分包工程操作規(guī)程

1、分包工程操操作規(guī)程程編制部門：建筑事事業(yè)部工工程部事業(yè)部審批批：_集團(tuán)審批：_ 執(zhí)行日日期： 目錄分包工程招招標(biāo)管理理流程(總綱)- - 1操作規(guī)程說說明-2一類勞務(wù)分分包操作作規(guī)程-3一類勞務(wù)分分包操作作規(guī)程用用表-44133勞務(wù)分包申申請表(表1)- - - 4工作內(nèi)容總總說明（表表2-11）- 5分部分項工工作內(nèi)容容清單樣樣表（表表2-22）- 6其他工作內(nèi)內(nèi)容清單單樣表（表表2-33）- 7勞務(wù)用工舉舉薦審批批表（表表3）-8招標(biāo)文件示示例（表表4）-9投標(biāo)文件封封面、目目錄（表表5）-110-111投標(biāo)評定表表（表66）-112中標(biāo)批文（表表7）-13二類勞務(wù)分分包操作作規(guī)程-14分

2、包工程招招標(biāo)管理理流程圖圖發(fā)出發(fā)出投標(biāo)資格預(yù)審?fù)ㄖ獣殖邪劫Y格審查確定合格分承包方名單發(fā)送投標(biāo)邀請書發(fā)放招標(biāo)文件組織考察現(xiàn)場及投標(biāo)答疑接受投標(biāo)文件制訂工程分包方案編制招標(biāo)文件辦理招標(biāo)備案分承包方資格預(yù)審分包工程招標(biāo)招標(biāo)文件評審辦理招標(biāo)文件備案發(fā)放中標(biāo)通知簽署分包合同商務(wù)標(biāo)評審經(jīng)濟(jì)標(biāo)評審技術(shù)標(biāo)評審編制工程評標(biāo)報告向交易中心提交招投標(biāo)情況書面報告辦理分包合同備案操作規(guī)程說說明依據(jù)分包包工程招招標(biāo)管理理流程及及公司經(jīng)經(jīng)營現(xiàn)狀狀編制建建筑事業(yè)業(yè)部勞務(wù)務(wù)分包操操作規(guī)程程。分包分類 按分包包范圍及及分包內(nèi)內(nèi)容金額額的大小小分為一一類、 二類分分包，類類別劃分分由總裁裁辦公會會裁定批批示一類分包必必須嚴(yán)格

3、格執(zhí)行事事業(yè)部一一類分包包操作規(guī)規(guī)程，嚴(yán)嚴(yán)格審核核二級分分包單位位資質(zhì)。二類分包 執(zhí)行事事業(yè)部二二類分包包操作規(guī)規(guī)程 ，也也可根據(jù)據(jù)工程實(shí)實(shí)際情況況，由事事業(yè)部主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)授權(quán)項項目經(jīng)理理主持現(xiàn)現(xiàn)場談判判。但經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)、合同同樣本必必須報事事業(yè)部預(yù)預(yù)算成本本部審核核后再簽簽定合同同。編制招標(biāo)文文件人員員必須嚴(yán)嚴(yán)守機(jī)密密，如有有泄密行行為，按按公司員員工管理理制度追追究責(zé)任任，嚴(yán)重重者交由由司法部部門處理理。項目部有責(zé)責(zé)任提供供工程所所在地相相關(guān)的市市場信息息和政策策信息。項目部提出出分包申申請時，應(yīng)應(yīng)同時提提出對施施工隊伍伍的要求求預(yù)算成本部部編制工工作內(nèi)容容、合同同樣本時時，必須須與項目目

4、溝通、核核實(shí)，符符合工程程實(shí)際預(yù)算成本部部編制、審審核經(jīng)濟(jì)濟(jì)標(biāo)的人人不允許許舉薦隊隊伍。一類分包操操作規(guī)程程附表序號表名稱編號部門表1勞務(wù)分包申請表項目部表2工作內(nèi)容清單樣表項目部表3勞務(wù)分包舉薦入圍審批表事業(yè)部工程部表4招標(biāo)文件格式事業(yè)部工程部、預(yù)算成本部表5投標(biāo)文件封面事業(yè)部工程部表6投標(biāo)評定表評標(biāo)部門表7中標(biāo)批文事業(yè)部副總經(jīng)理 一類勞務(wù)分分包操作作規(guī)程提出申請?zhí)岢錾暾?事業(yè)部指示1、勞務(wù)分包申請表2、工作內(nèi)容清單1.集團(tuán)行政人事部以傳真或文函方式傳遞事業(yè)部關(guān)于工程分包的指示文件2.項目部根據(jù)事業(yè)部分包原則提出分包申請同時提交分包的工作內(nèi)容清單，以傳真方式、電子文檔或書面文件方式傳遞到行政

5、人事部，行政人事部接收送達(dá)事業(yè)部工程部3.若發(fā)生現(xiàn)場批復(fù)，將批文和工作內(nèi)容清單同時傳遞到集團(tuán)行政人事部1、招標(biāo)文件編制標(biāo)書成本部編制工程量清單、提供合同樣本2工程部編制招標(biāo)說明書1、勞務(wù)分包舉薦表舉薦隊伍篩選入圍舉薦人將勞務(wù)分包舉薦表送達(dá)行政人事部由項目部、事業(yè)部工程部、集團(tuán)行政人事部篩選事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)審定入圍發(fā)放標(biāo)書1事業(yè)部工程部組編招標(biāo)文件報主管審核2事業(yè)部工程部下發(fā)批準(zhǔn)的招標(biāo)文件1、招標(biāo)文件投 標(biāo)1、投 標(biāo) 書勞務(wù)隊根據(jù)招標(biāo)書規(guī)定編制投標(biāo)書按招標(biāo)書規(guī)定密封投遞標(biāo)書評 標(biāo)1、投標(biāo)評定表事業(yè)部預(yù)算成本部評經(jīng)濟(jì)標(biāo) 事業(yè)部工程部評技術(shù)標(biāo)3項目部綜合評標(biāo)簽定協(xié)議1、施工協(xié)議項目經(jīng)理依據(jù)定標(biāo)批文，與

6、勞務(wù)隊伍簽定施工協(xié)議議 標(biāo)定 標(biāo)按事業(yè)部牽頭，項目部參與的原則組成談判小組，以投標(biāo)評定表為依據(jù)與擬分包方商談由事業(yè)部綜合評定，確定勞務(wù)隊伍,簽署中標(biāo)批文會議記錄中標(biāo)批文勞務(wù)分包申申請表工程名稱：分包范圍： 施工計劃工工期：施工隊伍入入場時間間：對施工隊伍伍的要求求：（技技能要求求、機(jī)具具、人數(shù)數(shù)等）申 請 人人： 申請時間：批復(fù)： 批 復(fù) 人人：批復(fù)時間：勞務(wù)舉薦入入圍審批批表公司（施工工隊）名名稱：負(fù)責(zé)人姓名名電話：擬分包項目目名稱： 附件：1、聯(lián)聯(lián)系人身身份證復(fù)復(fù)印件2、隊伍狀狀況簡介介（人員員、機(jī)械械等），施施工簡歷歷3、舉薦部門： 舉舉薦時間間：說 明：面談（電話話聯(lián)系）記記錄： 部門

7、： 記記錄人： 時間： 項目部： 簽簽名： 時間：事業(yè)部工程程部： 簽名名： 時時間事業(yè)部預(yù)算算成本部部：簽名： 時時間事業(yè)部主管管：簽名： 時時間：注：預(yù)算成成本部編編標(biāo)人員員不得舉舉薦； 審批批意見以以事業(yè)部部主管審審核意見見為結(jié)論論，可越越過部門門*工程*部部分施工工招標(biāo)書書招標(biāo)內(nèi)容：*工工程*部分的的施工；招標(biāo)辦法：在其它條件件相同的的條件下下，采取取最低價價中標(biāo)的的原則。通知中標(biāo)時時間為*年年*月月*日日招標(biāo)條件：工期：*。報價方式：按照工工程量清清單進(jìn)行行報價對于工程量量清單中中未包含含的主要要項目，施施工中發(fā)發(fā)生的，可可協(xié)商補(bǔ)補(bǔ)充協(xié)議議，對未未標(biāo)明的的輔助工工序，視視為包含含在主

8、工工序內(nèi)，不不與追加加資金。甲供范圍：根據(jù)具具體工程程編制乙供范圍：根據(jù)具具體工程程編制投標(biāo)要求：招標(biāo)單位要要附有相相應(yīng)的企企業(yè)資質(zhì)質(zhì)等相關(guān)關(guān)資料，同同時應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格招標(biāo)標(biāo)文件的的要求進(jìn)進(jìn)行投標(biāo)標(biāo)；投標(biāo)方應(yīng)將將投標(biāo)書書進(jìn)行密密封后，于于20003年66月233日上午午10:30交交到公司司。投標(biāo)方應(yīng)將將所領(lǐng)招招標(biāo)文件件原件全全數(shù)交回回領(lǐng)取處處，不得得損毀。投標(biāo)書按規(guī)規(guī)定書寫寫。時間安排：發(fā)標(biāo)時間： 開標(biāo)時間： 招標(biāo)負(fù)責(zé)人人：附件：圖圖紙工程量報報價清單單投標(biāo)書形形式及用用表*工程投標(biāo)文件投標(biāo)單位編編號：* 二00三年年*月*日目 錄標(biāo)書編制說說明 1工程預(yù)算報報價書投標(biāo)評定表表部 門： 時間間：評

9、標(biāo)人：結(jié) 論論排 名 1#施施工隊2#施工隊隊 3#施工隊隊 勞務(wù)分包批批文按公司勞務(wù)務(wù)招聘規(guī)規(guī)則，初初步評定定出_承擔(dān)擔(dān)_工程程_分項施施工任務(wù)務(wù)，授權(quán)權(quán)項目經(jīng)經(jīng)理_代表表公司與與_施施工隊伍伍按批示示的合同同樣本及及經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)簽定定勞務(wù)協(xié)協(xié)議，加加蓋項目目部公章章。 批準(zhǔn)人人： 日日期：事業(yè)部預(yù)算算成本部部1、合同樣樣本2、經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)文件件事業(yè)部工程程部下發(fā)日期：接 收 人人：發(fā)文方式：二類勞務(wù)分分包操作作規(guī)程簽定協(xié)議簽定協(xié)議1、施工協(xié)議提出申請1、勞務(wù)分包申請表2、工作內(nèi)容清單舉薦隊伍勞務(wù)分包舉薦表1.集團(tuán)行政人事部以傳真或文函方式傳遞事業(yè)部關(guān)于工程分包的指示文件2.項目部根據(jù)事業(yè)部分包原則提出分包申請同時提交分包的工作內(nèi)容清單，以傳真方式、電子文檔或書面文件方式傳遞到行政人事部，行政人事部接收送達(dá)事業(yè)部工程部3.若發(fā)生現(xiàn)場批復(fù)，將批文和工作內(nèi)容清單同時傳遞到集團(tuán)行政人事部由項目部、工程部、行政人事部篩選事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)審定入圍政部項目部、行政人事部、事業(yè)部工程部舉薦分包隊伍，同時附帶報價單2、事業(yè)部預(yù)算成本部審核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)4事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)入圍議標(biāo)定標(biāo)按事業(yè)部牽頭，項目部參與的原則，由事業(yè)部和項目部共同組成談判小組，與分包方商談或由事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)項目經(jīng)理主持，現(xiàn)場