公司年度培訓(xùn)計(jì)劃范文3篇

1、公司年度培訓(xùn)計(jì)劃范文 3 篇年度培訓(xùn)計(jì)劃是企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要組成部 好的培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)于整個(gè) 培訓(xùn)工作的成功的影響是至關(guān)重要的。本文是 為大家整理的公司年度培訓(xùn)計(jì)劃 范文，僅供參考。公司年度培訓(xùn)計(jì)劃范文一：一、培訓(xùn)計(jì)劃的制定1.1 培訓(xùn)計(jì)劃分為公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃派學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃及 各單項(xiàng)專業(yè)性計(jì)劃培訓(xùn)。1.2 公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃由行政部統(tǒng)一制定，由相關(guān)責(zé)任部門落 部門內(nèi)部培訓(xùn) 計(jì)劃由部門自行制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，自行組織培訓(xùn)實(shí) ;外派學(xué)習(xí)計(jì)劃由各部門 根據(jù)工作需要，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和培訓(xùn)申請(qǐng)，由行政部組織實(shí)施。1.3 公司統(tǒng)一制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃，根據(jù)工作情況實(shí)行全員培訓(xùn)，讓全體員工能充 分了解公司各項(xiàng)

2、工作流程度和相關(guān)知識(shí)政部并定期制定計(jì)劃請(qǐng)相關(guān) 專業(yè)老師組織專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)或組織相關(guān)人員參加相關(guān)課程培訓(xùn)。1.4 根據(jù)公司總的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃政部每月排定培訓(xùn)計(jì)劃照年度學(xué)習(xí)計(jì) 劃推進(jìn)各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。1.5 部門內(nèi)部培訓(xùn)方面根據(jù)各自工作情況內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃， 并組織實(shí)施。行政部根據(jù)各部門的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)的跟蹤和監(jiān)督， 確保部門內(nèi)部培訓(xùn)的落實(shí)。二、培訓(xùn)的組織實(shí)施2.1 公司級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施由行政部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，每月排定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)的責(zé)任部門制定培訓(xùn)教程及方案，具體實(shí)施。2.2 部門內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施由各部門制定月度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施體培訓(xùn)內(nèi)容及形式核等由部門 自行組織，行政

3、部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。2.3 外派培訓(xùn)的實(shí)施外派培訓(xùn)審批程序培訓(xùn)者提出申請(qǐng)部門審核行政部審核分管副 總審核總經(jīng)理批準(zhǔn)。擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表。培訓(xùn)結(jié)束后，須將培訓(xùn)申請(qǐng)表 交行政部存檔。參加外派培訓(xùn)前已確認(rèn)必須取得相關(guān)證書(畢業(yè)證格證業(yè)證等者 未獲得證書且無正當(dāng)理由，有關(guān)費(fèi)用由受訓(xùn)者本人負(fù)擔(dān)。2.4 單項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)的實(shí)施由行政部及相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí) ;關(guān)責(zé)任部門具體 負(fù)責(zé)組織實(shí)施。20_新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃具體負(fù)責(zé)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施。 所有培訓(xùn)檔案由行政部統(tǒng)一裝訂存檔。a、 員工崗前培訓(xùn)主要針對(duì)公司新接收的大中專畢業(yè)生會(huì)招聘人員 容為公司級(jí)培訓(xùn)要就企業(yè)文化章制度防安全知

4、識(shí)等進(jìn)行培訓(xùn)并對(duì)培 訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行筆試試合格后上崗后由所在各部門進(jìn)行二級(jí)培訓(xùn)崗前培 訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容等。b、對(duì)新招聘員工的培訓(xùn)，采用課堂集中學(xué)習(xí)與各部門各自培訓(xùn)，使新員工逐 步認(rèn)識(shí)公司，加深對(duì)公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺、新動(dòng)力。(2)20_年度管理人員培訓(xùn)計(jì)劃，由行政部具體負(fù)責(zé)計(jì)劃的制定并組織實(shí) 施。a、中高層管理培訓(xùn)重點(diǎn)在于管理者能力的開發(fā)，通過培訓(xùn)，激發(fā)管理者的個(gè) 人潛能強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力聚力和創(chuàng)造力管理者加深對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的 理解，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢(shì)，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的觀點(diǎn)，提高管理者的計(jì)劃、執(zhí)行 能力。b、基層管理干部的重點(diǎn)在于管理制度的培訓(xùn)，有效團(tuán)隊(duì)建設(shè)及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力， 上下級(jí)關(guān)系處理，實(shí)踐等管理

5、技能培訓(xùn)。c、管理人員培訓(xùn)計(jì)劃以外訓(xùn)帶動(dòng)內(nèi)訓(xùn)，堅(jiān)持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主， 堅(jiān)持培訓(xùn)目的以提高管理技能為主持培訓(xùn)方式以加強(qiáng)互動(dòng)交流為主不斷 提升中層管理人員的管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平(3)20_年度崗位培訓(xùn)計(jì)劃a由相關(guān)部門擬定培訓(xùn)計(jì)劃織實(shí)施做到所有員工持證上崗， 完成年度培訓(xùn)有培訓(xùn)檔案及證書由行政部統(tǒng)一存檔保管體崗位及需持證 上崗要求，由行政部確定，具體培訓(xùn)由行政部門組織并完成培訓(xùn)。b、對(duì)公司崗位的專業(yè)技能培訓(xùn)，由行政部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，具體崗位的培訓(xùn)形 式，根據(jù)實(shí)際工作崗位需要進(jìn)行安排。20_年普通員工培訓(xùn)計(jì)劃具體負(fù)責(zé)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施。 a、20_年要提高員工的職業(yè)意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動(dòng)積

6、極的工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)合作與溝通的能力，增強(qiáng)敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強(qiáng)其專業(yè)水準(zhǔn)。(5)其它單項(xiàng)培訓(xùn)公司實(shí)際情況政部制定培訓(xùn)計(jì)劃織實(shí)施。 2.5 流程制度培訓(xùn)要做到有制度、有落實(shí)，才能顯現(xiàn)出流程制度的重要性及有效性，才能 使團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力體現(xiàn)出來。讓大家適應(yīng)按流程辦事，這也是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)。 2.6 20_年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資源，對(duì)于外部培訓(xùn)、咨詢機(jī)構(gòu) 所提供具有針對(duì)性用性的培訓(xùn)課程派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí)要求 參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進(jìn)行分享，擴(kuò)大培訓(xùn)的效果。2.7 20_年度，公司培訓(xùn)工作要力爭(zhēng)全面覆蓋，重點(diǎn)突出，要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中有針對(duì)性地進(jìn)行開展同行業(yè)間的經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)化培訓(xùn)流 程，明確培訓(xùn)目的

7、，提高培訓(xùn)效果。三、培訓(xùn)的考核3.1 培訓(xùn)考核由行政部統(tǒng)一進(jìn)行。3.2 公司級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)考核按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行考核要求公司主管以上人員， 年度參加公司組織的培訓(xùn)課時(shí)不低于 10 課時(shí)普通職工不低于 8 課時(shí)內(nèi) 部年度培訓(xùn)不低于 12 課時(shí)。3.3 公司級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)考核分為年度考核和月度考核，月度考核按照公司統(tǒng)一安排行政部門制定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)行則上要求行政部門針對(duì)專項(xiàng)培訓(xùn) 做到有計(jì)劃、有組織、有考核、有結(jié)果，每缺少一項(xiàng)當(dāng)月扣罰行政部門工資。部 門級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)部門進(jìn)行月度分解計(jì)劃月報(bào)行政部培訓(xùn)計(jì)劃政部按照 部門內(nèi)部的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行檢查于計(jì)劃培訓(xùn)課時(shí)或未組織情況給予扣罰部 門當(dāng)月工資。年底未完成年度培訓(xùn)課時(shí)，扣罰

8、部門年度工資。3.4 員工如低于公司級(jí)統(tǒng)一培訓(xùn)要求的培訓(xùn)課時(shí)年先進(jìn)的評(píng)比資格和 年度公資調(diào)整的資格。第二部分 公司 20_年度培訓(xùn)計(jì)劃一、公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃第一項(xiàng) ： 20_年度管理人員培訓(xùn)1、中高層管理人員培訓(xùn)1、責(zé)任部門：行政部2、培訓(xùn)時(shí)間安排：每月安排 1-2 課時(shí)3、培訓(xùn)形式：集中組織視頻授課方式為 邀請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行主題培訓(xùn)、 外出參加培訓(xùn)。4、考核方式：課時(shí)不低于總培訓(xùn)課時(shí)的 70%。于要求培訓(xùn)課時(shí)，視為年度 考核不合格。5、培訓(xùn)內(nèi)容：由行政部擬定。6、參加培訓(xùn)人員：經(jīng)理助理以上人員2、基層管理人員培訓(xùn)1、責(zé)任部門：行政部2、培訓(xùn)時(shí)間安排：每月安排 1-2 課時(shí)3、培訓(xùn)形式：視頻授課

9、，組織經(jīng)驗(yàn)交流4方式長(zhǎng)以上人員不低于總培訓(xùn)課時(shí) 80%要求培訓(xùn)課時(shí)， 視為年度考核不合格。5、培訓(xùn)內(nèi)容：由行政部擬定。6、參加培訓(xùn)人員：主管人員第二項(xiàng)：20_年度公司安全培訓(xùn)和安全培訓(xùn)考核1、部門：行政部2、培訓(xùn)時(shí)間安排：安排入夏及入冬前，具體培訓(xùn)時(shí)間由行政部根據(jù)公司安全 管理需要，提報(bào)計(jì)劃，行政部統(tǒng)一安排。3、培訓(xùn)方式：由行政部擬定，行政部負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)的組織。4、培訓(xùn)內(nèi)容：由行政部擬定。5、參加培訓(xùn)人員：全體職工第三項(xiàng)：普通員工培訓(xùn)1、責(zé)任部門：行政部2、培訓(xùn)時(shí)間安排：視頻觀看每月組織一次，主題培訓(xùn)每季度組織一次，具體 培訓(xùn)時(shí)間由行政部根據(jù)工作需要提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)一安排。3、培訓(xùn)方式：集中組織視

10、頻觀看，外請(qǐng)講師提供主題培訓(xùn)。4、培訓(xùn)內(nèi)容：人際關(guān)系及有效溝通，個(gè)人自我管理技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、職業(yè)素 養(yǎng)。5、參加培訓(xùn)人員：全體職工第四項(xiàng)：流程制度培訓(xùn)計(jì)劃1、責(zé)任部門：行政部2、培訓(xùn)時(shí)間安排：集中安排 月4 月5 月份，培訓(xùn)時(shí)間由行政部根據(jù)工 作需要提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)一安排。3、培訓(xùn)方式：各職能部門負(fù)責(zé)各部門流程制度的培訓(xùn)講解工作，根據(jù)流程制 度的內(nèi)容多少制定培訓(xùn)課時(shí)，并報(bào)提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃。4、培訓(xùn)內(nèi)容：公司最新流程制度相關(guān)內(nèi)容。5、參加培訓(xùn)人員;全體職工第五項(xiàng)：辦公軟件培訓(xùn)計(jì)劃1、 責(zé)任部門：行政部2、 培訓(xùn)方式：專業(yè)老師授課3、 培訓(xùn)時(shí)間：由行政部根據(jù)工作需要，統(tǒng)一安排。4、 培訓(xùn)內(nèi)容：Word

11、、E_cel 等常用辦公軟件的使用5、 培訓(xùn)人員：全體職工二、部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃各部門制定內(nèi)部年度培訓(xùn)計(jì)劃方案，并組織實(shí)施。按照公司統(tǒng)一安排，每月 25 日?qǐng)?bào)下月度部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃。按照年度部門內(nèi)部培訓(xùn)不低 12 時(shí)，部門 內(nèi)部制定年度培訓(xùn)計(jì)劃及月度培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)資料的編制。 三、單項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)工作需要責(zé)任部門針對(duì)單項(xiàng)培訓(xùn)情況定單項(xiàng)培訓(xùn)方案和計(jì)劃 到行政部。行政部月底匯總，并監(jiān)督執(zhí)行。四、外派培訓(xùn)各部門根據(jù)工作需要及相關(guān)會(huì)議級(jí)要求參加培訓(xùn)等情況照程序進(jìn)行提 報(bào)，行政部統(tǒng)一安排。公司年度培訓(xùn)計(jì)劃范文二：一、總體目標(biāo)1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開闊思路，增強(qiáng)決策 能

12、力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)， 增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技 研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作 技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì) 伍的整體文化素質(zhì)。6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐， 進(jìn)一步規(guī)范管理。二、原則與要求1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工

13、多樣 化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn) 的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公 司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)足自主培 訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。3持“公司+院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式余學(xué)習(xí)為主的原則據(jù)公司需求 主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班織職工利 用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則 ，高管人員參加 經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于 30 天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員

14、業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí) 間不少于 20 天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于 天。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員1、中央、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析， 國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級(jí)主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。通過 參加企業(yè)家高端論壇會(huì)會(huì);到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國(guó)內(nèi)外著名 企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué) 歷進(jìn)修或 MBA、EMBA 學(xué)習(xí);參加高級(jí)經(jīng)營(yíng)師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。(二)中層管理干部1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本

15、管理與績(jī)效考核、人力資源管理、 激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專家教授來公司集中授 ;組織相關(guān)人員參加專場(chǎng) 講座;在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。2和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)符合條件的中層干部參加大學(xué)專本科) 函授、自考或參加 MBA 其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營(yíng)、企管、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干 部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。3、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理 建造師培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到 50%上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、 人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力時(shí)開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng) 員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道求公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件 有專業(yè)發(fā)展能力的員工織

16、強(qiáng)化培訓(xùn)加社會(huì)建造師考試凈增人數(shù)力爭(zhēng) 達(dá)到 10 人以上。4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上 下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。(三)專業(yè)技術(shù)人員1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的 遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地行新工藝材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn)養(yǎng)創(chuàng)新 能力，提高研發(fā)水平。2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野。年 內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。3、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必 要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。4、對(duì)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過

17、考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過計(jì) 劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)高職稱考試的合格率工程類等通過評(píng)審取得專業(yè)技術(shù) 職務(wù)的專業(yè)人員請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座渠道提高專業(yè)技術(shù)人員 的技術(shù)等級(jí)。(四)職工基礎(chǔ)培訓(xùn)1、新工入廠培訓(xùn)20_年繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、 安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于 個(gè)學(xué)時(shí)通過實(shí)行 師傅帶徒弟新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)層各單位公司的新員工合同簽 訂率必須達(dá)到 100%試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)定成績(jī)，考核不合格的予以辭退， 考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)要繼續(xù)對(duì)人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì) 精神、擇業(yè)觀

18、念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得 低于 8 個(gè)學(xué)時(shí)時(shí)隨著公司的擴(kuò)建部就業(yè)渠道的增加時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù) 培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于 20 天。3、職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)公司計(jì)劃新培養(yǎng)一級(jí) 名，二級(jí)員 100 名，三級(jí)員 80 名，四級(jí)員 20 名以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到 70%上;一方面繼續(xù)普及例， 工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人員，計(jì)劃培養(yǎng)中級(jí)管理人 10 人，初級(jí)管理人 20 人成較為完善的技能人才體系層單位及分公司要把工作重點(diǎn)放在基礎(chǔ)工 作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工，爭(zhēng)取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例 40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技

19、能鑒定步伐。今年司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)在本市相關(guān)技校適時(shí)組織符合技 師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá) 30 人以上其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理步滿足企業(yè)發(fā)展的要求業(yè)技能鑒定要 使 35 歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)現(xiàn) 個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓 展和提 業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高 施工 作業(yè)人員掌握 2 種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。

20、u 做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作格執(zhí)行持證上崗的規(guī) 定。v 在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效地 做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)及施工環(huán)境保護(hù)業(yè)健 康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。w 要把施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野行指導(dǎo)和有效的干預(yù)， 消除隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。_開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)。公司今年將選擇 個(gè)主要 職業(yè)進(jìn)行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。(五)開展學(xué)歷教育1培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)土木工程工程技術(shù)、 電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專

21、業(yè)大專班過全國(guó)成人高考符合錄取條件 的公司員工進(jìn)行有計(jì)劃的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類專業(yè)的函授本 科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管 人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好地為公司服務(wù)。3、調(diào)動(dòng)員工自學(xué)積極性。為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù)，幫助員工報(bào)名， 提供函授信 制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 學(xué)歷水平作為 上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力。四、措施及要求(一)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合定切實(shí)有效 的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法持在開發(fā)員工整體素質(zhì)

22、 上立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開班率達(dá) 90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá) 35%以上。(二)培訓(xùn)的原則和形式照“誰管人培訓(xùn)”的分級(jí)管理級(jí)培訓(xùn)原則 組織培訓(xùn)。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推 廣培訓(xùn);部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外 培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定 考試等靈活多樣形式 培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀 摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。(三)加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是加強(qiáng)和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度， 在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長(zhǎng)極整 合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作 二是要根據(jù)公司 內(nèi)部自身專業(yè)特長(zhǎng)，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編 寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義 三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí) 行資源的有償服務(wù)。(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定資總額的 足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，其中 0.5%上繳 公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。(五)確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效是加大檢查指導(dǎo)力度善制度