新員工進(jìn)廠培訓(xùn)-質(zhì)量意識(shí)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)財(cái)富-有質(zhì)量的產(chǎn)品 影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素？ 人的意識(shí)決定行為，人的行為決定工作質(zhì)量 品質(zhì)的概念和要求 質(zhì)量意識(shí) ISO/TS16949 -八大原則 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 對(duì)質(zhì)量的要求 想象一下？ 在戰(zhàn)場(chǎng)上。 跳傘。 買(mǎi)了輛私家車(chē)。 去餐館吃飯。 如果告訴你，游樂(lè)園的過(guò)山車(chē)不能保證不脫軌 上海“樓脆脆”事件 -0906 房地產(chǎn)項(xiàng)目 行業(yè)的暴利驅(qū)使 設(shè)法偷工減料（施工成本僅占項(xiàng)目資金三分之一） 樁基竟然是空心水泥管 “三鹿毒奶粉”事件-0809 原料奶粉以次充好、弄虛作假（

2、企業(yè)忽視質(zhì)量、盲目搶購(gòu)） 生產(chǎn)過(guò)程中添加三聚氰胺（利欲熏心、故意隱瞞真相） 食品安全監(jiān)督管理存在漏洞（免檢產(chǎn)品脫離監(jiān)管撐起保護(hù)傘） 社會(huì)監(jiān)督軟弱無(wú)力（知情不舉、聽(tīng)之任之） 政府處置不力、報(bào)告不及時(shí)（未做深入調(diào)查，輕信企業(yè)匯報(bào)） “豐田召回”事件-0908 油門(mén)踏板存在問(wèn)題導(dǎo)致剎車(chē)失靈 企業(yè)近年過(guò)快擴(kuò)張 過(guò)度削減成本和危機(jī)應(yīng)對(duì)不力 什么是質(zhì)量-六位品質(zhì)大師對(duì)質(zhì)量的定義 戴明 W.Edwards Deming (品質(zhì)之父) 一種以最經(jīng)濟(jì)的方式，生產(chǎn)出最有效用且有買(mǎi)主的制品 朱蘭 J.M. Juran (美國(guó)品管大師) 滿(mǎn)足顧客的需求 石川馨 Kaoru Ishikawa (日本品管大師) 會(huì)讓顧客

3、滿(mǎn)意去購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品 費(fèi)根堡姆Arnold Feigenbaum (全面質(zhì)量管理之父) 質(zhì)量是在顧客要求之條件下，提供最好的產(chǎn)品或服務(wù)田口玄一Genichi Taguchi (DOE) 產(chǎn)品的質(zhì)量乃是產(chǎn)品自交貨之后對(duì)于社會(huì)產(chǎn)生最小的損失克勞斯比Philip B. Crosby (零缺陷之父) 質(zhì)量就是合乎需求8 質(zhì)量-品質(zhì) 三個(gè)“口”-品 “三”-眾多 “口”-人口 所以，拆解后就是： 很多人、大家的意思。 斤斤“計(jì)較”-細(xì)節(jié)，需求，要求 -使顧客滿(mǎn)意 品 質(zhì) “品質(zhì)”二字的意思其實(shí)就是：大家都來(lái)考慮細(xì)節(jié)，滿(mǎn)足要求，使顧客滿(mǎn)意，才能得到財(cái)富！ 錢(qián)財(cái)、財(cái)富的意思 為什么使顧客滿(mǎn)意 市場(chǎng)學(xué)里有一個(gè)定律

4、“如果一個(gè)顧客滿(mǎn)意，他會(huì)把這種滿(mǎn)意告訴其他6個(gè)人；如果一個(gè)顧客不滿(mǎn)意，他會(huì)把這種不滿(mǎn)意告訴其他22個(gè)人。 顧客對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)不滿(mǎn)，91%不會(huì)再上門(mén) 開(kāi)發(fā)新顧客和維系老顧客成本為5:1張瑞敏曾說(shuō)過(guò)：“一個(gè)產(chǎn)品被淘汰，并不是被你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手淘汰的，而是被你的客戶(hù)淘汰的”。 品質(zhì)是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，質(zhì)量就意味著滿(mǎn)足顧客的需求和期望。 顧客需求四要素 質(zhì)量提高， 服務(wù)提高 成本降低 交期準(zhǔn)時(shí) 客戶(hù)滿(mǎn)意度增加 顧客的需求- 企業(yè)利潤(rùn)增加 質(zhì)量、成本、 服務(wù)、交期 質(zhì)量管理的發(fā)展 質(zhì)量檢驗(yàn) 階段 二次大戰(zhàn)前這段時(shí)期 經(jīng)歷了三個(gè)階段：作業(yè)員自檢領(lǐng)班檢查檢驗(yàn)員檢查 泰勒：F . W . Taylor科學(xué)管理理論 統(tǒng)計(jì)質(zhì)

5、量 控制階段 20世紀(jì)40 50年代 關(guān)注制程控制預(yù)防&統(tǒng)計(jì)的檢驗(yàn)理論 休哈特：W.A Shewhart/統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC 道奇：H.F Doge抽樣檢驗(yàn)方法MIL-STD 105E 全面質(zhì)量 管理階段 20世紀(jì)60年代開(kāi)始 運(yùn)用系統(tǒng)工程的概念，全員、全過(guò)程、全企業(yè)的質(zhì)量管理 費(fèi)根堡姆1961年提出的TQC（全面質(zhì)量管理） 日本提出的CWQC（全公司質(zhì)量管理） 1987年ISO9000質(zhì)量管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的頒布 質(zhì)量觀念的發(fā)展 制造出來(lái)的，把東西做好檢驗(yàn)導(dǎo)向，將不良擋下來(lái)設(shè)計(jì)進(jìn)去的，把產(chǎn)品做對(duì)經(jīng)營(yíng)出來(lái)的，習(xí)慣和態(tài)度養(yǎng)成自然而然的，正面企業(yè)文化如何看待質(zhì)量檢驗(yàn) 質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的，發(fā)現(xiàn)不良是因?yàn)榍懊?/p>

6、沒(méi)有檢驗(yàn)。 檢驗(yàn)是質(zhì)量的保證，有了全檢質(zhì)量才有保證，檢查越多質(zhì)量越有信心！ 質(zhì)量問(wèn)題用檢驗(yàn)搞定后，就萬(wàn)事大吉了！ 不能靠檢驗(yàn)來(lái)保證質(zhì)量，檢驗(yàn)是偵測(cè)了解質(zhì)量現(xiàn)狀的手段，以幫助我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題； 重復(fù)的檢驗(yàn)不能真正提升質(zhì)量，相反只會(huì)帶來(lái)高昂的檢驗(yàn)成本。 檢驗(yàn)的最終目的是-消除檢驗(yàn)！ 質(zhì)量是每個(gè)人的職責(zé) 設(shè)計(jì)，工程，生產(chǎn)，質(zhì)量，相關(guān)部門(mén)及供應(yīng)商 我們最好的資源： -人 我們的目標(biāo)： -人人都是質(zhì)檢員 -人人都是問(wèn)題解決者 WHO IS RESPONSIBLEFOR QUALITY？ WHO IS RESPONSIBLEFOR QUALITY？ WHO IS RESPONSIBLEFOR QUA

7、LITY？ 誰(shuí)對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)？ ME！ 我！ 影響質(zhì)量的五要素4M1E-5M1E 人員 Man 機(jī)器 Machine Machine Measure Method 材料 Material 方法 Method 環(huán)境 Environment Material Man Environment 測(cè)量 Meansure 人是處于中心位置和駕駛地位的,就象行駛的汽車(chē)一樣，駕駛員這個(gè)“人”的要素才是主要的，沒(méi)有駕駛員，這輛汽車(chē)也就只能原地不動(dòng)，成為廢物了。 常見(jiàn)缺乏質(zhì)量意識(shí) 尺寸超差0.01mm 從上限跑下限! 上次都沒(méi)問(wèn)題, 這次肯定不會(huì) 有問(wèn)題的! 反正在公差內(nèi), 管他呢! 公差 變異 1.超差產(chǎn)品僥幸使用

8、. 導(dǎo)致后果 1.裝配工序不合格上升. 2.不合格品流出廠外,客訴隱患 2.工序突變,在公差內(nèi)突變視為正常. 常見(jiàn)缺乏質(zhì)量意識(shí) 一直都是這樣， 應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題 舊觀念 常識(shí) 習(xí)慣成自然，不良當(dāng)良品 導(dǎo)致后果 客戶(hù)抱怨質(zhì)量不良 常見(jiàn)缺乏質(zhì)量意識(shí) 弄虛作假 哎呀，這臺(tái)設(shè)備很穩(wěn)定， 不會(huì)有問(wèn)題啦！放心的填吧！ 瞧他，可真笨， 這臺(tái)設(shè)備已有1個(gè)月沒(méi)有問(wèn)題 還要確認(rèn)！ 自主檢查不落實(shí) 導(dǎo)致后果 異常發(fā)生不能及時(shí)發(fā)現(xiàn) 1.后工序不合格率上升. 2.不合格品流出廠外，客訴隱患. 常見(jiàn)缺乏質(zhì)量意識(shí) 就放在這好了, 等會(huì)我馬上來(lái)拿. 咦！這是什么產(chǎn)品？ 看起來(lái)是合格品， 裝上使用。 物料標(biāo)示不清 整理 整頓 導(dǎo)致后

9、果 不合格品與合格品混在一塊 混雜產(chǎn)品流出廠外,客訴抱怨 咦！這是什么產(chǎn)品？ 干脆報(bào)廢 常見(jiàn)缺乏質(zhì)量意識(shí) 小小錯(cuò)誤嘛 點(diǎn)膠錯(cuò)誤, 為何屢屢再犯 小事變大事 常見(jiàn)缺乏質(zhì)量意識(shí) 小小灰塵, 不用管它 那邊在施工 灰塵好大呀！ 忽視影響產(chǎn)品質(zhì)量隱患 客戶(hù)抱怨 常見(jiàn)缺乏質(zhì)量意識(shí) 這個(gè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)到 底是何意思? 可能是, 就這樣做吧! 標(biāo)準(zhǔn)制定不清 導(dǎo)致后果 執(zhí)行狀況因人而異 客戶(hù)抱怨 制程主要因素:人 機(jī)料法環(huán)測(cè) 客戶(hù) 三不原則 執(zhí)行SOP/標(biāo)準(zhǔn) 下一道工序-你的客戶(hù)，每一個(gè)人都對(duì)自己的品質(zhì)、對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)。-全員品質(zhì)，全面品管。 最終客戶(hù) 方法 Method & 測(cè)量 Measure 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)/檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

10、 讓從沒(méi)接觸過(guò)，或不是很熟練的作業(yè)人員/檢驗(yàn)人員，能方便、清晰地在它們的指示下，進(jìn)行準(zhǔn)確無(wú)誤的作業(yè)/檢驗(yàn)。 無(wú)論哪個(gè)工序的SOP/IS， 都應(yīng)具有“唯一性”。 清晰！簡(jiǎn)單！易懂！ 圖文并茂！ 咦！我做的怎么和SOP或IS上的不一樣？- 變更了嗎？-馬上報(bào)告！ 咦！怎么同一操作，有不同的描述和要求？- 馬上報(bào)告！ Defect 缺陷不良品-缺陷 Defect 缺陷缺陷是不合已定標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。 質(zhì)量性能測(cè)量 Upper Specification Limit 規(guī)格上限 Lower Specification Limit 規(guī)格下限 為什么缺陷不受歡迎？ 缺陷需要糾正糾正就是浪費(fèi) 缺陷還可能導(dǎo)致 * 過(guò)

11、高返修成本 * 超額運(yùn)費(fèi) * 違約賠償 * 失去客戶(hù) 缺陷的產(chǎn)生-異常 什么是異常？ 異常-不僅僅指標(biāo)準(zhǔn)文件里規(guī)定的“異?；鶞?zhǔn)” ， 還包含“以前從來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)的情況”， 或“發(fā)生了與上次作業(yè)時(shí)不同的情況”，檢查5M1E- 咦！原來(lái)機(jī)器開(kāi)關(guān)插頭在左邊的，今天怎么在右邊了？ 用SPC控制時(shí)，連續(xù)7點(diǎn)向上了，或有點(diǎn)超控制限了。 產(chǎn)品要求150.2mm的，現(xiàn)在怎么測(cè)得17mm了？ - 馬上報(bào)告！ 這里的“情況”包括作業(yè)相關(guān)中的一切內(nèi)容。 質(zhì)量異常處理流程 質(zhì)量檢驗(yàn)異常 質(zhì)量異常報(bào)告 停機(jī)或停產(chǎn) 原因分析 追溯已制品 進(jìn)行再確認(rèn) OK NG 不合格品扣留 按不合格品處 理流程作業(yè) 通知責(zé)任單位采取糾正

12、、 改善措施并回復(fù)對(duì)策 放行 NG 改善效果驗(yàn)證 OK 合格繼續(xù)生產(chǎn) 31 原因分析-QC 7 Tools 品管七大手法 魚(yú)骨圖追原因 查檢表集數(shù)據(jù) 柏拉圖抓重點(diǎn) 直方圖顯分布 散布圖看相關(guān) 管制圖找異常 層別法作解析 不合格品處理流程 IQC PQC FQC 下一工序 OK 特采 OK 不合格品 標(biāo)示&隔離 質(zhì)量 在確認(rèn) 不可返工 報(bào)廢 NG 返工 挑選 質(zhì)量 再 確認(rèn) NG “三按” “三檢” “三大控制” 要求員工按工藝、按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)操作（上崗前培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)）； 要求檢驗(yàn)員按工藝、按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)； 要求技術(shù)部編制工藝、繪制圖紙、制定標(biāo)準(zhǔn)。 員工自主檢驗(yàn) 巡回檢驗(yàn) 員工之間互檢 進(jìn)

13、料控制 過(guò)程控制 成品控制 五不放過(guò)原則 原因找不到，不放過(guò)-追查原因 責(zé)任分不清，不放過(guò)-選擇對(duì)策 糾正措施不落實(shí)，不放過(guò)-草擬行動(dòng) 糾正措施不驗(yàn)證，不放過(guò)-成果比較 有效措施不納入，不放過(guò)-標(biāo)準(zhǔn)化 運(yùn)用系統(tǒng)工程的概念，全員、全過(guò)程、全企業(yè)的質(zhì)量管理 全面質(zhì)量 費(fèi)根堡姆1961年提出的TQC（全面質(zhì)量管理） 質(zhì)量管理的發(fā)展 運(yùn)用系統(tǒng)工程的概念，全員、全過(guò)程、全企業(yè)的質(zhì)量管理 全面質(zhì)量 費(fèi)根堡姆1961年提出的TQC（全面質(zhì)量管理） 20世紀(jì)60年代開(kāi)始 管理階段 日本提出的CWQC（全公司質(zhì)量管理） 1987年ISO9000質(zhì)量管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的頒布 ISO/TS16949 -八大原則 質(zhì)量方針

14、和質(zhì)量目標(biāo) ISO/TS16949質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)關(guān)系 ISO 9001:2000 行業(yè)特殊要求 ISO/TS 16949:2002 產(chǎn)品和過(guò)程批準(zhǔn)程序PPAP 整車(chē)廠（OEMs）特殊要求 顧客支持參考手冊(cè) 1.產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制計(jì)劃（APQP） 2.工具和技術(shù) （FMEA/SPC/MSA） 質(zhì)量 手冊(cè) 程序文件 作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 其它文件 第一層：規(guī)定體系要求和職責(zé) 第二層：規(guī)定何人、何事、何時(shí) 第三層：規(guī)定如何做 第四層：結(jié)果，體系運(yùn)作的證據(jù) 八項(xiàng)原則 原則一 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 組織依存于顧客，因此組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求，滿(mǎn)足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望 原則二 領(lǐng)導(dǎo)作用 領(lǐng)導(dǎo)者確立組織

15、統(tǒng)一的宗旨及方向，他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工能充分實(shí) 現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境 原則三 全員參與 各級(jí)人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織 帶來(lái)效益 原則四 過(guò)程方法 將活動(dòng)和相關(guān)的資源作為過(guò)程進(jìn)行管理，可以更高效地收到期望的結(jié)果 原則五 管理的系統(tǒng)方法 將相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理，有助于組織提高 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率 原則六 持續(xù)改進(jìn) 持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績(jī)應(yīng)當(dāng)是組織的一個(gè)永恒目標(biāo) *構(gòu)筑在質(zhì)量和質(zhì)量管理永無(wú)止境的基礎(chǔ)上，是公司管理的一個(gè)重要原則 原則七 基于事實(shí)的決策方法 有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上 原則八 與供方互利的關(guān)系 組織與供方是相互依存

16、的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力 質(zhì)量方針(quality policy) 定義:由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和方向。 2 FPY（首次合格率） 質(zhì)量 質(zhì)量目標(biāo)(quality objective) 2 FPY（首次合格率） 質(zhì)量 2012年度公司質(zhì)量目標(biāo)： 序號(hào) 范圍 KPI項(xiàng)目 1 交付 OTD （按時(shí)交付率） 3 Customer return rate （客戶(hù)退貨率） 4 PPV (采購(gòu)價(jià)格差異) 成本 2000年代-6sigma(6) 意為“6倍標(biāo)準(zhǔn)差”，在質(zhì)量上表示每百萬(wàn)壞品率少于3.4 ，也即合格率為99.9996?！傲闳毕荨?代表人物-菲利浦克勞士比 指

17、標(biāo)值 95% 88% 70(PPM)-6% 5 Internal material scrap rate（內(nèi)部材料報(bào)廢） 4.0% 6SafetyZero Major incident （零工傷） （庫(kù)存周轉(zhuǎn)率） .= 078910 EfficiencyInventory Turn-over RateProduction efficiency（生產(chǎn)效率） OEE (設(shè)備整體效能)Facility failure rate（基礎(chǔ)設(shè)施故障率）6.590%75% 0.5% 戴明循環(huán)_PDCA 戴明循環(huán) PDCA 計(jì)劃 執(zhí)行 查核 處置 Plan Do Check Action -計(jì)劃：依照顧客需求與組織政策，建立交付 成果所需的各項(xiàng)目標(biāo)語(yǔ)流程 -執(zhí)行：執(zhí)行這些流程 -查核：針對(duì)產(chǎn)品的政策、目標(biāo)與需求，監(jiān)控