續(xù)建工程項目部與相關(guān)單位管理配合措施

1、續(xù)建工程項目部與有關(guān)單位管理配合舉措一、概括任何基建工程的施工均離不開各專業(yè)工種的分工配合。若有幸被業(yè)主確立為中標單位，我公司將采納確實有力舉措，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，確實執(zhí)行總包職能，對業(yè)主保證質(zhì)量、工期各方面招標許諾的實現(xiàn)；對設計院踴躍參加設計交底，有關(guān)設計改正實時實行；對證監(jiān)站、監(jiān)理方踴躍配合有關(guān)過程檢測，實時供給施薪資料；對分包方盡量經(jīng)過立體交錯施工安排較充分的施工工期，盡可能知足其施工所需的場所、水電、臨設等條件，而且在預埋、安裝調(diào)試方面充分派合。二、與業(yè)主協(xié)分配合舉措1、本工程若有幸中標，動工前，應踴躍與業(yè)主單位交流，成立聯(lián)系人制度。生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、捍衛(wèi)等各方面事宜；落實到個人，

2、使業(yè)主要求獲得詳細執(zhí)行。2、成立每周工程協(xié)調(diào)會制度。邀請業(yè)主、監(jiān)理，由總包單位主持，各專業(yè)分包單位參加。在協(xié)調(diào)會上，總結(jié)上周施工階段的實行狀況，明確后階段的施工安排，剖析及協(xié)調(diào)停決實質(zhì)施工中發(fā)生的問題。3、成立每個月簡報制度。每個月由總包單位發(fā)一次工程簡報，分送業(yè)主、監(jiān)理及分包單位，通告現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的狀況。4、落實工程聯(lián)系單制度。波及設計改正、功能調(diào)整等問題實時擬好聯(lián)系單送業(yè)主簽證。5、每個月25日上報本月達成工作量，供給下月估計達成計劃。6、施薪資料齊備正確，配合業(yè)主搞好查收。三、與監(jiān)理協(xié)分配合舉措1、尊敬監(jiān)理，聽從監(jiān)理，向監(jiān)理方供給公司有關(guān)資料，依據(jù)監(jiān)理綱領做好工作

3、。2、施工中在自檢的基礎上，填好隱檢單，由監(jiān)理方嚴格查驗，對不切合要求的部位，果斷予以整頓，未經(jīng)監(jiān)理贊同不得進入下道工序施工，使工程質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。3、各分部分項工程在達成后，均要由監(jiān)理檢查認同后方可進行下一道工序施工。4、與質(zhì)量有關(guān)的各樣工序施工時，要成立監(jiān)理旁站制度，如混凝土試塊制作，鋼筋取樣等。四、與設計方協(xié)分配合舉措1、仔細領悟設計企圖，熟習施工圖紙。2、重視圖紙會審，做好設計交底工作。3、仔細做好設計改正的配合工作。4、主動邀請設計人員到現(xiàn)場檢查、指揮、查收。5、依據(jù)工程進度建議設計提早達成諸如電梯等設施的選型工作，以防止電梯道尺寸不符，埋件地點不一帶來的改正。五、與質(zhì)監(jiān)站協(xié)分配合舉措1、邀請質(zhì)監(jiān)站人員現(xiàn)場監(jiān)察交底，供給工程有關(guān)資料。2、邀請質(zhì)監(jiān)站人員對重要部位、隱蔽工程進行查收。3、邀