班組長培訓(xùn)心得體會3篇

1、本文為Word版本，下載可任意編輯第 第 頁班組長培訓(xùn)心得體會3篇班組長培訓(xùn)心得體會1篇 班組長是企業(yè)最基層的管理人員，企業(yè)生產(chǎn)計劃和工作制度的落實和執(zhí)行，他們肩負著重要的督導(dǎo)和管理責(zé)任。他們每天在生產(chǎn)第一線與員工進行最徑直的接觸，能磨練出扎實的待人處事技能，是企業(yè)中高層管理的強大后備能量。在激烈的市場及行業(yè)競爭中，打造一支生產(chǎn)技術(shù)過硬、心理素養(yǎng)穩(wěn)定、應(yīng)變技能較強的基層生產(chǎn)班組，對于企業(yè)成本的掌握、效益的提升、員工的穩(wěn)定及人才的培育等方面都有重要作用。我有幸參與了這次關(guān)于工業(yè)信息技術(shù)開發(fā)生產(chǎn)的配電產(chǎn)品的培訓(xùn)使我獲益非。 1、班組工作一方面要進行日常的人事、物料管理，一方面還要在生產(chǎn)過程中對員工

2、進行生產(chǎn)技能的指導(dǎo)及機臺設(shè)備的調(diào)較、修理與保養(yǎng)。一名超卓的班組長：生產(chǎn)上要有過硬的專業(yè)技能，所以這次培訓(xùn)對我而言可謂相得益彰。在進行專業(yè)培訓(xùn)的同時我認為對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、同事及員工還要尊敬、理解與信任。 2、班組隊伍專業(yè)技術(shù)的不穩(wěn)定，在影響公司生產(chǎn)質(zhì)量的同時，也影響企業(yè)生產(chǎn)效率。針對現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)一線的員工多從事手工作業(yè)或半自動操作，重復(fù)性強，專注面窄，員工的總體文化水平不高，盼望今后多讓內(nèi)部晉升的車間資深、技精、業(yè)勤的優(yōu)秀員工參與培訓(xùn)。使他們在具有管理和現(xiàn)場生產(chǎn)管理閱歷同時，對合理的制度加于引導(dǎo)和培訓(xùn)，冀以提高全員素養(yǎng)。 3、建議常常地舉辦一些溝通與培訓(xùn)活動，如：不同部門、不同工廠班組間的交叉學(xué)

3、習(xí)等，通過這些動態(tài)的溝通學(xué)習(xí)，促進部門間生產(chǎn)工藝的相互了解，在溝通技術(shù)閱歷的同時，也可使班組長們提高自信，啟發(fā)靈感！適當(dāng)開辦一些專業(yè)性的管理實務(wù)培訓(xùn)及心理教育，在提高管理水平的同時，也可以促使班組長正確調(diào)整心態(tài)，加強責(zé)任心和使命感！只有企業(yè)班組長們放開胸懷，認清使命，樹立正確的工作價值觀，用健康明亮的心態(tài)對待生活和工作，不斷地學(xué)習(xí)，提升，建立有效培訓(xùn)制度，是班組長隊伍建設(shè)的先決條件。 4、為了支持班組長有效地開展工作，在建立班組管理制度時，應(yīng)授予班組長多參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會，從而更好地發(fā)揮他們的積極性。 班組長培訓(xùn)心得體會2篇 這次廠組織了班組長的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，主要目的是提高每個班組長的技能和素養(yǎng)培育

4、，從而更好的完成工作，提高工作效益。這次學(xué)習(xí)扔使我受益匪淺，更使我了解做一名班組長的使命和職責(zé)。 班組長是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和徑直的結(jié)果。班組長要充分發(fā)揮全班的積極性，保證安全第一，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，降低成本，防止工傷和重大的傷亡，這是一名班組長最最少應(yīng)當(dāng)做到的工作。做一名合格的班組長應(yīng)當(dāng)就要提高自己的技能，留意自我反思，要幫助上級，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。因此班組長影響決策的實施，也起到承上啟下的作用，更是一名領(lǐng)導(dǎo)者和徑直的生產(chǎn)者。 首先，作為一名班組長，我自信自己已經(jīng)能與我的班組職工相處得很融洽，也能得到班組職工支持和援助，班組的各方面工作都能順

5、當(dāng)?shù)拈_展，但是這些工作是否真正能得到領(lǐng)導(dǎo)的認可，你本人是否能得到領(lǐng)導(dǎo)的歡迎卻是個值得仔細思索的問題？下面我談?wù)勎业母邢搿?第一、讓上司作選擇題，自己作思索題。這一點我認為是最重要的，也是領(lǐng)導(dǎo)最喜愛的方式。對于一個領(lǐng)導(dǎo)來說，他每天要面對很多的問題，他根本沒有太多的精力來逐一思索處理來自基層班組的全部問題。這時候作為一名杰出的班組長，我們就要把班組中遇到的問題先自己認真思索并提出一系列行之有效的解決方案，然后在向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)來決斷哪個方案的合理性和可行性最強。這樣，你本人的技能也在思索解決問題的過程中得到了不斷提高，領(lǐng)導(dǎo)也能在做選擇題的過程中不斷認可你的技能，從而使你成為一個受到領(lǐng)導(dǎo)歡迎和賞識

6、的下屬。 第二、比別人多做一步。舉一個例子：領(lǐng)導(dǎo)叫兩個人去菜場問白菜的價格，其中一個去了很快就回來了，他帶回了白菜的價格；而另外一個過了很久才回來，他不僅僅帶回了白菜的價格，也帶回了菜場上全部其他蔬果禽蛋的價格，并且為領(lǐng)導(dǎo)制定了一個行之有效的收購計劃。我想大家都能猜到誰將會得到領(lǐng)導(dǎo)的重用了吧。對，就是后者。他為什么能得到領(lǐng)導(dǎo)重用？就是由于他能比別人多做一步。今日你比別人多付出一點，明天你就能得到比別人更多的回報。要做到比別人多做一步，重要的是自己要有積極主動的心態(tài)，要有比別人更加深入的思索，要有比別人更加快速的行動，要比別人付出更多的努力。 我相信一句話：天道酬勤 其次，我體會到責(zé)任心的種要性

7、。因此，作為班長，我認為不斷培育和加強班組職工的責(zé)任心是我最基礎(chǔ)最重要的工作之一。 第一，培訓(xùn)。作為班組長，要充分認識培訓(xùn)的重要性，仔細做好班組的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，要清晰的告知班組職工，責(zé)任心的表現(xiàn)是什么，他要怎么做才是對的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)什么方法去做等等，這就是我們?nèi)粘５募夹g(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)中都在做得事情。 第二，規(guī)程。規(guī)程就是我們工作中的各種技術(shù)和安全規(guī)程，我們要通過培訓(xùn)讓班組職工充分學(xué)習(xí)掌控它們，并在工作中督促班組職工根據(jù)正確的規(guī)程和方法去開展工作。這些正確的規(guī)程和方法將在工作中逐步的潛移默化成為班組職工的責(zé)任心、技能和習(xí)慣。因此，在工作中對規(guī)程的正確執(zhí)行特別重要，是班長需要花大力氣去督促的。 第三

8、，制度。制度的重要性不言而喻。作為一線生產(chǎn)班組，制度更是保證班組安全運作的基礎(chǔ)。制度是一種強制力，他能很明確的告知班組職工假如做錯了事會受到什么樣懲處，班組職工就能根據(jù)制度的要求去做。在這種強制力的壓力下，職工的責(zé)任心會自然地加強，由于責(zé)任心不強就會出錯，出錯就會受到制度的懲處和約束，這就要求班組職工以很強的責(zé)任心去開展工作。 第四，氛圍。氛圍就是班組的學(xué)習(xí)氛圍，安全氛圍，責(zé)任心氛圍。近墨者黑，近朱者赤。任何一名職工，在一個良好的氛圍中都會不知不覺地被影響，從而做出與這個氛圍相符的事情。因此，我覺得班組長要致力于建立良好的班組氛圍，以帶動全體班員的共同進步。 總之，這四種方法的綜合運用，目的是

9、使班組職工以極強的責(zé)任心開展工作的意識和行動成為一種良好的工作習(xí)慣，當(dāng)好的習(xí)慣在好的氛圍中得到不斷的加強后，就能成為班組職工的一種素養(yǎng)。這種強責(zé)任心的素養(yǎng)是我們基層班組、是一個企業(yè)最珍貴的財寶。 班組長是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是徑直生產(chǎn)者，他綜合素養(yǎng)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備擅長溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、關(guān)注環(huán)節(jié)、帶領(lǐng)團隊等管理技能，還要掌控足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清晰，明白工作的主要職責(zé)，了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望和班組員工對自己的期望。要能帶領(lǐng)班組成員，設(shè)定一個共同明確的目標(biāo)，朝著這

10、個目標(biāo)制定行動方向，有計劃、有步驟的實施。 班組長培訓(xùn)心得體會3篇 這次廠組織了班組長的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，主要目的是提高每個班組長的技能和素養(yǎng)培育，從而更好的完成工作，提高工作效益。這次學(xué)習(xí)扔使我受益匪淺，更使我了解做一名班組長的使命和職責(zé)。 班組長是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和徑直的結(jié)果。班組長要充分發(fā)揮全班的積極性，保證安全第一，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，降低成本，防止工傷和重大的傷亡，這是一名班組長最最少應(yīng)當(dāng)做到的工作。做一名合格的班組長應(yīng)當(dāng)就要提高自己的技能，留意自我反思，要幫助上級，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。因此班組長影響決策的實施，也起到承上啟下的作用，更是一名領(lǐng)

11、導(dǎo)者和徑直的生產(chǎn)者。 首先，作為一名班組長，我自信自己已經(jīng)能與我的班組職工相處得很融洽，也能得到班組職工支持和援助，班組的各方面工作都能順當(dāng)?shù)拈_展，但是這些工作是否真正能得到領(lǐng)導(dǎo)的認可，你本人是否能得到領(lǐng)導(dǎo)的歡迎卻是個值得仔細思索的問題?下面我談?wù)勎业母邢搿?第一、讓上司作選擇題，自己作思索題。 這一點我認為是最重要的，也是領(lǐng)導(dǎo)最喜愛的方式。對于一個領(lǐng)導(dǎo)來說，他每天要面對很多的問題，他根本沒有太多的精力來逐一思索處理來自基層班組的全部問題。這時候作為一名杰出的班組長，我們就要把班組中遇到的問題先自己認真思索并提出一系列行之有效的解決方案，然后在向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)來決斷哪個方案的合理性和可行性最

12、強。這樣，你本人的技能也在思索解決問題的過程中得到了不斷提高，領(lǐng)導(dǎo)也能在做選擇題的過程中不斷認可你的技能，從而使你成為一個受到領(lǐng)導(dǎo)歡迎和賞識的下屬。 第二、比別人多做一步。 舉一個例子：領(lǐng)導(dǎo)叫兩個人去菜場問白菜的價格，其中一個去了很快就回來了，他帶回了白菜的價格;而另外一個過了很久才回來，他不僅僅帶回了白菜的價格，也帶回了菜場上全部其他蔬果禽蛋的價格，并且為領(lǐng)導(dǎo)制定了一個行之有效的收購計劃。我想大家都能猜到誰將會得到領(lǐng)導(dǎo)的重用了吧。對，就是后者。他為什么能得到領(lǐng)導(dǎo)重用?就是由于他能比別人多做一步。今日你比別人多付出一點，明天你就能得到比別人更多的回報。要做到比別人多做一步，重要的是自己要有積極

13、主動的心態(tài)，要有比別人更加深入的思索，要有比別人更加快速的行動，要比別人付出更多的努力。我相信一句話：天道酬勤 其次，我體會到責(zé)任心的種要性。 因此，作為班長，我認為不斷培育和加強班組職工的責(zé)任心是我最基礎(chǔ)最重要的工作之一。 第一，培訓(xùn)。 作為班組長，要充分認識培訓(xùn)的重要性，仔細做好班組的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，要清晰的告知班組職工，責(zé)任心的表現(xiàn)是什么，他要怎么做才是對的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)什么方法去做等等，這就是我們?nèi)粘５募夹g(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)中都在做得事情。 第二，規(guī)程。 規(guī)程就是我們工作中的各種技術(shù)和安全規(guī)程，我們要通過培訓(xùn)讓班組職工充分學(xué)習(xí)掌控它們，并在工作中督促班組職工根據(jù)正確的規(guī)程和方法去開展工作。這些正

14、確的規(guī)程和方法將在工作中逐步的潛移默化成為班組職工的責(zé)任心、技能和習(xí)慣。因此，在工作中對規(guī)程的正確執(zhí)行特別重要，是班長需要花大力氣去督促的。 第三，制度。 制度的重要性不言而喻。作為一線生產(chǎn)班組，制度更是保證班組安全運作的基矗制度是一種強制力，他能很明確的告知班組職工假如做錯了事會受到什么樣懲處，班組職工就能根據(jù)制度的要求去做。在這種強制力的壓力下，職工的責(zé)任心會自然地加強，由于責(zé)任心不強就會出錯，出錯就會受到制度的懲處和約束，這就要求班組職工以很強的責(zé)任心去開展工作。 第四，氛圍。 氛圍就是班組的學(xué)習(xí)氛圍，安全氛圍，責(zé)任心氛圍。近墨者黑，近朱者赤。任何一名職工，在一個良好的氛圍中都會不知不覺地被影響，從而做出與這個氛圍相符的事情。因此，我覺得班組長要致力于建立良好的班組氛圍，以帶動全體班員的共同進步。 總之，這四種方法的綜合運用，目的是使班組職工以極強的責(zé)任心開展工作的意識和行動成為一種良好的工作習(xí)慣，當(dāng)好的習(xí)慣在好的氛圍中得到不斷的加強后，就能成為班組職工的一種素養(yǎng)。這種強責(zé)任心的素養(yǎng)是我們基層班組、是一個企業(yè)最