生物公司人力資源部工作手冊

1、房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫xxfdcewx以下資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn)E網(wǎng)xxfdcewx只負(fù)責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。如果您認(rèn)為侵犯了您的權(quán)利，請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力！XXXX生生物環(huán)保保有限公公司人力資源部部（RL-001-220011 依依據(jù)ISSO90001：20000編制制）工作手冊管理規(guī)范范第一版編 制： XXXXXXXXX 審 核： 批 準(zhǔn)： 生效日期： 年年 月 日受控狀態(tài)： 文文件分發(fā)發(fā)號： 二00一年年 月 日日 發(fā)布 二二00一年年 月 日日 實(shí)施目 錄人力資源部部管理規(guī)規(guī)范(RRL-001-220011)人力資源部部職務(wù)務(wù)說

2、明書書(RRL-002-220011)人力資源管管理制度度(RLL-033-20001)人力資源管管理應(yīng)用用法規(guī)(RL-04-20001)人力資源管管理質(zhì)量量記錄 (RLL-055-20001) 人力資源部部管理規(guī)規(guī)范人員配置 人力資源經(jīng)經(jīng)理：一一名人力資源助助理：一一二名名（視公公司業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展決決定，職職責(zé)相同同）人事管理員員、培訓(xùn)訓(xùn)管理員員各一名名（由助助理兼任任）總 經(jīng)經(jīng) 理組織結(jié)構(gòu)圖圖 人力資源部部經(jīng)理人力資源部部助理三、部門職職責(zé)按公司整體體政策和和總經(jīng)理理指示，建建立和完完善公司司人力資資源管理理制度。1）負(fù)責(zé)建建立公司司人力資資源網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，做好好維護(hù)工工作。2）積極與與各階層層員工

3、溝溝通，了了解員工工心理需需求，向向公司提提出改善善建議。3）根據(jù)公公司發(fā)展展趨勢，逐逐步完善善公司管管理文化化。4）監(jiān)督、協(xié)協(xié)助各職職能部門門按公司司規(guī)定制制度及工工作程序序管理內(nèi)內(nèi)部人力力資源。5）督導(dǎo)各各崗位員員工遵循循公司各各項(xiàng)日常常管理制制度和工工作程序序。6）編制年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)公司主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)后后組織實(shí)實(shí)施。7）建立特特殊人員員檔案，建建立各類類員工培培訓(xùn)檔案案。8）在有需需要時(shí)，協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理協(xié)調(diào)調(diào)各部門門工作關(guān)關(guān)系。9）完成上上級主管管人員安安排的其其他各項(xiàng)項(xiàng)工作。四、人力資資源管理理質(zhì)量目目標(biāo)1、員工培培訓(xùn)面1100%，員工工考試或或考核合合格率達(dá)達(dá)到955%。2

4、、特殊人人員建檔檔率1000%。XXXX生生物環(huán)保保有限公公司人力資源部部（RL-002-220011 依依據(jù)ISSO90001：20000編制制）工作手冊職務(wù)說明明書第一版編 制： XXXXXXXXX 審 核： 批 準(zhǔn)： 生效日期： 年年 月 日受控狀態(tài)： 文文件分發(fā)發(fā)號： 二00一年年 月 日日 發(fā)布 二二00一年年 月 日日 實(shí)施職務(wù)說明書書基本資料 文件件編號_ 核核 準(zhǔn)_生效效日期_1. 職務(wù)務(wù)名稱 人力資資源部助助理（22人） 2. 直接上上級職位位 人力資資源部經(jīng)經(jīng)理 33.直屬屬主管人人力資源源部經(jīng)理理 二、工作概概要1、工作摘摘要統(tǒng)一服從公公司人力力資源部部調(diào)配、監(jiān)監(jiān)督，接接

5、受直接接上級和和直屬主主管的日日常工作作安排。負(fù)負(fù)責(zé)組織織招聘/面試及及空缺職職位統(tǒng)計(jì)計(jì)、組織織入職培培訓(xùn)及考考核工作作、各職職位合同同的簽訂訂/管理、保保密職位位資料管管理、內(nèi)內(nèi)部工作作協(xié)調(diào)監(jiān)監(jiān)督/審核、完完善管理理制度、工工作程序序。及時(shí)時(shí)解決和和反映工工作中的的問題和和困難。職務(wù)說明編號工作任務(wù)的的內(nèi)容管制基準(zhǔn)備注1招聘/面試試及空缺缺職位統(tǒng)統(tǒng)計(jì)規(guī)范，統(tǒng)一一，準(zhǔn)確確，對具具體內(nèi)容容明確了解及掌握握部門內(nèi)內(nèi)同等職職位的工工作要求求和執(zhí)行行程序；對工作作中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題及時(shí)改改善，積積極尋求求解決方方案，不不以任何何借口推推卸責(zé)任任2各部門考勤勤管理及時(shí)、符合合公司規(guī)規(guī)定要求求，無違違規(guī)現(xiàn)象

6、象3新員工入職職培訓(xùn)準(zhǔn)確、及時(shí)時(shí)完成，對對有問題題和疑義義的了解解清楚并并予以糾糾正，不不能解決決的問題題及時(shí)請請示上級級，所有有問題不不積壓或或放逐4日?？己?、月月度考核核管理考核制度和和程序5保密職位資資料及合合同管理理規(guī)范，統(tǒng)一一，準(zhǔn)確確，對具具體內(nèi)容容明確6完善管理制制度、工工作程序序按公司管理理政策和和高層指指示7離職人員協(xié)協(xié)調(diào)了解情況，澄澄清事實(shí)實(shí)，及時(shí)時(shí)報(bào)告8內(nèi)部工作協(xié)協(xié)調(diào)監(jiān)督督/審核認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)嚴(yán)格控制制三 任職資資格1.學(xué)歷要要求所需最低學(xué)學(xué)歷專業(yè)職稱大學(xué)專科、高高等中專專管理類、文文秘類、財(cái)財(cái)務(wù)類電腦操作上上崗證2.所需技技能培訓(xùn)訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)期限人力資源管管理工作作程序一

7、周行政事務(wù)及及管理工工作程序序、禮儀儀要求一周公司薪資、福福利政策策、規(guī)章章制度一周3.經(jīng)驗(yàn)要要求從事人力資資源管理理或高級級秘書類類工作三三年以上上，具一一定的判判斷和計(jì)計(jì)劃、組組織能力力，熟練練電腦應(yīng)應(yīng)用程序序，普通通話流利利。4.職位關(guān)關(guān)系可相互輪換換的職位位人力資源助助理（兼兼任人事事管理員員或培訓(xùn)訓(xùn)管理員員職位）上述內(nèi)容經(jīng)經(jīng)管轄負(fù)負(fù)責(zé)人做做詳細(xì)講講解后，本本人已完完全了解解，并將將全面遵遵守；以以后有任任何疑問問，將即即時(shí)向管管轄人員員咨詢. 簽簽名: 日期: 年年 月月 日職務(wù)說明書書基本資料 文件件編號_ 核核 準(zhǔn)_生效效日期_1. 職務(wù)務(wù)名稱 人力資資源部經(jīng)經(jīng)理 22. 直直接

8、上級級職位 總經(jīng)理理 33.直屬屬主管總總經(jīng)理 二、工作概概要1、工作摘摘要服從公司總總經(jīng)理調(diào)調(diào)配、監(jiān)監(jiān)督和日日常工作作安排。負(fù)負(fù)責(zé)人力力資源部部所屬員員工的工工作安排排和考核核，完善善、落實(shí)實(shí)各項(xiàng)管管理制度度、工作作程序，改改善工作作效率和和管理質(zhì)質(zhì)量，建建立人力力資源網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，推推動(dòng)企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)，協(xié)協(xié)調(diào)公司司各部門門工作關(guān)關(guān)系，及及時(shí)解決決和反映映工作中中的問題題和困難難。職務(wù)說明編號工作任務(wù)的的內(nèi)容管制基準(zhǔn)備注1進(jìn)行行政紀(jì)紀(jì)律檢查查及時(shí)糾正違違紀(jì)行為為，對情情節(jié)嚴(yán)重重和屢教教不改者者執(zhí)行處處罰，不不斷檢討討管理政政策了解行業(yè)人人才及管管理信息息積極處處理；對對工作中中出現(xiàn)的的問題及及時(shí)

9、改善善，積極極尋求解解決方案案，不以以任何借借口推卸卸責(zé)任2所屬員工的的工作安安排和考考核制定管理制制度和工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及稽核核要求，了了解員工工及公司司需求，采采取有效效措施提提高工作作效率，改改善工作作態(tài)度，督督促檢查查實(shí)施情情況3內(nèi)部員工管管理4協(xié)調(diào)公司各各部門工工作關(guān)系系落實(shí)政策，改改善工作作關(guān)系，提提高全員員工作效效率和管管理意識識5改善工作效效率和管管理質(zhì)量量以服務(wù)為宗宗旨，堅(jiān)堅(jiān)持原則則，友善善、及時(shí)時(shí)處理問問題，及及時(shí)向上上級反映映工作情情況6推動(dòng)企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)建立多數(shù)員員工認(rèn)同同的做事事方式和和思想方方法，糾糾正錯(cuò)誤誤觀點(diǎn)和和行為7完善各項(xiàng)管管理政策策和管理理程序根據(jù)公司管管理

10、整體體需要及及時(shí)調(diào)整整和完善善各項(xiàng)政政策、工工作程序序，督促促檢查落落實(shí)8開展、落實(shí)實(shí)年度考考核工作作堅(jiān)持公正、公公開、嚴(yán)嚴(yán)格，教教育的原原則三 任職職資格1、學(xué)歷歷要求所需最低學(xué)學(xué)歷專業(yè)職稱大學(xué)本科管理類、財(cái)財(cái)經(jīng)類2、所需技技能培訓(xùn)訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)期限行政、人力力資源管管理工作作程序一周行政事務(wù)所所及管理理工作程程序、禮禮儀要求求一周公司薪資、福福利政策策、規(guī)章章制度一周工作經(jīng)驗(yàn)要要求人力資源管管理或企企業(yè)綜合合管理類類工作五五年以上上，具一一定的判判斷和計(jì)計(jì)劃、組組織能力力，熟練練電腦應(yīng)應(yīng)用程序序，普通通話流利利職位關(guān)系可直接晉升升的職位位人力資源助助理（人人力資源源經(jīng)理有有需要時(shí)時(shí)兼任人人

11、力資源源助理職職位）上述內(nèi)容經(jīng)經(jīng)管轄負(fù)負(fù)責(zé)人做做詳細(xì)講講解后，本本人已完完全了解解，并將將全面遵遵守；以以后有任任何疑問問，將即即時(shí)向管管轄人員員咨詢. 簽簽名: 日期: 年年 月月 日XXXXXX生物環(huán)環(huán)保有限限公司人力資源部部（RL-003-220011 依依據(jù)ISSO90001：20000編制制）工作手冊人力資源源管理制制度第一版編 制： XXXXXXXXX 審 核： 批 準(zhǔn)： 生效日期： 年年 月 日受控狀態(tài)： 文文件分發(fā)發(fā)號： 二00一年年 月 日日 發(fā)布 二二00一年年 月 日日 實(shí)施人力資源管管理制度度員工招聘錄錄用與離離職管理理規(guī)則總則第1條以以人為本本是公司司成功的的首要因因

12、素。為為吸引和和保留優(yōu)優(yōu)秀人才才，第22條特制定定本規(guī)則則。公司招聘和和錄用政政策公司招聘錄錄用原則則：公開開招聘，科科學(xué)考評評，嚴(yán)格格擇錄，寧寧缺勿濫濫。公司原則上上采用提提前規(guī)劃劃招聘錄錄用，以以利職前前培訓(xùn)，個(gè)個(gè)別職位位急需人人才可采采用特殊殊方式招招聘。招聘申請各部門根據(jù)據(jù)工作需需要和人人員使用用狀況，提提出員工工招聘要要求，填填寫招聘聘申請書書，報(bào)人人力資源源部，人人力資源源部簽署署評估意意見后報(bào)報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)。人力資源部部為公司司負(fù)責(zé)統(tǒng)統(tǒng)一招聘聘的職能能部門，依依據(jù)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)的各部部門招聘聘申請執(zhí)執(zhí)行實(shí)施施招聘工工作。人力資源部部在審核核招聘申申請時(shí)，將將優(yōu)先考考慮公司司內(nèi)部人

13、人才應(yīng)用用狀況。招聘方式和和挑選公司招聘方方式有：1通過新新聞媒介介（報(bào)紙紙、電視視、電臺臺）發(fā)布布招聘信信息；2通過定定期或不不定期舉舉辦的人人才市場場設(shè)攤招招聘；3從各類類人才庫庫系統(tǒng)中中檢索；4在職員員工推薦薦（僅適適合部分分職位，同同時(shí)人力力資源部部將掌握握范圍，并并要求推推薦人提提供書面面意見）；5知名人人士介紹紹；6通過人人才中介介公司（獵獵頭公司司）尋找找；7與教育育培訓(xùn)機(jī)機(jī)構(gòu)聯(lián)合合培養(yǎng)；8離職員員工復(fù)職職。用人部門主主管對各各職位員員工招聘聘應(yīng)在招招聘申請請中提供供明確的的職位、崗崗位職責(zé)責(zé)和學(xué)歷歷、經(jīng)歷歷、技能能、年齡齡等要求求。員工的挑選選由人力力資源部部視不同同職位安安排

14、面試試、復(fù)試試、審批批等環(huán)節(jié)節(jié)。1初試：人力資資源部對對所有應(yīng)應(yīng)聘材料料通覽后后，挑選選初步合合格者，發(fā)發(fā)出面試試通知。2復(fù)試：由用人人部門主主管或公公司指定定專業(yè)人人員可對對面試者者進(jìn)行筆筆試、面面試、專專業(yè)技能能測定、個(gè)個(gè)案研究究，以及及專業(yè)能能力的測測試。3錄用：人力資資源部、用用人部門門主管或或公司指指定專業(yè)業(yè)人員對對復(fù)試者者作出評評價(jià)，以以書面形形式提出出錄用或或不錄用用意見，人人力資源源部加簽簽薪金標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)建議議，經(jīng)公公司總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后，發(fā)發(fā)送錄用用通知。對對不錄用用者，應(yīng)應(yīng)由人力力資源部部及時(shí)通通知，并并表示致致謝。錄用第十四條發(fā)出錄錄用通知知時(shí)，附附注報(bào)到到須知。第十五條應(yīng)聘人

15、人錄用后后，須進(jìn)進(jìn)行健康康檢查，被被錄用人人有嚴(yán)重重疾病的的，取消消錄用資資格。第十六條應(yīng)聘人人被錄用用，如在在發(fā)出錄錄用通知知5天內(nèi)不不能正常常報(bào)到，可可取消錄錄用資格格，特殊殊情況經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后可延期期報(bào)到。第六章 入入職指引引第十七條 個(gè)人人資料1新員工工到職時(shí)時(shí)，職員員須向人人力資源源部提供供身份證證、學(xué)歷歷證明（大大學(xué)本科科及以上上需提供供畢業(yè)證證書、學(xué)學(xué)位證書書）、工工作證明明的復(fù)印印件以及及近期體體檢報(bào)告告和免冠冠近照，并并親筆填填報(bào)準(zhǔn)確確的個(gè)人人資料。2. 當(dāng)個(gè)個(gè)人資料料有以下下更改或或補(bǔ)充時(shí)時(shí)，請職職員于一一個(gè)月內(nèi)內(nèi)填寫個(gè)個(gè)人情況況變更申申報(bào)表，交交給人力力資源部部，以確確保與

16、職職員有關(guān)關(guān)的各項(xiàng)項(xiàng)權(quán)益：（1）姓名名； （2）家庭庭地址和和電話號號碼； （3）婚姻姻狀況； （4）出現(xiàn)現(xiàn)事故或或緊急情情況時(shí)的的聯(lián)系人人； （5）培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)業(yè)或或進(jìn)修畢畢業(yè)。3公司提提倡正直直誠實(shí)，并并保留審審查職員員所提供供個(gè)人資資料的權(quán)權(quán)利，如如有虛假假，將立立即被終終止試用用或解除除勞動(dòng)合合同。第十八條 報(bào)到到程序4. 接到到錄用通通知后，應(yīng)應(yīng)在指定定日期到到人力資資源部報(bào)報(bào)到，填填寫職員員報(bào)到登登記表，如如因故不不能按期期前往，應(yīng)應(yīng)與有關(guān)關(guān)人員取取得聯(lián)系系，另行行確定報(bào)報(bào)到日期期。報(bào)到到程序包包括：（1）辦理理報(bào)到登登記手續(xù)續(xù)； （2）與試試用部門門負(fù)責(zé)人人見面，接接受工作作安排，并

17、并與負(fù)責(zé)責(zé)人指定定的入職職引導(dǎo)人人見面。第十九條 試用用與轉(zhuǎn)正正5試用期期一般不不超過六六個(gè)月。此此期間，如如果職員員感到公公司實(shí)際際狀況、發(fā)發(fā)展機(jī)會會與預(yù)期期有較大大差距，或或由于其其它原因因而決定定離開，可可提出辭辭職，并并按規(guī)定定辦理離離職手續(xù)續(xù)；相應(yīng)應(yīng)的，如如果職員員的工作作無法達(dá)達(dá)到要求求，公司司也會終終止對其其的試用用。6 如試試用合格格，將由由試用單單位負(fù)責(zé)責(zé)人簽署署意見，部部門經(jīng)理理或主管管該業(yè)務(wù)務(wù)口的公公司副總總經(jīng)理審審核后，報(bào)報(bào)人力資資源部審審批，總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后生生效。第二十條 入職職引導(dǎo)人人7 試用用期間，由由用人部部門負(fù)責(zé)責(zé)人指定定入職引引導(dǎo)人幫幫助新職職員接受受在職

18、培培訓(xùn)。入入職引導(dǎo)導(dǎo)人的職職責(zé)包括括向新職職員介紹紹本部門門職能、人人員情況況、講解解本職工工作內(nèi)容容和要求求，幫助助了解公公司有關(guān)關(guān)規(guī)則和和規(guī)定。任任何有關(guān)關(guān)工作的的具體事事務(wù)，如如確定辦辦公位、領(lǐng)領(lǐng)取辦公公用品、使使用辦公公設(shè)備、用用餐等，新新職員都都可咨詢詢?nèi)肼氁龑?dǎo)人。第二十一條條 工作作時(shí)間9公司實(shí)實(shí)行崗位位責(zé)任制制，即以以完成職職務(wù)工作作職責(zé)為為原則；正常情情況下每每周工作作五天，平平均每周周工作時(shí)時(shí)間不超超過四十十小時(shí)。確確實(shí)不能能完成任任務(wù)的可可以由部部門主管管自行安安排加班班。報(bào)到第二十二條條 新進(jìn)員員工攜帶帶錄用通通知書和和其他材材料到人人事部注注冊報(bào)到到。報(bào)到到事項(xiàng)有有：

19、1簽訂試試用合同同； 2簽訂遵遵守規(guī)章章和保護(hù)護(hù)公司秘秘密承諾諾；3申領(lǐng)工工作證； 44申領(lǐng)領(lǐng)辦公用用品和其其他用品品；5填寫員員工登記記表； 6提提供聯(lián)系系方式交交主管和和前臺接接待員。試用期考核核的具體體操作程程序第二十三條條 新員工工試用期期跟蹤：新員工工到職之之日，人人力資源源部將已已填寫員員工基本本資料的新員工工試用跟跟蹤表交交給部門門負(fù)責(zé)人人，由新新員工的的直屬管管理者安安排工作作并在跟跟蹤表上填寫“試試用計(jì)劃劃”；新員員工到職職一至二二個(gè)月（最最遲不超超過二個(gè)個(gè)月），由由新員工工直屬主主管在新員工工試用跟跟查表上上填寫“試用結(jié)結(jié)果考察察”的相關(guān)關(guān)要求內(nèi)內(nèi)容，員員工認(rèn)可可簽名后后經(jīng)

20、部門主管（經(jīng)經(jīng)理）核核準(zhǔn)交人人力資源源部。第二十四條條 試用期期滿考核核正常試用期期滿的員員工（其其他考核核方式不不變）由由人力資資源部提提前一周周發(fā)給考考核所需需表格，這這一做法法并不表表示員工工到職三三個(gè)月就就必須轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正定級級，而是是出于規(guī)規(guī)范管理理需要，使使人力資資源部及及時(shí)了解解新員工工適職情情況。離職方式的的定義第二十五條條 開除除（包括括除名）：嚴(yán)重違違反公司司紀(jì)律和和相關(guān)規(guī)規(guī)定制度度，或已已觸犯國國家法律律，情節(jié)節(jié)嚴(yán)重，主主觀犯罪罪意識明明顯，而而且將令令公司、個(gè)個(gè)人都可可能遭到到嚴(yán)重?fù)p損失或傷傷害。 處理理：扣除除所有未未發(fā)放薪薪金，包包括獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)金、培培訓(xùn)保證證金等所所有未發(fā)發(fā)

21、放款項(xiàng)項(xiàng)，已造造成直接接經(jīng)濟(jì)損損失者，將將被追究究經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任。情情節(jié)嚴(yán)重重者移送送地方公公安部門門處理。第二十六條條 辭退退（解聘聘）：員工在在工作中中長時(shí)期期沒有做做到對該該職位之之要求，并并且不斷斷出現(xiàn)工工作失誤誤，經(jīng)提提醒后仍仍無意改改正工作作，或因因此而再再出現(xiàn)工工作過失失，由公公司提出出的處理理行動(dòng)。 處理理：按實(shí)實(shí)際出勤勤日計(jì)算算薪金，不不作通知知期補(bǔ)償償，情節(jié)節(jié)嚴(yán)重者者，或已已造成直直接經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失者者，可不不予計(jì)算算工資，并并追究具具體經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任。第二十七條條 辭職職：員工工個(gè)人意意愿，要要求結(jié)束束工作關(guān)關(guān)系。處理：試用用期3日內(nèi)，雇雇傭雙方方均可提提前一天天以書面面形式通通知對

22、方方終止雇雇傭關(guān)系系，試用用期不滿滿七個(gè)工工作日而而離職（無無論自行行辭職或或被辭退退）的員員工一律律不計(jì)薪薪酬。試試用期77天以上上需提前前三天通通知對方方，離職職工資結(jié)結(jié)算按實(shí)實(shí)際出勤勤天數(shù)為為準(zhǔn)。試試用期滿滿的員工工正常離離職需提提前七天天（主任任級即77C級以以上職位位需提前前三十天天）填寫寫“辭職通通知書”，經(jīng)相相關(guān)管理理人員簽簽批（普普通員工工由部門門主管、直直屬經(jīng)理理批準(zhǔn)、人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)人審核核生效，10級以上文職/技術(shù)人員需經(jīng)部門主管、直屬經(jīng)理、行政/人力資源部、總經(jīng)理或董事長授權(quán)人批準(zhǔn)生效）方可辦理辭職手續(xù)。離職的最后工作日以部門主管簽署日期為準(zhǔn)。不足通知期的一方應(yīng)以本

23、人日工資補(bǔ)償差額天數(shù)。附則 第第二十八八條本本辦法由由人力資資源部解解釋、補(bǔ)補(bǔ)充、修修改，經(jīng)經(jīng)公司總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后生生效。未盡事宜，請請向人力力資源部部咨詢。工資及福利利一、工資制制度（一）公司司員工的的工資，依依其學(xué)識識、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)技能、發(fā)發(fā)展?jié)摿α捌鋼?dān)擔(dān)任工作作的復(fù)雜雜程度、責(zé)責(zé)任輕重重等綜合合因素核核發(fā)，并并在實(shí)際際工資分分配時(shí)遵遵循以下下原則： 1、按按勞分配配。 2、責(zé)責(zé)任、利利益相一一致。 3、同同工同酬酬，考慮慮工作質(zhì)質(zhì)量。（二）本公公司特聘聘人員、臨臨時(shí)人員員薪資視視實(shí)際情情況另行行規(guī)定或或參照本本規(guī)定核核給。（三）工資資標(biāo)準(zhǔn)的的確定和和計(jì)算1. 公司司實(shí)行結(jié)結(jié)構(gòu)工資資制。2.

24、總工工資包括括基本工工資、崗崗位工資資、浮動(dòng)動(dòng)獎(jiǎng)金、工工齡補(bǔ)貼貼、伙食食補(bǔ)貼。3. 浮動(dòng)動(dòng)獎(jiǎng)金是是根據(jù)員員工的勞勞動(dòng)紀(jì)律律和工作作態(tài)度考考核計(jì)算算。 4. 工齡齡補(bǔ)貼標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)按員員工在我我公司參參加工作作的工齡齡以每年年50元計(jì)計(jì)算。5. 特殊殊情況下下的工資資管理辦辦法1) 國家家規(guī)定的的法定節(jié)節(jié)假日、婚婚假（含含晚婚假假）、喪喪假、產(chǎn)產(chǎn)假（含含晚育假假）假期期內(nèi)，發(fā)發(fā)給全部部工資。2) 國家家規(guī)定的的探親假假（含規(guī)規(guī)定的路路程時(shí)間間）假期期內(nèi)，發(fā)發(fā)給基本本工資。3) 員工工曠工期期間，扣扣發(fā)所有有收入。6. 病、事事假期1) 所有有病假都都需要市市以上醫(yī)醫(yī)院醫(yī)生生證明，經(jīng)經(jīng)確認(rèn)后后才能做做有

25、薪病病假處理理，發(fā)給給基本工工資；2) 每年年有薪病病假不超超過六天天，且不不得累計(jì)計(jì)到下一一年；3) 有薪薪事假，每每半年兩兩天（以以半天為為單位），不不得向后后累計(jì)，且且事先需需經(jīng)過批批準(zhǔn)，否否則做曠曠工論處處；4) 員工工在工作作時(shí)間如如需參加加業(yè)務(wù)會會議，可可事先征征得部門門負(fù)責(zé)人人或公司司領(lǐng)導(dǎo)的的同意，不不扣事假假。若未未經(jīng)得同同意，則則按無薪薪事假處處理。5) 因公公受傷，若若非員工工違反操操作規(guī)程程所致，基基本工資資照發(fā)；若是員員工違反反操作規(guī)規(guī)程所致致，則扣扣發(fā)半年年度獎(jiǎng)金金，并視視造成后后果嚴(yán)重重程度做做相應(yīng)處處理；6) 員工工因病情情需要住住院治療療和休養(yǎng)養(yǎng)，在治治療和休休

26、養(yǎng)期間間停發(fā)工工資。7. 工資資管理1) 在在公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)管理勞勞動(dòng)工資資。2）人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)各部部門員工工的考勤勤，每月月5日將上上月考勤勤表審核核匯總審審核。3）每月工工資計(jì)算算按每月月實(shí)際工工作日，本本月工資資的支付付為下月月10日。當(dāng)當(dāng)工資遇遇到休息息日或節(jié)節(jié)假日時(shí)時(shí)，將在在休息日日假日之之前一天天支付。4）辭職、解解雇的員員工按實(shí)實(shí)際出勤勤天數(shù)計(jì)計(jì)算和支支付。二、考勤制制度（一）本公公司辦公公時(shí)間從從星期一一至星期期五（88：30-17：30，午午餐時(shí)間間12：00-一三：00）。（二）公司司員工在在各部門門負(fù)責(zé)人人處進(jìn)行行手工登登記考勤勤情況，所所有員工工

27、上午上上班、下下午下班班、外出出辦事、回回到公司司都必須須在負(fù)責(zé)責(zé)人處進(jìn)進(jìn)行登記記。（三）本公公司員工工上下班班均應(yīng)按按規(guī)定簽簽到。簽簽到均應(yīng)應(yīng)親自為為之，不不得托人人代為簽簽到或代代人簽到到。違者者依本規(guī)規(guī)則的規(guī)規(guī)定論處處。（四）本公公司員工工除規(guī)定定之放假假日及因因公出差差或因故故與其他他正當(dāng)事事由外，均均應(yīng)按照照規(guī)定時(shí)時(shí)間上下下班，不不得任意意遲到或或早退。如如有違反反者照下下列規(guī)定定處理： 1、嚴(yán)禁遲遲到和早早退。上上班登記記時(shí)間遲遲于規(guī)定定時(shí)間的的為遲到到，下班班登記時(shí)時(shí)間早于于規(guī)定時(shí)時(shí)間的為為早退。違違者作如如下處分分：A、上班時(shí)時(shí)間五分分鐘之后后十五分分鐘以內(nèi)內(nèi)遲到及及早退十十五

28、分鐘鐘，扣一一小時(shí)工工資；B、十六分分鐘以上上三十分分鐘以內(nèi)內(nèi)遲到或或早退扣扣二小時(shí)時(shí)工資；C、三十一一分鐘至至五十九九分鐘扣扣四小時(shí)時(shí)工資；D、一小時(shí)時(shí)以上扣扣一天工工資，不不做曠工工處理；E、月內(nèi)累累計(jì)五次次遲到按按一天曠曠工論處處。F、曠工一一天扣三三天工資資。G、當(dāng)月累累計(jì)曠工工三天（含含三天）以以上按自自動(dòng)離職職處理。 （五）上上班時(shí)間間外出工工作要獲獲得部門門主管的的批準(zhǔn)，并并登記出出入時(shí)間間。 （六）請請假和加加班1、請假應(yīng)應(yīng)辦理有有關(guān)手續(xù)續(xù)，填寫寫請假假申請單單。2、員工工因病因因事請假假2天以內(nèi)內(nèi)，3、由部門門負(fù)責(zé)人人批準(zhǔn)；3天以上上，4、由總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)；部門門負(fù)責(zé)人人請假

29、由由總經(jīng)理理批準(zhǔn)，5、請假申請單必須交人力資源部備6、案。3、因病必必須治療療者應(yīng)遞遞交縣級級以上醫(yī)醫(yī)院證明明申請病病假，因因急病不不能自行行請假，準(zhǔn)準(zhǔn)許由同同事或家家屬代為為之外，應(yīng)應(yīng)親自辦辦理請假假手續(xù)，未未辦妥請請假手續(xù)續(xù)，不得得先行離離職，否否則，以以曠工論論處。4、公司員員工需自自行延時(shí)時(shí)工作加加班的，必必須經(jīng)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字后，交交人力資資源部備備案。5、公司實(shí)實(shí)行崗位位責(zé)任制制，所有有員工必必須在上上班時(shí)間間完成各各自的工工作任務(wù)務(wù)。因不不能完成成工作任任務(wù)而自自行延時(shí)時(shí)工作的的，不能能視為加加班。三、值班（一）本公公司于休休假日及及每日辦辦公時(shí)間間外應(yīng)辦辦一切事事務(wù)，除除由

30、主管管人員在在各職守守內(nèi)各負(fù)負(fù)全責(zé)外外，可另另派員工工值班處處理下列列事項(xiàng)。1、臨時(shí)發(fā)發(fā)生事件件及各項(xiàng)項(xiàng)必要措措施。22、指揮揮監(jiān)督警警衛(wèi)人員員及值勤勤工人。3、預(yù)防災(zāi)害、盜竊及其他危險(xiǎn)事項(xiàng)。4、隨時(shí)注意清潔衛(wèi)生安全措施與公務(wù)保密。5、公司交辦各項(xiàng)事宜。（二）公司司實(shí)行法法定假日日值班，值值班時(shí)間間規(guī)定如如下：008：3017：30。（三）員工工值班輪輪值表由由各部門門編訂報(bào)報(bào)送總經(jīng)經(jīng)辦，由由總經(jīng)辦辦于上月月底公布布及通知知值班人人員按時(shí)時(shí)值班。（四）值班班員工應(yīng)應(yīng)照規(guī)定定時(shí)間在在指定處處所連續(xù)續(xù)執(zhí)行職職務(wù)，不不得中途途間歇或或隨意外外出。（五）值班班員工遇遇有事故故發(fā)生時(shí)時(shí)可先行行處理，事事

31、后分別別報(bào)告。如如遇其職職權(quán)不能能處理者者，應(yīng)立立即通報(bào)報(bào)并請示示主管辦辦理。（六）值班班員工收收到急要要文電應(yīng)應(yīng)分別依依下列方方式處理理：1、屬于職職權(quán)范圍圍內(nèi)者可可即時(shí)處處理。2、非職權(quán)權(quán)所及者者，視其其性質(zhì)應(yīng)應(yīng)立即聯(lián)聯(lián)絡(luò)有關(guān)關(guān)部門主主管人員員處理。3、密件或或限時(shí)信信件應(yīng)立立即原封封保管，于于上班時(shí)時(shí)呈送總總經(jīng)辦。（七）值班班員工應(yīng)應(yīng)將輪值值時(shí)所處處理的事事項(xiàng)填具具報(bào)告表表，于交交班后送送總經(jīng)辦辦轉(zhuǎn)呈核核閱，報(bào)報(bào)告表另另定。（八）值班班員工如如遇臨時(shí)時(shí)緊急事事件處理理得當(dāng)，使使公司減減少損失失者，可可由部門門主管報(bào)報(bào)請核獎(jiǎng)獎(jiǎng)，并于于每年度度終了時(shí)時(shí)，考核核其值班班成績作作為年終終考核的的

32、參考依依據(jù)。 （九）值班班員工在在規(guī)定值值班時(shí)間間內(nèi)，擅擅離職守守者應(yīng)于于記大過過處分，如如因情節(jié)節(jié)重大誤誤及公務(wù)務(wù)者得從從重論處處。至于于處理緊緊急事件件如有失失當(dāng)，可可視其情情節(jié)輕重重予以警警告或記記過處分分。（十）值班班員工如如因病或或其他事事故不能能值班時(shí)時(shí)，應(yīng)先先行請假假，自行行安排代代理呈報(bào)報(bào)上級核核準(zhǔn)，出出差時(shí)亦亦同，代代理者應(yīng)應(yīng)負(fù)一切切責(zé)任。（十一）值值班員工工可領(lǐng)取取加班費(fèi)費(fèi)或補(bǔ)休休，辦理理補(bǔ)休手手續(xù)與請請假手續(xù)續(xù)相同。四、考核（一）本公公司員工工考核分分為試用用期考核核、月度度考核、年年終考核核三種。（二）本公公司試用用期員工工，在試試用期滿滿后應(yīng)參參加試用用人員考考核，由

33、由試用部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)負(fù)責(zé)考考核；如如試用部部門認(rèn)為為必要延延長試用用時(shí)間或或解雇，應(yīng)應(yīng)附“試用人人員考核核表”，注明明具體事事實(shí)情節(jié)節(jié)，呈報(bào)報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)；延長試試用，不不得超過過3個(gè)月；考核人人員應(yīng)督督導(dǎo)被考考核人員員提具試試用期心心得報(bào)告告。（三）月度度考核（視視公司管管理體制制的完善善使用）1、員工于于每月末末進(jìn)行一一次考核核。2、部門經(jīng)經(jīng)理對于于所屬員員工應(yīng)就就其工作作效率、操操行、態(tài)態(tài)度、學(xué)學(xué)識嚴(yán)正正考核，于于月末最最后一天天交人力力資源部部。3、公司高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)每月對對中層干干部實(shí)施施考核，由由人力資資源部組組織。4、人力資資源部對對員工考考勤應(yīng)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)詳細(xì)細(xì)，以作作提供考考核參考考用

34、。（四）年終終考核1、員工于于每年112月底底舉行。2、考核時(shí)時(shí)，擔(dān)任任初考的的部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參參考平時(shí)時(shí)考核記記錄及人人事記錄錄的考勤勤資料、填填具考核核表送人人力資源源部復(fù)審審，然后后報(bào)總經(jīng)經(jīng)理審核核。（五）考核核年度為為自每年年的1月1日起至12月31日止。（六）本公公司員工工年終考考核分工工作態(tài)度度、效率率、操行行、學(xué)識識、勤惰惰等項(xiàng)目目，并可可各分細(xì)細(xì)目，以以各細(xì)目目分?jǐn)?shù)評評定。（七）員工工年度考考核定于于每年112月份份兩星期期內(nèi)舉行行，由直直屬部門門負(fù)責(zé)人人考核并并由考核核小組核核定；部部門負(fù)責(zé)責(zé)人考核核定于每每年122月份最最后一個(gè)個(gè)星期舉舉行，由由總經(jīng)理理考核。（八）考核核成績

35、分分優(yōu)、良良、合格格、不合合格等四四等級。（九）考核核結(jié)果 1、工資資調(diào)整 2、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)罰罰 3、職務(wù)務(wù)晉升與與降級 44、職位位輪換。五、公司培培訓(xùn)管理理（一）、培培訓(xùn)目標(biāo)標(biāo)為了培養(yǎng)員員工的職職業(yè)道德德、提高高必要的的技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)知識識，員工工必須參參加公司司已建立立的各種種教育和和培訓(xùn)活活動(dòng)，不不得無故故缺席。（二）、培培訓(xùn)的方方式及類類型公司培訓(xùn)主主要分為為在職培培訓(xùn)、課課堂培訓(xùn)訓(xùn)和公司司安排的的外部培培訓(xùn)。1、在職培培訓(xùn)公司每個(gè)員員工的直直接上級級主管從從其進(jìn)入入公司工工作第一一天開始始，有責(zé)責(zé)任根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況及工工作需要要對其工工作進(jìn)行行指導(dǎo)和和培訓(xùn)；將日常常工作實(shí)實(shí)際與在在職培訓(xùn)訓(xùn)

36、結(jié)合在在一起，最最終使每每個(gè)員工工都成為為公司的的骨干；年終每每個(gè)員工工須同直直系上級級共同總總結(jié)一年年的工作作發(fā)展及及能力提提升情況況，每個(gè)個(gè)員工的的上述評評估結(jié)果果將作為為自己和和直接上上級的晉晉升考核核業(yè)績之之一。 2、課堂培培訓(xùn)課堂培訓(xùn)是是集中組組織的專專門培訓(xùn)訓(xùn)，根據(jù)據(jù)具體性性質(zhì)分為為上崗培培訓(xùn)，崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)與晉升升培訓(xùn)三三種。性質(zhì)實(shí)施對象實(shí)施部門上崗培訓(xùn)公司新進(jìn)工工作人員員人力資源部部崗位培訓(xùn)公司各部門門在職員員工各部門負(fù)責(zé)責(zé)人晉升培訓(xùn)晉升培養(yǎng)對對象人力資源部部3、外部培培訓(xùn) 可可由各部部門根據(jù)據(jù)自身工工作需要要提供具具體培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)人力資資源部報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審核批批準(zhǔn)后，由由人

37、力資資源部協(xié)協(xié)助各部部門實(shí)施施。公司安排外外部培訓(xùn)訓(xùn)，根據(jù)據(jù)具體情情況簽定定培訓(xùn)合合同。六、獎(jiǎng)懲（一） 獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)條件件符合下列條條件之一一者，經(jīng)經(jīng)考核予予以表彰彰獎(jiǎng)勵(lì)。德才兼?zhèn)鋫?，工作作勤奮且且為員工工典范者者；工作上做做出有益益的改良良或鉆研研創(chuàng)新取取得成績績者；防患于未未然或非非常時(shí)期期功勞卓卓著者；在安全或或衛(wèi)生管管理工作作中，做做出特別別顯赫功功績者；長年忠于于職守，做做出突出出貢獻(xiàn)，并并且技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)考考核成績績優(yōu)秀者者；在完成本本職工作作中，做做出特別別顯著功功績者；主持正義義，抵制制歪風(fēng)，在在維護(hù)公公司聲譽(yù)譽(yù)及規(guī)章章制度方方面做出出顯著成成績者；具有類似似上述各各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)之一的的德行

38、或或功勞者者。（二）獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)形式表彰方法：表彰按按下列方方法進(jìn)行行：a頒發(fā)獎(jiǎng)狀狀；b頒發(fā)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)獎(jiǎng)品；cc晉級、加加薪；dd國內(nèi)進(jìn)進(jìn)修或保保送國外外學(xué)習(xí)。（三）懲 戒1、種 類類懲戒包括警警告、記記過、減減薪、降降職及解解雇等五五種，可可以根據(jù)據(jù)具體情情況同時(shí)時(shí)處以罰罰款。警告是指指書面嚴(yán)嚴(yán)厲批評評；記過是指指將員工工所犯的的重大過過失記錄錄備案；減薪在一一次減薪薪金額不不超過一一個(gè)月的的收入或或三個(gè)月月的獎(jiǎng)金金額的范范圍內(nèi)進(jìn)進(jìn)行。但但是，對對基本工工資的扣扣除每月月不超過過基本工工資的220%；降職是指指職位等等級向下下降低一一級，同同時(shí)工資資也向下下降低一一級；對前四項(xiàng)項(xiàng)的懲戒戒措施，可可

39、以兩種種以上同同時(shí)實(shí)施施。在審審議一個(gè)個(gè)懲戒事事宜的過過程中，根根據(jù)情況況有時(shí)可可停止當(dāng)當(dāng)事人的的工作；2、毀損賠賠償因故意或過過失而使使公司蒙蒙受損失失者，不不僅依照照本規(guī)定定予以懲懲戒當(dāng)事事人，還還必須賠賠償所造造成的損損失。3、懲戒理理由符合下列條條件者,處以（三三）所規(guī)規(guī)定的懲懲戒：不正常出出勤，經(jīng)經(jīng)常遲到到、早退退、曠工工、不遵遵守上級級指示或或公司制制定的規(guī)規(guī)章制度度以及消消極怠工工者；因故意或或重大過過失為明明哲保身身而未如如實(shí)向公公司報(bào)告告，或怠怠慢履行行指定手手續(xù)者；因工作上上怠惰、玩玩忽職守守造成災(zāi)災(zāi)害、故故障、浪浪費(fèi)、被被盜及其其它事故故發(fā)生者者；因工作上上怠惰、不不負(fù)責(zé)

40、任任、以及及重大過過失而使使公司遭遭受損害害或損害害公司名名譽(yù)和信信譽(yù)者；處理煙火火及其它它危險(xiǎn)品品掉以輕輕心者；違反防災(zāi)災(zāi)或安全全衛(wèi)生的的規(guī)定及及指示者者；使用公司司設(shè)備、材材料、制制造、改改造及修修理或打打算制造造、改造造及修理理私人物物品者；擾亂公司司、建筑筑設(shè)施內(nèi)內(nèi)的秩序序及公司司形象者者；有不法或或非禮行行為，污污損員工工形象者者；其它有損損公司及及員工利利益者。（四）為了了加強(qiáng)管管理，保保證公司司各項(xiàng)工工作的順順利進(jìn)行行，現(xiàn)根根據(jù)公司司的有關(guān)關(guān)規(guī)定，結(jié)結(jié)合公司司的實(shí)際際情況實(shí)實(shí)行以下下處罰細(xì)細(xì)則：1、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行公司司考勤制制度。2、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行公司司員工行行為準(zhǔn)則則。1）不按規(guī)規(guī)定用

41、語語接聽電電話或長長時(shí)間不不接聽電電話，罰罰款 330 元元；2）完全不不按規(guī)定定著裝的的，罰款款 300 元；3）工作時(shí)時(shí)間吃零零食、聚聚集聊天天、或大大聲談笑笑，罰款款 300 元。 3、按時(shí)時(shí)按質(zhì)完完成部門門崗位職職責(zé)。1）按時(shí)按按質(zhì)完成成領(lǐng)導(dǎo)下下達(dá)的任任務(wù)。凡凡超出規(guī)規(guī)定時(shí)間間并沒有有完成任任務(wù)的員員工，如如果沒有有合理的的解釋，公公司將通通報(bào)批評評該員工工的失職職，根據(jù)據(jù)情況的的輕重罰罰款 550 至至 2000元。2）下達(dá)到到部門的的任務(wù)，如如果未按按時(shí)按質(zhì)質(zhì)完成，則則根據(jù)情情節(jié)的輕輕重處罰罰該部門門總額550至10000元。由由部門主主管按任任務(wù)的分分配和完完成情況況確定各各員工

42、的的扣罰金金額。如如無法確確定，則則由主管管全部承承擔(dān)。七、福利（一）公休休假日 ：按國國家公布布的公休休假日執(zhí)執(zhí)行。1、年假： 公司員員工按在在公司工工作的年年限享有有帶薪年年假。員員工在公公司工作作滿一年年的，享享有4天帶薪薪年假；員工的的帶薪年年假按日日歷年度度計(jì)算，不不能跨年年累計(jì)。2、員工婚婚假、產(chǎn)產(chǎn)假、喪喪假、探探親假按按國家有有關(guān)規(guī)定定結(jié)合本本公司實(shí)實(shí)際情況況執(zhí)行。（二）公司司為員工工購買社社會保險(xiǎn)險(xiǎn)，投保保時(shí)間從從正式錄錄用（試試用合格格）算起起。（三）公司司每月伙伙食費(fèi)補(bǔ)補(bǔ)貼700元人民民幣。（四）年休休假期公司員工按按在公司司工作的的年限享享有帶薪薪年假。員員工在公公司工作

43、作滿一年年的，享享有4天帶薪薪年假；員工的的帶薪年年假按日日歷年度度計(jì)算，不不能跨年年累計(jì)。員員工在本本公司工工作滿一一年后，增增加一天天的年休休假。（五）法定定假期1、法定假假日：“元旦”放假一一天；“春節(jié)”、“五一”、“國慶節(jié)節(jié)”各放假假三天。2、結(jié)婚假假期：合合同制員員工服務(wù)務(wù)滿一年年者，可可憑結(jié)婚婚證書申申請三天天有薪婚婚假，符符合國家家規(guī)定的的晚婚年年齡的員員工，可可獲加七七天有薪薪婚假（包包括公休休日及法法定假日日）。3、分娩假假期：合合同制女女工的分分娩假期期為九十十天，如如為雙生生或難產(chǎn)產(chǎn)可獲十十四天產(chǎn)產(chǎn)假（包包括公休休日及法法定假日日），上上述期間間工資照照發(fā)。但但欲延長長假期者者，須征征得公司司書面同同意，且且延長假假期加上上述法定定期以半半年（一一八0天天）為限限，假期期內(nèi)只發(fā)發(fā)基本工工資。4、喪假： 本公司司員工的的父母、配配偶、子子女、岳岳父母、公公婆死亡亡，員工工可享受受一至三三天的喪喪假。來來回路途途時(shí)間按按實(shí)際需需要另加加，工資資照發(fā)。5、探親假假期：凡父母雙親親均在外外地生活活，于假假日不能能即日來來往團(tuán)聚聚的合同同制員工工，服務(wù)務(wù)滿二年年以上員工可享享受探親親假十天天（包括括5天有薪薪年休假假在內(nèi)，其其余5天只發(fā)發(fā)基本工工資）；服務(wù)滿滿二年以以上未婚婚員工每每年一次次，已婚婚員工每每四年一一次。探