中國大唐河南分公司管理信息系統(tǒng)一體化項(xiàng)目-EAM整理功能培訓(xùn)課件

1、10/7/20221 河南分公司核心業(yè)務(wù)一體化平臺建設(shè)項(xiàng)目概覽 河南分公司企業(yè)資產(chǎn)管理解決方案 討論核心業(yè)務(wù)一體化項(xiàng)目10/7/20222核心業(yè)務(wù)一體化項(xiàng)目概覽中國大唐河南分公司核心業(yè)務(wù)整體規(guī)劃10/7/20223核心業(yè)務(wù)一體化項(xiàng)目概覽 Oracle 數(shù)據(jù)庫12 Oracle 電子商務(wù)套件EBS Oracle 統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型和統(tǒng)一應(yīng)用技術(shù)框架財(cái)務(wù)管理設(shè)備管理項(xiàng)目管理采購管理庫存管理OA系統(tǒng)DCS接口其它應(yīng)用燃料管理Oracle 企業(yè)門戶Portal 中國大唐河南分公司功能關(guān)系示意圖10/7/20224核心業(yè)務(wù)一體化項(xiàng)目概覽 中國大唐河南分公司功能關(guān)系示意圖10/7/20225 河南分公司核心業(yè)務(wù)

2、一體化平臺建設(shè)項(xiàng)目概覽 河南分公司企業(yè)資產(chǎn)管理解決方案 企業(yè)資產(chǎn)管理關(guān)鍵需求&目標(biāo) 企業(yè)資產(chǎn)管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)詳細(xì)分析 企業(yè)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)方式 討論核心業(yè)務(wù)一體化項(xiàng)目10/7/20227企業(yè)資產(chǎn)管理關(guān)鍵需求&目標(biāo) 企業(yè)資產(chǎn)管理整體需求根據(jù)大唐河南分公司的現(xiàn)狀，資產(chǎn)生命周期管理、資產(chǎn)組合優(yōu)化不在本整體架構(gòu)中以流程方式體現(xiàn)，只體現(xiàn)為維修策略優(yōu)化的流程和方法項(xiàng)目管理（含各級檢修和小型技改）缺陷管理（含緊急消缺及工作請求處理）生產(chǎn)管理日常預(yù)防性維修運(yùn)營層運(yùn)行管理基礎(chǔ)優(yōu)化運(yùn)營管控交辦工作管理資產(chǎn)基礎(chǔ)管理生產(chǎn)管控維修策略優(yōu)化技術(shù)管理安監(jiān)管理資產(chǎn)10/7/20228企業(yè)資產(chǎn)管理整體需求 企業(yè)資產(chǎn)管理整體需求 運(yùn)

3、營管理定期工作運(yùn)行數(shù)據(jù)運(yùn)行技術(shù)運(yùn)行管理運(yùn)營管理預(yù)防性維修執(zhí)行預(yù)防性維修計(jì)劃日常維修 運(yùn)行管理 缺陷管理 日常預(yù)防性維修 交辦任務(wù) 項(xiàng)目管理緊急缺陷工作請求缺陷管理任務(wù)處理任務(wù)下達(dá)交辦任務(wù)項(xiàng)目評估項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目管理河南分公司統(tǒng)一管理10/7/202210企業(yè)資產(chǎn)管理整體需求 企業(yè)資產(chǎn)管理整體需求 生產(chǎn)管控管理技術(shù)監(jiān)督技術(shù)管理生產(chǎn)管控操作票工作票安監(jiān)管理 維修策略優(yōu)化 技術(shù)管理 安監(jiān)管理工作單管理維修策略優(yōu)化河南分公司統(tǒng)一管理10/7/202211 河南分公司核心業(yè)務(wù)一體化平臺建設(shè)項(xiàng)目概覽 河南分公司企業(yè)資產(chǎn)管理解決方案 企業(yè)資產(chǎn)管理關(guān)鍵需求&目標(biāo) 企業(yè)資產(chǎn)管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)詳細(xì)分析 企業(yè)資產(chǎn)管理

4、業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)方式 討論核心業(yè)務(wù)一體化項(xiàng)目10/7/202212企業(yè)資產(chǎn)管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析 企業(yè)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)分析資產(chǎn)戰(zhàn)略管理資產(chǎn)管理框架資產(chǎn)數(shù)據(jù)管理運(yùn)行技術(shù)管理運(yùn)行定期工作運(yùn)行數(shù)據(jù)管理缺陷發(fā)現(xiàn)工作計(jì)劃缺陷單關(guān)閉預(yù)防性工作計(jì)劃工作執(zhí)行工作完成項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目竣工任務(wù)下達(dá)任務(wù)單關(guān)閉安監(jiān)管理技術(shù)管理維修策略優(yōu)化資產(chǎn)基礎(chǔ)管理運(yùn)行管理缺陷管理預(yù)防性維護(hù)項(xiàng)目管理交辦任務(wù)10/7/202214 企業(yè)資產(chǎn)管理詳細(xì)業(yè)務(wù)分析 資產(chǎn)基礎(chǔ)管理資產(chǎn)基礎(chǔ)管理資產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃資產(chǎn)管理架構(gòu)資產(chǎn)數(shù)據(jù)管理明確資產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容：戰(zhàn)略、配套的優(yōu)化策略；給出資產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法進(jìn)一步明確戰(zhàn)略規(guī)劃的責(zé)任部門；突出強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略宣傳的重要性。明確

5、資產(chǎn)管理架構(gòu)的內(nèi)容：資產(chǎn)管理相關(guān)的流程、組織和人員能力要求；強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)管理架構(gòu)不是一成不變，需要根據(jù)戰(zhàn)略要求、執(zhí)行情況反饋等及時(shí)調(diào)整。將資產(chǎn)數(shù)據(jù)管理分為需要在分公司統(tǒng)一的部分和各電廠執(zhí)行的部分；設(shè)立設(shè)備新增、設(shè)備報(bào)廢流程收集資產(chǎn)生命周期中設(shè)立和報(bào)廢環(huán)節(jié)的信息變化；設(shè)立更新設(shè)備臺賬、更新維修策略步驟，確保資產(chǎn)生命周期中過程信息的收集；明確了檢修、技改活動和資產(chǎn)數(shù)據(jù)建立、維護(hù)等活動的關(guān)聯(lián)。10/7/202215 資產(chǎn)基礎(chǔ)管理 資產(chǎn)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理資產(chǎn)基礎(chǔ)管理管理角色設(shè)備缺陷管理設(shè)備項(xiàng)目檢修設(shè)備預(yù)防性維護(hù)交辦任務(wù)兩票管理運(yùn)行管理設(shè)備管理指標(biāo)缺陷分析設(shè)備維護(hù)成本分析設(shè)備維護(hù)周期設(shè)備故障分析設(shè)備停工時(shí)間設(shè)備運(yùn)

6、行歷史記錄 管理角色設(shè)備臺賬維護(hù)設(shè)備樹維護(hù)設(shè)備異動管理設(shè)備報(bào)廢管理資產(chǎn)路線維護(hù)資產(chǎn)備件清單作業(yè)指導(dǎo)書10/7/202217 企業(yè)資產(chǎn)管理詳細(xì)業(yè)務(wù)分析 運(yùn)營管理運(yùn)營管理 運(yùn)行管理 缺陷管理 預(yù)防性維護(hù) 項(xiàng)目管理 交辦任務(wù)10/7/202218 運(yùn)營管理 運(yùn)行管理運(yùn)行管理設(shè)備運(yùn)行定期工作制定定期工作計(jì)劃設(shè)備編碼、運(yùn)行日期間隔、儀表讀數(shù)操作票管理運(yùn)行人員編制操作票各角色負(fù)責(zé)審核執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作票入庫審核10/7/202219運(yùn)行管理運(yùn)行數(shù)據(jù)管理功能 交接班管理記錄的設(shè)備運(yùn)行狀況，交接班情況 值班記事 記錄值班過程中的相關(guān)工作內(nèi)容，包括值班記錄、異常記錄等信息 運(yùn)行數(shù)據(jù)記錄 記錄班組值班中的運(yùn)行日常數(shù)據(jù)，

7、主要包括集控、化學(xué)、燃運(yùn)三類數(shù)據(jù) 運(yùn)行數(shù)據(jù)報(bào)表 依據(jù)各班組填報(bào)的運(yùn)行數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)、分析相關(guān)生產(chǎn)指標(biāo)。10/7/202220 運(yùn)營管理 運(yùn)行業(yè)務(wù)管理預(yù)期效果運(yùn)行管理運(yùn)行情況與運(yùn)行過程相關(guān)的各種行為運(yùn)行數(shù)據(jù)與運(yùn)行結(jié)果相關(guān)的各種數(shù)據(jù)計(jì)劃的維護(hù)基于數(shù)據(jù)基于設(shè)備基于管理運(yùn)行工作監(jiān)控運(yùn)行數(shù)據(jù)監(jiān)控運(yùn)行管理10/7/202221 運(yùn)營管理 缺陷管理缺陷管理缺陷單生成缺陷單關(guān)閉工單生成工單關(guān)閉10/7/202222 缺陷管理 工作計(jì)劃缺陷管理 工作計(jì)劃階段區(qū)分了簡單工作及復(fù)雜工作，可以根據(jù)工作特點(diǎn)選用相應(yīng)流程，兼顧信息收集和流程效率； 對于復(fù)雜缺陷，采用工單方式記錄整個(gè)缺陷處理過程的信息； 支持工單和工作票之間一

8、對一，多對一張的情況，提高處理效率。對于后種-工作票（稱為為系統(tǒng)工作票）由點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)全過程。10/7/202224 缺陷管理 工作執(zhí)行缺陷管理工作執(zhí)行過程考慮了工作間斷、工作延期以及補(bǔ)領(lǐng)料三種情況，全面覆蓋了工作執(zhí)行過程中會遇到的問題，增強(qiáng)了流程的可操作性；對于主要材料強(qiáng)調(diào)工單領(lǐng)料，能夠更為精確的統(tǒng)計(jì)工作實(shí)際使用的物資及材料；補(bǔ)領(lǐng)料過程需要點(diǎn)檢員審批，確保預(yù)算控制。10/7/202225 缺陷管理 缺陷單關(guān)閉缺陷管理 通過設(shè)置“檢查已完成工單/缺陷單的匹配情況”的環(huán)節(jié)，保證所有情況下消缺工作和缺陷管理的關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制； 本流程確保缺陷的統(tǒng)計(jì)、分析工作及時(shí)進(jìn)行，為維修策略優(yōu)化環(huán)節(jié)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)

9、。10/7/202227 缺陷管理 緊急缺陷處理缺陷管理 此類流程中要求缺陷單必須補(bǔ)開，以紀(jì)錄缺陷信息； 如果有大于XX元單價(jià)的物資領(lǐng)料，需要開工單，同時(shí)需要在物資模塊支持緊急發(fā)料財(cái)務(wù)科目調(diào)整到補(bǔ)開工單的功能； 工作4小時(shí)的，補(bǔ)開工作票；10/7/202228 缺陷管理 缺陷查詢?nèi)毕莨芾?0/7/202229預(yù)防性維護(hù)管理 運(yùn)營管理 預(yù)防性維護(hù)管理定義預(yù)防性計(jì)劃工作單10/7/202230預(yù)防性維護(hù)管理 預(yù)防性維護(hù)管理 預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃包括巡檢、定期檢查、定期更換、運(yùn)行等工作；日常預(yù)防性/預(yù)測性的維修工作的促發(fā)因素有兩類：按時(shí)間周期、按照設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。方法不同計(jì)劃生成方式、對系統(tǒng)的要求也不同10

10、/7/202231預(yù)防性維護(hù)管理 預(yù)防性維護(hù)管理 預(yù)防性維護(hù)工作計(jì)劃 系統(tǒng)自動生成預(yù)防性工作單； 根據(jù)預(yù)防性計(jì)劃的定義，發(fā)放通知到責(zé)任人； 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)功能手動生成工作單10/7/202232預(yù)防性維護(hù)管理 預(yù)防性維護(hù)管理 預(yù)防性維護(hù)工作執(zhí)行工作執(zhí)行過程考慮了工作間斷、工作延期以及補(bǔ)領(lǐng)料三種情況，全面覆蓋了工作執(zhí)行過程中會遇到的問題，增強(qiáng)了流程的可操作性；對于主要材料強(qiáng)調(diào)工單領(lǐng)料，能夠更為精確的統(tǒng)計(jì)工作實(shí)際使用的物資及材料；補(bǔ)領(lǐng)料過程需要點(diǎn)檢員審批，確保預(yù)算控制。10/7/202233預(yù)防性維護(hù)管理 預(yù)防性維護(hù)管理 預(yù)防性維護(hù)工作完成工單關(guān)閉的條件設(shè)置為檢修記錄已完成、設(shè)備檔案已更新、多余主材已完

11、成退庫，應(yīng)該終結(jié)的工作票終結(jié)已終結(jié)，保證了檢修情況及時(shí)記錄，避免了二級庫的存在；工單完成后，允許開展后續(xù)工作。10/7/202234項(xiàng)目管理 運(yùn)營管理 項(xiàng)目管理10/7/202235 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目管理項(xiàng)目采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制進(jìn)行管理；標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)一次設(shè)定，多次調(diào)用；特殊項(xiàng)目逐條審批，需要留有痕跡，并具備標(biāo)記功能；關(guān)注審批的及時(shí)性，每個(gè)審批環(huán)節(jié)設(shè)定時(shí)間限制，到期不審自動通過；審批不合格，有電子通知；關(guān)注項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算的互動； 由于有項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整的需求，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目計(jì)劃的版本控制。10/7/202236 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目管理項(xiàng)目分解為項(xiàng)目樹和任務(wù)，將工作任務(wù)和工單關(guān)聯(lián)；在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段需

12、要服務(wù)詢價(jià)和非常規(guī)材料材料詢價(jià)，提高項(xiàng)目計(jì)劃階段的準(zhǔn)確性；一旦計(jì)劃階段發(fā)現(xiàn)超支，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算或項(xiàng)目內(nèi)容； 遵循誰采購誰詢價(jià)，誰錄入系統(tǒng)，考核誰的原則，杜絕由于價(jià)格原因造成項(xiàng)目費(fèi)用超支考核時(shí)，責(zé)任難辨的情況。10/7/202237 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目管理明確項(xiàng)目執(zhí)行是通過多張工單的執(zhí)行、完成，而最終完成的；工單執(zhí)行狀態(tài)自動反映到網(wǎng)絡(luò)圖上，方便進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制；通過工單可以設(shè)備信息（臺賬、修理費(fèi)用紀(jì)錄等）。通過項(xiàng)目樹可以同時(shí)收集項(xiàng)目信息。10/7/202238 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目竣工項(xiàng)目管理在項(xiàng)目關(guān)閉前設(shè)置項(xiàng)目完成狀態(tài)，并設(shè)置項(xiàng)目關(guān)閉后不能領(lǐng)料，確?？刂祈?xiàng)目預(yù)算，同時(shí)又有時(shí)間進(jìn)行文字工作；設(shè)備

13、級臺賬信息的更新應(yīng)該在工單完成階段進(jìn)行，系統(tǒng)級臺賬更新在本階段進(jìn)行，確保所有項(xiàng)目相關(guān)信息都能夠得到維護(hù)。10/7/202239 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目后評估項(xiàng)目管理 將項(xiàng)目后評估作為項(xiàng)目關(guān)閉的必要條件； 計(jì)劃階段信息作為項(xiàng)目評估的依據(jù)； 將項(xiàng)目后評估結(jié)果作為考核輸入。10/7/202240 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目監(jiān)控項(xiàng)目管理 監(jiān)控涉及項(xiàng)目準(zhǔn)備到項(xiàng)目竣工階段； 對項(xiàng)目預(yù)算、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控； 監(jiān)控是通過匯總工單信息和狀態(tài)，得到項(xiàng)目的信息和狀態(tài)。10/7/202241 運(yùn)營管理 交辦任務(wù)管理項(xiàng)目管理任務(wù)單關(guān)閉任務(wù)下達(dá)工作完成工作執(zhí)行簡單任務(wù)完成簡單任務(wù)執(zhí)行工作計(jì)劃工作請求處理簡單任務(wù)計(jì)劃 通過任務(wù)單將任務(wù)執(zhí)行和

14、任務(wù)關(guān)閉關(guān)聯(lián)起來，形成閉環(huán)： 將各管理層交辦的工作首先分為兩類，一類是所有工作都能和設(shè)備關(guān)聯(lián)，一種是所有工作、部分工作不和設(shè)備關(guān)聯(lián)；對于后者采用簡單任務(wù)管理流程；對于前者，又根據(jù)工作處理需要的材料不同分為：工作請求任務(wù)處理及工單任務(wù)處理兩種情況；10/7/202242 企業(yè)資產(chǎn)管理詳細(xì)業(yè)務(wù)分析 生產(chǎn)管控生產(chǎn)管控技術(shù)監(jiān)督安監(jiān)管理典型化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)定期工作技術(shù)監(jiān)督報(bào)表安全月報(bào)安全大檢查兩措的鑒定/上報(bào)和監(jiān)督外包服務(wù)的安監(jiān)管理 危急事件管理安全監(jiān)察例行工作問題管理庫安全性評價(jià)工作票管理操作票管理10/7/202243 生產(chǎn)管控 技術(shù)監(jiān)督技術(shù)監(jiān)督 技術(shù)監(jiān)督內(nèi)容不同 技術(shù)監(jiān)督中的定期工作 技術(shù)監(jiān)督報(bào)表九大監(jiān)

15、督：節(jié)能技術(shù)監(jiān)控、金屬技術(shù)監(jiān)控、熱工技術(shù)監(jiān)控、化學(xué)技術(shù)監(jiān)控、電 測技術(shù)監(jiān)控、絕緣技術(shù)監(jiān)控、繼電保護(hù)技術(shù)監(jiān)控、環(huán)保技術(shù)監(jiān)控、勵(lì)磁技術(shù)監(jiān)控 五大管理：汽輪發(fā)電機(jī)組振動技術(shù)管理、電壓質(zhì)量技術(shù)管理、特種設(shè)備管理、鍋爐壓力容器管理、計(jì)量管理 技術(shù)監(jiān)督專業(yè)不同10/7/202244 技術(shù)監(jiān)督技術(shù)監(jiān)督定期工作實(shí)現(xiàn)方式： 技術(shù)監(jiān)督的定期工作任務(wù)，通過工作單實(shí)現(xiàn)，設(shè)定工單類型為“技術(shù)監(jiān)督”，這樣可以方便查詢工作執(zhí)行結(jié)果 簡單結(jié)果：對于日常工作(如每天每班的日常工作)，主要結(jié)論只需在工單上記 錄工作完成與否或簡單結(jié)果說明，無需記錄結(jié)果數(shù)據(jù)或附件。 表單結(jié)果：對于定期工作中技術(shù)監(jiān)督任務(wù)，主要結(jié)論需用表單記錄結(jié)果數(shù)據(jù)

16、，用于統(tǒng)計(jì)和分析，并利用ORACLE的質(zhì)量管理模塊實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)的管理，對超標(biāo)數(shù)據(jù)自動產(chǎn)生“缺陷”。 附件結(jié)果：對于主要結(jié)論需用文檔記錄工作過程，如化學(xué)實(shí)驗(yàn)等，把文檔以附件形式掛入系統(tǒng)。定期工作按記錄結(jié)果要求分三類 10/7/202245 技術(shù)監(jiān)督技術(shù)監(jiān)督技術(shù)監(jiān)督報(bào)表 按九大監(jiān)督和五大管理分類定期總結(jié)和收集各類數(shù)據(jù)（運(yùn)行數(shù)據(jù)、檢修完成情況、檢修紀(jì)錄等），形成各類技術(shù)監(jiān)督報(bào)表，并上報(bào)分公司、省中試所上報(bào)集團(tuán)公司的技術(shù)監(jiān)督報(bào)表本次不在本系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)，但是從長遠(yuǎn)來看，集團(tuán)公司需要的報(bào)表可以自動在本系統(tǒng)中提取，而不需要再重復(fù)報(bào)送。各電廠不再向省中試所上報(bào)技術(shù)監(jiān)督報(bào)表，由省中試所訪問本系統(tǒng)中所有技術(shù)監(jiān)督報(bào)表1

17、0/7/202246 生產(chǎn)管控 安全監(jiān)督安全監(jiān)督 安全月報(bào) 安全大檢查 兩措（反事故措施、安全措施）的鑒定/上報(bào)和監(jiān)督 外包服務(wù)的安監(jiān)管理 危急事件管理 安全監(jiān)察例行工作 問題管理庫 安全性評價(jià) 安監(jiān)管理的定期工作和安全管理的定期工作 事故(異常)分析10/7/202247 生產(chǎn)管控 典型化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-工作票管理維修策略優(yōu)化根據(jù)工作請求單和工作單的要求，觸發(fā)工作票流程工作票編制或從標(biāo)準(zhǔn)票庫開票預(yù)計(jì)開始和完成時(shí)間指定工作負(fù)責(zé)人和工作班組、審核檢查安措無誤工作人員按票執(zhí)行工作票執(zhí)行流程準(zhǔn)備工作環(huán)境、布置安措是否開操作票確定開始時(shí)間工作完成驗(yàn)收工作票存檔入庫10/7/202248 生產(chǎn)管控 典型化作業(yè)

18、標(biāo)準(zhǔn)-操作票管理維修策略優(yōu)化 運(yùn)行人員編制操作票 各角色負(fù)責(zé)審核執(zhí)行 標(biāo)準(zhǔn)操作票入庫審核10/7/202249 河南分公司核心業(yè)務(wù)一體化平臺建設(shè)項(xiàng)目概覽 河南分公司企業(yè)資產(chǎn)管理解決方案 企業(yè)資產(chǎn)管理關(guān)鍵需求&目標(biāo) 企業(yè)資產(chǎn)管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)詳細(xì)分析 企業(yè)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)方式 討論核心業(yè)務(wù)一體化項(xiàng)目10/7/202250企業(yè)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn) 企業(yè)資產(chǎn)管理詳細(xì)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)流程需要做什么？工作的優(yōu)先級?完成什么需求?需要的員工、工具、材料是什么?安全規(guī)范是什么?我們何時(shí)開始?誰應(yīng)該來做這項(xiàng)工作?我們下一次如何能做的更好?我們從做過的事情中學(xué)到什么?我們做什么?需要做多長時(shí)間?維修計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃10/7/202251企業(yè)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn) 企業(yè)資產(chǎn)管理詳細(xì)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)方法維護(hù)資源：人員、工具、外委作業(yè)規(guī)范：標(biāo)準(zhǔn)工作單資產(chǎn)基礎(chǔ)管理設(shè)備資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、屬性、文檔、成本、歷史記錄工作單維