地產(chǎn)公司月度計(jì)劃管理制度

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.月度計(jì)劃管理制度第一章總則第一條 目目的 通過制定定月度工工作計(jì)劃劃，使各各項(xiàng)經(jīng)營營活動(dòng)和和各項(xiàng)工工作在公公司統(tǒng)一一的計(jì)劃劃管理下下協(xié)調(diào)進(jìn)進(jìn)行；有有效提高高工作的的計(jì)劃性性和工作作效率，建建立規(guī)范范化工作作檢查和和偏差糾糾正機(jī)制制，特制制定本計(jì)計(jì)劃管理理制度。第二條 范范圍適用于x(房地產(chǎn)產(chǎn))公司司（以下下簡稱公公司）計(jì)計(jì)劃工作作的管理理，項(xiàng)目目公司參參照?qǐng)?zhí)行行。第三條 設(shè)設(shè)計(jì)思路路目標(biāo)導(dǎo)向原原則：計(jì)計(jì)劃是目目標(biāo)的細(xì)細(xì)化及具具體化，為為了達(dá)成成企業(yè)目目標(biāo)，我

2、我們需要要有明確確時(shí)間進(jìn)進(jìn)程。適時(shí)適應(yīng)原原則：市市場(chǎng)瞬息息萬變，為為了能精精準(zhǔn)把握握需求，持持續(xù)穩(wěn)定定發(fā)展，需需要我們們適時(shí)檢檢核、調(diào)調(diào)整我們們的計(jì)劃劃以適應(yīng)應(yīng)形勢(shì)需需要。積累經(jīng)驗(yàn)原原則：為為了使我我們的管管理更專專業(yè)、更更細(xì)致，需需要我們們?cè)谟?jì)劃劃實(shí)施過過程中，不不斷發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題、解解決問題題，及時(shí)時(shí)總結(jié)、積積累和分分享經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。第四條 權(quán)權(quán)責(zé)總經(jīng)辦：負(fù)負(fù)責(zé)提請(qǐng)請(qǐng)各部門門（項(xiàng)目目公司）上上交月度度工作總總結(jié)和月月度工作作計(jì)劃，并并將總結(jié)結(jié)和計(jì)劃劃與會(huì)議議紀(jì)要進(jìn)進(jìn)行核對(duì)對(duì)，修改改各部門門遺漏的的重點(diǎn)工工作與配配合工作作；負(fù)責(zé)責(zé)各部門門總結(jié)與與計(jì)劃的的收集、整整理和存存檔。各部門（項(xiàng)項(xiàng)目公司司）經(jīng)理

3、理：撰寫寫上月計(jì)計(jì)劃完成成情況的的總結(jié)，擬擬訂本部部門下月月工作計(jì)計(jì)劃；組組織實(shí)施施計(jì)劃；在計(jì)劃劃執(zhí)行過過程中隨隨時(shí)檢核核計(jì)劃完完成進(jìn)度度狀況，及及時(shí)做出出調(diào)整及及改善；分管領(lǐng)導(dǎo)：審核分分管部門門的月度度工作總總結(jié)、工工作計(jì)劃劃及計(jì)劃劃變更申申請(qǐng)；指指導(dǎo)相關(guān)關(guān)部門開開展工作作；檢核核相關(guān)部部門工作作執(zhí)行情情況。相關(guān)制度會(huì)議管理理制度第二章計(jì)計(jì)劃的制制定第六條 制定程程序1、每月22日前各各部門（項(xiàng)項(xiàng)目公司司）經(jīng)理理對(duì)上月月工作進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)，擬訂訂本月工工作計(jì)劃劃，并于于規(guī)定時(shí)時(shí)間遞交交總經(jīng)辦辦，根據(jù)據(jù)會(huì)議議管理制制度約約定進(jìn)行行月度工工作例會(huì)會(huì)的召開開。若部門原擬擬訂的本本月工作作計(jì)劃與與例會(huì)

4、上上確定的的重點(diǎn)工工作、部部門配合合工作差差異較大大時(shí)，由由部門（項(xiàng)項(xiàng)目公司司）經(jīng)理理于例會(huì)會(huì)后次日日（逢休休息日順順延）進(jìn)進(jìn)行修訂訂，修訂訂后再將將工作計(jì)計(jì)劃遞總總經(jīng)辦，由由總經(jīng)辦辦根據(jù)月月度工作作例會(huì)的的會(huì)議紀(jì)紀(jì)要，核核對(duì)、修修改各部部門（項(xiàng)項(xiàng)目公司司）遺漏漏的重點(diǎn)點(diǎn)工作與與配合工工作，然然后返還還各部門門（項(xiàng)目目公司）；各部門門（項(xiàng)目目公司）對(duì)對(duì)經(jīng)總經(jīng)經(jīng)辦審核核修改后后的部門門（項(xiàng)目目公司）月月度計(jì)劃劃進(jìn)行確確認(rèn)后交交分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核核、簽字字，然后后遞交總總經(jīng)辦備備案，同同時(shí)自留留一份； 3、若部門門（項(xiàng)目目公司）原原擬訂的的本月工工作計(jì)劃劃與例會(huì)會(huì)上確定定的重點(diǎn)點(diǎn)工作、部部門配合合工作

5、差差異不大大時(shí)，各各部門原原擬訂的的工作計(jì)計(jì)劃與會(huì)會(huì)議紀(jì)要要結(jié)合，即即可作為為實(shí)際工工作的檢檢討依據(jù)據(jù)。第七條 內(nèi)容各部門（項(xiàng)項(xiàng)目公司司）請(qǐng)根根據(jù)規(guī)定定的格式式填寫制制訂部門門月度工工作計(jì)劃劃并填寫寫計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行結(jié)果果，工作作計(jì)劃表表的主要要內(nèi)容如如下：工作分類：將工作作分為重重點(diǎn)工作作和一般般工作，重重點(diǎn)工作作指本部部門關(guān)鍵鍵性職責(zé)責(zé)、工作作的薄弱弱環(huán)節(jié)、相相關(guān)部門門提出的的配合工工作及本本期的目目標(biāo)性工工作、重重點(diǎn)工作作，一般般工作指指部門日日常事務(wù)務(wù)性工作作。工作內(nèi)容：對(duì)需要要“做什么么”進(jìn)行簡簡明扼要要的描述述，其中中跨月度度工作需需分解成成當(dāng)月階階段性工工作內(nèi)容容，工作作具體內(nèi)內(nèi)容主要

6、要為：部門年度部部門（職職能、項(xiàng)項(xiàng)目）工工作計(jì)劃劃分解落落實(shí)本月月完成的的工作；公司月度工工作例會(huì)會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排的的重點(diǎn)和和臨時(shí)性性工作；公司月度例例會(huì)確定定的配合合其它部部門的配配合工作作；部門職能說說明書中中明確的的部門日日常事務(wù)務(wù)性工作作；目標(biāo)要求：目標(biāo)要要求分為為時(shí)間要要求和質(zhì)質(zhì)量要求求，時(shí)間間要求指指某項(xiàng)工工作完成成的截止止日期（幾幾號(hào)前）或或限定的的工作時(shí)時(shí)間（幾幾天內(nèi)）；質(zhì)量要要求指某某項(xiàng)工作作的合格格標(biāo)準(zhǔn)（需需要達(dá)到到的最起起碼程度度）或?qū)?duì)履行過過程或工工作結(jié)果果的最低低要求。配合部門及及要求：配合部部門指對(duì)對(duì)完成某某項(xiàng)工作作有直接接影響的的其他部部門；配配合要求求指完成成某

7、項(xiàng)工工作配合合部門應(yīng)應(yīng)該做什什么（工工作內(nèi)容容）和應(yīng)應(yīng)該做到到何種程程度（目目標(biāo)要求求）。如如果某項(xiàng)項(xiàng)工作有有若干個(gè)個(gè)配合部部門，需需分部門門進(jìn)行說說明。標(biāo)志性成果果：指證證明某項(xiàng)項(xiàng)工作已已經(jīng)完成成的各類類標(biāo)志性性文檔或或數(shù)據(jù)等等。實(shí)際達(dá)成情情況：對(duì)對(duì)該項(xiàng)工工作完成成時(shí)間、完完成質(zhì)量量的描述述。差異說明：對(duì)未按按計(jì)劃完完成事項(xiàng)項(xiàng)的原因因說明及及改善對(duì)對(duì)策擬訂訂。第三章計(jì)劃的的執(zhí)行、變變更、檢檢查第八條 計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行各部門（含含項(xiàng)目公公司）：按照工工作計(jì)劃劃執(zhí)行各各項(xiàng)工作作，及時(shí)時(shí)向上級(jí)級(jí)反饋計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況?？偨?jīng)辦：根根據(jù)各個(gè)個(gè)部門的的工作計(jì)計(jì)劃匯總總情況，適適時(shí)跟蹤蹤各部門門的各項(xiàng)項(xiàng)工作。分

8、管領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)分分管部門門的工作作計(jì)劃，及及時(shí)指導(dǎo)導(dǎo)開展各各項(xiàng)工作作。 第九條 計(jì)計(jì)劃變更更計(jì)劃具有一一定的嚴(yán)嚴(yán)肅性、關(guān)關(guān)聯(lián)性，因因此計(jì)劃劃經(jīng)審核核后謹(jǐn)請(qǐng)請(qǐng)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行，如如確因客客觀原因因影響，經(jīng)經(jīng)主觀努努力仍不不能完成成計(jì)劃時(shí)時(shí)，可以以對(duì)計(jì)劃劃進(jìn)行適適當(dāng)調(diào)整整。部門月度計(jì)計(jì)劃：調(diào)調(diào)整由各各執(zhí)行部部門提出出書面申申請(qǐng)，填填寫計(jì)計(jì)劃變更更單，經(jīng)經(jīng)相關(guān)部部門會(huì)簽簽、分管管領(lǐng)導(dǎo)審審批同意意后調(diào)整整，總經(jīng)經(jīng)辦備案案，在未未批準(zhǔn)前前按原計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行；調(diào)整整某一項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃指指標(biāo)，如如需同時(shí)時(shí)相應(yīng)調(diào)調(diào)整其他他有關(guān)計(jì)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)時(shí)，應(yīng)應(yīng)一并上上報(bào)，呈呈請(qǐng)審批批，以確確保計(jì)劃劃的平衡衡、協(xié)調(diào)調(diào)。計(jì)劃檢查計(jì)劃檢查主主要

9、為：各部門門在計(jì)劃劃執(zhí)行過過程中隨隨時(shí)檢查查目標(biāo)達(dá)達(dá)成情況況，并記記錄與反反映異常常情況；分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)不定定時(shí)巡查查所處狀狀態(tài)進(jìn)行行指導(dǎo)或或反饋，促促進(jìn)計(jì)劃劃完成與與改善；總經(jīng)辦辦對(duì)會(huì)議議決議執(zhí)執(zhí)行情況況追蹤。通通過實(shí)施施計(jì)劃的的檢查功功能，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，適適時(shí)調(diào)整整，糾正正偏差，以以利計(jì)劃劃順利達(dá)達(dá)成。第四章附附則第十一條制定與與改廢本規(guī)定由總總經(jīng)辦負(fù)負(fù)責(zé)制定定、修改改、廢止止和解釋釋工作。第十二條實(shí)施日日期本規(guī)定自公公布之日日起開始始實(shí)施。附件1：月月度計(jì)劃劃管理流流程流程流程月度計(jì)劃管理流程本流程共1頁之第1 頁生效日期：總經(jīng)辦各部門 / 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目公司責(zé)任人備注流程協(xié)調(diào)控制部門：總

10、經(jīng)辦 總責(zé)任人： 總經(jīng)理助理制訂人：審核：簽署：內(nèi)容各部門/項(xiàng)目公司經(jīng)理每月2日前各部門經(jīng)理撰寫上月工作總結(jié)，擬訂下月工作計(jì)劃；根據(jù)會(huì)議管理制度約定召開公司月度工作例會(huì)；因客觀原因造成月度計(jì)劃變更，應(yīng)在每月15日前提出，經(jīng)相關(guān)部門會(huì)簽、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方有效；上月工作總結(jié)的撰寫及下月工作計(jì)劃的擬訂工作總結(jié)工作計(jì)劃總經(jīng)理/分管副總撰寫上月工作總結(jié)擬訂下月工作計(jì)劃審核工作總結(jié)工作計(jì)劃公司月度工作例會(huì)的組織召開月度工作例會(huì)的召開工作匯報(bào)及配合要求的提出會(huì)議記錄工作重點(diǎn)指示例會(huì)的組織總經(jīng)辦指定人員撰寫會(huì)議紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要審核總經(jīng)理總經(jīng)辦指定人員與會(huì)人員工作計(jì)劃修改修訂月度計(jì)劃原擬訂計(jì)劃與例會(huì)確定的有較大差異

11、工作計(jì)劃修訂稿審核分管副總總經(jīng)辦指定人員工作計(jì)劃發(fā)放總經(jīng)辦指定人員核對(duì)確認(rèn)確認(rèn)YESNO工作計(jì)劃差異不大大大工作計(jì)劃執(zhí)行檢核、變更申請(qǐng)計(jì)劃變更單檢核核準(zhǔn)會(huì)簽備案工作執(zhí)行、檢查、變更各部門/項(xiàng)目公司經(jīng)理附件2：格格式范例例工作總結(jié)與工作計(jì)劃格式一樣1、工作總總結(jié)（計(jì)計(jì)劃）工作總結(jié)與工作計(jì)劃格式一樣 月份工工作總結(jié)結(jié)（計(jì)劃劃）“實(shí)際達(dá)成情況”與“差異說明”這兩列在撰寫工作總結(jié)時(shí)填寫部門名稱 ： 財(cái)財(cái)務(wù)部 填表表日期： “實(shí)際達(dá)成情況”與“差異說明”這兩列在撰寫工作總結(jié)時(shí)填寫工作分類“工作內(nèi)容“工作內(nèi)容”、“目標(biāo)要求”、“配合部門及配合要求”、“標(biāo)志性成果”這幾列在擬訂工作計(jì)劃時(shí)填寫目標(biāo)要求配合部門

12、及及配合要要求標(biāo)志性成果果實(shí)際達(dá)成差異說明時(shí)間要求質(zhì)量要求部門時(shí)間和質(zhì)量量要求達(dá)成情況說說明自評(píng)重點(diǎn)工作工作計(jì)劃與與工作總總結(jié)2日前按工作總結(jié)結(jié)與計(jì)劃劃格式填填寫辟1日按要求求提交辦辦公室一般工作月度財(cái)務(wù)分分析3日無數(shù)據(jù)差錯(cuò)錯(cuò)無財(cái)務(wù)分析報(bào)報(bào)告2日完成備注： 部門負(fù)責(zé)人人（項(xiàng)目目經(jīng)理）： 分管管副總經(jīng)經(jīng)理： 總總經(jīng)理助助理： 總經(jīng)理理：備注：自評(píng)評(píng)欄的考考核得分分統(tǒng)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：重點(diǎn)工作BB（延期期完成）每項(xiàng)扣1分，B（未達(dá)到質(zhì)量要求）每項(xiàng)扣2分，C（沒做）每項(xiàng)扣3分；工作總結(jié)與工作計(jì)劃格式一樣一般工作BB（包括括延期或或未達(dá)到到質(zhì)量要要求）每項(xiàng)項(xiàng)扣1分分，C（沒沒做）每項(xiàng)項(xiàng)扣2分分；工作總結(jié)與工

13、作計(jì)劃格式一樣月份工作 HYPERLINK / 總總結(jié)（計(jì)計(jì)劃）部門名稱 ： 填填表日期期： 制表表：工作分類工作內(nèi)容目標(biāo)要求配合部門及及配合要要求標(biāo)志性成果果實(shí)際達(dá)成差異說明時(shí)間要求質(zhì)量要求部門時(shí)間和質(zhì)量量要求達(dá)成情況說說明自評(píng)重點(diǎn)工作一般工作備注： 部門負(fù)責(zé)人人（項(xiàng)目目經(jīng)理）： 分管管副總經(jīng)經(jīng)理： 總總經(jīng)理助助理： 總經(jīng)理理：備注：自評(píng)評(píng)欄的考考核得分分統(tǒng)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：重點(diǎn)工作BB（延期期完成）每項(xiàng)扣1分，B（未達(dá)到質(zhì)量要求）每項(xiàng)扣2分，C（沒做）每項(xiàng)扣3分；一般工作BB（包括括延期或或未達(dá)到到質(zhì)量要要求）每項(xiàng)項(xiàng)扣1分分，C（沒沒做）每項(xiàng)項(xiàng)扣2分分；2、工作計(jì)計(jì)劃變更更表工作計(jì)劃變變更單部門

14、： 填表表日期： 制制表：原計(jì)劃擬變更為內(nèi)容目標(biāo)內(nèi)容目標(biāo)變更原因變更影響部部門及影影響事項(xiàng)項(xiàng)部門經(jīng)理相關(guān)部門意意見分管領(lǐng)導(dǎo)意意見總經(jīng)理意見見 部門門負(fù)責(zé)人人（項(xiàng)目目經(jīng)理）： 分管管副總經(jīng)經(jīng)理： 總總經(jīng)理助助理： 總經(jīng)理理：工作總結(jié)與工作計(jì)劃格式一樣 月份份 工作總總結(jié)（計(jì)計(jì)劃）工作總結(jié)與工作計(jì)劃格式一樣部門名稱 ： 填填表日期期： 制表表：工作分類工作內(nèi)容目標(biāo)要求配合部門及及配合要要求標(biāo)志性成果果實(shí)際達(dá)成差異說明時(shí)間要求質(zhì)量要求部門時(shí)間和質(zhì)量量要求達(dá)成情況說說明自評(píng)重點(diǎn)工作一般工作備注： 部門負(fù)責(zé)人人（項(xiàng)目目經(jīng)理）： 分管管副總經(jīng)經(jīng)理： 總總經(jīng)理助助理： 總經(jīng)經(jīng)理：備注：自評(píng)評(píng)欄的考考核得分分統(tǒng)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：重點(diǎn)工