油田服務股份有限公司物資裝備管理手冊

1、海油服股裝2005265號附件： 中海油田服服務股份份有限公公司物資資裝備管管理手冊冊二五年年十二月月前言- PAGE III -前 言物資裝備備管理手手冊是是為了更更進一步步規(guī)范公公司的物物資裝備備管理，明明晰工作作界面，理理順工作作關系制制定的管管理文件件。為了了滿足流流程再造造后公司司管理工工作的需需要，進進一步簡簡化工作作流程，提提高工作作效率，確確保公司司物資裝裝備管理理制度滿滿足國家家法律法法規(guī)的要要求，符符合海油油總的各各項規(guī)定定，結合合公司物物資裝備備的實際際情況，對對物資資裝備管管理手冊冊進行行了第一一次修改改。此次修改主主要考慮慮了流程程再造后后職責界界面的重重新劃分分（如

2、分分公司重重新定位位為支持持、協(xié)調調、服務務、監(jiān)督督的職能能，擴大大事業(yè)部部的經營營自主權權后，分分公司的的采辦權權限轉移移，事業(yè)業(yè)部的采采辦權限限的調整整）管理理的流程程、文件件的層次次及從屬屬關系、文文件之間間的接口口、文件件的編號號、與財財務控制制體系的的銜接等等，對文文件的構構架作調調整。物資裝備備管理手手冊是是公司物物資裝備備管理的的指導性性文件物資裝備備管理手手冊是是公司物物資裝備備管理的的指導性性文件，各各級物資資裝備管管理人員員要熟知知公司物物資裝備備管理的的相關規(guī)規(guī)定并嚴嚴格執(zhí)行行。文件的層次次及其關關系公司的物物資裝備備管理手手冊目目前分為為3層。即即：第1層：規(guī)規(guī)定；第2

3、層：實實施程序序；第3層：相相關附件件和記錄錄文件。下一層文件件分別是是上一層層文件的的支持文文件。下下一步將將事業(yè)部部、分公公司制定定的細則則納入物物資裝備備管理手手冊。文件的代號號、編號號及標識識分公司或事業(yè)部代號，分公司使用拼音縮寫，事業(yè)部使用英文縮寫E&P -分公司或事業(yè)部代號，分公司使用拼音縮寫，事業(yè)部使用英文縮寫E&P -a文件的發(fā)布年號文件代號，E&P物資裝備部的英文縮寫，即：Equipment & Procurement Departmenta：表示附件,是annex的英文縮寫，方框內為附件的流水號第一個方框表示文件層次，后兩位表示文件的流水號TJ：表示示天津分分公司；ZJ：表

4、示示湛江分分公司；SH：表示示上海分分公司；SZ：表示示深圳分分公司；XJ：表示示新疆分分公司；DRI：表表示鉆井井事業(yè)部部；SHI：表表示船舶舶事業(yè)部部；GEO：表表示物探探事業(yè)部部；WEL：表表示油田田技術事事業(yè)部；OPS：表表示油田田生產服服務事業(yè)業(yè)部TEC：表表示技術術中心；M&T：表表示海運運事業(yè)部部；P&M：表表示產品品制造事事業(yè)部；LOG：表表示綜合合服務事事業(yè)部；。如：E&PP 1001-2201-20005 -TJ - aa1，其含含義見下下圖所示示。E&P 1 01 - 22 001 -20005 - TJJ - a11 文件代文件代號第一層文件流水號文件年號分公司事業(yè)部代

5、號附件流水號文件流水號第二層文件的起草草、審核核、批準準及修改改文件由公司司物資裝裝備部負負責起草草，物資資裝備部部總經理理審核，主主管副總總裁批準準。如果果文件需需要修改改，必須須由相關關職能部部門修改改后，按按上述、審審核和批批準權限限批準方方為有效效。對文件在使使用過程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題，各單單位請及及時向物物資裝備備部予以以反映，以以便我們們及時補補充、修修訂，使使公司的的物資裝裝備管理理更趨完完善。二OO六年年一月目錄- PAGE III -目 錄第一部分規(guī)定 實施施程序E&P 1101 HYPERLINK l 裝裝備管理理規(guī)定 裝備備管理規(guī)定定 E&P 1101-2011 HYPE

6、RLINK l 裝備管管理實施施程序 裝備備管理實施程序序E&P 1102 HYPERLINK l 物物資管理理規(guī)定 物資資管理規(guī)定E&P 1102-2011 HYPERLINK l 物資管管理實施施程序 物資資管理實施程序E&P 1103 HYPERLINK l 大大型裝備備建造和和維修項項目管理理規(guī)定 大型型裝備建造和和維修項項目管理規(guī)定定第二部分附件及及記錄表表格E&P1001-2201-20005-aa1 HYPERLINK l 設備購購置更新新改造項項目技術規(guī)規(guī)格書 設備備購置更更新改造造項目技術術規(guī)格書書 E&P1001-2201-20005-aa2 HYPERLINK l 設備購

7、購置更新新改造項項目技術評評價報告告書 設備購購置更新新改造項項目技術評評價報告告書E&P1001-2201-20005-aa3 HYPERLINK l 設備購購置更新新改造項項目技術經經濟評價價報告書書 設備備購置更更新改造造項目技術術經濟評評價報告告書 E&P1001-2201-20005-aa4 HYPERLINK l 設備購購置更新新改造項項目技術經經濟可行行性研究究報告書書 設備備購置更更新改造造項目技術術經濟可可行性研研究報告告書 E&P1001-2201-20005-aa5 HYPERLINK l 設備購購置更新新改造項項目設備大大修項目目立項申申報表 設備備購置更更新改造造項目

8、設備備大修項項目立項項申報表表E&P1001-2201-20005-aa6 HYPERLINK l 設備資資產入資資單 設備資資產入資資單E&P1001-2201-20005-aa7 HYPERLINK l 設備清清單統(tǒng)一一編號要要求表 設備備清單統(tǒng)統(tǒng)一編號號要求表表E&P1001-2201-20005-aa8 HYPERLINK l 設備資資產報廢廢申請單單 設備備資產報報廢申請請單E&P1001-2201-20005-aa9 HYPERLINK l 辦公設設備入資資單 辦公設設備入資資單E&P1001-2201-20005-aa10 HYPERLINK l 年設設備更新新改造計計劃 年設設

9、備更新新改造計計劃E&P1001-2201-20005-aa11 HYPERLINK l 年度度設備修修理計劃劃 年度設設備修理理計劃E&P1001-2201-20005-aa12 HYPERLINK l 年度度設備更更新改造造計劃執(zhí)執(zhí)行情況況統(tǒng)計 年度設設備更新新改造計計劃執(zhí)行行情況統(tǒng)統(tǒng)計E&P1001-2201-20005-aa13 HYPERLINK l 年度度設備修修理執(zhí)行行情況統(tǒng)統(tǒng)計 年度度設備修修理執(zhí)行行情況統(tǒng)統(tǒng)計E&P1001-2201-20005-aa14 HYPERLINK l 年更更新改造造計劃結結轉項目目統(tǒng)計 年更新新改造計計劃結轉轉項目統(tǒng)統(tǒng)計E&P1001-2201-2

10、0005-aa15 HYPERLINK l 設備資資產調撥撥單 設備資資產調撥撥單E&P1001-2201-20005-aa16 HYPERLINK l 設備事事故呈報報表 設備事事故呈報報表E&P1001-2201-20005-aa17 HYPERLINK l 分公司司（事業(yè)業(yè)部）年月設設備資產產月報表表 分公公司（事事業(yè)部）年月設備資產月報表E&P1002-2201-20005-aa1 HYPERLINK l 采辦原原則 采辦原原則E&P1002-2201-20005-aa2 HYPERLINK l 采辦紀紀律 采辦紀紀律E&P1002-2201-20005-aa3 HYPERLINK l

11、 項目啟啟動審批批表 項目啟啟動審批批表E&P1002-2201-20005-aa4 HYPERLINK l 分供方方選擇審審批表 分供供方選擇擇審批表表E&P1002-2201-20005-aa5 HYPERLINK l 物資訂訂貨審批批表 物資訂訂貨審批批表E&P1002-2201-20005-aa6 HYPERLINK l 招標、詢詢價技術術評比表表 招標標/詢價價技術評評比表E&P1002-2201-20005-aa7 HYPERLINK l 招標商商務評比比表 招標商商務評比比表E&P1002-2201-20005-aa8 HYPERLINK l 招標綜綜合評比比結果審審批表 招標標

12、綜合評評比結果果審批表表E&P1002-2201-20005-aa9 HYPERLINK l 合同、協(xié)協(xié)議預審審表 合同/協(xié)議預預審表E&P1002-2201-20005-aa10 HYPERLINK l 維修改改造項目目啟動審審批表 維修修（改造造）項目目啟動審審批表E&P1002-2201-20005-aa11 HYPERLINK l 維修改改造項目目承包商商選擇審審批表 維修修（改造造）項目目承包商商選擇審審批表E&P1002-2201-20005-aa12 HYPERLINK l 維修改改造項目目招標開開標記錄錄表 維修（改改造）項項目招標標開標記記錄表E&P1002-2201-200

13、05-aa13 HYPERLINK l 維修改改造項目目技術比比較表 維修修（改造造）項目目技術比比較表E&P1002-2201-20005-aa14 HYPERLINK l 維修改改造項目目商務評評比表 維修修（改造造）項目目商務評評比表E&P1002-2201-20005-aa15 HYPERLINK l 維修改改造項目目談判記記錄 維修（改改造）項項目談判判記錄E&P1002-2201-20005-aa16 HYPERLINK l 維修改改造項目目綜合評評比審批批表 維修（改改造）項項目綜合合評比審審批表E&P1002-2201-20005-aa17 HYPERLINK l 維修改改造項

14、目目合同條條款預審審單 維修（改改造）項項目合同同條款預預審單E&P1002-2201-20005-aa18 HYPERLINK l 合格分分供方申申請表 合格格分供方方申請表表E&P1002-2201-20005-aa19 HYPERLINK l 合格分分供方年年審表 合格格分供方方年審表表E&P1002-2201-20005-aa20 HYPERLINK l 分供方方推薦表表 分供供方推薦薦表E&P1002-2201-20005-aa21 HYPERLINK l 不合格格采購品品報告 不合合格采購購品報告告E&P1002-2201-20005-aa22 HYPERLINK l 年物物資計劃

15、劃及執(zhí)行行表 年物物資計劃劃及執(zhí)行行表E&P1002-2201-20005-aa23 HYPERLINK l 年月合合同簽訂訂統(tǒng)計表表 年月合合同簽訂訂統(tǒng)計表表E&P1002-2201-20005-aa24 HYPERLINK l 年月合合同執(zhí)行行統(tǒng)計表表 年月合合同執(zhí)行行統(tǒng)計表表E&P1002-2201-20005-aa25年月零零星采購購費用統(tǒng)統(tǒng)計表E&P1002-2201-20005-aa26年月事事業(yè)部、分分公司訂訂貨費用用統(tǒng)計表表裝備管理實施程序 E&P101-2005中海油田服務股份有限公司 第11頁 共 7 頁中海油田服務股份有限公司 第1頁 共 7 頁COCOSL裝備管理規(guī)規(guī)定

16、E&P1001-220055第 B 版版 第 1次修修改編寫審核批準第 1 頁頁 共共 7 頁物資裝備部部嚴震雷李迅科2006 年1月月發(fā)布目的為加強公司司的設備備管理工工作，提提高生產產技術、裝裝備能力力和經濟濟效益，保保證設備備資產的的保值增增值和完完好，有有利于安安全生產產和設備備正常運運行，特特制定本本規(guī)定。范圍本規(guī)定適適用于公公司及所所屬各事事業(yè)部、分分公司、辦辦事處/代表處處。引用標準國務院全全民所有有制工業(yè)業(yè)交通企企業(yè)設備備管理條條例119877年077月中國海洋洋石油總總公司設設備管理理規(guī)定220011年111月中國海洋洋石油總總公司設設備管理理等級考考核標準準19996年年0

17、4月月公司事故故、險情情（事件件）管理理規(guī)定定義海油總：中中國海洋洋石油總總公司。公 司：中海油油田服務務股份有有限公司司。物資裝備部部：中海油油田服務務股份有有限公司司物資裝裝備部。分公司：中中海油田田服務股股份有限限公司下下屬各地地區(qū)分公公司。辦事處/代代表處：中海油油田服務務股份有有限公司司下屬各各駐外辦辦事處/代表處處。各事業(yè)部：指物探探、鉆井井、船舶舶、油田田技術、油油田生產產服務、海海運、產產品制造造、綜合合服務事事業(yè)部和和技術中中心。二級單位：指各事事業(yè)部、分分公司、辦辦事處/代表處處。設備資產：指單位位價值在在20000元以以上、使使用年限限在兩年年以上、能能獨立使使用并完完成

18、一定定任務的的機械、電電氣裝置置及相關關軟件、儀儀器和工工具。所所有設備備均應建建立固定定資產臺臺賬。設備資產原原值：在在建造購購置設備備資產時時支出的的貨幣總總額。對對于提高高性能的的改造所所增加的的貨幣總總額，計計入設備備資產原原值。設備資產凈凈值：設設備資產產的原值值減去折折舊后的的凈額。設備新度系系數(shù)：(設備資資產凈值值 / 設備備資產原原值)1000資本性投資資項目：需列入入資產的的購置、更更新、改改造項目目。限額：指對對事業(yè)部部、分公公司、辦辦事處/代表處處進行資資本性投投資金額額和維修修項目預預算金額額的限定定額度。二級單位限限額：資本性投資資預算金金額小于于5萬美美元或550萬

19、元元人民幣幣；維修項目預預算金額額小于220萬美美元或2200萬萬元人民民幣。限額以上：指大于于或等于于限額。限額以下：指小于于限額。PMS：指指設備預預防性維維護保養(yǎng)養(yǎng)系統(tǒng)。是是Preevennt maiintaain syysteem 的的英文簡簡稱。設備事故：凡因設設備非正正常損壞壞造成停停機或性性能降低低而影響響生產，直直接損失失費用達達到或超超過規(guī)定定標準的的，均稱稱為設備備事故。管理職責物資裝備部部貫徹執(zhí)行國國家和海海油總的的有關設設備管理理的方針針、政策策和法規(guī)規(guī)，制定定公司的的裝備管管理規(guī)定定和有關關的規(guī)章章制度。組織制定公公司裝備備發(fā)展規(guī)規(guī)劃和計計劃。負責公司所所有設備備計劃

20、外外項目和和超預算算項目的的審核和和報批。負責審核和和監(jiān)督實實施公司司年度計計劃項目目。負責組織對對鉆井船船、各類類船舶建建造和大大型設備備的大修修改造管管理。負責公司設設備資產產的管理理工作。對公司的設設備實行行宏觀的的綜合管管理，組組織協(xié)調調各分公公司、辦辦事處/代表處處和事業(yè)業(yè)部的設設備管理理工作，定定期開展展檢查、考考核、評評比，推推廣先進進的設備備管理經經驗。配合人力資資源部，結結合生產產定期組組織對設設備管理理人員開開展技術術培訓及及技術交交流工作作。按有關規(guī)定定和程序序向公司司、海油油總匯報報資本性性投資項項目，定定期上報報有關報報表。配合公司審審計監(jiān)察察部對公公司范圍圍內的采采

21、辦、維維修、建建造、檢檢驗的實實施執(zhí)行行情況進進行審計計。負責組織公公司海上上設備維維修資格格認證的的初審和和年審工工作。行政管理部部負責公司辦辦公設備備的年度度更新計計劃編制制、審核核和管理理。負責公司辦辦公設備備的管理理及實施施細則的的制定。分公司、辦辦事處/代表處處執(zhí)行公司的的有關裝裝備管理理的規(guī)定定和程序序。負責編制本本單位設設備更新新改造計計劃和修修理計劃劃。負責本單位位所有設設備更新新改造、修修理計劃劃項目的的技術工工作和權權限內的的商務工工作。負責本單位位設備資資產的管管理工作作。負責屬地限限下及授授權的各各類采辦辦、維修修合同的的審核及及簽署、蓋蓋章。負責屬地采采辦、維維修改造

22、造工程合合同編號號的管理理，合同同的傳遞遞，存檔檔合同副副本，分分類登記記和統(tǒng)計計所簽合合同。協(xié)助物資裝裝備部在在屬地進進行海上上設備維維修資格格認證的的初審和和年審工工作。事業(yè)部負責貫徹執(zhí)執(zhí)行公司司的有關關裝備管管理的規(guī)規(guī)定和程程序，制制定本事事業(yè)部設設備管理理辦法，并并報公司司物資裝裝備部審審批，對對設備實實行全過過程綜合合管理，保保證安全全生產和和設備的的正常運運行。負責編制本本單位裝裝備發(fā)展展規(guī)劃和和年度計計劃。組織編寫設設備購置置、更新新、改造造和修理理等項目目的技術術文件。負責本單位位所有設設備更新新改造、修修理計劃劃項目的的技術工工作和權權限內的的商務工工作。負責設備的的基礎管管

23、理，推推行PMMS管理理制度。負責本單位位設備資資產的管管理工作作。組織本單位位設備檢檢查、考考核、評評比活動動，并向向物資裝裝備部提提交總結結匯報。負責及時準準確地上上報本單單位各種種設備管管理統(tǒng)計計報表。組織本單位位設備管管理人員員的技術術培訓工工作。配合物資裝裝備部進進行海上上設備維維修資格格認證的的初審和和年審工工作。管理要素年度計劃的的上報各分公司、辦辦事處/代表處處和事業(yè)業(yè)部負責責編制本本單位的的設備購購置、更更新、改改造和修修理年度度計劃，報報物資裝裝備部，抄抄送計劃劃資金部部。年度計劃的的所有設設備購置置、更新新、改造造和修理理項目要要把投資資預算逐逐項列清清，按要要求同時時附

24、上項項目的技技術文件件或評價價論證資資料。設備購置、更更新、改改造項目目的組織織實施屬國家?？乜禺a品的的設備投投資項目目統(tǒng)一由由公司組組織實施施。限額以上的的資本性性投資項項目，由由分公司司、辦事事處/代代表處、事事業(yè)部直直接上報報物資裝裝備部，由由物資裝裝備部負負責組織織，分公公司、辦辦事處/代表處處、事業(yè)業(yè)部負責責技術準準備和具具體實施施、驗收收工作。限額以下的的資本性性投資項項目，由由各分公公司、辦辦事處/代表處處或事業(yè)業(yè)部負責責組織具具體實施施、驗收收工作。各分公司、辦辦事處/代表處處或事業(yè)業(yè)部負責責對到貨貨設備及及時驗收收，一旦旦檢驗出出不合格格設備，按按權限由由公司物物資裝備備部或

25、立立項單位位負責組組織索賠賠工作。設備修理項項目的組組織實施施限額以上的的設備修修理項目目，由各各事業(yè)部部上報公公司，物物資裝備備部審核核，公司司主管領領導批準準，物資資裝備部部負責或或授權事事業(yè)部負負責商務務工作，由由各事業(yè)業(yè)部組織織實施。限額以下的的設備修修理項目目，由各各事業(yè)部部負責進進行技術術、商務務工作，并并組織實實施，月月度備案案。保修期內發(fā)發(fā)現(xiàn)有不不合格項項，由使使用單位位及時反反饋給公公司物資資裝備部部或立項項單位組組織索賠賠，保修修期外的的不合格格項由各各單位自自行處理理。設備的使用用與維護護設備的使用用和維護護要實行行崗位責責任制。 各事業(yè)部必必須建立立健全各各種設備備的安

26、全全操作使使用和維維護保養(yǎng)養(yǎng)的管理理制度。要嚴格按照照操作說說明書及及維護保保養(yǎng)手冊冊使用和和維護保保養(yǎng)設備備。要切實加強強設備用用油用水水管理。積極采用先先進的設設備管理理方法和和維護保保養(yǎng)技術術，在各各單位設設備管理理上繼續(xù)續(xù)推行和和逐步完完善PMMS。設備的檢修修所有設備檢檢修項目目要按以以下三個個原則辦辦理：要貫徹徹先自修修后外委委，先內內部后外外部的原原則；要堅持持選取修修理廠家家公平、公公開、公公正的原原則；原則上上，參加加修理工工程項目目投標的的承包商商必須在在具備總總公司“海上設設備維修修資格認認證”資格的的承包商商名單中中選取，名名單外承承包商必必須經過過嚴格的的認證程程序方

27、可可按特殊殊“合格承承包商”加以選選用。對大修設備備或恢復復性能的的設備修修理完工工時，按按標準嚴嚴格驗收收。各單位應逐逐步加強強本單位位的設備備自修能能力，鼓鼓勵操作作人員自自修設備備。 對突發(fā)性的的設備故故障的處處理，各各單位可可先口頭頭請示匯匯報，經經同意后后，進行行及時處處理，事事后應及及時補辦辦申報手手續(xù)。 設備資產管管理 各級設備資資產管理理部門，按按權限分分級規(guī)范范管理。嚴格執(zhí)行入入資制度度，新購購置的所所有設備備資產必必須及時時辦理入入資手續(xù)續(xù)。公司司自行研研制的設設備資產產嚴格實實行驗收收制度，對對滿足入入資條件件的設備備資產，納納入設備備資產管管理。公公司設備備資產應應按有

28、關關規(guī)定折折舊，并并保證設設備資產產的增值值或提高高設備新新度系數(shù)數(shù)。分公公司、辦辦事處/代表處處、事業(yè)業(yè)部建立立本單位位所有設設備的臺臺帳，上上報月報報表。分公司、辦辦事處/代表處處、各事事業(yè)部的的設備需需在公司司系統(tǒng)內內部相互互調撥時時，按調調撥程序序辦理設設備調撥撥手續(xù)。對外出售、租租賃和轉轉讓的設設備，無無論其原原值大小小，各分分公司、辦辦事處/代表處處、各事事業(yè)部以以報告形形式上報報物資裝裝備部，得得到批準準后，才才能操作作。原則則上，新新的設備備按國家家現(xiàn)行同同類產品品的價格格；使用用過的設設備，應應結合使使用年限限按質論論價，進進行評估估。所得得價款必必須納入入公司核核算。各單位

29、對符符合下列列情況之之一的設設備方可可申請報報廢，已已批準報報廢設備備在公司司統(tǒng)一處處理之前前應妥善善管理，各各單位不不得私自自處置。經過修修理，技技術性能能已肯定定不能滿滿足工藝藝要求和和不能保保證安全全作業(yè)的的；經過修修理，雖雖然能恢恢復性能能，但經經濟性不不如更新新的；設備嚴嚴重老化化，技術術性能落落后，耗耗能高，效效率低，經經濟效益益差的；嚴重污污染環(huán)境境，危害害人身安安全與健健康，進進行改造造又不經經濟的；因自然然災害或或嚴重事事故損毀毀，且無無修復使使用價值值的；其他原原因應予予淘汰的的。公司各單位位每年應應至少組組織一次次對設備備資產進進行盤點點，保證證帳物相相符。對對盤盈盤盤虧

30、設備備資產及及時上報報并按相相應規(guī)定定進行處處理。設備事故管管理設備事故的的分類： 一般事事故：直直接經濟濟損失在在1萬元元以內者者；大事故故：直接接經濟損損失在11萬元（含含1萬元元）至110萬元元之間者者；重大事事故：直直接經濟濟損失在在10萬萬元（含含10萬萬元）至至1000萬元之之間者；特大事事故：直直接經濟濟損失在在1000萬元（含含1000萬元）以以上者。事故的報告告、調查查、分析析、處理理按本件件3.44所指文文件的要要求執(zhí)行行。設備事故的的管理實實行分級級管理。通通常情況況下，一一般事故故、大事事故由事事業(yè)部負負責處理理，重大大事故和和特大事事故的由由公司處處理或委委托事業(yè)業(yè)部

31、處理理。公司各級物物資裝備備管理部部門應指指定相關關人員負負責設備備事故的的管理工工作。設備事故發(fā)發(fā)生后，事事故單位位必須積積極做好好恢復和和保險索索賠工作作。設備基礎管管理各事業(yè)部、分分公司、辦辦事處/代表處處在認真真執(zhí)行公公司各種種規(guī)章制制度的同同時，應應加強和和完善設設備管理理的基礎礎工作。各事業(yè)部、分分公司、辦辦事處/代表處處應使用用現(xiàn)代化化的辦公公設備進進行設備備管理。各事業(yè)部的的設備管管理部門門應按要要求向物物資裝備備部報送送各種統(tǒng)統(tǒng)計報表表。大型設備的的建造、大大修、改改造，項項目組要要定期匯匯報進度度情況。全全部項目目竣工后后一個月月之內，項項目組要要上報總總結報告告。教育與培

32、訓訓各事業(yè)部要要把設備備管理干干部的培培訓和設設備管理理人員、操操作人員員的培訓訓納入本本單位的的培訓計計劃。物資裝備部部負責組組織對各各事業(yè)部部的設備備管理干干部進行行設備現(xiàn)現(xiàn)代化綜綜合管理理知識的的培訓。各事業(yè)部負負責組織織對設備備的操作作工人和和維修工工人進行行技術培培訓?？己伺c獎懲懲對設備資產產的保值值增值及及設備管管理主要要經濟、技技術考核核指標，均均應列入入各級領領導的任任期責任任目標。各事業(yè)部應應根據各各單位的的具體設設備管理理情況，制制訂出具具體的設設備管理理獎懲辦辦法。各事業(yè)部對對本單位位的設備備管理工工作負責責，如果果因管理理不善，造造成損失失的要追追究其單單位領導導的責任

33、任。在裝備管理理執(zhí)行過過程中，發(fā)發(fā)現(xiàn)有違違紀現(xiàn)象象的，按按照公司司員工工違紀處處理辦法法的相相關條款款予以處處罰。附則各事業(yè)部、分分公司應應根據公公司的裝裝備管理理規(guī)定制制定相應應的操作作細則。本規(guī)定由物物資裝備備部負責責解釋。相關附件 HYPERLINK l 返回 返回裝備管理實施程序 E&P101-201-2005中海油田服務股份有限公司第20頁 共 13 頁中海油田服務股份有限公司第1頁 共 13 頁COCOSL裝備管理實實施程序序E&P1001-2201-20005第 B 版版 第 1次修修改編寫審核批準第 1 頁頁 共共 133 頁物資裝備部部嚴震雷李迅科2006 年1月月發(fā)布目的為

34、加強公司司的裝備備管理工工作，提提高工作作效率，有有利于安安全生產產和設備備正常運運行，確確保公司司裝備備管理規(guī)規(guī)定能能夠順利利地貫徹徹執(zhí)行，特特制定本本程序。范圍本規(guī)定適用用于公司司所屬的的各部門門、分公公司、辦辦事處/代表處處和事業(yè)業(yè)部。引用標準國務院全全民所有有制工業(yè)業(yè)交通企企業(yè)設備備管理條條例119877年077月海油總中中國海洋洋石油總總公司設設備管理理規(guī)定220011年111月海油總中中國海洋洋石油總總公司設設備管理理工作實實施程序序20001年年11月月海油總設設備管理理等級考考核標準準19996年年04月月E&P1001-220055裝備備管理規(guī)規(guī)定220055年111月公司事

35、故故、險情情（事件件）管理理規(guī)定定義海油總：中中國海洋洋石油總總公司。公 司：中海油油田服務務股份有有限公司司。物資裝備部部：中海油油田服務務股份有有限公司司物資裝裝備部。分公司：中中海油田田服務股股份有限限公司下下屬各地地區(qū)分公公司。辦事處/代代表處：中海油油田服務務股份有有限公司司下屬各各駐外辦辦事處/代表處處。各事業(yè)部：指物探探、鉆井井、船舶舶、油田田技術、油油田生產產服務、海海運、產產品制造造、綜合合服務事事業(yè)部和和技術中中心。二級單位：指事業(yè)業(yè)部、分分公司、辦辦事處/代表處處。計劃內修理理：年初公公司下發(fā)發(fā)的“生產建建設執(zhí)行行計劃”中“設備修修理計劃劃”內容。計劃外修理理：與計劃劃內

36、修理理項目無無關的修修理項目目或超出出年度執(zhí)執(zhí)行計劃劃內容的的項目均均視為計計劃外修修理項目目。高價周轉材材料：高價周周轉材料料指單位位價值較較高，正正常使用用時間超超過一年年，且技技術更新新周期短短，屬于于作業(yè)鏈鏈條中的的部分工工具或器器材。其其價值在在按財務務有關規(guī)規(guī)定分多多年攤銷銷。如鉆鉆井工具具（包括括防噴器器、鉆鋌鋌、鉆桿桿、鉆頭頭等井口口和井下下鉆井工工具）、電電纜和器器具等。限額：指對對事業(yè)部部、分公公司、辦辦事處/代表處處進行資資本性投投資金額額和維修修項目預預算金額額的限定定額度。二級單位限限額：資本性性投資預預算金額額500萬元人人民幣或或5萬美美元；維維修項目目預算金金額

37、2200萬萬元人民民幣或220萬美美元。限額以上：指大于于或等于于限額。限額以下：指小于于限額。辦公設備：系指公公司各單單位，以以辦公為為目的而而購買的的照相機機、攝像像機、幻幻燈機、投投影儀、復復印機、電電視機、錄錄放像機機、音響響設備等等各種光光學、聲聲學媒體體設備；臺式計計算機、筆筆記本電電腦等各各種計算算機設備備；數(shù)字字相機、掃掃描儀、打打印機、繪繪圖儀、數(shù)數(shù)字投影影儀等各各種計算算機外設設，且需需要按資資產管理理的物品品。PMS：指指設備的的預防性性維護保保養(yǎng)系統(tǒng)統(tǒng)。是PPrevventt mmainntaiin sysstemm 的英英文簡稱稱。公司裝備規(guī)規(guī)劃和設設備購置置、更新新

38、、改造造及修理理年度計計劃的申申報程序序按照海油總總和公司司的要求求，物資資裝備部部負責制制訂公司司裝備規(guī)規(guī)劃和近近期計劃劃。各分分公司、辦辦事處/代表處處和事業(yè)業(yè)部負責責所分管管的裝備備規(guī)劃和和近期計計劃的制制定工作作。各分公司、辦辦事處/代表處處和事業(yè)業(yè)部須按按照公司司裝備管管理規(guī)定定的要求求，在當當年的99月300日前填填報下一一年度本本單位切切實可行行的設備備購置、更更新、改改造及修修理計劃劃表，并并上報物物資裝備備部。各分公司、辦辦事處/代表處處和事業(yè)業(yè)部在上上報年度度設備計計劃的所所有購置置、更新新、改造造限額以以上項目目時，要要把投資資預算逐逐項列清清，同時時限額以以上項目目要按

39、限限額等級級分別附附上項目目的技技術規(guī)格格書、技技術評價價報告、技技術經濟濟評價報報告或或技術術經濟可可行性研研究報告告（格格式分別別見本件件22.1、222.22、222.3、222.44所指附附件）及及有關的的評價論論證資料料、項目目時間計計劃；限限額以下下項目列列出投資資預算總總額和詳詳細的項項目清單單；跨年年度項目目還要列列出項目目總投資資預算和和每年的的分期投投資預算算。各分公司、辦辦事處/代表處處和事業(yè)業(yè)部在上上報年度度修理計計劃的限限額以上上項目時時，要把把投資預預算逐項項列清，同同時附上上限額以以上修理理項目的的立項申申報表和和項目時時間計劃劃；限額額以下項項目列出出投資預預算

40、總額額和詳細細的項目目清單；跨年度度項目還還要列出出項目總總投資預預算和每每年的分分期投資資預算。物資裝備部部對各分分公司、辦辦事處/代表處處和事業(yè)業(yè)部上報報的設備備購置、更更新、改改造和修修理計劃劃進行匯匯總，并并與各單單位逐項項落實，結結合各分分公司、辦辦事處/代表處處和事業(yè)業(yè)部生產產經營及及資金情情況進行行綜合平平衡，提提出建議議方案。經經公司批批準后，匯匯入公司司年度生生產建設設計劃上上報海油油總，待待海油總總審批后后由公司司行文下下發(fā)。各分公司、辦辦事處/代表處處和事業(yè)業(yè)部需按按照公司司裝備管管理規(guī)定定的要求求，根據據具體執(zhí)執(zhí)行情況況，在當當年的66月300日前填填報該年年度設備備的

41、購置置、更新新、改造造及修理理調整計計劃表并并上報物物資裝備備部。相相應申報報要求參參照上述述5.335.5款進進行。5各須年設置新造結劃資部匯修目額的購更改目不轉應要照54行資部各的情制年設置新造完目轉設備購置、更更新、改改造項目目和修理理項目的的審批程程序設備購置、更更新、改改造項目目海油總控制制的購置置、更新新、改造造項目投資額在11億元（含含1億元）或或12000萬美美元（含含12000萬美美元）以以上的設設備購置置、更新新、改造造項目或或新建項項目（如如造船、買買船等），各各事業(yè)部部需向物物資裝備備部上報報技術術經濟可可行性研研究報告告書，標標準格式式見本件件22.4 所所指附件件。

42、公司司在收到到可行性性研究報報告后，由由公司主主管領導導召集有有關技術術經濟專專家組成成審查小小組，負負責對任任務、工工作量、市市場預測測、國內內外發(fā)展展水平、技技術規(guī)格格、投資資金額的的構成、資資金來源源及償還還計劃、經經濟參數(shù)數(shù)的選擇擇、效益益分析進進行初步步審查，最最終形成成審查會會議紀要要。由計計劃資金金部組織織召開公公司投委委會會議議，得到到公司投投委會批批準后，由由計劃資資金部負負責正式式起文走走海油總總審批程程序。低于1億元元或12200萬萬美元但但超過6600萬萬元（含含6000萬元）或或80萬美美元（含含80萬美美元）的的設備購購置、更更新、改改造項目目，各分分公司、辦辦事處

43、/代表處處或事業(yè)業(yè)部須向向物資裝裝備部上上報技技術經濟濟評價報報告書。公公司在收收到評價價報告后后，由公公司業(yè)務務群主管管領導召召集有關關部門組組成審查查小組對對評價報報告進行行審查，審審查結果果報公司司投委會會批準后后，由計計劃資金金部負責責正式起起文上報報海油總總審批。公司控制的的購置、更更新、改改造項目目低于6000萬元或或80萬美美元但超超過5000萬元元（含5500萬元元）或660萬美元元（含660萬美元元）的設設備購置置、更新新、改造造項目，各各分公司司、辦事事處/代表處處或事業(yè)業(yè)部須向向物資裝裝備部上上報技技術評價價報告書書，并并要求按按照文件件FC1102-2011 投投資管理

44、理辦法執(zhí)執(zhí)行。低于5000萬元或或60萬美元元但超過過二級單單位限額額的設備備購置、更更新、改改造項目目，各分分公司、辦辦事處/代表處處或事業(yè)業(yè)部須向向物資裝裝備部上上報技技術評價價報告書書。物物資裝備備部在收收到技技術評價價報告書書后，由由物資裝裝備部負負責組織織審查，審審查結果果報公司司領導批批準后，列列入公司司年度執(zhí)執(zhí)行計劃劃或調整整計劃。二級單位控控制的購購置、更更新、改改造項目目二級單位限限額以下下的設備備購置、更更新、改改造項目目，各二二級單位位需逐項項列清，上上報物資資裝備部部，物資資裝備部部進行審審查并報報公司主主管領導導批準后后，列入入公司年年度執(zhí)行行計劃或或調整計計劃。設備

45、修理項項目限額以上設設備修理理項目，各各分公司司、辦事事處/代表處處和事業(yè)業(yè)部須向向物資裝裝備部上上報設設備大修修項目立立項申報報表，格格式見本本件222.5所所指附件件。物資資裝備部部在收到到立項申申報表后后，負責責組織有有關部門門、人員員進行審審查，審審查結果果報公司司主管領領導批準準后，列列入公司司年度執(zhí)執(zhí)行計劃劃或調整整計劃。限額以下設設備修理理項目，各各單位負負責組織織審批，并并按季上上報物資資裝備部部備案。對設備購置置、更新新、改造造項目和和修理項項目申報報及實施施要求公司年度執(zhí)執(zhí)行計劃劃外的所所有設備備購置、更更新、改改造項目目和修理理項目，不不論金額額大小，必必須按公公司計劃劃

46、資金部部的有關關文件要要求進行行申報，預預算批準準后，按按本規(guī)定定程序執(zhí)執(zhí)行。大型投資項項目實施施程序船鉆多平模機洋設大備重備改項預額10或0元目按司P30大備和項理執(zhí)設備采辦和和驗收程程序國家專控產產品的采采辦執(zhí)行海油總總采辦程程序。按按商務部部要求委委托由國國家批準準認可的的招標公公司進行行國際公公開招標標。限額以上的的設備采采辦編制招標書書和發(fā)標標50萬元（55萬美元元）以上上購置、更更新改造造項目，由由公司物物資裝備備部組織織。事業(yè)業(yè)部負責責編制招招標技術術文件，并并將推薦薦廠商或或代理商商名單聯(lián)聯(lián)系方式式、聯(lián)系系人、地地址等文文件一同同審批后后上報公公司物資資裝備部部審核，再再按8.

47、2.3款所所述權限限上報公公司或海海油總審審批后發(fā)發(fā)標。開標和評標標審則權公資部油擇主標標權部評對權部評項評果物備核評束評組技商合報并級裝責裝管審認公海批采辦審批權權限設備購購置、更更新、改改造金額額6000萬元或或80萬美美元（含含80萬美美元）以以上的項項目報請請海油總總審批后后實施。6000萬元元或800萬美元元但3000萬元或或40萬美美元（含含40萬美美元）以以上的項項目經公公司總裁裁批準后后實施。3000萬元元或400萬美元元但1000萬元或或10萬美美元（含含10萬美美元）以以上的項項目，由由公司主主管領導導批準后后實施。1000萬元元或100萬美元元但50萬萬元或55萬美元元（

48、含55萬美元元）的項項目，由由物資裝裝備部總總經理批批準后實實施。合同簽定經過公司、海海油總審審批后，物物資裝備備部將中中標廠家家和中標標金額通通知項目目所屬單單位，由由公司物物資裝備備部與中中標廠家家簽訂合合同。限額以下的的設備采采辦由各事業(yè)部部負責組組織限額額以下采采辦項目目的技術術和商務務評定工工作，并并將項目目審批和和執(zhí)行情情況每季季度上報報物資裝裝備部。分公司、辦辦事處/代表處處按國家家法律法法規(guī)以及及海油總總、公司司相關規(guī)規(guī)定程序序的要求求，配合合屬地單單位做好好物資裝裝備管理理工作。分公司、辦辦事處/代表處處負責屬屬地事業(yè)業(yè)部設備備采辦合合同的審審核、簽簽署和蓋蓋章。但但不負責責

49、采辦過過程中的的程序的的審批，對對采辦內內容及過過程不負負責。年度計劃外外的設備備采辦所有年度計計劃外的的設備采采辦項目目，按公公司計劃劃資金部部制定的的有關文文件進行行申報，獲獲批準后后按本程程序實施施。設備驗收限上設備到到貨后，由由公司物物資裝備備部組織織或委托托各事業(yè)業(yè)部設備備主管人人員到現(xiàn)現(xiàn)場驗收收設備和和會簽驗驗收單。限限下設備備到貨后后，事業(yè)業(yè)部采辦辦人員組組織技術術人員會會同綜合合事業(yè)部部物供中中心人員員到現(xiàn)場場驗收設設備和會會簽驗收收單（不不具有綜綜合物供供中心資資源的地地區(qū)由采采辦人員員組織使使用單位位領導以以及技術術人員驗驗收）。驗驗收設備備時，必必須同時時檢驗設設備規(guī)格格

50、書、說說明書、操操作手冊冊、有關關證書和和試驗報報告等文文件，必必要時可可請公證證機構派派人到現(xiàn)現(xiàn)場公證證，對驗驗收結果果與合同同條款不不符的應應及時報報告，并并由合同同談判部部門負責責辦理索索賠手續(xù)續(xù)。修理項目的的實施程程序年度計劃內內修理項項目（限限額以上上）編制招標書書和發(fā)標標各事業(yè)部負負責編制制招標技技術文件件（含工工程任務務書、工工藝要求求、技術術要求、描描述圖紙紙、相關關資料等等），并并上報物物資裝備備部審核核。根據據9.11.3款款的審批批權限，由由公司或或海油總總審批招招標廠商商名單后后發(fā)標。開標和評標標依據招標審審批原則則，按權權限由公公司物資資裝備部部或海油油總選擇擇直接主

51、主持開標標、評標標或授權權各二級級單位主主持開標標、評標標。評標標結束后后，評標標小組寫寫出技術術、商務務綜合評評標報告告，報公公司或海海油總批批準。審批權限設備修修理金額額10000萬元元或1220萬美美元（含含1200萬美元元）以上上的項目目報請海海油總審審批。10000萬萬元或1120萬萬美元但但5000萬元或或60萬萬美元（含含60萬萬美元）以以上的項項目報請請公司總總裁批準準。5000萬元元或600萬美元元但2000萬元的的項目，由由公司主主管領導導批準。合同簽定經過公司、海海油總審審批后，物物資裝備備部將中中標廠家家和中標標金額通通知項目目所屬單單位，由由公司物物資裝備備部與中中標

52、廠家家簽訂修修理合同同。年度計劃內內修理項項目（限限額以下下）理由級審并有資承確格期術書公責事修同核署章年度計劃外外修理項項目計劃外修理理項目，各各分公司司、辦事事處/代表處處和事業(yè)業(yè)部按公公司計劃劃資金部部制定的的有關文文件要求求提出申申請（特特殊情況況下，可可先口頭頭向計劃劃資金部部和物資資裝備部部匯報，后后補書面面申請），獲獲批準后后，按本本程序實實施。綜合服務事事業(yè)部承承攬修理理項目的的規(guī)定事業(yè)部若承承攬公司司內部維維修和檢檢驗項目目，維修修工程費費用須達達到總工工程費用用的600以上上；維修修價格原原則上以以公司制制定的內內部核算算價格為為參考依依據；維維修價格格應不含含稅收。綜合服

53、務事事業(yè)部承承攬公司司內部維維修和檢檢驗項目目按內部部甲乙方方合同關關系管理理，且不不論合同同金額大大小，均均不須經經主管部部門和領領導審批批，但協(xié)協(xié)議文本本須報物物資裝備備部備案案。修理項目原原則上在在同等技技術條件件和能力力情況下下，內部部優(yōu)先。對總包承攬攬的修理理項目必必須從安安全、工工期、質質量上負負全責，包包括聯(lián)系系?？看a碼頭、消消防、排排污、垃垃圾清理理、進港港出港、港港監(jiān)聯(lián)系系等。船船主、屬屬地分公公司、辦辦事處/代表處處應全力力配合。 保修期內綜綜合服務務事業(yè)部部要及時時進行保保修。指導、監(jiān)督督和檢查查物資裝備部部有權對對各二級級單位實實施的維維修和改改造項目目的執(zhí)行行情況進進

54、行驗收收、監(jiān)督督和檢查查。設備購置、更更新、改改造和修修理執(zhí)行行情況總總結項目所在單單位負責責整個項項目執(zhí)行行過程的的跟蹤和和相關報報表的編編制，項項目的審審批和合合同簽訂訂單位負負責將項項目的有有關審批批和合同同簽訂進進展情況況以及合合同副本本及時反反饋給項項目所屬屬單位。每季度的第第一個月月5日前各各單位須須將上季季度的設設備購置置、更新新、改造造和修理理情況向向物資裝裝備部匯匯報。每每年1月5日前各各下屬單單位須將將上年度度的設備備購置、更更新、改改造和修修理執(zhí)行行情況以以及項目目結轉情情況向物物資裝備備部匯報報。設備的使用用與維護護設備的使用用實行“三定”，即定定人、定定機（或或機組）

55、、定定崗位的的原則。設設備操作作人員必必須要“四懂三三會”，即懂懂性能、懂懂原理、懂懂結構、懂懂用途和和會操作作、會保保養(yǎng)、會會排除故故障。設備使用嚴嚴禁違章章操作、帶帶病作業(yè)業(yè)和超過過負荷標標準運行行。凡有實際需需要，設設備的用用油用水水均應有有專人管管理，要要制訂油油、水的的管理和和檢驗制制度。各事業(yè)部都都要結合合自己的的實際情情況，將將PMSS制度和和設備的的狀態(tài)檢檢測、故故障診斷斷技術結結合起來來，用先先進的科科學手段段管理使使用設備備。各分公司、辦辦事處/代表處處和事業(yè)業(yè)部應用用電子計計算機對對設備的的動態(tài)、靜靜態(tài)進行行管理，建建立設備備的信息息數(shù)據庫庫。各分公司、辦辦事處/代表處處

56、和事業(yè)業(yè)部應加加強和完完善裝備備管理的的基礎工工作，建建立設備備檔案資資料室，按按分級管管理的原原則，建建立單臺臺設備檔檔案、臺臺帳。設備的檢修修除專業(yè)性很很強的特特殊項目目和大型型國有企企業(yè)外，所所有參加加修理承承包的企企業(yè)必須須持有海海油總頒頒發(fā)的“海上設設備維修修資格證證書”。 對大修設備備或恢復復性能的的設備修修理完工工時，應應要求承承修廠家家提供試試驗報告告和合格格證書，必必要時應應同時提提供有關關檢驗機機構頒發(fā)發(fā)的證書書。為了鼓勵操操作人員員自修設設備，各各單位應應制定相相應的設設備自修修管理辦辦法和獎獎勵標準準。為了確保一一線生產產，對突突發(fā)性的的設備故故障的處處理，各各事業(yè)部部

57、在向上上一級匯匯報并同同意的同同時可直直接安排排平時信信譽好、有有能力的的承包商商進行及及時修理理，事后后應及時時補辦申申報手續(xù)續(xù)。設備資產的的入資、調調撥、出出售和租租賃程序序設備資產的的入資購置的設備備資產必必須辦理理入資手手續(xù)。公公司內部部生產制制造符合合入資條條件的設設備，參參照公司司財務部部制定的的有關文文件執(zhí)行行。入資資后需轉轉移到其其他事業(yè)業(yè)部使用用的設備備資產，由由調出單單位按“13.2設備資資產的調調撥”辦理相相關手續(xù)續(xù)。事業(yè)部設備備資產入入資：限限下設備備資產入入資，使使用單位位驗收設設備資產產合格后后，填報報設備備資產入入資單（格格式見本本件 222.66所指附附件）一一

58、式三份份，由事事業(yè)部按按生產計計劃審核核批復，審審簽完成成后，一一份使用用單位留留存，一一份報事事業(yè)部本本部財務務部，一一份報事事業(yè)部設設備資產產主管部部門；限限上設備備資產入入資，使使用單位位驗收設設備資產產合格后后， 77日內填填報設設備資產產入資單單一式式五份，由由物資裝裝備部按按生產計計劃審核核批復，審審簽完成成后，一一份使用用單位留留存，一一份報事事業(yè)部財財務部，一一份報事事業(yè)部設設備資產產主管部部門，一一份報公公司財務務部，一一份報公公司物資資裝備部部。設備資產產入資單單要求求使用單單位填寫寫“入資單單號”，入資資單的編編號見本本件222.7所所指附件件：設設備資產產清單統(tǒng)統(tǒng)一編號

59、號要求。各事業(yè)部建建立本部部設備資資產月報報表，并并按設設備資產產入資單單添加加當月入入資設備備。每月月按財務務部規(guī)定定日期計計提折舊舊，計提提折舊后后，每月月3日前以以E-maiil形式式將上月月設備備資產月月報表報報物資裝裝備部。設備資產的的調撥設備資產的的調撥只只在油服服公司內內部有效效。設備資產在在公司內內部的調調撥設備資產存存在帳目目轉移時時，要辦辦理調撥撥手續(xù)。調調出單位位填寫設設備資產產調撥單單，與與接收單單位辦理理交接和和簽認手手續(xù)。物物資裝備備部負責責所有公公司內部部設備調調撥的審審批，屬屬地分公公司、辦辦事處/代表處處負責組組織、協(xié)協(xié)調工作作。根據公司的的市場需需要與裝裝備

60、優(yōu)化化組合需需要，物物資裝備備部可直直接開出出設備備資產調調撥單將被調撥設備從某事業(yè)部調撥至另一事業(yè)部。設備資產產調撥單單要求求調出單單位填寫寫“調撥單單號”，調撥撥單的編編號要求求見本件件22.7所指指附件：設備備資產清清單統(tǒng)一一編號要要求。設備資產的的出售和和租賃免稅進口的的設備資資產屬海海關監(jiān)管管物資，在在申請出出售前，必必須先經經過監(jiān)管管海關批批準后，才才可履行行申報、審審批手續(xù)續(xù)。當公司設備備資產向向海油總總系統(tǒng)外外轉讓時時，必須須是以出出售或租租賃的形形式，無無論原值值大小，都都必須上上報物資資裝備部部。由物物資裝備備部組織織有關部部門、事事業(yè)部對對該設備備進行鑒鑒定并做做出報告告