2021年設(shè)計(jì)院績(jī)效考核制度

1、第 第7頁(yè) 共 7 頁(yè)設(shè)計(jì)院績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)院績(jī)效考核制度效考核制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。設(shè)計(jì)院績(jī)效考核制度1一、考核目的1、按照各部門工作職責(zé)，考核工作效果，以利于及時(shí)采取相應(yīng)的調(diào)整和激勵(lì)措施，進(jìn)而提高組織效率和競(jìng)爭(zhēng)力。2、通過(guò)對(duì)員工的考核評(píng)價(jià)，發(fā)掘員工的素質(zhì)能力和崗位適應(yīng)度，使之促進(jìn)員工成長(zhǎng)并能適應(yīng)公司發(fā)展的需要。3、運(yùn)用考核將其結(jié)果作為員工收入分配、崗位培訓(xùn)、崗位調(diào)整和是否續(xù)聘的依據(jù)。二、考核原則1、客觀、公平、公正、公開2、定量考核與定性考核相結(jié)合3、靜態(tài)考核與動(dòng)態(tài)考核相結(jié)合4、簡(jiǎn)潔易行、追求實(shí)效三、考核組織績(jī)效考核小組成員:組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成員：考核小組主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)

2、績(jī)效考核工作的組織、實(shí)施、監(jiān)督、協(xié)調(diào)，保證績(jī)效考核能夠順利完成；2、負(fù)責(zé)在年度考核完成后一個(gè)月內(nèi)完成考核結(jié)果的匯總、分析，撰寫考核報(bào)告，提出獎(jiǎng)懲建議；3、負(fù)責(zé)修訂完善績(jī)效考核辦法；4、負(fù)責(zé)處理員工的申訴。5、確認(rèn)每個(gè)崗位的考核指標(biāo)。四、考核期限4 月、7 月、10 月。五、考核內(nèi)容及相關(guān)部門職責(zé)單個(gè)項(xiàng)目組全體人員具體考核內(nèi)容見相關(guān)考核表格。 相關(guān)職責(zé)：1、各部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門的全過(guò)程考核；2、主任工程師：協(xié)助室主任完成考核工作；3、總工辦：負(fù)責(zé)提供員工設(shè)計(jì)質(zhì)量抽查紀(jì)錄；4、項(xiàng)目管理部：負(fù)責(zé)提供員工工作量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，是否按時(shí)完成任務(wù)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目組員工的協(xié)作精神等指標(biāo)。5、行政管理部：負(fù)責(zé)提供考

3、勤依據(jù)，匯總考核資料，參與考核工作。六、考核對(duì)象及步驟(一)院長(zhǎng)院長(zhǎng)接受董事會(huì)的考核(二)副院長(zhǎng)、總工程師 以年度考核為周期，由院長(zhǎng)考核。審核后再由本人按照工作計(jì)劃開展年度工作；15院長(zhǎng)做出考核；1 月 10 前由院長(zhǎng)完成與本人溝通，并將考核結(jié)果交行政管理部統(tǒng)計(jì)備案。(三)專業(yè)室主任、職能部門部長(zhǎng)、副部長(zhǎng) 分為半年考核和年度考核； 1、年度考核15計(jì)劃，交主管副院長(zhǎng)批準(zhǔn)；110復(fù)核；113115部備案。2、半年考核在74調(diào)整措施，進(jìn)行自評(píng)，交主管副院長(zhǎng)批準(zhǔn)；78核；7127 月 15 日前由主管副院長(zhǎng)與本人進(jìn)行溝通，并將考核結(jié)果交行政管理部備案；遇有重大事件發(fā)生時(shí)應(yīng)作好較詳細(xì)記錄。按照半年考核

4、得分占 40%，年度考核得分占 60%，計(jì)算得分即為年終得分。(四)主任工程師分為半年考核和年度考核，由室主任考核； 1、年度考核15計(jì)劃，交室主任評(píng)議；110復(fù)核；113返還室主任；1 月 15 日前由室主任與本人進(jìn)行溝通，并將考核結(jié)果交行政管理部備案。2、半年考核在7 月4 日前根據(jù)年度工作目標(biāo)和計(jì)劃寫出半年總結(jié)報(bào)告及下半年工作調(diào)整措施，進(jìn)行自評(píng)，交室主任評(píng)議；78核；7 月 12 日前由考核小組共同做出考核評(píng)價(jià)，并由總工程師將考核結(jié)果返還室主任；7 月 15 日前由室主任與本人進(jìn)行溝通，并將考核結(jié)果交行政管理部備案；遇有重大事件發(fā)生時(shí)應(yīng)作好較詳細(xì)記錄。40%，60%，計(jì)算得分即為年終得分

5、。效考核權(quán)限表執(zhí)行。1、季度考核為考核工作繁忙程度的依據(jù)。5人審批；8 日內(nèi)考核人根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果交復(fù)核人復(fù)核；10 日內(nèi)復(fù)核人將復(fù)核結(jié)果交考核人；13 日內(nèi)由考核人與被考核者進(jìn)行溝通，并將考核結(jié)果交行政管理部備案2、年度考核將四個(gè)季度考核得分計(jì)算平均分，作為被考核者年度考核得分。(六)以項(xiàng)目為周期的考核單一項(xiàng)目組的考核由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部員工進(jìn)行打分評(píng)價(jià)。七、考核權(quán)限八、考核結(jié)果等級(jí)劃分及應(yīng)用1、考核結(jié)果等級(jí)劃分四個(gè)等級(jí)2、考核結(jié)果的應(yīng)用資進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整原則如下：優(yōu)秀：原則上崗位工資上調(diào)一檔或者其他獎(jiǎng)勵(lì)，人數(shù)控制在5%； 待改進(jìn)：崗位津貼下調(diào)一檔 其余人員不變。目經(jīng)理等重點(diǎn)培

6、養(yǎng)?？己私Y(jié)果與年終評(píng)比獎(jiǎng)項(xiàng)掛鉤。標(biāo)，否則考核當(dāng)期沒有效益工資。3、考核評(píng)定為“待改進(jìn)”的處理員工與公司聘用期滿后，公司不再聘用。則公司與此員工解除勞動(dòng)用工關(guān)系。應(yīng)工4、項(xiàng)目考核九、其它事項(xiàng)1、下列人員不參與考核：試用人員、本考核期實(shí)際工作不滿三個(gè)月的員工。2、員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)在新部門工作時(shí)間達(dá)到一個(gè)考核期的在新部門考核，在考核結(jié)果，結(jié)合被考核者在新部門的工作表現(xiàn)對(duì)考核結(jié)果加以調(diào)整。3、當(dāng)年重大質(zhì)量和安全事故的一般責(zé)任人不能考核為優(yōu)秀，主要責(zé)任人3為良好。4、考核過(guò)程文件(考核評(píng)分表、統(tǒng)計(jì)表)嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公布。6、本辦法由行政管理部制定并負(fù)責(zé)解釋，考核小組審批通過(guò)后執(zhí)行設(shè)計(jì)院

7、績(jī)效考核制度2一、考核目的1績(jī)效狀況，以利于及時(shí)采取相應(yīng)的調(diào)整和激勵(lì)措施，促使其工作計(jì)劃和工作進(jìn)度與院目標(biāo)相符合，進(jìn)而提高全體員工的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。2借此作為其收入分配、崗位培訓(xùn)和崗位調(diào)整工作的依據(jù)。二、考核原則1、 客觀、公平、公正、公開2、 定量考核與定性考核相結(jié)合3、 靜態(tài)考核與動(dòng)態(tài)考核相結(jié)合4、 簡(jiǎn)潔易行、追求實(shí)效三、 考核范圍及分類1、 考核范圍2、 人員分類、 院長(zhǎng)、院領(lǐng)導(dǎo)班子、 設(shè)計(jì)部門中層管理正副職、 管理部門中層管理正副職、 一般管理人員、 設(shè)計(jì)人員四、 考核組織1、 院長(zhǎng)：由院班子考核2、 副院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：由院長(zhǎng)與院班子考核34、其他人員：由人力資源部組織，各部門負(fù)責(zé)人及其主管院

8、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)實(shí)施。五、 考核期限和時(shí)間47101六、考核方式級(jí)、下級(jí)、同級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合。七、 考核內(nèi)容對(duì)各類人員分類考核。(詳見附表及其說(shuō)明)八、 考核兌現(xiàn)1等考核等級(jí)系數(shù)之積。2、 年度考核與其年效益獎(jiǎng)金掛鉤，并作為其年終評(píng)先，下年崗位、薪金調(diào)整，崗位培訓(xùn)的依據(jù)。九、 考核步驟： (一) 管理人員1、院長(zhǎng)、 由本人在上年末或本年初根據(jù)院要求擬定工作目標(biāo)與計(jì)劃，并交由院班子審核后再由本人按照工作計(jì)劃開展年度工作；、 在每年度完成后，院班子會(huì)召開時(shí)，由其本人先進(jìn)行自評(píng)，再將考核表交至院班子考核；、 由院長(zhǎng)秘書將考核結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，并根據(jù)其考核得分計(jì)算其上年度月浮動(dòng)工資，并報(bào)財(cái)務(wù)部將其在當(dāng)月工

9、資中兌現(xiàn)。2、副院長(zhǎng)、院級(jí)技術(shù)管理、院級(jí)管理人員目標(biāo)與計(jì)劃，并交由院長(zhǎng)審核后再由本人按照工作計(jì)劃開展年度工作；、在每年度完成后，由其本人先進(jìn)行自評(píng)，再交院長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行評(píng)議，院班會(huì)召開時(shí)，再將考核表交至院班子考核；、由院長(zhǎng)秘書將考核結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，并根據(jù)其考核得分計(jì)算其上年度月浮動(dòng)工資，并報(bào)財(cái)務(wù)部將其在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。3、管理部門中層管理正副職1、 半年度考核、由本人每月 1 日前撰寫月度工作計(jì)劃，并交主管院領(lǐng)導(dǎo)審核后再由生時(shí)更應(yīng)作好較詳細(xì)記錄；3由其本人先進(jìn)行自評(píng)，再將考核表交至主管院領(lǐng)導(dǎo)考核；46正副職考核結(jié)果匯總報(bào)送院長(zhǎng)審核。月浮動(dòng)工資，并報(bào)財(cái)務(wù)部將其在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。2、年度考核

10、7算出平均值后交主管院領(lǐng)導(dǎo)審核；、 主管院領(lǐng)導(dǎo)于 9 日前將考核結(jié)果交至考核小組審核；、 考核小組將按全年各部門考核結(jié)果匯總報(bào)送院長(zhǎng)審核。由院長(zhǎng)將考核表返還至人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，人力資源部根據(jù)其考核得分計(jì)算其年效益獎(jiǎng)金。并提出希望。(二)、設(shè)計(jì)部門中層管理正副職、由本人在上年末根據(jù)院目標(biāo)管理體系要求擬定年度工作目標(biāo)與計(jì)劃， 并交主管院領(lǐng)導(dǎo)與院長(zhǎng)審核后再由本人按照工作計(jì)劃開展年度工作，每月做好工作記錄；7院領(lǐng)導(dǎo)考核；911前交考核小組；、 考核小組將各所正職考核結(jié)果匯總交院長(zhǎng)審核后交人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，并由所根據(jù)其考核得分計(jì)算其上年度年效益獎(jiǎng)金。(三)、一般管理人員1、 季度考核、由本人每月 3 日前撰寫月度工作計(jì)劃，并交由部門領(lǐng)導(dǎo)審核后再由本時(shí)更應(yīng)作好較詳細(xì)記錄。3度月浮動(dòng)工資，并報(bào)財(cái)務(wù)部將其在當(dāng)月浮動(dòng)工資中兌現(xiàn)。2、年度考核7核后將結(jié)果交還人力資源部；、人力資源部將全年各部門一般管理人員考核結(jié)果匯總報(bào)送院長(zhǎng)審核。由院長(zhǎng)將考核表返還至人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，人力資源部根據(jù)其考核得分計(jì)算其年效益獎(jiǎng)金。(四)、技術(shù)人員1、年度考核副總工程師、主任工程師、由本人在上年末根據(jù)院與所目標(biāo)要求擬定工作目標(biāo)與計(jì)劃，并交主管所領(lǐng)導(dǎo)審核后，再由本人按照工作計(jì)劃開展年度工作，每月要做好工作記錄；7至主管領(lǐng)導(dǎo)考核；11設(shè)計(jì)人員工作記錄；7負(fù)責(zé)人考核；、部門負(fù)責(zé)人考