論項目建設(shè)安全質(zhì)量進(jìn)度及成本的管理

1、論項目建設(shè)安全.質(zhì)量.進(jìn)度及成本的管理摘要：我們所說的項目建設(shè)管理是經(jīng)過正確的理論和方法，來調(diào)控項目建設(shè)的 安全，質(zhì)量，進(jìn)度和成本，以達(dá)到推進(jìn)項目建設(shè)，從而實現(xiàn)項目建設(shè)的落地。在 推進(jìn)項目建設(shè)管理過程中我們需要注重的問題太多，但其中相對比較重要的是相 目建設(shè)的安全，質(zhì)量，進(jìn)度以及成本這四個最關(guān)鍵的因素。所以我寫的這篇文章 是根據(jù)這四大核心來寫的。關(guān)鍵詞：項目建設(shè)項目管理安全質(zhì)量進(jìn)度成本引言：一般所謂的工程建設(shè)是一個巨大的工程它不僅涉及到專業(yè)的有技術(shù)含 量的問題，還更須要物力，人力，財力等各方面的支撐。然而工程項目建設(shè)的主 要責(zé)任人不僅要解決好建設(shè)過程當(dāng)中的設(shè)計，施工，采購，安裝，承建等各項工

2、作中所出現(xiàn)的問題，還需要主要責(zé)任人解決好合同，招投標(biāo)及資金等各種問題。 所以對于這些建設(shè)項目中的問題，就需要主要責(zé)任人做好多方面的項目管理，更 需要控制好項目建設(shè)的安全，質(zhì)量，進(jìn)度和成本。只有這樣才能保護(hù)主要責(zé)任人 以及相關(guān)的從業(yè)人員的利益。項目建設(shè)安全管理項目建設(shè)現(xiàn)場中直接從事作業(yè)的人員密集，有著許多隱蔽的危險因子。所以， 項目建設(shè)現(xiàn)場就認(rèn)定為事故發(fā)生較多的地區(qū)。把握好施工人員的危險行為和物品 的危險狀態(tài)，是項目建設(shè)現(xiàn)場安全管理的重點(diǎn)也是難點(diǎn)。也是預(yù)防和避免危險事 件的發(fā)生，保障生產(chǎn)過程中隨時處于一種最佳的安全狀態(tài)。直接從事施工操作的 作業(yè)人員，他們無時無刻不處于危險因子的困擾之內(nèi)，任何時候

3、都有可能受到自 己行為過失和不安全狀態(tài)的威脅和傷害。所以，對于施工現(xiàn)場的人與機(jī)器相對環(huán) 境的安全程度，必須經(jīng)常進(jìn)行檢查、判斷、分析、調(diào)整、強(qiáng)化動態(tài)中的安全管理 活動。項目建設(shè)安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成成分，是一個綜合性很強(qiáng)的 科學(xué)。安全管理的對象是生產(chǎn)中過程中所有的人、物以及環(huán)境的狀態(tài)管理，安全 管理也是一門動態(tài)管理科學(xué)。施工現(xiàn)場的安全管理，主要是組織實施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和決 策，同時，又是保障生產(chǎn)過程處于安全狀態(tài)的基本途徑。施工現(xiàn)場安全管理，大 致可以分為安全組織管理，場地和設(shè)施管理，安全技術(shù)管理等這四個方面的內(nèi)容， 分別對生產(chǎn)中的人，物以及環(huán)境的行為與狀態(tài)，進(jìn)行仔細(xì)的管理

4、與調(diào)控。實施安 全管理過程中，必須正確處理好五種關(guān)系，堅持六項根本原則。項目建設(shè)質(zhì)量管理（1）承建主體必須按照其相應(yīng)資格等級和業(yè)務(wù)范疇承建工程，必須接受來 自工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系的監(jiān)督檢查。（2）承建主體必須符合國家、工程局規(guī)定建設(shè)法規(guī)、技術(shù)規(guī)則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 的規(guī)定與設(shè)計文件和施工合同的要求來進(jìn)行施工，還對其相應(yīng)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。（3）承建主體不能將其承接的建設(shè)項目的主體工程進(jìn)行轉(zhuǎn)接給別人。對工 程的分包，分包單位必須具備相應(yīng)資格，并對自己分包工程的施工質(zhì)量向承建主 體負(fù)責(zé)，總包單位對全部工程質(zhì)量向項目法人負(fù)責(zé)。工程分包必須經(jīng)過項目法人 的認(rèn)可。（4）承建主體要進(jìn)行全面質(zhì)量管理，

5、建立牢固的質(zhì)量保障體制，制定和健 全職位質(zhì)量規(guī)范及考核方案，加強(qiáng)落實質(zhì)量責(zé)任制度。在施工中要著實加強(qiáng)質(zhì)量 監(jiān)察工作，認(rèn)真落實三檢制”，努力做好工程質(zhì)量的全方位管理。（5）工程發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位必須按照有關(guān)規(guī)定向監(jiān)理單位、項目法 人及有關(guān)部門報告，并保護(hù)好現(xiàn)場，接受工程質(zhì)量事故調(diào)查，認(rèn)真進(jìn)行事故處理。（6）完成工程后的工程質(zhì)量必須吻合國家和工程標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計資料的規(guī)定， 并應(yīng)該向建設(shè)項目法人遞交詳細(xì)的技術(shù)文件、試驗結(jié)果及有關(guān)文件。項目建設(shè)進(jìn)度管理建設(shè)項目進(jìn)度管理是指工程項目實施的進(jìn)度情況，以項目任務(wù)的完成進(jìn)展來 表示。在目前工程項目管理中，進(jìn)度早已被賦予更廣闊的意義，它將工程項目任 務(wù)、工期、成

6、本有序地結(jié)合起來，形成一個總體的指標(biāo)，能夠全面反映建設(shè)項目 的實際施工進(jìn)展情況。費(fèi)用、工期、質(zhì)量、安全構(gòu)成了項目的四大指標(biāo)，這些指 標(biāo)均能通過進(jìn)度控制加以控制，然而項目進(jìn)度的控制是工程建設(shè)的四大目標(biāo)的重 要組成部分。所以，進(jìn)度控制管理是項目的中心，必須強(qiáng)化項目進(jìn)度控制管理。因為工程項目的施工特性，工程項目進(jìn)度控制管理是一項繁瑣的工程系統(tǒng)， 進(jìn)度控制把信息管理、工程管理、項目管理等多方面更有意義的結(jié)合起來，結(jié)合 建設(shè)工程項目合同所要求的和工程項目自身的特性，制定科學(xué)有序的工程項目進(jìn) 度控制目標(biāo)，安排實際有效的工程項目進(jìn)度管理計劃；隔三差五對工程項目進(jìn)度 控制計劃的進(jìn)展跟蹤調(diào)查與及時調(diào)理，實行系統(tǒng)

7、、科學(xué)，合理，有序地動態(tài)化管 理，使得節(jié)約建設(shè)工程項目資金，保障工程質(zhì)量，得到減短建設(shè)時間的功效，落 實建設(shè)工程項目總的進(jìn)度控制管理目標(biāo)。建筑工程進(jìn)度控制與工程質(zhì)量管理和項目投資管理稱為三大管理目標(biāo)，三者 之間有著密切的聯(lián)系，他們相互促進(jìn)，又相互約束。建筑工程施工項目進(jìn)度控制是 保障施工項目按計劃完成，合理有效安排材料供給、節(jié)約工程項目成本的重要手 段。項目建設(shè)成本管理美國會計學(xué)會表示：成本是指為達(dá)到特定目的而發(fā)生的或應(yīng)本發(fā)生的價值犧 牲，它可以用貨幣單位來衡量?！蔽覈J(rèn)定的成本概念是：企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商品 和提供勞務(wù)服務(wù)等發(fā)生的各種直接支出，包括直接工資、直接材料、商品進(jìn)價以 及其他直接支出，

8、直接計人生產(chǎn)經(jīng)營成本。企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商品和提供勞務(wù)而發(fā) 生的各項間接費(fèi)用，分配計人生產(chǎn)經(jīng)營成本?！边@兩個概念并沒有根本差別，但是 美國會計學(xué)會的成本概念更有普遍性，而我國的成本概念更為具體。建筑工程項目成本，是成本的一種具體形式，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為取 得和順利完成工程所付出的全部代價，即所謂的廣義的工程成本。在項目管理中， 更多接觸的是廣義工程成本的概念，即是在項目施工現(xiàn)場所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料 費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場其他直接費(fèi)及項目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理 費(fèi)用之和。狹義建筑成本，將成本的發(fā)生范圍局限在某一特定項目范圍內(nèi)，不包 括建筑企業(yè)期間經(jīng)營費(fèi)用、利潤和稅金，是項目經(jīng)理進(jìn)行成

9、本核算和管理的主要 內(nèi)容。建筑工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目過程中，對所發(fā)生的成本 費(fèi)用支出，有順序、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等進(jìn)行 科學(xué)管理的工作，它是以降低成本為目的的一項綜合性管理工作。成本與利潤是 兩個互相聯(lián)系的變量，所以，在合理降低成本的情況下，必然相對增加利潤，就 能夠獲取更大的資金來滿足單位擴(kuò)大再生產(chǎn)的資金需求，就可以提高單位的經(jīng)營 管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。因此，進(jìn)行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管 理，提高企業(yè)管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)競爭力非常重要的手段。施工企業(yè)只有對 項目在安全、質(zhì)量、工期保障的前提下，不斷加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制工程成本，挖 掘潛力降低工程成本，才能取得較多的施工效益，才能使企業(yè)在市場競爭中永遠(yuǎn) 立于不敗之地。結(jié)語：工程項目安全，質(zhì)量，進(jìn)度，成本方面的管理工作，都是工程管理的 主要內(nèi)容，是保證工程整體效益的關(guān)鍵。因此，需要通過深入分析工程項目建