國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT課件

1、國際石油上游項目管理-UPSTREAMPROJECT2022/10/5國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT國際石油上游項目管理-UPSTREAMPROJECT2022系統(tǒng)地了解國際石油上游項目的分類和相互間的聯(lián)系；了解國際上通用的石油上游項目的管理組織、流程和應(yīng)用方法。課程目標(biāo)國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT系統(tǒng)地了解國際石油上游項目的分類和相互間的聯(lián)系；課程目標(biāo)國際基于大慶油田需要的技術(shù)和流程新技術(shù)新流程國際市場業(yè)務(wù)流程課題的提出國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT基于大慶油田需要的技術(shù)和流程新技術(shù)新流程國際市場業(yè)務(wù)流程課題大綱國際石油上游項目類

2、型、組織、周期和流程 國際石油上游項目管理程序和應(yīng)用經(jīng)驗教訓(xùn)和好的做法蒙古塔木察格項目采購流程處在投標(biāo)階段的阿曼EPC項目總結(jié)國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT大綱國際石油上游項目類型、組織、周期和流程國際石油上游項目什么是項目?項目是一種臨時性的工作用來完成或創(chuàng)造出一項獨特的產(chǎn)品或服務(wù)。每個項目具有:- 一個確定的開始和結(jié)束時間；- 成本, 質(zhì)量和進度標(biāo)準(zhǔn)； - 成功的衡量方法；- 客戶化的輸出成果。國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT什么是項目?項目是一種臨時性的工作用來完成或創(chuàng)造出一項獨特的什么是項目管理?項目管理是一種把知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用到項目中的

3、活動，以便滿足和/或超出項目利益相關(guān)者的需求和期望。項目管理總是要在不同的競爭需求間作平衡：- 范圍, 時間, 成本和質(zhì)量；-不同的利益相關(guān)者的不同需求和想法；- 明確提出的要求和暗含的期望。國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT什么是項目管理?項目管理是一種把知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用到國際項目特征宏觀環(huán)境不同政治/法律，經(jīng)濟/商業(yè)，社會/文化，技術(shù)/基礎(chǔ)設(shè)施。微觀環(huán)境不同市場需求，客戶采購，競爭對手，供應(yīng)商，社區(qū)。項目不同項目范圍更加復(fù)雜，利益相關(guān)人更多，要求更苛刻，遠離總部，不確定性更多，風(fēng)險更大。國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT國際項目特征宏觀環(huán)境不同國際

4、石油上游項目管理UPSTREAM國際石油上游項目分類、組織、周期和管理流程國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT國際石油上游項目分類、組織、周期和管理流程國際石油上游項目國際石油上游項目分類國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT國際石油上游項目分類國際石油上游項目管理UPSTREAMPR石油企業(yè)分類石油資源擁有者-根據(jù)國家法律分類資源部，能源部，采礦部、石油部代表國家經(jīng)營國有資源亞洲和非洲私人或公眾企業(yè)擁有的礦產(chǎn)資源歐州，美州和大洋洲石油資源開發(fā)投資人國家石油公司，跨國石油公司，風(fēng)險投資商石油資源運營商國家石油公司，跨國石油公司，油氣資源運營商石油資源開采服務(wù)商跨國石油

5、設(shè)備、服務(wù)商，當(dāng)?shù)厥驮O(shè)備、服務(wù)供應(yīng)商國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT石油企業(yè)分類石油資源擁有者-根據(jù)國家法律分類國際石油上游項國際油氣財稅制度礦產(chǎn)資源所有權(quán)區(qū)別，礦稅制允許所有權(quán)私有，而合同制由國家保留所有權(quán)礦稅制合同制計算費用方式是現(xiàn)金（服務(wù)合同）還是實物（產(chǎn)量分成合同）服務(wù)合同產(chǎn)量分成合同純服務(wù)合同風(fēng)險服務(wù)合同總產(chǎn)量分成利潤油收費依據(jù)是依據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（純服務(wù)合同）還是利潤（風(fēng)險服務(wù)合同）國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT國際油氣財稅制度礦產(chǎn)資源所有權(quán)區(qū)別，礦稅制允許所有權(quán)私有，而國際石油資源開發(fā)投資人策略減少管理邊界減少風(fēng)險規(guī)模效益降低成本簡化采購流程國際

6、石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT國際石油資源開發(fā)投資人策略減少管理邊界國際石油上游項目管理U通用油氣田開發(fā)項目合同構(gòu)架階段內(nèi)容FEED項目管理工圖設(shè)計采辦施工交接試運轉(zhuǎn)操作鉆井工程鉆井合同作業(yè)合同服務(wù)合同作業(yè)合同費用總包或按工作量計算服務(wù)合同地面工程FEED費用總包工料日費項目管理服務(wù)費用總包工料日費EPC合同，費用總包，委托管理內(nèi)部集輸系統(tǒng)EPC合同，費用總包道路工程費用總包，EPC合同現(xiàn)存設(shè)施利用FEED合同更新，（如有必要）費用總包投資管理產(chǎn)量分成合同，礦稅制合同和風(fēng)險服務(wù)合同其他合同培訓(xùn)及認(rèn)證環(huán)保和社會影響評估人力資源國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT通用

7、油氣田開發(fā)項目合同構(gòu)架階段FEED項目工圖采辦施工交接試石油上游項目分類投資項目勘探開發(fā)項目和油田建設(shè)項目油氣田運營（操作）項目服務(wù)項目鉆井大包項目工程項目 (設(shè)計/設(shè)計和采購/設(shè)計、采購、建設(shè)和管理)研究財務(wù)管理項目管理咨詢 (PMC)大型項目投標(biāo)準(zhǔn)備 工程和/或項目審計設(shè)施運營和維護培訓(xùn)客戶要求的各種專業(yè)類咨詢項目國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT石油上游項目分類投資項目勘探開發(fā)項目和油田建設(shè)項目國際石油國際石油上游項目通用組織形式國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT國際石油上游項目通用組織形式國際石油上游項目管理UPSTR項目組織類型業(yè)主的項目管理團隊 （中

8、國和中東的一些國家）業(yè)主/ 項目承包商團隊（國家石油公司和國際石油公司）管理承包商（大慶油田公司）總承包商 （油田公司和石油管理局合作）國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT項目組織類型業(yè)主的項目管理團隊 （中國和中東的一些國家）國際業(yè)主管理團隊傳統(tǒng)的上游或生產(chǎn)管理方法，業(yè)主作為總承包商；業(yè)主直接與供應(yīng)商和EPC承包商簽訂合同；業(yè)主管理所有采購合同并管理這些合同之間的關(guān)系；業(yè)主可能自己做一些設(shè)計工作和關(guān)鍵物品的采買。 國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT業(yè)主管理團隊傳統(tǒng)的上游或生產(chǎn)管理方法，業(yè)主作為總承包商；國際業(yè)主/ PSC 操作者團隊在這個概念下, 業(yè)主把大部分項

9、目管理的服務(wù)承包出去；但是保留每天的決策和控制；PSC團隊已經(jīng)把責(zé)任和項目運作安排在自己的框架內(nèi)；但是必須對業(yè)主的項目管理團隊在上層管理層上有一個一對一的關(guān)系；業(yè)主/項目管理團隊控制EPC承包商。國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT業(yè)主/ PSC 操作者團隊在這個概念下, 業(yè)主把大部分項目管管理承包商在這個概念下，業(yè)主把項目管理外包給管理承包商，他代表業(yè)主的利益控制和協(xié)調(diào)EPC承包商的工作；管理承包商具有傳統(tǒng)的業(yè)主可能具備的上游公司所具有的類似的組織結(jié)構(gòu)；業(yè)主通過有選擇性的評估保持對承包商的監(jiān)控，但是很少或不直接與EPC承包商聯(lián)系。國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJEC

10、T管理承包商在這個概念下，業(yè)主把項目管理外包給管理承包商，他代總包商使用這個方法, 業(yè)主通過“交鑰匙”或設(shè)計/建設(shè)的方式把整個項目交給總包商管理；總包商有獨立的單一的責(zé)任來執(zhí)行這項工作，這些工作可以通過使用總包商自己的力量來完成項目，或通過分包商來完成；總包商有自由決策如何做該項工作。業(yè)主通過選擇性地評估總包商的工作來實施控制。國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT總包商使用這個方法, 業(yè)主通過“交鑰匙”或設(shè)計/建設(shè)的方式把合資公司考慮因素制訂規(guī)則用來:參與審查和制定決策正確的溝通統(tǒng)一的項目控制方法足夠的報告合理地獲得信息來保證:設(shè)計在技術(shù)上是好的油藏管理是好的操作者的計劃是充分的

11、操作是安全的項目在成本/進度內(nèi)運行國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT合資公司考慮因素制訂規(guī)則用來:來保證:國際石油上游項目管理U項目組織 一些要重要考慮的因素項目組織結(jié)構(gòu)與整體組織結(jié)構(gòu)相符合的地方在哪里?項目組織的自主程度?項目經(jīng)理具有哪些權(quán)力?項目經(jīng)理向誰匯報?誰在管理著與項目有關(guān)的人?國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT項目組織 一些要重要考慮的因素項目組織結(jié)構(gòu)與整體組織結(jié)構(gòu)使用公司的其它職能部門的服務(wù)程度如何?對承包商控制的程度應(yīng)該怎樣?要使用那個職能部門的工作?要提供什么樣項目領(lǐng)域的特殊的職能?項目內(nèi)部應(yīng)該如何相互協(xié)作?項目組織 一些要重要考慮的因素國際石

12、油上游項目管理UPSTREAMPROJECT使用公司的其它職能部門的服務(wù)程度如何?項目組織 一些要重授權(quán)來自高級管理層的授權(quán)是必須的，以便項目經(jīng)理有權(quán)力去行動；授權(quán)是為了減低與執(zhí)行項目正確工作所產(chǎn)生的風(fēng)險，而不是減速工作；授權(quán)是下移責(zé)任的工作流程，所有授權(quán)的權(quán)力應(yīng)該反應(yīng)項目的業(yè)務(wù)需要和與該位置相關(guān)的風(fēng)險，來去掉不必要的等級化；國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT授權(quán)來自高級管理層的授權(quán)是必須的，以便項目經(jīng)理有權(quán)力去行動；簽字授權(quán)給一個在特殊位置的人；好的項目管理要求一個很好的授權(quán)定義水準(zhǔn)，授權(quán)適用于主要的商務(wù)決策；在執(zhí)行和使用前要獲得批準(zhǔn)，比如，預(yù)算批準(zhǔn)，項目批準(zhǔn)，合同和承諾批準(zhǔn)

13、，變更單等。授權(quán)國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT簽字授權(quán)給一個在特殊位置的人；授權(quán)國際石油上游項目管理UPS項目團隊必做的工作計劃項目的執(zhí)行；協(xié)調(diào)所有活動完成項目；為了項目的整體利益制定決策；控制與成本，時間，質(zhì)量和安全有關(guān)的工作；對項目的結(jié)果負(fù)責(zé)任。國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT項目團隊必做的工作計劃項目的執(zhí)行；國際石油上游項目管理UPS項目組織責(zé)任 個人在組織的角色決定必須承擔(dān)的義務(wù)；權(quán)威 被授權(quán)可以做出最終決策的權(quán)力；依靠 對某項特殊工作是否滿足完成標(biāo)準(zhǔn)作出肯定并承擔(dān)責(zé)任；國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT項目組織責(zé)任 個人在組織的角

14、色決定必須承擔(dān)的義務(wù)；國際石影響組織和雇員的因素項目的類型規(guī)模復(fù)雜程度熟悉 或 獨特性持續(xù)時間項目頻率重要程度國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT影響組織和雇員的因素項目的類型國際石油上游項目管理UPS 影響組織和雇員的因素人員的可用性人員的合格性合同策略工作地點的數(shù)量聯(lián)合利益考慮法規(guī)和政府要求國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT 影響組織和雇員的因素人員的可用性國際石油上游項目管理UP業(yè)主組織結(jié)構(gòu)的基本類型職能型項目型矩陣型國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT業(yè)主組織結(jié)構(gòu)的基本類型職能型國際石油上游項目管理UPSTRE廠站管理組織結(jié)構(gòu)職能型廠站經(jīng)理二

15、分部經(jīng)理一分部經(jīng)理工程師設(shè)施經(jīng)理三分部經(jīng)理安全人力資源維護工程設(shè)計建設(shè)記錄采購運營運營運營國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT廠站管理組織結(jié)構(gòu)職能型廠站經(jīng)理二分部經(jīng)理一分部經(jīng)理工程師設(shè)業(yè)主項目管理團隊項目型項目經(jīng)理開發(fā)方案編制經(jīng)理項目工 程師項目服務(wù)經(jīng)理采購經(jīng)理公共關(guān)系安全培訓(xùn)鉆井運行建設(shè)運行國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT業(yè)主項目管理團隊項目型開發(fā)方案編制經(jīng)理項目工 程師項目服總裁副總裁副總裁副總裁職員職員職員項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理職員職員職員綜合矩陣型組織項目A項目B項目執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT總裁副總裁副總裁副總裁職

16、員職員職員項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理職客戶項目經(jīng)理投資人經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理助理項目經(jīng)理秘書項目控制負(fù)責(zé)人成本控制計劃進度建設(shè)助手項目控制技術(shù)負(fù)責(zé)開發(fā)項目負(fù)責(zé)人項目采購負(fù)責(zé)人合同管理質(zhì)量檢查勘探項目負(fù)責(zé)人建設(shè)試車負(fù)責(zé)人承包商2其他項目負(fù)責(zé)人承包商1其他承包商承包商職員勘探、地質(zhì)、油藏、采油工程師機械，儀表，電力，土木工程師造價，估算，核算評估分析師所有項目負(fù)責(zé)人都可以臨時使用這些人石油勘探開發(fā)運營項目組織結(jié)構(gòu)圖國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT客戶項目經(jīng)理投資人經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)項目經(jīng)項目控制負(fù)責(zé)人成本工程設(shè)計(E)項目的組織結(jié)構(gòu)客戶項目經(jīng)理主辦人經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理助理項目經(jīng)理

17、秘書項目控制負(fù)責(zé)人機械工程負(fù)責(zé)人儀表工程負(fù)責(zé)人電力工程負(fù)責(zé)人土木工程負(fù)責(zé)人成本控制計劃進度高級設(shè)計師機械工程總監(jiān)繪圖工高級設(shè)計師儀表工程總監(jiān)繪圖工高級設(shè)計師土木工程總監(jiān)繪圖工高級設(shè)計師電力工程總監(jiān)繪圖工國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT工程設(shè)計(E)項目的組織結(jié)構(gòu)客戶項目經(jīng)理主辦人經(jīng)理項目經(jīng)理項客戶項目經(jīng)理主辦人經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理助理項目經(jīng)理秘書項目控制負(fù)責(zé)人機械工程負(fù)責(zé)人儀表工程負(fù)責(zé)人電力工程負(fù)責(zé)人土木工程負(fù)責(zé)人成本控制計劃進度高級設(shè)計師機械工程總監(jiān)繪圖工高級設(shè)計師儀表工程總監(jiān)繪圖工高級設(shè)計師土木工程總監(jiān)繪圖工高級設(shè)計師電力工程總監(jiān)繪圖工項目設(shè)計負(fù)責(zé)人項目采購負(fù)責(zé)人采購人合

18、同管理運輸控制質(zhì)量檢查員工程設(shè)計和采購(E/P)項目的組織結(jié)構(gòu)國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT客戶項目經(jīng)理主辦人經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)項目經(jīng)項目控制負(fù)責(zé)人機械客戶項目經(jīng)理主辦人經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理助理項目經(jīng)理秘書項目控制負(fù)責(zé)人機械工程負(fù)責(zé)人儀表工程負(fù)責(zé)人電力工程負(fù)責(zé)人土木工程負(fù)責(zé)人成本控制計劃進度高級設(shè)計師機械工程總監(jiān)繪圖工高級設(shè)計師儀表工程總監(jiān)繪圖工高級設(shè)計師土木工程總監(jiān)繪圖工高級設(shè)計師電力工程總監(jiān)繪圖工項目設(shè)計負(fù)責(zé)人項目采購負(fù)責(zé)人采購人合同管理運輸控制質(zhì)量檢查管道項目負(fù)責(zé)人高級設(shè)計師管道項目總監(jiān)繪圖工建設(shè)負(fù)責(zé)人試車負(fù)責(zé)人工程設(shè)計、采購和建設(shè)(EPCM)項目的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)總監(jiān)運

19、行和培訓(xùn)國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT客戶項目經(jīng)理主辦人經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)項目經(jīng)項目控制負(fù)責(zé)人機械典型研究項目組織結(jié)構(gòu)圖客戶經(jīng)理專家A和項目協(xié)調(diào)人專家B專家C專家D項目職員國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT典型研究項目組織結(jié)構(gòu)圖客戶經(jīng)理專家A和項目協(xié)調(diào)人專家B專家C國際石油上游項目生命周期國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT國際石油上游項目生命周期國際石油上游項目管理UPSTREA項目階段和項目生命周期項目通?？梢苑譃閹讉€包括一個或多個輸出結(jié)果的階段，一般來說，項目階段總稱為項目的生命周期階段1階段3階段4階段2階段5啟動設(shè)計實施開發(fā)關(guān)閉國際石

20、油上游項目管理UPSTREAMPROJECT項目階段和項目生命周期項目通?？梢苑譃閹讉€包括一個或多個輸出項目階段和項目生命周期項目和項目建設(shè)階段的相互關(guān)系 咨詢建設(shè)交付完全關(guān)閉階段1階段3階段4階段2階段5啟動設(shè)計實施開發(fā)關(guān)閉國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT項目階段和項目生命周期項目和項目建設(shè)階段的相互關(guān)系 咨詢建設(shè)典型能源項目的生命周期發(fā)現(xiàn)評估定義設(shè)計建設(shè)運行活動商業(yè)評估篩選可行性分析概念設(shè)計初期設(shè)計詳細(xì)設(shè)計簽合同設(shè)備采購現(xiàn)場物資建設(shè)安裝試車交付輸出成果可行性報告決策設(shè)計基礎(chǔ)決策設(shè)計規(guī)范決策建設(shè)規(guī)范機械完工運行國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT典型能源項目的

21、生命周期發(fā)現(xiàn)評估定義設(shè)計建設(shè)運行活動商業(yè)評估概流程設(shè)計初級設(shè)計初級估算顧客批準(zhǔn)控制預(yù)算估算顧客批準(zhǔn)項目管理詳細(xì)設(shè)計承包商選擇實施/建設(shè)開始運轉(zhuǎn)IDEA概念設(shè)計可行性研究篩選過程目的目標(biāo)不同方案收益指標(biāo)由客戶/工程承包商完成基本設(shè)計備忘錄設(shè)立目的和目標(biāo)不同方案收益/經(jīng)濟指標(biāo)+/-25%-30%詳細(xì)工程設(shè)計初步工程設(shè)計+/-10%-15%客戶/工程承包商完成工程設(shè)計/規(guī)范（機械/管線、電力/儀表控制/土木/基礎(chǔ)和建設(shè)計劃/進度等）客戶/工程承包商完成客戶/工程承包商建設(shè)制圖設(shè)備/材料規(guī)范建設(shè)施工文件客戶/工程承包商客戶/工程承包商建設(shè)施工/管理檢查完工檢查客戶/工程承包商通常由顧客完成承包商參與典

22、型油氣項目國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT流程設(shè)計初級設(shè)計初級估算顧客批準(zhǔn)控制預(yù)算估算顧客批準(zhǔn)項目管理系統(tǒng)計劃設(shè)計運行實施優(yōu)化 運行指導(dǎo)建設(shè)施工管理物資采購項目評估和初級計劃建設(shè)施工承包商工作任務(wù)產(chǎn)品定價 系統(tǒng)分析質(zhì)量保證基礎(chǔ)計劃流程設(shè)計詳細(xì)設(shè)計土地獲得初步設(shè)計最終詳細(xì)設(shè)計環(huán)境保護管線建設(shè)環(huán)境保護施工完成運行組織設(shè)計操作程式準(zhǔn)備安全標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立項目風(fēng)險分析可行性分析最優(yōu)方案的決策和考察項目評估地點選擇研究合同策略設(shè)計規(guī)范準(zhǔn)備購買和檢查運輸和保險選擇和管線供貨質(zhì)量保證選擇和設(shè)備供貨流程控制會計質(zhì)量保證技術(shù)控制測試檢查質(zhì)量控制分包合同安全控制環(huán)境保護風(fēng)險分析研究管線項目系統(tǒng)操作柔性分

23、析危害和浪費分析優(yōu)化研究研發(fā)培訓(xùn)和知識傳遞油氣運輸管線建設(shè)項目國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT運行實施優(yōu)化 運行建設(shè)施工管理物資項目評估和初級計劃建設(shè)項目生命周期主要輸出啟動開發(fā)設(shè)計實施關(guān)閉章程戰(zhàn)略里程碑資金范圍戰(zhàn)術(shù)方案計劃估算風(fēng)險掙值核實報告設(shè)計材料設(shè)備合同接收報告測量核實管理完工接受歸檔結(jié)束質(zhì)量關(guān)國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT項目生命周期主要輸出啟動開發(fā)設(shè)計實施關(guān)閉章程范圍掙值接收完工建設(shè)期輸出咨詢建設(shè)交付關(guān)閉范圍戰(zhàn)術(shù)計劃估算風(fēng)險認(rèn)證安全掙值勞力和員工匯報趨勢材料設(shè)備合同施工設(shè)備被接收匯報測量接受管理完工接受文件歸檔完全關(guān)閉質(zhì)量關(guān)戰(zhàn)略廠站數(shù)據(jù)歷史數(shù)據(jù)建

24、設(shè)可行性人工數(shù)據(jù)當(dāng)?shù)財?shù)據(jù)國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT建設(shè)期輸出咨詢建設(shè)交付關(guān)閉范圍安全被接收完工質(zhì)量關(guān)戰(zhàn)略國際石國際石油上游項目管理流程國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT國際石油上游項目管理流程國際石油上游項目管理UPSTREA先決條件戰(zhàn)略計劃概念分析戰(zhàn)略過濾初始過濾初始分析項目建議書價值判斷評估資源需求報告評估資源批準(zhǔn)預(yù)可行性報告價值判斷價值判斷項目大綱報告項目資源需求報告評估評審組價值判斷項目預(yù)算批準(zhǔn)資源計劃組織結(jié)構(gòu)詳盡的技術(shù)和商務(wù)評估/準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)可行性報告價值判斷批準(zhǔn)文件，投標(biāo)文件終止終止終止終止終止終止終止流程：1.戰(zhàn)略評估階段；2.機會篩選階段；3

25、.可行性分析；4.詳細(xì)評估國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT先決條件戰(zhàn)略計劃概念分析戰(zhàn)略過濾初始分析項目建價值評估資源需項目啟動流程承包商或業(yè)主階段啟動項目啟動和項目經(jīng)理指定項目啟動項目章程設(shè)計指定項目經(jīng)理范圍定義戰(zhàn)略性項目管理計劃戰(zhàn)術(shù)性項目管理計劃變更控制質(zhì)量關(guān)國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT項目啟動流程承包商或業(yè)主階段啟動項目章程指定范圍定義戰(zhàn)略項目開發(fā)流程戰(zhàn)略性項目管理計劃戰(zhàn)術(shù)性項目管理計劃變更控制質(zhì)量關(guān)成本估算時間計劃計劃編制風(fēng)險管理獲得項目資金質(zhì)量關(guān)階段開發(fā)項目開發(fā)和計劃批準(zhǔn)國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT項目開發(fā)流程戰(zhàn)略性項目管理

26、計劃戰(zhàn)術(shù)性項目管理計劃變更控制質(zhì)量項目設(shè)計流程獲得項目資金質(zhì)量關(guān)設(shè)施/產(chǎn)品設(shè)計材料采購報告和范圍核實設(shè)備采購?fù)瓿晒こ淘O(shè)計輸出成果合同談判合同管理執(zhí)行輸出成果質(zhì)量關(guān)階段設(shè)計執(zhí)行項目設(shè)計階段國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT項目設(shè)計流程獲得項目資金質(zhì)量關(guān)設(shè)施/產(chǎn)品設(shè)計材料采購報告和范項目執(zhí)行流程質(zhì)量關(guān)執(zhí)行輸出成果合同管理報告范圍核實安裝和測試試運行設(shè)施質(zhì)量關(guān)階段執(zhí)行執(zhí)行設(shè)計，測試和開始運行國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT項目執(zhí)行流程質(zhì)量關(guān)執(zhí)行輸出合同管理報告安裝和測試試運行設(shè)施質(zhì)項目關(guān)閉流程質(zhì)量關(guān)關(guān)閉所有合同結(jié)清所有賬款完成所有歸檔工作最終項目審計階段關(guān)閉關(guān)閉合同

27、，結(jié)清賬款階段國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT項目關(guān)閉流程質(zhì)量關(guān)關(guān)閉所有結(jié)清所有完成所有歸檔工作最終項目審建設(shè)組織結(jié)構(gòu)經(jīng)理監(jiān)督安全現(xiàn)場承包商提供所有的勞力和監(jiān)督給予業(yè)績和安全方面的激勵外包服務(wù)合同建設(shè)管理國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT建設(shè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)管理國際石油上游項目管理UPSTREAMPR建設(shè)現(xiàn)場建設(shè)經(jīng)理任務(wù)對所有在建廠站的活動負(fù)責(zé)管理建設(shè)分部設(shè)有一個安全總監(jiān)建設(shè)安全管理而不是廠站安全管理所有建設(shè)項目都有一個總監(jiān)負(fù)責(zé)項目組，維護和操作間的中介工作國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT建設(shè)現(xiàn)場建設(shè)經(jīng)理任務(wù)國際石油上游項目管理UPSTREAMP

28、R政策，方針，影響項目因素管理 項目管理程序商業(yè)控制運營程序授權(quán)管理財務(wù)授權(quán)質(zhì)量保證項目執(zhí)行保險安全 建設(shè)方法材料和服務(wù)采購道德財務(wù)系統(tǒng)環(huán)境政策國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT政策，方針，影響項目因素管理 項目管理程序商業(yè)控制運營程項目管理的關(guān)鍵工作在商業(yè)目標(biāo)，輸出成果和社會責(zé)任間達到平衡；在對項目期望上，使利益相關(guān)者認(rèn)可和同意；創(chuàng)建一個高績效團隊；確認(rèn)由誰在什么時間輸出什么；確認(rèn)和管理風(fēng)險。國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT項目管理的關(guān)鍵工作在商業(yè)目標(biāo)，輸出成果和社會責(zé)任間達到平衡；國際石油上游項目管理程序和應(yīng)用國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJE

29、CT國際石油上游項目管理程序和應(yīng)用國際石油上游項目管理UPST在管理一個項目時可能使用的流程可行性分析和開發(fā)方案經(jīng)濟評估風(fēng)險管理合同項目定義執(zhí)行成本和進度控制材料管理試車和啟動關(guān)閉項目國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT在管理一個項目時可能使用的流程可行性分析和開發(fā)方案國際石油在管理一個項目時可能使用的流程可行性分析和開發(fā)方案經(jīng)濟評估風(fēng)險管理合同項目定義執(zhí)行成本和進度控制采購管理試車和啟動關(guān)閉項目國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT在管理一個項目時可能使用的流程可行性分析和開發(fā)方案國際石油可行性分析和開發(fā)方案 關(guān)鍵考慮因素資源屬性, 質(zhì)量 規(guī)模 和風(fēng)險：常規(guī)油氣 是

30、不是已有項目液化天然氣復(fù)雜和大規(guī)模重油 簡單和小規(guī)模油砂國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT可行性分析和開發(fā)方案 關(guān)鍵考慮因素資源屬性, 質(zhì)量 規(guī)模新技術(shù)技術(shù)復(fù)雜性商業(yè)復(fù)雜性競爭距離操作權(quán)基礎(chǔ)設(shè)施勘探前景 可行性分析和開發(fā)方案 關(guān)鍵考慮因素國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT新技術(shù)可行性分析和開發(fā)方案 關(guān)鍵考慮因素國際石油上游項目管商業(yè)計劃戰(zhàn)略設(shè)計前端加栽項目定義概念設(shè)計基礎(chǔ)設(shè)計項目執(zhí)行工程設(shè)計、采購和建設(shè)運行試車，啟動和運轉(zhuǎn)項目開發(fā)階段決策大門:大門 1 大門 2 大門 3 大門 4 大門 5 大門 6國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT商業(yè)計劃戰(zhàn)略

31、設(shè)計前端加栽項目定義概念設(shè)計基礎(chǔ)設(shè)計項目執(zhí)行工程開發(fā)方案 -數(shù)據(jù)需求 物理環(huán)境:氣象的 &海洋的土壤的 & 地貌的油藏/ 油藏流體地理的生態(tài)的國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT開發(fā)方案 -數(shù)據(jù)需求 物理環(huán)境:國際石油上游項目管理 商業(yè)環(huán)境:財政條款/ 收入分配當(dāng)?shù)厣虡I(yè)的利用和能力當(dāng)?shù)亓?xí)慣和通行做法特殊利益群體開發(fā)方案 -數(shù)據(jù)需求國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT 商業(yè)環(huán)境:開發(fā)方案 -數(shù)據(jù)需求國際石油上游項目管理開發(fā)方案 資源評估:總儲量地下遞減計劃和不同的開發(fā)備選方案可采資源產(chǎn)量曲線國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT開發(fā)方案 資源評估:國際石油

32、上游項目管理UPSTREA開發(fā)方案 開發(fā)系統(tǒng):開采計劃和備選方案成本和進度經(jīng)濟評估風(fēng)險評估降低風(fēng)險計劃國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT開發(fā)方案 開發(fā)系統(tǒng):國際石油上游項目管理UPSTRE開發(fā)方案 商業(yè)/ 政府:合資公司聯(lián)合開采銷售策略承包商參與政治考慮法規(guī)和許可國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT開發(fā)方案 商業(yè)/ 政府:國際石油上游項目管理UPSTRE開發(fā)方案考慮的特殊因素油藏/資源的不穩(wěn)定性地理位置合資/聯(lián)合經(jīng)營趕工進度市場進入/運輸項目階段劃分國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT開發(fā)方案考慮的特殊因素油藏/資源的不穩(wěn)定性國際石油上游項目管技術(shù)要

33、求和限制標(biāo)準(zhǔn)/模塊土著居民土地權(quán)利本地化問題環(huán)境問題: 酸氣, 地表水, 空氣質(zhì)量, 噪音開發(fā)方案考慮的特殊因素國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT技術(shù)要求和限制開發(fā)方案考慮的特殊因素國際石油上游項目管理UP一個高質(zhì)量的開發(fā)方案的特點 清晰的前期目標(biāo)綜合技術(shù), 執(zhí)行, 運行和商業(yè)技能, 知識和經(jīng)驗對新技術(shù)的使用是一個成型的商業(yè)開發(fā)計劃國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT一個高質(zhì)量的開發(fā)方案的特點 清晰的前期目標(biāo)國際石油上游項目管在管理一個項目時可能使用的流程可行性分析和開發(fā)方案經(jīng)濟評估風(fēng)險管理合同項目定義執(zhí)行成本和進度控制采購管理試車和啟動關(guān)閉項目國際石油上游項目管

34、理UPSTREAMPROJECT在管理一個項目時可能使用的流程可行性分析和開發(fā)方案國際石油經(jīng)濟評估增加證實儲量提高已有資產(chǎn)生產(chǎn)能力保持現(xiàn)有資產(chǎn)生產(chǎn)能力國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT經(jīng)濟評估增加證實儲量國際石油上游項目管理UPSTREAMPR資產(chǎn)生命周期 產(chǎn)量變化曲線時間產(chǎn)量成長頂峰下降耗減國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT資產(chǎn)生命周期 產(chǎn)量變化曲線時間產(chǎn)量成長頂峰下降耗減國際石經(jīng)濟評估考慮因素價格假設(shè)儲層取樣和采油速度因素重修和重置/ 石油類成本邊界（未開發(fā)區(qū)）/ 新區(qū)新技術(shù)國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT經(jīng)濟評估考慮因素價格假設(shè)國際石油上

35、游項目管理UPSTREAM經(jīng)濟評估考慮因素國際石油勘探開發(fā)項目的經(jīng)濟評估非常復(fù)雜，是地球物理學(xué)、地質(zhì)學(xué)、工程學(xué)、統(tǒng)計和概率分析、法律、商業(yè)環(huán)境、合同條款等的綜合；通過經(jīng)濟評估來完成對項目的現(xiàn)金流預(yù)測和風(fēng)險分析，從而幫助我們理解具體項目長期對公司的價值貢獻和短中期的可能風(fēng)險。國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT經(jīng)濟評估考慮因素國際石油勘探開發(fā)項目的經(jīng)濟評估非常復(fù)雜，是地國際石油勘探開發(fā)項目的經(jīng)濟評估相對于我們國內(nèi)慣用的經(jīng)濟評估方法大相徑庭，這主要是由于國際項目面臨的法律環(huán)境，商務(wù)環(huán)境和投資環(huán)境與中國具有較大差異所致，這些差異直接導(dǎo)致了項目的運營成本，并且導(dǎo)致風(fēng)險增高和增多；在做國際

36、石油勘探開發(fā)項目的經(jīng)濟評估時要考慮很多因素，要用不同的指標(biāo)和方法來評估。經(jīng)濟評估考慮因素國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT國際石油勘探開發(fā)項目的經(jīng)濟評估相對于我們國內(nèi)慣用的經(jīng)濟評估方國際項目合作的利益和法律基礎(chǔ)均基于國際石油合作合同，合同模式主要包括產(chǎn)量分成合同，礦稅制合同和風(fēng)險服務(wù)合同。應(yīng)在了解不同合同模式的財政條款（FISCAL REGIME）的前提下，在此模型下建立相應(yīng)的經(jīng)濟評估模型，探討項目的價值貢獻、項目的生存能力。另外，合同者和資源國的復(fù)雜的利益關(guān)系和合同者之間的利益分配現(xiàn)狀，導(dǎo)致我們在資源國有和投資來源單一的經(jīng)濟評估方法不再適用。每種合同模式由于條款的差異應(yīng)該應(yīng)用

37、具有針對性的方法，如：價值貢獻衡量方法、生存能力衡量方法等。經(jīng)濟評估考慮因素國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT國際項目合作的利益和法律基礎(chǔ)均基于國際石油合作合同，合同模式在建立新的不同的經(jīng)濟評估模型的前提下，進行項目的成本分析；成本分析也相對復(fù)雜，首先要完成基于勘探開發(fā)方案的投資估算（考慮資源國的情況），在完成投資估算的基礎(chǔ)上分析資本成本和操作成本；這不僅要考慮資源國的成本情況，而且要考慮我們?nèi)サ劫Y源國做項目新形成的成本（主要是因為中國的人力和供應(yīng)商的成本不同）；項目成本對項目的競爭能力影響也非常巨大，所以應(yīng)探討一種新的方法，即競爭能力衡量方法；經(jīng)濟評估考慮因素國際石油上游項目

38、管理UPSTREAMPROJECT在建立新的不同的經(jīng)濟評估模型的前提下，進行項目的成本分析；經(jīng)經(jīng)濟評估的方法- 1、價值貢獻衡量方法由于資本來源不同，由于不同的財稅條款和貨幣政策，可能有來自與資源國的或國內(nèi)的銀行貸款，或來自于不同國家的股東，具有不同的收益期望值和不同的風(fēng)險，所以具體某一項目，它的資本成本會有不同。公司在國內(nèi)常設(shè)的基準(zhǔn)收益率不再適用，在計算該項目價值時首先計算其加權(quán)平均資本成本作為該項目的折現(xiàn)率，即WACC(Weighted Average Capital Cost)WACC=rB(1-TC)B/(B+S)+rsS/(B+S)以下折現(xiàn)率r=WACC國際石油上游項目管理UPSTR

39、EAMPROJECT經(jīng)濟評估的方法- 1、價值貢獻衡量方法國際石油上游項目管理假定公司經(jīng)濟活動的目標(biāo)是最大化公司的長期價值，從而最大化股東的收益；價值貢獻衡量方法幫助最大化公司的長期價值，主要表示參數(shù)有凈現(xiàn)值（NPV）折現(xiàn)盈利能力指數(shù)（DPI）(即資本效率)和內(nèi)部收益率（IRR）；這些價值衡量和盈利能力衡量方法均基于折現(xiàn)現(xiàn)金流。那么，基于這一折現(xiàn)率r下的現(xiàn)金流的價值NPV(Net Present Value)應(yīng)表示為： n t年稅后現(xiàn)金流NPV= - I t=1 （1+r）t經(jīng)濟評估的方法- 1、價值貢獻衡量方法國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT假定公司經(jīng)濟活動的目標(biāo)是最大化公

40、司的長期價值，從而最大化股東內(nèi)部收益率IRR (Internal Rate of Return )是指在凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率，它可以使用迭代方法計算出來： n t年稅后現(xiàn)金流NPV= -I=0 t=1 （1+IRR）t經(jīng)濟評估的方法- 1、價值貢獻衡量方法國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT內(nèi)部收益率IRR (Internal Rate of Ret如果內(nèi)部收益率IRR比資本平均成本的值高，表明該項目將給公司增加價值。而折現(xiàn)贏利能力指數(shù)即資本效率指數(shù)DPI(Discounted Profitable Index) NPVWACCDPIWACC = 以WACC折現(xiàn)的總投資經(jīng)濟評估

41、的方法- 1、價值貢獻衡量方法國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT如果內(nèi)部收益率IRR比資本平均成本的值高，表明該項目將給公司在加權(quán)平均資本成本之下的盈利能力指數(shù)（DPIWACC）使凈現(xiàn)值與折現(xiàn)投資相關(guān)，它衡量折現(xiàn)投資的1美元所能產(chǎn)出的凈現(xiàn)值，它表明資本支出的效率；折現(xiàn)盈利能力指數(shù)是正值表明項目增加了價值；折現(xiàn)盈利能力指數(shù)是最好的價值貢獻衡量方法；使用這種方法可以在有限的資本的限制下為當(dāng)前的項目排隊，以最有效地運用有限的資本的目的。 經(jīng)濟評估的方法- 1、價值貢獻衡量方法國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT在加權(quán)平均資本成本之下的盈利能力指數(shù)（DPIWACC）使凈在

42、國際勘探開發(fā)項目中，使用加權(quán)平均資本成本W(wǎng)ACC（Weighted average capital cost）特別重要，因為所涉每個項目的資本結(jié)構(gòu)不一樣，所在的國家和地區(qū)不一樣；原先公司設(shè)定的基準(zhǔn)收益率不再適用新的環(huán)境和環(huán)境的變化；在國際項目經(jīng)濟評估中使用加權(quán)平均資本成本作為折現(xiàn)率。經(jīng)濟評估的方法- 1、價值貢獻衡量方法國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT在國際勘探開發(fā)項目中，使用加權(quán)平均資本成本W(wǎng)ACC（Weig經(jīng)濟評估的方法-2、生存能力衡量方法生存能力衡量方法主要基于考慮，某公司開展某一項目可能形成短中期風(fēng)險。所以，生存能力衡量方法我們可以使用兩個指數(shù)來預(yù)示風(fēng)險，即投資回收

43、期（payout）和最大資本曝光值(maximum capital exposure, MCE)。投資回收期指回收初期投資所需要的時間；一個小的投資回收期表明快的資本周轉(zhuǎn)率。國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT經(jīng)濟評估的方法-2、生存能力衡量方法生存能力衡量方法主要基投資回收期表明現(xiàn)金流開始為零的時間點；投資回收期可以從初始投資算起，也可以從開始生產(chǎn)油氣的時候算起，可以是稅前、也可以是稅后，可以是折現(xiàn)的也可以是未折現(xiàn)的；最大資本曝光值（MCE）是累計的稅后負(fù)現(xiàn)金流的最大絕對值，它是衡量出現(xiàn)正現(xiàn)金流之前項目的最大資金支出的量。經(jīng)濟評估的方法-2、生存能力衡量方法國際石油上游項目管理

44、UPSTREAMPROJECT投資回收期表明現(xiàn)金流開始為零的時間點；經(jīng)濟評估的方法-2、項目的競爭能力受項目的成本，財務(wù)盈利能力，營運資本的貨幣結(jié)構(gòu)，財務(wù)杠桿，運營杠桿和經(jīng)濟周期等諸多因素的影響，其中項目成本、財務(wù)的盈利能力影響力較大；在競爭能力衡量方法中我們主要探討下面三種方法： 經(jīng)濟評估的方法- 3、競爭能力衡量方法國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT項目的競爭能力受項目的成本，財務(wù)盈利能力，營運資本的貨幣結(jié)構(gòu)供應(yīng)成本衡量方法供應(yīng)成本衡量單位儲量的成本；而負(fù)荷供應(yīng)成本可以分解為個別的單項成本，其中包括資本成本。資本成本是指按當(dāng)?shù)氐呢攧?wù)會計制度規(guī)定的投資中可資本化的項目和相應(yīng)折

45、舊方法計算的成本，提供了一個對不同方案下的成本結(jié)構(gòu)進行比較的很有用的方法。因為采取不同的合同策略，不同的投資策略、運營策略，你的投資額度和時間會有很大不同，因此從供應(yīng)成本的角度上講會分別影響單個成本項目，所以不同方案具有不同的成本結(jié)構(gòu)。經(jīng)濟評估的方法- 3、競爭能力衡量方法國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT供應(yīng)成本衡量方法經(jīng)濟評估的方法- 3、競爭能力衡量方法國際發(fā)現(xiàn)和開發(fā)（F&D）成本衡量方法 勘探開發(fā)資本成本（F&D）成本= 凈證實探明儲量可以用來比較不同項目和不同公司間單位凈證實探明儲量在發(fā)現(xiàn)和開發(fā)成本的差別。經(jīng)濟評估的方法- 3、競爭能力衡量方法國際石油上游項目管理UP

46、STREAMPROJECT發(fā)現(xiàn)和開發(fā)（F&D）成本衡量方法經(jīng)濟評估的方法- 3、競爭財務(wù)盈利能力衡量方法財務(wù)盈利能力衡量方法所用指標(biāo)主要包括：收入；經(jīng)營現(xiàn)金流；使用資本回報率(The Return on Capital Employed)。項目的收入和經(jīng)營現(xiàn)金流；項目的收入和經(jīng)營現(xiàn)金流基本上是用總收入減去成本和稅費等的結(jié)果；由于不同的合同有不同的成本項目和財稅制度，所以在這里無法用一個模型涵蓋所有的形式。它可以用來比較年復(fù)一年的項目的收入情況：經(jīng)濟評估的方法- 3、競爭能力衡量方法國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT財務(wù)盈利能力衡量方法經(jīng)濟評估的方法- 3、競爭能力衡量方法 項目

47、的收入使用資本回報率（ROCE）= 使用的資本其中使用資本是指未經(jīng)折舊的財產(chǎn)、廠房和設(shè)備在項目開始的價值和結(jié)束時的價值減延期稅再加上在這期間形成的營運資本。使用資本回報率衡量資產(chǎn)能產(chǎn)出的收入；同時衡量不同項目間和不同公司間的收入產(chǎn)出能力。經(jīng)濟評估的方法- 3、競爭能力衡量方法國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT 評價項目經(jīng)濟表現(xiàn)的關(guān)鍵指標(biāo)和衡量方式有：價值貢獻方法（凈現(xiàn)值，折現(xiàn)盈利能力指數(shù)和內(nèi)部收益率）；生存能力衡量方法（投資回收期和最大資本曝光值）；和競爭能力衡量方法（供應(yīng)成本，發(fā)現(xiàn)和開發(fā)成本，財務(wù)盈利能力）； 上述指標(biāo)方法表征了項目長期、中短期的經(jīng)濟表現(xiàn)，表現(xiàn)的方式各有側(cè)重，

48、可以全面反映項目的盈利能力，提供了多項目（和/或多方案）的排隊方法，并可以起到優(yōu)化的作用，為制定決策提供了多方面的可靠依據(jù)。這不同于一般的僅靠凈現(xiàn)值，內(nèi)部收益率和投資回收期的方法。 經(jīng)濟評估的方法國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT評價項目經(jīng)濟表現(xiàn)的關(guān)鍵指標(biāo)和衡量方式有：價值貢獻方法（凈現(xiàn)值財務(wù)盈利能力評估方法可以與價值貢獻衡量方法互為補充；價值貢獻衡量方法反映了將來的現(xiàn)金流在今天的價值；財務(wù)盈利能力衡量方法反映投資業(yè)績的年度變化，是當(dāng)期財務(wù)狀況反映，不考慮資金的時間價值；兩種方法結(jié)合就可以反映項目的過去、現(xiàn)在和將來的狀況；經(jīng)濟評估的方法國際石油上游項目管理UPSTREAMPRO

49、JECT財務(wù)盈利能力評估方法可以與價值貢獻衡量方法互為補充；經(jīng)濟評估生存能力衡量方法提供了一個對項目中短期的評估方法，有利于幫助制定資本預(yù)算；供應(yīng)成本衡量方法，可以幫助對成本的組成結(jié)構(gòu)進行分析，從而分析每項活動對項目的價值貢獻，有助于優(yōu)化項目的成本結(jié)構(gòu)；通過對加權(quán)平均資本成本的方法的使用，可以避免使用目前公司的基準(zhǔn)收益率來對新投資項目折現(xiàn)可能形成的偏見，從而幫助公司抓住機會和回避風(fēng)險。經(jīng)濟評估的方法國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT生存能力衡量方法提供了一個對項目中短期的評估方法，有利于幫助在管理一個項目時可能使用的流程可行性分析和開發(fā)方案經(jīng)濟評估風(fēng)險管理合同項目定義執(zhí)行成本和

50、進度控制采購管理試車和啟動關(guān)閉項目國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT在管理一個項目時可能使用的流程可行性分析和開發(fā)方案國際石油風(fēng)險分類 典型的 “資源采掘行業(yè)”風(fēng)險會使實際結(jié)果和你的投資預(yù)期發(fā)生很大偏離：市場和制度風(fēng)險是最應(yīng)該考慮的，不可控制但必須理解。國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT風(fēng)險分類 典型的 “資源采掘行業(yè)”風(fēng)險會使實際結(jié)果和 一個嚴(yán)格的和協(xié)調(diào)一致的對所有的影響項目目標(biāo)的風(fēng)險進行評估和反應(yīng)的方法和方案，它包括對機會和威脅兩個方面的管理和處置。風(fēng)險管理定義國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT 風(fēng)險管理定義國際石油上游項目管理UPSTREA

51、MPROJ風(fēng)險管理基于風(fēng)險管理的方法 節(jié)約成本 高影響低幾率低影響 低幾率低影響低幾率Hi高影響高幾率低對達到目標(biāo)的影響高高出現(xiàn)的幾率嚴(yán)密關(guān)注的風(fēng)險國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT風(fēng)險管理基于風(fēng)險管理的方法 節(jié)約成本 高影響低風(fēng)險 - 控制 = 承受風(fēng)險 預(yù)防/發(fā)現(xiàn) 幾率/影響風(fēng)險管理, 不是風(fēng)險回避: 是在風(fēng)險和控制間達成一種可接受的平衡保證你能夠處在項目的風(fēng)險可容忍范圍之內(nèi)，在最大化利用機會的同時和消除冗余和多余的控制風(fēng)險管理 達到新的平衡行動國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT風(fēng)險 - 控制 = 控制和風(fēng)險 簡單定義 控制 所有你應(yīng)該做的為達成項目的經(jīng)濟的

52、和道德的目標(biāo)應(yīng)該作的工作； 風(fēng)險 所有的可能在達成項目經(jīng)濟的和道德的目標(biāo)可能造成影響，產(chǎn)生偏差的事件，包括：- 戰(zhàn)略風(fēng)險- 商業(yè)風(fēng)險- 流程風(fēng)險- 控制文化風(fēng)險國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT控制和風(fēng)險 簡單定義 控制 所有你應(yīng)該做的為達成項目風(fēng)險定義戰(zhàn)略風(fēng)險作錯誤的事情的風(fēng)險 商業(yè)風(fēng)險 錯誤地作正確的事有關(guān)的風(fēng)險。 流程風(fēng)險 在工作過程中由于不準(zhǔn)確與錯誤地做事有關(guān)的風(fēng)險。比如，相關(guān)的信息偏差，不可靠的系統(tǒng)和不準(zhǔn)確或誤導(dǎo)性的工作導(dǎo)致的風(fēng)險。 控制文化風(fēng)險 與目的、價值、承諾、能力和學(xué)習(xí)相關(guān)，從而導(dǎo)致增加承受風(fēng)險的脆弱性的風(fēng)險。國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT

53、風(fēng)險定義戰(zhàn)略風(fēng)險作錯誤的事情的風(fēng)險 國際石油上游項目管理U 一個完整的綜合的方案目標(biāo)確認(rèn)風(fēng)險監(jiān)控和學(xué)習(xí)評估風(fēng)險控制風(fēng)險風(fēng)險排序 風(fēng)險是為達成目標(biāo)衍生出來的 風(fēng)險必須管理，不能忽視 每個組織都必須有一套個性化的工具來管理風(fēng)險風(fēng)險管理的基礎(chǔ) -量化風(fēng)險國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT目標(biāo)確認(rèn)風(fēng)險監(jiān)控和學(xué)習(xí)評估風(fēng)險控制風(fēng)險風(fēng)險排序 風(fēng)險是為達成基于風(fēng)險的自我評估風(fēng)險管理系統(tǒng)執(zhí)行的最終結(jié)果是：在任何時間點上，個人的、他們業(yè)務(wù)單元的和整個組織作為整體來理解風(fēng)險和管理這些風(fēng)險到一定的可接受的程度，從根本上說是指業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT基于風(fēng)險的自

54、我評估風(fēng)險管理系統(tǒng)執(zhí)行的最終結(jié)果是：國際石油上游風(fēng)險元素外部風(fēng)險 項目目標(biāo)內(nèi)部 風(fēng)險競爭環(huán)境法規(guī),政策 標(biāo)準(zhǔn)股東投資人技術(shù)變化流程風(fēng)險油藏管理供應(yīng)鏈管理運營和資產(chǎn)管理環(huán)境管理價格和 需求狀態(tài)信息系統(tǒng)技術(shù)國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT風(fēng)險元素外部風(fēng)險 項目內(nèi)部 競爭環(huán)境法規(guī),政策 標(biāo)準(zhǔn)股東投資組織收益增加了完成項目目標(biāo)的穩(wěn)定性；有良好的決策信息；利用了機會，避免了特別危險的事件；提高了預(yù)測變更和管理控制問題的能力；最小化了商業(yè)損失和不正常事件的發(fā)生；減少了管理成本；提高了工作效率。國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT組織收益增加了完成項目目標(biāo)的穩(wěn)定性；國際石油上

55、游項目管理U利益相關(guān)人尋求 積極的風(fēng)險確認(rèn)和控制； 減少管理成本； 建立自主自動預(yù)防式控制； 提高生產(chǎn)率和效果； 在一個不斷變化的環(huán)境里實現(xiàn)有效的成本控制； 有能力自我評估風(fēng)險承擔(dān)能力。國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT利益相關(guān)人尋求 積極的風(fēng)險確認(rèn)和控制；國際石油上游項目 目的承諾能力監(jiān)控和學(xué)習(xí)行動控制框架國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT 目的承諾能力監(jiān)控行動控制框架國際石油上游項目管理UPSTR目的 知道需要做什么 我們知道項目目標(biāo)； 我們知道與目標(biāo)相關(guān)的主要風(fēng)險； 我們的政策是幫助達成目標(biāo)和管理風(fēng)險； 我們理解利益相關(guān)人期望和可以自由選擇的范圍； 我們有

56、計劃幫助我們達成目標(biāo)； 我們的目標(biāo)和計劃包括可測量的績效和指數(shù)。國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT目的 知道需要做什么 我們知道項目目標(biāo)；國際石油上游項目承諾 要去實現(xiàn)它在整個項目組織之內(nèi)我們有共享的道德價值觀;我們對待人的方式支撐我們的道德價值和目標(biāo);權(quán)威，責(zé)任和可靠能力是清楚的并且支持實現(xiàn)目標(biāo)；有正確的人作出決策;決策是時間性的;我們互相相信，坦誠溝通有關(guān)目標(biāo)和風(fēng)險。國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT承諾 要去實現(xiàn)它在整個項目組織之內(nèi)我們有共享的道德價值觀能力 有資源和能力去實現(xiàn)它我們有合適的知識，技能和工具幫助實現(xiàn)目標(biāo)；我們的溝通方式支持我們的價值觀來幫助

57、我們實現(xiàn)目標(biāo)；我們在需要時能夠獲得需要的信息來作工作；我們組織不同部分的決策和行動是協(xié)調(diào)一致的；風(fēng)險管理流程已經(jīng)是我們完成業(yè)務(wù)主動使用的工作方式。國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT能力 有資源和能力去實現(xiàn)它我們有合適的知識，技能和工具幫助監(jiān)控和學(xué)習(xí) 為變更作出調(diào)整 我們按規(guī)定監(jiān)控業(yè)務(wù)環(huán)境，并對工作目標(biāo)和管理流程進行及時必要的調(diào)整； 我們根據(jù)目標(biāo)和具體參數(shù)監(jiān)控績效； 我們探究目標(biāo)背后的假設(shè)； 我們及時重新評估信息需求和系統(tǒng)； 我們緊跟變化來保證需要的變更的出現(xiàn)和立即采取行動； 我們評估風(fēng)險管理流程的效果，并定期匯報結(jié)果。國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT監(jiān)控和學(xué)習(xí)

58、 為變更作出調(diào)整 我們按規(guī)定監(jiān)控業(yè)務(wù)環(huán)境，并對風(fēng)險固有風(fēng)險基于風(fēng)險之上的控制觀念國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT風(fēng)險固有基于風(fēng)險之上的控制觀念國際石油上游項目管理UPSTR固有風(fēng)險控制成本調(diào)節(jié)水平的控制控制的風(fēng)險殘留風(fēng)險基于風(fēng)險之上的控制觀念國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT固有風(fēng)險控制成本調(diào)節(jié)水平控制殘留風(fēng)險基于風(fēng)險之上的控制觀念國控制不足控制的風(fēng)險固有風(fēng)險控制殘留風(fēng)險成本調(diào)節(jié)水平的控制基于風(fēng)險之上的控制觀念國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT控制不足控制固有控制殘留風(fēng)險成本調(diào)節(jié)水平基于風(fēng)險之上的控制觀固有風(fēng)險控制過度控制成本調(diào)節(jié)水平的控制控制

59、的風(fēng)險殘留風(fēng)險基于風(fēng)險之上的控制觀念國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT固有控制過度控制成本調(diào)節(jié)水平控制殘留風(fēng)險基于風(fēng)險之上的控制觀控制的風(fēng)險殘留風(fēng)險固有風(fēng)險成本調(diào)節(jié)水平的控制控制基于風(fēng)險之上的控制觀念國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT控制殘留固有成本調(diào)節(jié)水平控制基于風(fēng)險之上的控制觀念國際石油上定義 內(nèi)部控制 組織里的一些因素放在一起可以幫助人們完成組織的目標(biāo)，這些目標(biāo)可能在以下類中找到: - 效率和效用的執(zhí)行 財務(wù)和管理匯報的可靠性 與所有適用的法律、規(guī)定和內(nèi)部政策的符合 減低和最小化風(fēng)險到可接受的程度 包括正式的和非正式的方法國際石油上游項目管理UPSTREA

60、MPROJECT定義 內(nèi)部控制 組織里的一些因素放在一起可以幫助人們完成正式和非正式的控制 正式控制: “硬的” 文件控制, 政策, 流程和程序。 非正式的控制: 組織里的人真正思考和作的是什么事情, “主觀的”控制, “人的” 問題, “軟的” 控制, 行為。國際石油上游項目管理UPSTREAMPROJECT正式和非正式的控制 正式控制:國際石油上游項目管理UPSTR控制的類型 預(yù)防性的- 預(yù)防不期望的事情不要發(fā)生 (比如：政策、程序和標(biāo)準(zhǔn)) 探測的- 發(fā)現(xiàn)已經(jīng)發(fā)生的不希望出現(xiàn)的事件 (比如, 取樣技術(shù), 審計, 系統(tǒng)自測, 調(diào)解, 監(jiān)督審查) 修正的- 最小化負(fù)面事件造成的影響 (比如,