工程施工員年終工作總結(jié)范文700字

1、Word 工程施工員年終工作總結(jié)范文700字 【導(dǎo)語】總結(jié)是對自身社會實踐進(jìn)行回顧的產(chǎn)物，它以自身工作實踐為材料。是回顧過去，對前一段時間里的工作進(jìn)行反思，但目的還是為了做好下一階段的工作。以下是好總結(jié)為大家預(yù)備的工程施工員年終總結(jié)700字，盼望對大家有關(guān)心。 【篇一】 在項目部成立之初，由于各位領(lǐng)導(dǎo)對我個人力量的確定以及信任，我被任命為*隊隊長,年前主要負(fù)責(zé)象石村下行客車線特大橋的生產(chǎn)及施工，3月初，由于工作需要，*隊管轄范圍定為整個聯(lián)絡(luò)線、讀書鋪到沙河雙線特大橋區(qū)間的路基和橋梁。 年前，由于接近既有線、拆遷等問題，我所管的象石村下行客車線特大橋只開了14#墩的3個孔，15#右墩的4個孔，在

2、此期間，嚴(yán)格要求領(lǐng)工員和防護(hù)員做好平安防護(hù)工作，保證了現(xiàn)場的平安，同時利用早班會時間，加強(qiáng)職工們的平安防護(hù)意識和施工掌握留意事項，年后由于設(shè)計變更緣由，象石村下行客車線特大橋不允許開挖其它地方，連續(xù)開挖14#、15#號墩，3月初，因工作需要，工作范圍有所調(diào)整，調(diào)整后準(zhǔn)時對架子隊人員做了具體分工，責(zé)任到人。黑土廠2號聯(lián)絡(luò)線大橋的施工條件較好，年前已澆筑6根樁，因剛接手，在工作中由于落實、負(fù)責(zé)不到位的緣由，到3月20號前施工進(jìn)度不是很抱負(fù)，針對施工進(jìn)度慢的問題，特地組織施工隊負(fù)責(zé)人，制定合理的時間，最終定為6月底完成該橋的施工。 近期工作支配是，制定*號聯(lián)絡(luò)線大橋具體的周、月方案，監(jiān)督施工隊，按招

3、方案進(jìn)行，保證6月底完工的承諾。象石上行線特的大橋已具備開工的條件，組織施工隊盡快進(jìn)場、進(jìn)機(jī)械，預(yù)備開頭施工，依據(jù)現(xiàn)場施工狀況，方案一個月內(nèi)完成13根鉆孔樁的澆筑，13根挖孔樁的澆筑，3個承臺的澆筑。 *段路基先做好擋墻段的防護(hù)工作，防護(hù)工作完成后，正式圖紙未到之前，方案提前開挖，標(biāo)高根據(jù)詢問圖標(biāo)高高出3米掌握，等施工圖紙到后，再根據(jù)正式圖紙連續(xù)開挖，這樣就可以節(jié)約時間，縮短工期，保證在正式圖紙到達(dá)后15天內(nèi)使路基成形，在施工同時，掌握好施工現(xiàn)場的質(zhì)量、平安和標(biāo)準(zhǔn)化施工。 工點開的越來越多，身為一名*隊隊長，我感到身上的擔(dān)子越來越重，工地上要抓平安、抓生產(chǎn)以及工程質(zhì)量和進(jìn)度，生活中，還要關(guān)懷職

4、工們的生活，使每名職工在單位有家的感覺，這樣才有一個好的心情工作，工作才能做好，雖然壓力很大，但是我很有信念，我會將壓力轉(zhuǎn)化為動力，努力使自己的工作做到，給項目部交一份滿足的答卷。 【篇二】 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 我受董事長、總經(jīng)理的托付，就公司XXXX年平安生產(chǎn)狀況簡要匯報如下： 過去的一年，在上級主管部門和建工局的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、指導(dǎo)及大力支持下，經(jīng)過全公司員工的共同努力，通過開展一系列載體活動，負(fù)重奮進(jìn)，真抓實干，基本實現(xiàn)了年初制定的平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，全年平安生產(chǎn)無事故。促使平安生產(chǎn)上等級，工程質(zhì)量上水平，內(nèi)部管理上臺階。 一、基本狀況 今年主要工程項目：s225線rd-3標(biāo)、西環(huán)路

5、北標(biāo)段、縣城海花橋、縣城市政道路路面養(yǎng)護(hù)，危橋改造等項目工程的施工任務(wù)，完成總產(chǎn)值一個多億。全公司共設(shè)四個項目部，五個橋梁施工分隊，三個路基施工分隊，一個瀝青路面施工分隊，一個道路養(yǎng)護(hù)分隊，一個瀝青拌和場。公司設(shè)平安科，每個分隊配一名專職平安員。全公司有平安a、b、c證書人員52人，平安特種作業(yè)操作證持證人員共55人。施工高峰季節(jié)施工人員近400人。 二、主要措施和做法 1、仔細(xì)制定平安生產(chǎn)方案。 在今年年初公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工程實際狀況，針對本單位施工人員流淌分散、野外作業(yè)、施工點多面廣、機(jī)械設(shè)備多、工種多、危急性大等特點，首先制定了公司XXXX年度平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，圍繞全年平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，制定了具體詳細(xì)的平安工作方案、平安措施。 2、施行平安管理目標(biāo)。 公司建立了平安組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組。并成立了平安生產(chǎn)辦公室，設(shè)專職平安員一名，負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)的管理工作。各項目經(jīng)理部、施工分隊以及施工班組均建立了相應(yīng)的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了各項平安管理措施。形成一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)、專職平安員詳細(xì)抓的格局，形成一級抓一級，一級保一級，一級對一級逐級負(fù)責(zé)的平安生產(chǎn)目標(biāo)管理體系和管理網(wǎng)絡(luò)。 3、落實“平安第一”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”和“項目負(fù)責(zé)制”責(zé)