生產(chǎn)車間管理職責(zé)

1、第 第 頁生產(chǎn)車間管理職責(zé)篇一：生產(chǎn)車間管理職責(zé) 1、負(fù)責(zé)硅酮膠車間建設(shè)與管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理等工作; 2、全面掌握、協(xié)調(diào)生產(chǎn)人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng); 3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的產(chǎn)能分析，確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性，并負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)資源配備和生產(chǎn)技能的評(píng)估工作; 4、完成生產(chǎn)任務(wù)，安排和掌握生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度; 5、跟蹤生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo); 6、實(shí)時(shí)對(duì)生產(chǎn)異樣做出反應(yīng)，發(fā)覺問題實(shí)時(shí)追蹤，并提出合理建議; 7、參加提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施; 8、監(jiān)控規(guī)范操作，執(zhí)行公司規(guī)范，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔; 9、組織對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理

2、調(diào)撥、安排，辦理生產(chǎn)設(shè)備的折舊、報(bào)損、報(bào)廢事宜; 10、編制年度生產(chǎn)安全計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運(yùn)行; 11、對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，實(shí)時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中涌現(xiàn)的安全事故和安全隱患。 篇二：生產(chǎn)車間管理職責(zé) 1、熟識(shí)板式家具自動(dòng)化生產(chǎn)工藝流程，生產(chǎn)工藝和設(shè)備、生產(chǎn)流程、成本掌握及質(zhì)量檢查，熟識(shí)家具生產(chǎn)制造各個(gè)環(huán)節(jié)的管理流程統(tǒng)籌; 2、熟識(shí)生產(chǎn)運(yùn)作體系的布局和規(guī)劃，熟識(shí)生產(chǎn)成本掌握，生產(chǎn)質(zhì)量掌握，熟識(shí)ISO9001質(zhì)量管理體系的運(yùn)用; 3、具備極強(qiáng)的均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)進(jìn)度掌握技能，能制定有效的生產(chǎn)績效評(píng)定方案; 4、具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)和管理技能，能組織、領(lǐng)導(dǎo)精干、務(wù)實(shí)、高效的管

3、理團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)國際一流的的家具產(chǎn)品; 5、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)、現(xiàn)場管控技能強(qiáng)，溝通、協(xié)調(diào)、執(zhí)行技能強(qiáng)，良好的職業(yè)道德，能看懂設(shè)計(jì)圖紙; 6、統(tǒng)籌生產(chǎn)部門各項(xiàng)日常工作安排，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、進(jìn)度的跟進(jìn).開發(fā)籌備和核算成本，評(píng)估生產(chǎn)部的生產(chǎn)技能和安排生產(chǎn)計(jì)劃。 篇三：生產(chǎn)車間管理職責(zé) 1、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃在保證安全的狀況下安排生產(chǎn); 2、依據(jù)計(jì)劃監(jiān)督和管理生產(chǎn)過程; 3、對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)和記錄進(jìn)行整理; 4、對(duì)生產(chǎn)作過程進(jìn)行優(yōu)化; 5、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本; 6、對(duì)車間人員進(jìn)行管理和培訓(xùn); 7、協(xié)調(diào)其他相關(guān)科室和部門人員保障生產(chǎn)暢通; 8、生產(chǎn)過程品質(zhì)、成本掌握; 9、生產(chǎn)安全宣導(dǎo)、安全落實(shí);

4、 10、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)監(jiān)控。 篇四：生產(chǎn)車間管理職責(zé) 1、依據(jù)生產(chǎn)、包裝操作規(guī)程，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程品質(zhì)進(jìn)行管理，使車間各環(huán)節(jié)控工藝要求進(jìn)行掌握，達(dá)成公司品質(zhì)掌握目標(biāo)。 2、依據(jù)車間日常工作進(jìn)展，督導(dǎo)車間每日?qǐng)?bào)表、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、考勤記錄等的精確性、真實(shí)性、實(shí)時(shí)性，確保基層各項(xiàng)數(shù)據(jù)牢靠。 3、依據(jù)包裝車間員工行為守那么，督導(dǎo)落實(shí)車間人員管理，秩序維護(hù)，違紀(jì)事項(xiàng)處理;并依據(jù)實(shí)際車間的運(yùn)作，對(duì)制度文件提出修改看法。 篇五：生產(chǎn)車間管理職責(zé) 1、在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)出運(yùn)計(jì)劃制定并完成生產(chǎn)計(jì)劃，指導(dǎo)生產(chǎn)崗位的作業(yè)，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量、產(chǎn)量和進(jìn)度負(fù)責(zé); 2、協(xié)調(diào)工作進(jìn)度，處理操作中涌現(xiàn)的各種問題，須要時(shí)向上級(jí)匯報(bào); 3、提出改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)環(huán)境、維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備等方面的建議; 4、依據(jù)公司制定的崗位培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)工人進(jìn)行崗