財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念綜述

1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念綜述財(cái)務(wù)081第六組組員：6026潘貞苗6027張麗錚 6028胡敏6029許秋城6030盧浩摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為越來(lái)越多企業(yè)所面臨的問(wèn)題，也越來(lái)越多 的受到各各行業(yè)領(lǐng)域的關(guān)注，更多的人對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，本文以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義為 中心，順承財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展，在此基礎(chǔ)之上分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，并針對(duì)這幾項(xiàng)原因分 析解決和預(yù)防的方法，同時(shí)還介紹現(xiàn)今常用解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；理論發(fā)展；原因；防治措施在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險(xiǎn)及產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其 影響是不現(xiàn)實(shí)的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最毫要的表現(xiàn)形式就是支付風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)是由企業(yè)未來(lái) 現(xiàn)金流量的

2、不確定性與債務(wù)的到期日之間的矛盾引起的。許多企業(yè)正是沒(méi)有處理好二者 的關(guān)系，影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng).甚至最終破產(chǎn)。一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資 者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題， 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可 能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義的定義和狹義的定義，決策理論學(xué)家把風(fēng)險(xiǎn)定義為損失的不確定 性，這是風(fēng)險(xiǎn)的狹義定義。風(fēng)險(xiǎn)不只是指損失的不確定性，而且還包括盈利的不確定性。 這種觀點(diǎn)認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)就是不確定性，它既可能給活動(dòng)主體帶來(lái)威脅，也可能帶來(lái)

3、機(jī)會(huì)，這 就是廣義風(fēng)險(xiǎn)的概念。二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論發(fā)展財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種信號(hào)，通過(guò)它能夠全面綜合 反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，因此要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要進(jìn)行經(jīng)常性財(cái)務(wù)，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有 效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，防范財(cái)務(wù)危機(jī)，建立預(yù)警分析指標(biāo)體 系，進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策。風(fēng)險(xiǎn)管理的定義和風(fēng)險(xiǎn)的定義一樣，國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界存有 不同的觀點(diǎn)。傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)六大管理功能之一。這種觀點(diǎn)來(lái)自著名 的法國(guó)管理理論學(xué)家法約爾。法約爾在其1949年發(fā)表的著作一般與工業(yè)革命中認(rèn) 為，風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)是企業(yè)的基本活動(dòng)之一。只不過(guò)，費(fèi)堯書(shū)中的“安全活動(dòng)”所指的范 圍遠(yuǎn)比現(xiàn)在

4、“風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)”所指的范圍要小。美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)家格理森在其所著的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理一書(shū)中，強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì) 企業(yè)這一組織的重要性并將風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容概括為以下三個(gè)方而：對(duì)企業(yè)所面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)做出準(zhǔn)確和及時(shí)的測(cè)量；建立一種過(guò)程用以分析企業(yè)總風(fēng)險(xiǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)如何進(jìn)行評(píng)估；在企業(yè)內(nèi)部建立專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的部門(mén)，以控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和處理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生 所帶來(lái)的損失。1964年，美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)家威廉姆斯和漢斯在其合著的風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)一書(shū)中， 明確提出了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的五個(gè)要素。并認(rèn)為，盡管不同企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理在操作上可能存 在較大的差別，但都有著相同的確定要素。這些共同的風(fēng)險(xiǎn)管理要素是：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)任務(wù) 的確定；企業(yè)風(fēng)

5、險(xiǎn)和不確定性的評(píng)價(jià)；企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制；企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)融資；企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信 息反饋。(1.百度百科)著名的風(fēng)險(xiǎn)管理顧問(wèn)費(fèi)力克斯克洛曼和約維海門(mén)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的要素也提出 了自己的解釋。認(rèn)為，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要素的觀點(diǎn)是基于企業(yè)作為“系統(tǒng)”這一結(jié)構(gòu)的。 該觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程可以被看作是一種信息系統(tǒng)，該觀點(diǎn)是將系統(tǒng)論、控制論 和信息技術(shù)等現(xiàn)代科學(xué)理論技術(shù)運(yùn)用于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的重要理論基礎(chǔ)。中國(guó)理論界 的普遍認(rèn)識(shí)是將公司風(fēng)險(xiǎn)管理看作為各經(jīng)濟(jì)主體通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、度量、分析，并在此基 礎(chǔ)上采取適宜的措施防范控制風(fēng)險(xiǎn)，用合理經(jīng)濟(jì)的手段綜合處理風(fēng)險(xiǎn)，以最大限度實(shí)現(xiàn) 保障的科學(xué)管理過(guò)程。三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因我國(guó)企業(yè)產(chǎn)

6、生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，既有企業(yè)外部的原因.也有企業(yè)自身的原因, 而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同?？傮w來(lái)看主要有以下幾個(gè)方面的原 因：（）規(guī)模擴(kuò)張無(wú)論是企業(yè)、行業(yè)或地區(qū)都有一個(gè)資源合理配置的問(wèn)題，一個(gè)企業(yè)在做出規(guī)模擴(kuò)張 的決策時(shí)，首先要考慮生產(chǎn)規(guī)模是否適度。同時(shí)還要考慮是否構(gòu)建了與企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張相 配套的有效的內(nèi)部管理制度。否則，如果一個(gè)企業(yè)無(wú)限度擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、盲目擴(kuò)張，終 將導(dǎo)致企業(yè)失敗。（二）投資失誤巨人集團(tuán)曾一度涉足電腦業(yè)、保健業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)等，德隆也在短短的幾年內(nèi)進(jìn)入到 十幾個(gè)他們不熟悉的領(lǐng)域.而在新進(jìn)入的領(lǐng)域中短時(shí)間內(nèi)未能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。使得部 門(mén)、業(yè)務(wù)單位的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及其職

7、責(zé)。有限的資金被套死。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多元化可以提 高企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力和市場(chǎng)彈性，使企業(yè)形成協(xié)同效應(yīng)，降低費(fèi)用。但是過(guò)度的多元 化隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和由此導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的微觀環(huán)境方面會(huì)分散企業(yè)的資源和精 力。削弱經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此.企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)必須建立在 專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上，即當(dāng)出現(xiàn)可能“相關(guān)多元化”。（三）內(nèi)部控制不力公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善，有利于內(nèi)部控制制度的建立和實(shí)施。股東大會(huì)、董事會(huì)、 經(jīng)理層和監(jiān)事會(huì)各司其職，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，相互制衡。保證了內(nèi)部控制制度的貫徹執(zhí)行。同 時(shí)。公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是內(nèi)部控制的組織保障，它具有權(quán)力配置、激勵(lì)約束和協(xié)調(diào)功能， 從而影在事項(xiàng)、管理風(fēng)險(xiǎn)。

8、將其控制在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)容量之內(nèi)，為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理 保證。（四）資本結(jié)構(gòu)不合理根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表。可以把財(cái)務(wù)狀況分為三種類(lèi)型：第一類(lèi)是流動(dòng)資產(chǎn)的購(gòu)置大部分 由流動(dòng)負(fù)債籌集，小部分由長(zhǎng)期負(fù)債籌集；固定資產(chǎn)由長(zhǎng)期自有資金和大部分長(zhǎng)期負(fù)債 籌集。也就是流動(dòng)負(fù)債全部用來(lái)籌集流動(dòng)資產(chǎn)，自有資本全部用來(lái)籌措固定資產(chǎn).這 是正常的資本結(jié)構(gòu)類(lèi)型。第二類(lèi)是資產(chǎn)負(fù)債表中累計(jì)結(jié)余是紅字.表明一部分自有資本 被虧損吃掉，從而總資本中自有資本比重下降.說(shuō)明出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。第三類(lèi)是虧損侵蝕 了全部自有資本。而且也吃掉了負(fù)債的一部分.這種情況屬于資不抵債.必須采取有效 措施防范這種情況的出現(xiàn)。（五）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失

9、誤財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是實(shí)現(xiàn)財(cái) 務(wù)決策的科學(xué)化。目前.我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，由 此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生。從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)上述產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因。 企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的風(fēng)險(xiǎn)情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算，并制定適合本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。從而 回避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。四、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施（一）樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理理念.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展一方面要依靠外部環(huán)境。另一方面則要靠企業(yè)自身的努力。為此， 企業(yè)應(yīng)注重建立具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的企業(yè)文化，從董事長(zhǎng)各級(jí)職能部門(mén)及每個(gè)員工都要樹(shù)立 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、憂患意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)管理融人到企業(yè)文化建設(shè)的全過(guò)

10、程。營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)管理文化氛 圍.采取多種途徑和形式，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理理念、知識(shí)、流程、管控核心內(nèi)容的培訓(xùn)， 培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理人才.培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化。（二）完善公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)建立健全公司法人治理結(jié)構(gòu).股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層和監(jiān)事會(huì)依法履行職責(zé)， 形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)、相互制衡的監(jiān)督約束機(jī)制。（三）健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系健全的風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，主要包括規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)、 內(nèi)部審計(jì)部門(mén)和法律事務(wù)部門(mén)以及其他有關(guān)職能部門(mén)、業(yè)務(wù)單位的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。（四）利用信息系統(tǒng)來(lái)幫助企業(yè)識(shí)別和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的應(yīng)用，都需要靠技術(shù)手段來(lái)實(shí)施。隨 著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和由此導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)

11、營(yíng)的微觀環(huán)境的變化，信息系統(tǒng)必將發(fā)揮重要作 用。企業(yè)可以借助信息系統(tǒng)提供的有關(guān)經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行分析比較，判斷是否存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)出現(xiàn)可能危害企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵因索時(shí)，能預(yù)先發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)警告，提前采取預(yù)防性措施。避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)演變成現(xiàn)實(shí)的損失。（五）建立健全內(nèi)部控制制度內(nèi)部控制制度的制定應(yīng)以全面風(fēng)險(xiǎn)管理為中心，從企業(yè)戰(zhàn)略制定一直貫穿到企業(yè)生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，用于識(shí)別那些可能影響企業(yè)的潛在事項(xiàng)、管理風(fēng)險(xiǎn)。將其控制在企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)容量之內(nèi)，為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證。（六）建立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系和財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物，是不可避免的。因此，建立財(cái)務(wù)分 析指標(biāo)體系、建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警

12、系統(tǒng)尤其重要。企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制.是財(cái)務(wù)管 理工作中的重要一環(huán)，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算.可以為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，使經(jīng)營(yíng)管理者 能夠及早采取措施。企業(yè)通過(guò)編制財(cái)務(wù)預(yù)算.加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金收支的控制?？梢栽鰪?qiáng)優(yōu)化現(xiàn) 金流量的意識(shí)。增強(qiáng)企業(yè)防范與化解風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督。從而確保經(jīng)營(yíng)有序地 進(jìn)行。確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。除了以上的的針對(duì)以上原因提出的解決方法之外，還有以下常用的的風(fēng)險(xiǎn)的管理方 法。五、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理策略，可以有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其造成的損失。 企業(yè)可以采取的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，主要有以下幾種：（一）規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。一是決策時(shí)，事先預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其影響程度

13、，盡可能選擇 風(fēng)險(xiǎn)較小或無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的備選方案，對(duì)超過(guò)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力、難以掌控的財(cái)務(wù)活動(dòng)予以回 避；二是實(shí)施方案過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)不利的情況時(shí)，及時(shí)中止或調(diào)整方案。（二）預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在、無(wú)法規(guī)避時(shí)，企業(yè)可以事先從制度、決策、組 織和控制等方面提高自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。例如企業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)品形成的應(yīng)收賬款占流動(dòng)資 產(chǎn)比重較高的，應(yīng)對(duì)客戶信用進(jìn)行評(píng)級(jí)，確定其信用期限和信用額度，從而降低壞賬發(fā) 生率。風(fēng)險(xiǎn)一旦爆發(fā)，企業(yè)將蒙受較大損失的，應(yīng)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，預(yù)先制定一套自保風(fēng) 險(xiǎn)計(jì)劃，平時(shí)分期提取專(zhuān)項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金，如風(fēng)險(xiǎn)基金和壞賬準(zhǔn)備金，以補(bǔ)償將來(lái)可能 出現(xiàn)的損失。（三）分散風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散是企業(yè)通過(guò)多元化

14、經(jīng)營(yíng)、多方投資、多方籌資、外匯資 產(chǎn)多元化、吸引多方供應(yīng)商、爭(zhēng)取多方客戶等措施分散相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。以多元化經(jīng)營(yíng)為例， 這是企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)的通常做法。企業(yè)在突出主業(yè)的前提下，可以結(jié)合自身的人力、財(cái)力 與技術(shù)研制和開(kāi)發(fā)能力，適度涉足多元化經(jīng)營(yíng)，分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（四）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是企業(yè)通過(guò)保險(xiǎn)、簽訂合同、轉(zhuǎn)包等形式把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)部 分或者全部轉(zhuǎn)嫁給其他單位，但同時(shí)往往需要付出一定代價(jià)，如保險(xiǎn)費(fèi)、履約保證金、 手續(xù)費(fèi)、收益分成等。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)通常有多種形式：（1）購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)；（2）簽訂遠(yuǎn)期合同；（3） 開(kāi)展期貨交易；（五）轉(zhuǎn)包，將風(fēng)險(xiǎn)大的業(yè)務(wù)，采用承包經(jīng)營(yíng)或租賃經(jīng)營(yíng)的方式，轉(zhuǎn)給其他單位或個(gè)人 來(lái)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)定期收

15、取承包費(fèi)或租金；等等。企業(yè)應(yīng)當(dāng)能夠通過(guò)適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，識(shí)別與評(píng)估不同財(cái)務(wù)活動(dòng)面臨的財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理策略，既要控制財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，又要控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響，以達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)與收益的均衡。這樣， 才能保證企業(yè)穩(wěn)健地成長(zhǎng)。參考文獻(xiàn)百度百科法 約爾.工業(yè)管理與一般管理M.北京：中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，1982風(fēng)險(xiǎn)管理和保險(xiǎn)（第12版）.JAMES S .TRIESCHMANN、ROBERT、DAVID 北京大學(xué)出版社（2006-08 出版）王小惠.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范.經(jīng)濟(jì)師-2006年3期溫桂菊，田興勝.論企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位及加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法.中國(guó)論文下載中心09-10-01李祚梅.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理之我見(jiàn).中國(guó)論文下載中心2011-03-17宋文靜.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀、成因及管理.致富時(shí)代：下半月2010年第12期于富生，張敏，姜付秀，任夢(mèng)杰公司治理影響公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嗎.會(huì)計(jì)研究PKUCSSCI -2008年10期崔潔，袁放建.企業(yè)并購(gòu)