6s現(xiàn)場管理實施計劃方案

1、6S管理。整理、區(qū)分要用與不要用的物資、把不要的清理掉。清掃、去除職場現(xiàn)場內(nèi)的臟污、垃圾、雜物、并防止污染.jz*. 6S管理。整理、區(qū)分要用與不要用的物資、把不要的清理掉。清掃、去除職場現(xiàn)場內(nèi)的臟污、垃圾、雜物、并防止污染.jz*.6S現(xiàn)場管理實施方案1、 本標準目的：為確保工作環(huán)境整潔干凈、平安舒適、從而減少浪費，提高產(chǎn)能、特制定本標準。2、 X 圍：適用于春風公司各部門、各車間工作現(xiàn)場A、行政級：各部門生產(chǎn)部、 技術部、物流部、內(nèi)銷、外貿(mào)部、財務B、生產(chǎn)級：生產(chǎn)部各車間品質(zhì)部、焊接車間、金工車間、裝配車間3、 引用標準：根據(jù)“ 9001認證管理標準為參考依據(jù)。4、 定義：A、B、整頓、要

2、用的物資依規(guī)定定位、定量擺放整齊、標明識別、C、- 清潔、將前 3S實施的做法制度化、規(guī)杜絕一切不良6S歸口管理，負責以下工作：6S管理小組，跟進各小組工作執(zhí)行情況。.jz*清潔、將前 3S實施的做法制度化、規(guī)杜絕一切不良6S歸口管理，負責以下工作：6S管理小組，跟進各小組工作執(zhí)行情況。.jz*X 化、執(zhí)行并維持.的發(fā)生、D、良好成果、E、 素養(yǎng)、人人依規(guī)定行事、養(yǎng)成好習慣、F、 平安、人人都為自身的一言一行負責的態(tài)度、隱患。5、 管理職責5.1、行政管理職責、對A、制定 6S 現(xiàn)場管理標準 B、組織各單位 / 部門執(zhí)行本標準，并對執(zhí)行情況考核。C、協(xié)助各部門成立5.2、各單位 / 部門職責-

3、 6S管理全權(quán)負責、 各位管理人員對6S 知識培訓和倡6S管理全權(quán)負責、 各位管理人員對6S 知識培訓和倡6S管理措施，并加以教誨執(zhí)行。1 個以上的 6S小組；品質(zhì)并1人、.jz*.A、按6S現(xiàn)場管理 制定部門 6S具體實施方法并具體落實執(zhí)行。B、各部門領導對屬下部門的自己的下屬管理 X 圍 6S管理直接負責、各員工對個人工作場所地區(qū)域 X 圍的 6S管理直接負責。C、各部門各層級的管理人員負責下屬員工的導。D、各部門制定部門內(nèi)具體的5.3 成立 6S小組：1、各獨立生產(chǎn)單位必須成立在生產(chǎn)中。2、公司必須成立行政、銷售、財務、采購、技術聯(lián)合成立1個 6S小組、4、每個 6S小組的組織人數(shù)原那么

4、上不少于5、6S小組負責監(jiān)視 / 檢查各部門 6S工作執(zhí)行落實情況、 對- 6S小組/ 調(diào)配整理-區(qū)分要用與不要用的物資、把不要的清理掉X 圍全面檢查整理、包括看得到的和看得不到6S小組/ 調(diào)配整理-區(qū)分要用與不要用的物資、把不要的清理掉X 圍全面檢查整理、包括看得到的和看得不到不要的東西及時清整頓-要用的物資依規(guī)定定位、定量擺放整齊、標明識清掃 -去除職場現(xiàn)場內(nèi)的臟污、垃圾、雜物、.jz*.6S工作改善跟蹤。6、行政主任為 6S小組總負責人，負責安排等工作、并對 6S小組成員執(zhí)行情況考核；6、管理內(nèi)容及要求6.1 所在的工作場所的地方，將要的與不要的東西明確區(qū)分開來，理掉，不在場所 X 圍內(nèi)

5、存放該場所不需要的東西。6.2 別、物品放置必須指定位置， 并加以標識、 物品定位擺放的布置應符合平安、快捷、整齊、方便、易見、區(qū)分并充分利用空間的原那么。6.3 并防止污染的發(fā)生，- 3S處理工作，確保場所所素養(yǎng)-人人依規(guī)定行事、養(yǎng)成好習慣平安-對自己人身平安負責，杜絕不良隱患。讓大家養(yǎng)成良好X 教育及培6S管理，每周至少進展.jz*13S處理工作，確保場所所素養(yǎng)-人人依規(guī)定行事、養(yǎng)成好習慣平安-對自己人身平安負責，杜絕不良隱患。讓大家養(yǎng)成良好X 教育及培6S管理，每周至少進展.jz*1 次 6S評比，.及時清掃定期或不定期維持執(zhí)行前面整齊干凈、清潔明亮。6.4 各部門制定內(nèi)部 6S管理規(guī)定

6、，并加以宣導、培訓、執(zhí)行、每位員工都按照 6S規(guī)定要求執(zhí)行，養(yǎng)成好的工作生活習慣。6.5 各單位加強平安 “三級教育杜絕不平安因素，習慣，上班前檢查平安因素，嚴格遵守公司平安防訓，學會一般的平安搶救知識。7、6S的執(zhí)行A、各部門自行組織落實內(nèi)部 6S獎懲措施并執(zhí)行。- 每月 2號之6S執(zhí)行總結(jié)和評比檢查記錄。2次全公每月 2號之6S執(zhí)行總結(jié)和評比檢查記錄。2次全公司 6S評比檢查， 按獎懲辦罰外還6S6S評比活動， 在每月的 5日之前公布上.jz*.B、各部門 6S評比記錄和獎懲記錄應統(tǒng)一歸檔管理，前向行政管理提交上月的C、行政管理每月組織必須按照年度考核方案落實考核；行政管理不定期組織召開檢

7、查會議，并且要每月總評一次。8、責任區(qū)域劃分：A、6S管理機制圖。B、廠區(qū) / 生活區(qū)的公共場所歸行政管理劃分落實責任單位。C、各部門對部門所使用的工作場所直接負責，D、公共場所責任劃分圖9、檢查考核與獎懲：A、評比獎懲方法B、公司每月不下二次的- 300元。300 元，并且按公司 300元。300 元，并且按公司 獎罰制. 本標準審批人：.jz*.月評比情況， 評比內(nèi)容包括每月部門每部門周評比結(jié)果和上半月評比一次的結(jié)果進展綜合后，作為獎懲依據(jù)，并且存檔。C、每月進展獎懲外、其成績作為年終考核的條件之一。D、獎懲內(nèi)容：、公司評比出第一名：對該單位獎勵、公司評比出最一名：罰該單位度進展考核。10

8、、附錄與附表：附表：6S管理動作流程圖 、6S檢查組織構(gòu)造圖 、6S檢查表 本標準在公司發(fā)布， 本標準出屬公司， 加蓋本公司章后為執(zhí)行文件，任何人不得私自復制或轉(zhuǎn)借他人。本標準由行政管理歸口解釋本標準起草人：- .jz*. .jz*.6S管理動作流程圖建立“ 6S管理標準各單位執(zhí)行檢查評比考核/獎懲完成 標語系列 (C2類)：13X/ 套 材質(zhì)：KT 板冷裱框 外表 PVC膜 厚度：6毫米 規(guī)格： 2887厘米宣傳掛圖 (C3類)：8X/ 套 材質(zhì)：KT 板冷裱框 外表 PVC 膜 厚度：6毫米 規(guī)格： 7652厘米C3-01 5S運動 從你我做起，讓我們更有自信！C3-02 整理-騰出更大的空間- .jz*. .j