SAP培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會

1、第 頁SAP培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會SAP培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會1 20 xx年10月7日，對我們公司來說是個值得紀(jì)念的日子，因為我們勝利的完成了ERP的上線工作。上線之前，關(guān)于ERP這個名詞我也是第一次聽說。當(dāng)時集團對ERP用戶進行培訓(xùn)的時候，由于名額有限和當(dāng)時的工作須要，我只有留在公司工作。當(dāng)時心中又是艷羨又是嫉妒。 作為一個最終用戶的我，雖然沒有接受過系統(tǒng)的培訓(xùn)，但上線前在內(nèi)部顧問一個星期的現(xiàn)場一對一的指導(dǎo)下，我對這個系統(tǒng)也有所了解了，學(xué)習(xí)了一些日常業(yè)務(wù)的操作流程。通過考試最終拿到了ERP-SAP上崗資格證書。關(guān)于這個系統(tǒng)，站在財務(wù)的角度我是這么理解，以前財務(wù)要干的活，現(xiàn)在通過這個系統(tǒng)安排到各個部門，

2、然后我們財務(wù)進行審核，結(jié)算。但是審核也是一項特別重要的工作，容不得一丁點的馬虎。我們財務(wù)要審核倉庫發(fā)貨時，成本中心是否劃分正確。成本中心劃分錯誤，會影響費用歸集的真實性。生產(chǎn)部門發(fā)料是否合理，發(fā)料錯誤會導(dǎo)致安排成本跟實際成本差異過大，一般的狀況是多發(fā)導(dǎo)致的，這無形當(dāng)中使產(chǎn)品的成本增加。供應(yīng)部門發(fā)票錄入是否正確，銷售部門開票單價、金額是否與財務(wù)開票價格、金額一樣。這個環(huán)節(jié)會干脆影響到往來客商的收付。 ERP是一個集合企業(yè)內(nèi)部全部資源，進行有效的安排和限制，以達到企業(yè)最大效益的集成系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)的財務(wù)模塊與以前用過的單一的會計軟件最大的區(qū)分在于，前者能夠使企業(yè)全部的業(yè)務(wù)通過SAP這個平臺得到共享

3、，能夠?qū)崟r處理，而后者須要人手工從公司的各個部門傳遞憑證到財務(wù)，只是減輕了財務(wù)的負擔(dān)，但其他部門之間還是須要手工傳遞。ERP系統(tǒng)加強了系統(tǒng)之間的集成。因此，ERP中的財務(wù)模塊與其他模塊之間有著緊密的聯(lián)系，它們之間的關(guān)系是一環(huán)扣一環(huán)的。就拿一個真實的例子來說說，前幾天買了一批機械油，倉庫已經(jīng)發(fā)貨，供應(yīng)部門也完成了發(fā)票的錄入，我們財務(wù)這邊也已經(jīng)預(yù)制發(fā)票了。但是由于質(zhì)檢部門那塊工作沒做好，導(dǎo)致系統(tǒng)里面發(fā)不了貨，必需找倉庫沖銷發(fā)貨，但是供應(yīng)部門已經(jīng)把發(fā)票錄到系統(tǒng)里了，財務(wù)預(yù)制發(fā)票勝利。所以，得先由我們財務(wù)取消發(fā)票預(yù)制，然后供應(yīng)部門撤回發(fā)票錄入，倉庫才能沖銷出庫，這樣質(zhì)檢部門才可以通過。從這個問題我們可

4、以看到，雖然只是小小的一步錯誤，會牽連到這么多部門。所以，ERP系統(tǒng)就像一條鏈，將公司各個部門連在一條線上，哪個環(huán)節(jié)出點問題，這條鏈就脫節(jié)了。 總而言之，一個新項目的勝利上線誠然可喜，但是只有各個部門之間緊密協(xié)作，有條不紊的執(zhí)行集團相關(guān)的規(guī)定，親密跟蹤ERP上線后詳細實操過程中的每個工作細微環(huán)節(jié)，做好應(yīng)急預(yù)備預(yù)案機制，發(fā)覺問題剛好處理，并做好后續(xù)工作的連接。集團各部門只有著眼長遠，主動仔細做好溝通協(xié)調(diào)和合理安排，信任隨著ERP上線后、各部門的仔細協(xié)作，才會將ERP的效益最大化的呈現(xiàn)出來，而作為終端用戶，也將真正意義上享受到ERP的真實好用效益。 SAP培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會2 通過這次SAP培訓(xùn)學(xué)習(xí)

5、心得體會，有以下幾個方面感悟頗多： 一、是具備敬業(yè)精神和專業(yè)精神。 不難體會，事實上職業(yè)化主要包括看法和技能兩個方面，這就要求我們要有劇烈的責(zé)任心和使命感。記得米盧大師曾經(jīng)說過：“看法確定一切”。對工作要有正確的工作心態(tài)。我們要靠自己的聰慧才智，勤奮刻苦，細心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶?，這樣才能漸漸在工作中磨練自己，成長自己。 二、仔細進行總結(jié)。 仔細進行總結(jié)是一個不斷學(xué)習(xí)和提高的過程，只有在實際工作的過程中不斷總結(jié)，通過總結(jié)找尋工作中的規(guī)律，從而培育和提高工作效率及完成工作實力。比照自己的工作實際，將所學(xué)學(xué)問為我所用。 三、我深深地體會到上系統(tǒng)后，要加強同事之間的溝通，努力提高團隊精神。 因為部門與部門之間

6、每個工作細微環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣，只有不同部門之間相互溝通、相互協(xié)作、團結(jié)一樣，才能提高工作效率，進步更快。 培訓(xùn)學(xué)習(xí)雖然已經(jīng)結(jié)束了，但我知道有更重的學(xué)習(xí)和工作任務(wù)在后面。思想在我們的頭腦中，工作在我們的手中，坐而言，不如起而行!路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。我想我們只有靠自己的聰慧與才智、努力與勤奮去建設(shè)好奧瑞金，為我們的奧瑞金更好的發(fā)展貢獻自己微薄的力氣。 SAP培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會3 驚慌又充溢的SAP系統(tǒng)培訓(xùn)結(jié)束了，回想這兩個多月的學(xué)習(xí)時間，我獲益良多。從對SAP聞所未聞到知道它是用來干什么的再到對系統(tǒng)的了解，這中間的每一次轉(zhuǎn)變對我來說都是一次提高。 SAP是一個集合企業(yè)內(nèi)部全部資源，進

7、行有效的安排和限制，以達到企業(yè)最大效益的集成系統(tǒng)。SAP系統(tǒng)的財務(wù)模塊與以前用過的單一的會計軟件最大的區(qū)分在于，前者能夠使企業(yè)全部的業(yè)務(wù)通過SAP這個平臺得到共享，能夠?qū)崟r處理，同時能夠?qū)崟r讓管理者做好決策，而取得公司最大利益。而后者須要人手工從公司的各個部門傳遞憑證到財務(wù)，財務(wù)再依據(jù)到手的原始憑證做會計憑證，一耗時長，效率低下；二手工填報數(shù)據(jù)或者傳遞數(shù)據(jù)較SAP增加了錯誤率及遺失率；三較SAP系統(tǒng)，單一的會計軟件讓財務(wù)集中在做會計憑證中，而通過SAP系統(tǒng)集成性，將財務(wù)從埋頭做賬中解放出來，而發(fā)揮更高的最用，加強管理，使企業(yè)利益最大化。 SAP系統(tǒng)加強了系統(tǒng)之間的集成。因此，SAP系統(tǒng)中的財務(wù)

8、模塊與其他模塊之間有著緊密的聯(lián)系，它們之間的關(guān)系是一環(huán)扣一環(huán)的。20 xx年6月1日，在大家驚慌而努力的工作下，勝利在月底最終一天將全部期初數(shù)據(jù)收集完畢，在上線之日勝利導(dǎo)入系統(tǒng)。整理數(shù)據(jù)時就有一個劇烈感受，SAP系統(tǒng)較之前浪潮系統(tǒng)時業(yè)務(wù)更細致化，數(shù)據(jù)將更精確，能更好的有助于決策者。而不是到月末，等財務(wù)部門將數(shù)據(jù)核算完后，再作決策。SAP系統(tǒng)的實時性讓每個部門關(guān)聯(lián)更緊密，對每個業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)精確性要求更高，并且環(huán)環(huán)相扣，哪里出現(xiàn)問題就要從哪里解決。就拿一個上線的例子來說,銷售產(chǎn)品，公司規(guī)定先收款再發(fā)貨。在線下業(yè)務(wù)中，公司已收款發(fā)貨，而在SAP系統(tǒng)中，因公司規(guī)定，系統(tǒng)設(shè)置客戶賬齡為0，假如財務(wù)在系

9、統(tǒng)中沒有對客戶先做收款，那么銷售部連下訂單都不能操作。訂單下完后發(fā)貨，發(fā)覺系統(tǒng)中沒有貨物，就會和各部門進行溝通，問題若在品研部，沒有下生產(chǎn)訂單，那么品研就需馬上補完生產(chǎn)訂單，然后接著后續(xù)步驟，從這些問題我們可以看到，SAP系統(tǒng)就像一條鏈，將公司各個部門連在一條線上，哪個環(huán)節(jié)出點問題，這條鏈就脫節(jié)了。不過同時也加強了各部門的溝通，部門與部門之間更加緊密協(xié)作。 困難仍是重重，SAP系統(tǒng)在其他一些大型企業(yè)可能已經(jīng)操作成熟，而在我們這里，它完全是一個新生的系統(tǒng)，它的操作理念與方法與之前我們的操作觀念有出入，可能會讓人認為SAP系統(tǒng)反而增加工作內(nèi)容，讓業(yè)務(wù)更加困難，因此SAP系統(tǒng)觀念的宣貫也很重要。上線

10、半個月以來，又遇到了些獨特性問題，例如與北分的銷售磅差問題牽扯的運費，及第三方賠付差額問題，經(jīng)過思索也找到了解決方法。生產(chǎn)部門那邊生產(chǎn)環(huán)節(jié)的稱的問題，生產(chǎn)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)是靠生產(chǎn)部門估算的數(shù)據(jù)，這對于數(shù)據(jù)的精確性就會有影響，那么成本核算的精確性也受到影響。假如我們的每個環(huán)節(jié)做到精細精確，成本費用限制到最佳范圍，信任將來會更加美妙。 SAP系統(tǒng)很困難，我只學(xué)到了點皮毛，后期在工作過程中，在結(jié)合實際工作內(nèi)容基礎(chǔ)上，不管是依據(jù)手冊，或是百度，或是請教領(lǐng)導(dǎo)等等，會一點一點參悟系統(tǒng)，理解后臺操作內(nèi)容，將實際工作更純熟的接入系統(tǒng)中，為公司的發(fā)展獻上自己的一份力氣。 SAP培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會4 1、接到部門領(lǐng)導(dǎo)通知

11、： 月 日（星期一）早上8點準(zhǔn)時到xx參與erp新系統(tǒng)操作培訓(xùn)（自備電腦），培訓(xùn)時間為8天?；丶液笾浜枚€孩子的起居飲食后，于 月 日早上6點從家中動身了。到xx猶如到家一樣，吃飯、住宿、培訓(xùn)電腦的電源、網(wǎng)絡(luò)由總公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事都支配好了，讓參與培訓(xùn)的我們特別珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機會，我們也快速做好了上班人員到學(xué)生的角色轉(zhuǎn)換。 2、學(xué)習(xí)的詳細安排： 日上午9：00- 2：00，sap系統(tǒng)實施項目系統(tǒng)操作入門培訓(xùn)； 日下午 3：30 3日上午 2：00分部門（模塊）學(xué)習(xí)； 3日下午 7：30考試 4日、 5日、 8日、 9日、xx年，sap起源于systems application, prod

12、ucts in data processing. sap既是公司名稱,又是其erp (enterprise-wide resource planning)軟件名稱.；2、sap登陸及導(dǎo)航；3、sap基本操作技巧; 4、sap報表查詢基本操作。 從 日下午起先，我們起先分部門（模塊）學(xué)習(xí)（ 、pp模塊：生產(chǎn)、安排；2、sd模塊：銷售；3、qm模塊：質(zhì)檢；4、mm模塊：選購、儲運；5、fm模塊：財務(wù)），我主要學(xué)習(xí)的是mm?？?。李玉文顧問是我們的老師，他給我們講解:選購部門工作流程和儲運部流程，我們儲運部流程是： 一、原材料收貨：依據(jù)選購的訂單進行收貨請檢（反饋）入庫發(fā)材料到生產(chǎn)線線邊庫； 二、成品

13、入庫：由生產(chǎn)部線邊庫庫存轉(zhuǎn)儲到儲運部成品庫； 三、成品出庫：依據(jù)發(fā)貨單建立銷售出貨單發(fā)貨客戶簽收后進行pod確認； 四、盤點：下載盤點表實物盤點依據(jù)盤點表的格式核對錄入電子表上傳erp系統(tǒng)查差異清單差異認可后財務(wù)過帳 李顧問除講授以上幾個大流程外，還講解了很多實際操作問題及實例。如：每一步驟的事務(wù)代碼、庫存狀態(tài)、庫存地點代號、移動類型代號、物料編碼規(guī)則、批次編碼規(guī)則、相關(guān)銷售訂單出貨、各項轉(zhuǎn)儲、退貨等流程。李顧問的生動講解、多重案例都在我們的腦海里留下了深刻的印象。 通過這次珍貴而精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為了在最短的時間內(nèi)駕馭好工作所需的全部內(nèi)容，我們都仔細、虛心、懇切地接受培訓(xùn)，看法端正、學(xué)習(xí)專注，上課用心致志，聚精會神，仔細的傾聽和記錄，剛好完成作業(yè)，并考出了比較優(yōu)異的成果。 這次系統(tǒng)的上線，有以下幾個方面感悟頗多： 一、是具備敬業(yè)精神和專業(yè)精神。不難體會，事實上職業(yè)化主要包括看法和技能兩個方面，這就要求我們要有劇烈的責(zé)任心和使命感。記得米盧大師曾經(jīng)說過：“看法確定一切”。對工作要有正確的工作心態(tài)。我們要靠自己的聰慧才智，勤奮刻苦，細心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶?，這樣才能