車間主任個人工作總結(jié)范文

1、Word 車間主任個人工作總結(jié)范文 時間過得飛速，一年的工作已經(jīng)結(jié)束，在取得成果的同時，我們也發(fā)覺了工作總的不足和問題，讓我們好好對過去的工作做個梳理，在學(xué)一份工作總結(jié)。下面是虎知道的我為您帶來的3篇車間主任個人工作總結(jié)范文，假如能關(guān)心到親，我們的一切努力都是值得的。 車間主任工作總結(jié) 篇一 X年轉(zhuǎn)瞬過去了，迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的20_年?；仡檁年感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，7月份把我從x一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到x任車間主任，這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到許多，得到的也許多。主角的轉(zhuǎn)變后從開頭跟著車間主任干到之后自己獨(dú)當(dāng)一面，這使我的壓力相當(dāng)大，深知自己肩負(fù)的職責(zé)比以前更重。由于自己對工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對工

2、作不太熟識所以工作起來存在許多困難，但這個時候是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫忙、關(guān)懷、激勵使我在應(yīng)對困難的時候勇于克服，使自己一點(diǎn)一點(diǎn)的提高發(fā)揮出自己的潛力。 被調(diào)任后我始終在思索要做什么？該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己的價值發(fā)揮最大？每一天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進(jìn)行工作，毫無新意。要是想要新的提高，新的突破就務(wù)必豐富自己的專業(yè)學(xué)問，尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車間主任壓相當(dāng)?shù)拇?，與其他車間相比自己從工作閱歷和管理閱歷都存在著明顯差異和不足。 在那里從以下幾點(diǎn)開展工作提高自己： 一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到

3、位，關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個人有了職責(zé)心，才會有專心主動的態(tài)度、深化扎實的作風(fēng)、仔細(xì)負(fù)責(zé)的精神。要想在工作中取得新的突破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的學(xué)問，共性是象我這樣半路出家的人，對生產(chǎn)管理學(xué)問了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決方法。7月份被提拔到_公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機(jī)會。在這幾個月的時間里，我依據(jù)自己的實際閱歷，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問，盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。這個學(xué)習(xí)的機(jī)會激起了我的學(xué)習(xí)熱忱，也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。 二、腳踏實地，不好高騖遠(yuǎn)。任何一件大事，無不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的。能夠在小處努力，把每一個細(xì)

4、節(jié)做好的人，必需能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故。立足實際做好當(dāng)前，結(jié)合此刻的生產(chǎn)設(shè) 備從提高工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改善提高加大了難度。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作潛力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項工作、每一次改善都需要我們從小處著手，精益求精。正陽才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。 三、樹立全局觀念，做好本職工作。一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運(yùn)行的設(shè)備，各個部件的協(xié)作協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行帶給保證。公司各個部門的連接是否流暢也就打算著公司的效率。回顧過去的一年我

5、還有許多的不足之處需要加強(qiáng)，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有許多新的工作需要開展，共性是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力協(xié)作技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里，必需會依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。 四、擅長溝通溝通，加強(qiáng)幫助協(xié)調(diào)。溝通溝通一向是我的弱項，在工作之外還能夠，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想務(wù)必透過深化的了解才

6、能把握，把握了員工的思想才能明白以后在管理方面的重點(diǎn)是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強(qiáng)的許多。在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，透過不斷的學(xué)習(xí)新學(xué)問持續(xù)工作的激情，力爭讓自己在每一天的工作中有新的發(fā)覺和提高?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也熟悉到自己的不足之處，對遇到的新狀況新問題討論不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強(qiáng)。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找緣由，切實實行有效措施加以整改。 車間主任工作總結(jié) 篇二 時間荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)瞬間20 xx年就要過去了，回首過去的一年，我們圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，仔細(xì)履行

7、職責(zé)，圓滿完成各項工作任務(wù)，主要工作匯報如下： 1、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù) 在生產(chǎn)工作中裝配車間依據(jù)公司的生產(chǎn)方案支配，為了確保生產(chǎn)方案的順當(dāng)完成，共性是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的專心性，合理調(diào)整勞動、有效利用工作時間。透過車間各工段的專心協(xié)作努力，完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證了銷售的供貨需求。 2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有仆人翁的職責(zé)感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的熟悉。本著對客戶和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在車間內(nèi)開展自檢互檢活動，有效的杜絕了不合格件流入下道工序，保證了車間裝配質(zhì)量，提高了挖機(jī)的市場競爭力。 3、設(shè)備

8、的修理保養(yǎng)及改造 工作中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間準(zhǔn)時的對設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)，尤其是液壓扭矩扳手等一些進(jìn)口重點(diǎn)設(shè)備，車間高度重視，支配專人進(jìn)行日常使用和維護(hù)，并定期聯(lián)系廠家進(jìn)行上門保養(yǎng)， 從而保證了裝配設(shè)備的完好率，避開了因設(shè)備故障停工停產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。 4、平安生產(chǎn) 車間在裝配過程中仔細(xì)宣揚(yáng)貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作；并針對各班組、工序進(jìn)行平安教育，對已發(fā)生的、可能發(fā)生的平安實例進(jìn)行解剖，使員工清晰的熟悉到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識，有效的避開了各類事故的發(fā)生。 5、學(xué)習(xí)、提高 車間領(lǐng)導(dǎo)在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神

9、，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，利用生產(chǎn)淡季，對車間員工進(jìn)行專業(yè)學(xué)問、裝配技巧培訓(xùn)，努力提高員工的裝配水平和班組長的管理技能。帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)。 在生產(chǎn)現(xiàn)場的改善方面，車間仔細(xì)加強(qiáng)班組管理，努力提高管理水平：1、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，車間定期組織管理人員召開工作例會，準(zhǔn)時把握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在 的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，對一些班組存在的問題進(jìn)行批判、講解，從而提高班組的整體水平。 2、建立學(xué)習(xí)型班組。車間加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型班組”的建立，把開展班組基礎(chǔ)管理專項工作同當(dāng)前學(xué)習(xí)實踐科學(xué)進(jìn)展觀活動結(jié)合起來，建立上下結(jié)合、有

10、效溝通機(jī)制，完善班組建設(shè)考評與獎懲制度，在加強(qiáng)班組考核、現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、平安管理等方面取得了新的進(jìn)展，營造良好了的學(xué)習(xí)氛圍，逐步實現(xiàn)了員工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。 20 xx年，在公司各部門的大力支持幫忙下，透過車間上下不懈的努力，在質(zhì)量、平安、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。估計20 xx年工程機(jī)械行業(yè)形勢將漸漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕鋪張、杜絕平安事故，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，努力完成公司挖機(jī)年產(chǎn)量5000臺任務(wù)。為實現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將仔細(xì)做好以下幾項工作： 1、不斷加強(qiáng)平安管理工作 我們將在仔細(xì)吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把平

11、安生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重，堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、等記錄，將整個生產(chǎn)裝配過程記錄在案，便于分析查找問題。 2、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高裝協(xié)作格率 加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并在平常生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避開方法。 3、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推動精細(xì)化管理制度 新的一年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)方案，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，持續(xù)生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推動標(biāo)準(zhǔn)

12、化生產(chǎn)，推精細(xì)化管理制度，力爭在20 xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。 總之，為實現(xiàn)20 xx估計目標(biāo)，我們車間將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)共性能吃苦的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位職責(zé)制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭透過扎實有效的工作，實現(xiàn)年產(chǎn)挖機(jī)5000臺的指標(biāo)，共同制造輝煌絢爛的明天。 車間主任年終總結(jié)范文 篇三 20 x年即將結(jié)束，此期間我在主管領(lǐng)導(dǎo)及各部門的協(xié)調(diào)幫忙下，廣闊職工的支持努力下，克服新舊車間對接給管理帶來的很多不利因素和困難，基本上完成了上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及各政策傳達(dá)的導(dǎo)向任務(wù)。下方是這一年來少許工作狀況和不足及明年工作規(guī)劃，請各位領(lǐng)導(dǎo)和部長同仁賜予指導(dǎo)修正 一、克

13、服搬遷困難基本完成生產(chǎn)任務(wù) 什么叫做不簡潔？能夠把簡潔的事情每天做好，就是不簡潔；什么叫做不簡單？將大家公認(rèn)簡單的事情，非常仔細(xì)地做好它，就是不簡單。我原擔(dān)當(dāng)腐乳車間副主任，領(lǐng)導(dǎo)支配分管的主要工作是車間常務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度、財務(wù)核算、平安質(zhì)檢、鍋爐運(yùn)行、保全修理等幾方面。6年間在這些日?；A(chǔ)工作上我沒讓主管領(lǐng)導(dǎo)過于費(fèi)心。工作上我身兼數(shù)崗，為了研制小瓶腐乳我吃住在廠；前兩年沒有電工，自我都數(shù)不清有多少次在風(fēng)寒之夜，趕到車間應(yīng)急鍋爐或電器的故障；因始終兼職著會計核算，接近月底、年底的時候，常常都要忙到夜深人靜的時候，連孩子的學(xué)習(xí)我都幫不上！做了不用說，其實說了不等于做了，因做了不等于做到位了，這是我個人

14、很大的不足，今后我會在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下盡快改正。 今年我部門按企業(yè)部署要退出租用場地，搬遷到公司大院內(nèi)。所以，大大影響了各產(chǎn)品的產(chǎn)值。結(jié)到9月動遷車間產(chǎn)值567萬元（產(chǎn)品全是含稅價計算，米酪酒按10月單位成本算，沒加入磨腐乳醬120噸），全部產(chǎn)品銷售額約1084萬元。為削減租金早日清理庫存我?guī)ьI(lǐng)員工在公余時間兩庫對倒腐乳45000桶；擦桶、帖標(biāo)92059桶。 新車間在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在很短的時間內(nèi)完成了從車間廠房設(shè)計到設(shè)備招標(biāo)安裝調(diào)試，并于9月5日開頭在新車間試產(chǎn)米酪酒、14日開頭試產(chǎn)腐乳，至11月底生產(chǎn)腐乳系列6900桶、米酪33。23噸，接下來的12月估計還可生產(chǎn)腐乳系列超過4000桶、米酪

15、約15000kg。新車間估計產(chǎn)值到達(dá)約140萬元（腐乳按含稅價計算的，米酪酒按10月單位成本算）。這樣使得企業(yè)因搬遷帶來的人力資源、各項費(fèi)用、租金、折舊等項損失到達(dá)了最小化。 二、與公司高度全都挖潛服務(wù)新車間 年初我接到上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，要為公司新建腐乳車間規(guī)劃討論適應(yīng)我車間老工藝的先進(jìn)設(shè)備。在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我透過多渠道學(xué)習(xí)，先后與12家企業(yè)溝通。在領(lǐng)導(dǎo)提出的減輕勞動量、減員增效的指導(dǎo)宗旨下，透過創(chuàng)新的思維，細(xì)致的計算，模擬合理性的思維打算，最終在很短的時間內(nèi)，確定了轉(zhuǎn)型更新設(shè)備的主要目標(biāo)和設(shè)備參數(shù)。接下來我又開動全部新老信息渠道，精細(xì)計算老工藝流程中的數(shù)據(jù)閱歷，為企業(yè)起草、編寫了詳盡有用的設(shè)

16、備招標(biāo)書。為企業(yè)資金投入的平安性起到了保駕護(hù)航的綿薄之力。而后四車間的基礎(chǔ)布局、設(shè)備安裝、調(diào)試我都專心參加、設(shè)計、改善，盡努力為主管領(lǐng)導(dǎo)的決策帶給正確的有用數(shù)據(jù)。 新車間的腐乳生產(chǎn)是老工藝新流程、老閱歷新設(shè)備、老工人新環(huán)境。而我及車間有關(guān)人員只學(xué)習(xí)了先進(jìn)設(shè)備的操作，沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)新設(shè)備的原理和修理。所以在新車間試產(chǎn)期間遇到了許多的困難和問題。一個半月試產(chǎn)中新設(shè)備修理故障32次，而因故障停產(chǎn)和損失全為零；為節(jié)能降耗、適應(yīng)工藝流程，在有關(guān)部室的幫忙下，我將設(shè)備設(shè)計變動改造了11處，起到的意想不到的效果。 例如：轉(zhuǎn)變自動浸泡水位探頭，每日節(jié)水2噸以上；改造震驚篩廢料出口，每日回流漿糊800-1500

17、斤，再分別出熟豆?jié){200-500斤；廢籮底布改造和自制漿磨分別機(jī)籮底，比廠家原裝成品單價低200多元，車間每周就須用2個；轉(zhuǎn)變?nèi)凉{水走向管路，提高三漿水利用率等等諸如此類改造還有很多，日久累計為企業(yè)節(jié)省了很多的開支。今后，在領(lǐng)導(dǎo)的支持幫忙下，我還要在PLC電腦掌握軟件上下功夫，免得設(shè)備使用總要受制于人，由于我企業(yè)要負(fù)擔(dān)廠家設(shè)備調(diào)試技師的全額費(fèi)用，而且因路途較遠(yuǎn)他們還不能準(zhǔn)時到位，又可能給企業(yè)帶來人力上的鋪張。 三、新老車間平穩(wěn)過度新舊沖突著手解決 新車間運(yùn)行開頭各方面都消失了許多沖突，但主管領(lǐng)導(dǎo)給我的命令是，穩(wěn)定重于一切！老子講：“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)?！笨芍^是成也細(xì)節(jié)，敗也

18、細(xì)節(jié)，所以我先從細(xì)節(jié)上解決各樣沖突。如：我部門都是些年過半百的老師傅，他們適應(yīng)新環(huán)境、新制度、新工作、新觀念、新社交都比較慢。尤其是手工操作的精英們對全程PLC電腦掌握的自動設(shè)備認(rèn)知更慢，給生產(chǎn)帶來了很多麻煩，為盡早熟識自動生產(chǎn)線上110個按鈕功能和相應(yīng)動作產(chǎn)生的后果，我細(xì)致的編寫了全部設(shè)備的平安操作規(guī)程，以消退平安隱患；再如：老工藝與新設(shè)備的沖突我也是從細(xì)節(jié)上的轉(zhuǎn)變予以解決。我將浸泡方式改為分批分時分階段泡，而且精確到分鐘來計算浸泡時間，以保證元豆浸泡到火候；還有，為保證生豆?jié){能持續(xù)狀態(tài)，我調(diào)整了前后工序的作息及午餐時間，既提高產(chǎn)品質(zhì)量還使工人不至于太疲乏等。 高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素養(yǎng)的人生產(chǎn)

19、出來的。素養(yǎng)畢竟是什么？是一種自我的約束潛力。萬總工作報告中也曾提到的：“加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升整體素養(yǎng)！”所以為規(guī)范管理提高員工水平和素養(yǎng)，我在車間開展每日之星評比活動，使大家日日有進(jìn)步日日爭先進(jìn)，對每一天所做的每件事進(jìn)行掌握和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制了車間管理制度、車間獎罰制度及各崗位職責(zé)等17篇制度來規(guī)范各細(xì)節(jié)的管理，提升整體水平。 四、工作不足與明年規(guī)劃 不足：1、在車間一切事物的處理上還不細(xì)致，有時急于求成，發(fā)了脾氣沒到達(dá)效果。一位名人說過：能滿意人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì)，而是自我價值的發(fā)覺和實現(xiàn)。所以在今后的工作中我要多表揚(yáng)、多鼓舞認(rèn)可他們一點(diǎn)一滴工

20、作成果。使全體人員，既車間的每一個細(xì)胞都布滿活力，由于每個人假如真心工作都具有不行估量的能量，使我最終能完全消退出工不出力的管理盲區(qū)。 2、我在與各部門協(xié)作上還有欠缺點(diǎn)。路見不平一聲吼的時代已經(jīng)一去不返了，當(dāng)下各團(tuán)隊精誠團(tuán)結(jié)最關(guān)鍵。今后在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下盡快修正自我，看到并學(xué)習(xí)別人的特長，戒驕戒躁虛心做人，慎言敏行，踏踏實實為企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。 3、職工思想還不穩(wěn)定致使工作成果難于完善。而我在做思想工作上還是弱項，不能在第一時間找到切實的切點(diǎn)，有拖泥帶水現(xiàn)象，工作還不到位。假如一個人有抵觸心情，那么派上10個人去管他也沒用。在今后的工作中懇請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對我多加幫忙指正和教育，使車間的管理模式早日進(jìn)入全員自主、自覺狀態(tài)，而不是嚴(yán)格地執(zhí)行哪種制度。變“要我干”為“我要干”！ 4、對在領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的工作思路上節(jié)奏太慢，今后要改善自我、熬煉自我思維靈敏。上下同欲者，勝！對領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)和決策，堅決執(zhí)行，不容模糊，發(fā)揮自我身上每個細(xì)胞的智力，優(yōu)秀完成任務(wù)。 規(guī)劃：1、明年想盡方法保證生產(chǎn)腐乳系列4萬桶必需力爭向5萬桶靠