地產(chǎn)公司工程招標管理辦法

1、地產(chǎn)公司工程招標管理方法一、 本制度適用于公司所有部門。二、公司委托總經(jīng)理對公司范圍內(nèi)所有工程招標工 作實施監(jiān)督。三、工程招標范圍（一）工程發(fā)包以及甲供（甲指）材料、設備采購，原 那么上采取招標。（二）預算金額在單筆20萬元人民幣（含）以上的工 程發(fā)包或甲供（甲指）材料、設備采購，招標工作必須在公 司工程部、預算部、設計部、主管副總、副總經(jīng)理、總經(jīng)理 的參與下進行。（三）所有預算金額在單筆20萬元人民幣以下或行業(yè) 壟斷的工程發(fā)包以及甲供（甲指）材料、設備采購不采取招 標而采取議標的，一律必須事先報工程部、預算部、設計部、 主管副總、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、監(jiān)事備案，并報董事長審批。 非行業(yè)壟斷預算在

2、單筆20萬元（不含）人民幣以上采取議 標的還必須事先報公司董事長審批。四、招標工作組織結構及人員（一）預審組招標預審組成員由工程部、預算部、設計部提供候選名單，經(jīng)公司主管副總、副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批后確定。（二）招標委員會招標委員會成員由各工程部專業(yè)工程師、預算部專業(yè)預 算員、設計部經(jīng)理、工程副總、副總經(jīng)理、總經(jīng)理組成，報 總經(jīng)理審批確定，上述機構擁有投票權成員均為單數(shù)。五、招標工作議事規(guī)那么（一）預審組：采取投票表決方式，超過半數(shù)同意視為 通過。（二）招標委員會：采取評分表決制或投票表決方式。六、招標程序（一）招標前期工作1、首先在公司預算部主持領導下,確定工程工程預算。2、預審組根據(jù)已確定的

3、工程工程預算，通過市場調(diào)查, 制定既符合工程工程技術要求又符合工程工程預算的選擇 方案，經(jīng)內(nèi)部投票表決后上報公司高管。3、公司工程副總、常務副總對方案進行討論確定，最 終報董事長審批后，形成最終選擇方案及審批意見。（二）發(fā)標程序1、預算組根據(jù)公司批復意見，通過市場調(diào)查、現(xiàn)場考 察以及初步洽談，確定符合各方面條件的候選廠家或施工部 門。候選廠家或施工部門原那么上不得低于五家，如低于五家, 必須經(jīng)分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批后方可開展下一步工作。2、確定候選廠家或施工部門后，由預審組草擬招標文 件，最終報公司分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核并報董事長審批 后，正式發(fā)至各應標。3、經(jīng)濟標底由公司預算部擬定直接報

4、公司總經(jīng)理、董 事長確定。（三）收標程序1、回標部門擬好標書后，將技術標和經(jīng)濟標分開裝入 文件袋并加貼封簽，送至招標委員會常務秘書處，并辦理簽 收手續(xù)。2、在開標前，任何人無權開啟回標書。（四）開標評標程序1）開標時，主責部門在招標委員會三分之二成員在場 及招標財務部負責人監(jiān)督下開啟回標書；2）招標委員會第一負責人公布標底；3）招標委員會各成員根據(jù)回標書及標底進行評標，并 各自出具評標意見，送主責部門匯總。4）整個評標過程在公司分管副總經(jīng)理、副總經(jīng)理的監(jiān) 督下進行。5）招標委員會成員在評標結果中共同簽字，各公司將 中標結果最終上報公司總經(jīng)理審批確認。七、招標后期工作（一）中標后各公司對中標部門

5、的考察、談判工作必須 在公司預算部的監(jiān)督、指導下進行。（二）最終商務談判結果由分管副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、 總經(jīng)理確認后，在公司法律顧問指導下草擬合同，最終進入 公司支出類合同審批程序。八、招標管理其他規(guī)定（一）預審組提供的候選廠家或施工部門均必須符合 或接近公司提出的經(jīng)濟和技術要求，對不符合條件的供貨商、 承建商不應發(fā)放標書。因應標部門差距過大而導致招標工作 無法正常按程序進行，預審組應承當工作失職責任。（二）如因特殊情況出現(xiàn)廢標，必須得到評標各成員全 票同意。如廢標部門超過回標部門總數(shù)的50% （含），那么重新 進行招投標。公司委托副總經(jīng)理、總經(jīng)理在經(jīng)濟標上、技術 標上有一票否決權。（三）如招標程序不符合本管理規(guī)定，公司副總經(jīng)理有 權要求暫時中止招標