穩(wěn)固員工在生產(chǎn)中的安全意識(shí)。201X年度我們共組織安全學(xué)習(xí)40次，安全考試38次，觀看警告報(bào)導(dǎo)11次，教育成效達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。23、安全檢查。安全檢查是安全工作中的重要工作程序，經(jīng)過檢查能夠發(fā)現(xiàn)安全教育的成效及工作中的破綻，為此后的工作展開供給必需的依照

5、。201X年度我們共組織安全檢查37次，發(fā)現(xiàn)及整頓隱患56處，安全發(fā)款430元，經(jīng)過安全檢查我們實(shí)時(shí)作好了防備工作，并實(shí)時(shí)改正安全管理系統(tǒng)，從主要領(lǐng)導(dǎo)到班組基層，層層抓落實(shí)，關(guān)于生產(chǎn)中出現(xiàn)事故的班組，主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)損失的10，直接領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)損失的20，班組擔(dān)當(dāng)損失的20，責(zé)任人擔(dān)當(dāng)損失的50，并且班組年關(guān)不得評(píng)為先進(jìn)班組，個(gè)人不得評(píng)為先進(jìn)個(gè)人，經(jīng)過以上舉措，我們嚴(yán)格控制了安全工作。三、節(jié)儉挖潛，廢舊利用1、對(duì)沈陽(yáng)的機(jī)械設(shè)施進(jìn)行改造，本來沈陽(yáng)的每個(gè)模箱的價(jià)錢為2萬(wàn)元，并且模箱的鐵板厚度比較薄，不耐用，往常只好用多天，因?yàn)槁烦踢b遠(yuǎn)，聯(lián)系廠家維修及不方便，并且配貨還需要必定的花費(fèi)和人力，這不切合公司的低

6、成本高效率運(yùn)作的目標(biāo)，因此我們聯(lián)系安丘的一家機(jī)械制造廠花銷1.2萬(wàn)元定做一套模箱，經(jīng)實(shí)質(zhì)生產(chǎn)查驗(yàn)，此套模箱切合生產(chǎn)要求，為此節(jié)約開資0.8萬(wàn)元，按每個(gè)車間每年用4個(gè)模箱計(jì)算，兩個(gè)車間每年用8個(gè)模箱，每年可節(jié)儉開資6.4萬(wàn)元。2、浴池本來在車間的外邊，沐浴用的熱水需要用蒸汽加熱，按蒸汽120元/噸計(jì)算，每個(gè)月要用蒸汽11000元左右，按每年8個(gè)月計(jì)算，每年要開資88000多元用于工人沐浴。經(jīng)研究決3定，把浴池建在車間里面，并改用機(jī)械冷卻水，這樣每年便可以節(jié)儉下這部分花費(fèi)。3、6月25號(hào)我們作了一個(gè)試驗(yàn)，對(duì)蒸養(yǎng)室內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)磚不用蒸汽蒸養(yǎng)，封庫(kù)24小時(shí)后，出庫(kù)試壓，結(jié)果符合國(guó)家要求。7月、8月、9月這

7、三個(gè)月因?yàn)闅鉁剌^高，蒸養(yǎng)室內(nèi)的溫度更高，于是停止使用蒸汽，每萬(wàn)塊標(biāo)準(zhǔn)磚使用蒸汽2.19噸，7、8、9、三個(gè)月制磚513.6萬(wàn)塊，共計(jì)要使用蒸汽1124.8噸，按蒸汽120元/噸計(jì)算，節(jié)儉花費(fèi)13.4萬(wàn)元。4、110月份共利用廢料13330.5噸，此中標(biāo)準(zhǔn)磚的廢料利用率為40，步道磚的廢料利用率為35，路邊石的廢料利用率為37，在此時(shí)期，我們對(duì)各樣切塊的配比進(jìn)行了調(diào)整，并在投入生產(chǎn)前充分利用試壓儀器，冰柜等試驗(yàn)器械對(duì)各樣配比進(jìn)行了多次試驗(yàn)，201X年度共實(shí)驗(yàn)次數(shù)32次，實(shí)驗(yàn)切塊450塊，在保證質(zhì)量的前提下，最后確立了各樣切塊的配比，廢料的摻加量由本來的35增添的此刻的38，此項(xiàng)舉措不只大批的利用

8、了廢料，并且減少了環(huán)境的污染，降低了生產(chǎn)成本。為龍大的文明建設(shè)做出貢獻(xiàn)。經(jīng)過對(duì)模箱、浴池、蒸養(yǎng)室、用料配比四大環(huán)節(jié)的改造，每年可節(jié)儉花費(fèi)27萬(wàn)余元，利用廢料13330.5噸。四、平時(shí)管理我們汲取了201X年工作中的不足和經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格抓質(zhì)量，抓管理，抓產(chǎn)量，使201X年的工作較201X年有了較大幅度的提高。41、抓管理，201X年動(dòng)工以來，我們就將管理工作歸入工作考核的要點(diǎn)，訂正健全了管理系統(tǒng)，管理獎(jiǎng)罰制度，擬訂產(chǎn)質(zhì)量量零缺點(diǎn)管理方案，車間生產(chǎn)出現(xiàn)任何事故，主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)損失的20，直接領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)損失的30，所在班組擔(dān)當(dāng)損失的50，年關(guān)不得評(píng)為先進(jìn)班組和個(gè)人，做到獎(jiǎng)罰分明。2、技大比武，為了讓車間生產(chǎn)

9、人員的生產(chǎn)踴躍性充分調(diào)換起來，在車間內(nèi)展開了評(píng)比“生產(chǎn)標(biāo)兵”、“技術(shù)骨干”，稱呼與薪資掛鉤的活動(dòng)，每天統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)目、原料用量等各樣數(shù)據(jù)，月尾匯總，優(yōu)越班組的薪資將比此外的班組薪資高7個(gè)百分點(diǎn)，獲得“生產(chǎn)標(biāo)兵”或“技術(shù)骨干”稱呼的員工當(dāng)月獎(jiǎng)賞元。基于此套激勵(lì)方案，員工們獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。標(biāo)準(zhǔn)磚的生產(chǎn)成本由年初的0.2元/塊降至此刻的0.19元/塊。五、銷售工作成立并健全磚廠銷售及售后服務(wù)系統(tǒng)，在履行月銷售計(jì)劃時(shí)嚴(yán)加管理，增添銷售的透明度，提高業(yè)務(wù)員工作效率和銷售水平，降低銷售花費(fèi)和公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。增強(qiáng)了同客戶的交流，實(shí)時(shí)的認(rèn)識(shí)客戶的需求，完美客戶檔案，做好信息的反應(yīng)工作，使銷售工作與市場(chǎng)局勢(shì)相適應(yīng)，充散發(fā)

10、揮自己產(chǎn)量高，質(zhì)量?jī)?yōu)的優(yōu)勢(shì)，努力的擴(kuò)大市場(chǎng)，保證磚廠經(jīng)濟(jì)效益。201X年固然受陽(yáng)光城各建筑公司因甲方未付工程款缺小資本，部分工地歇工較早，各地方新建小型粉煤灰磚廠許多，價(jià)錢戰(zhàn)打的比較強(qiáng)烈的諸多外面要素的影響，但我們公司努力戰(zhàn)勝這些不良要素，銷售額仍舊成增添趨向。110月份實(shí)現(xiàn)銷售收入304.2萬(wàn)5元，同比增添13?，F(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)磚523萬(wàn)塊，依照收益0.025元/塊計(jì)算，正常銷售出去，估計(jì)收益13萬(wàn)元。六、存在的問題回首一年的工作，還存在著很多不足和有待提高的地方，以粉煤灰為主要原料的磚廠是一個(gè)新興的公司，在這方面沒有任何經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚪梃b，創(chuàng)新方面還缺少靈巧度，在工作中碰到盤根錯(cuò)節(jié)的問題還缺少應(yīng)付的方法，憑主管的認(rèn)識(shí)