車間主任工作總結11月21日

1、車間主任工作總結11月21日車間主任工作總結2011年11月21日車間主任工作總結2011年11月21日車間主任工作總結簡介：2008年上半年在各級領導和全體員工的共同努力下，突破性的 完成了上半年集團公司下達的工作任務。一至六車間主任工作總結正文開始2008年上半年在各級領導和全體員工的共同努力下，突破性的 完成了上半年集團公司下達的工作任務。一至六月份綜合車間維修臺 次3021。定點客戶維修臺次1265?，F(xiàn)金客戶維修臺次1239。保險客 戶維修臺次511。領用配件金額4166656.59元、工時金額1260013 元、合計金額5426669.59元、月平均銷售額904444.93元。成績中

2、 包含著各級領導的智慧和每為員工的辛勤汗水，在原有體制的生產(chǎn)基 礎上公司領導年后決定將公司的各項管理工作提升到一個新的高度。 就車間方面做了以下幾個方面：第一：規(guī)范公司各項管理制度，統(tǒng)一執(zhí)行標準，我們不僅要在制 度上完善和加控，還加強了對制度執(zhí)行期間的管理，對執(zhí)行中出現(xiàn)的 問題進行及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，確保制度執(zhí)行的有效性。第二：加強培訓工作，提高員工的整體素質。一流的企業(yè)需要一 流的人才。要成為地區(qū)領先、管理先進的公司，就必須有一支素質較 高、結構合理、技術過硬的人才隊伍。公司在全面落實集團人力資源 發(fā)展規(guī)定的基礎上，把合適的人才用在合適的崗位上。制定出了科 學的培訓機制，激發(fā)員工的學習動力。

3、將培訓作為一種獎勵辦法，獎 勵對公司有突出貢獻的員工和業(yè)務骨干。第三：控制車間生產(chǎn)安全及衛(wèi)生。為了提高車間的生產(chǎn)安全和清 潔狀況，在三月中旬開展了5,管理，對維修電纜、插銷、舉升機、 烤漆房、消防器材等一系列的維修設備和安全器材進行了維護。并劃 分了具體的擺放位置、責任班組或個人。原來每月大掃除變成了每周 五下午徹底清掃，清掃部位由原來的地面和窗臺增添到車間懸掛的條 幅、示板、玻璃、貨架。及時的配備了擺放零件的拖車、垃圾箱，維 修過程中強調班組在維修過程中四不落地。使車間的維修狀況和規(guī)范 的操作流程得到相應的提高。第四：提高員工在維修過程中的的服務意識。為了讓班組找到維 修過程中與客戶期望值的

4、差距，今年三月份增添了客戶回訪制度，通 過每周一的班組會議使上周的回訪情況得到良性的閉環(huán)。通過這種方 法班組在實踐中找到了差距，做工的認真程度和服務意識都在原來的 基礎上得到了提高，員工自身的工作習慣與公司的要求縮小了，客戶 的休息室得到了改變、功夫不符有心人，在全體的努力下客戶滿意度 真正得到迅速的提升。雖然上半年的銷售額我們超額的完成了任務，但細分客戶群體和 毛利潤的情況來看，我們現(xiàn)金客戶和定點客戶的維修臺次和遠遠超過 了保險客戶，但實際的毛利潤保險車輛占銷售金額近百分之四十。定 點客戶和現(xiàn)金客戶各站百分之三十左右。通過這種數(shù)據(jù)分析我個人認 為在下半年的工作開展中應該在穩(wěn)步發(fā)展保險客戶的同

5、時，加大現(xiàn)金 客戶和定點客戶的鞏固。在維修車型上突出我站的特色、樹立綜合車 間主打車型。作出自己卓越的品牌！在下半年生產(chǎn)管理方面一定按照公司的各項規(guī)章制度認真執(zhí)行， 高舉公司發(fā)展理念、堅守公司發(fā)展思路、增強服務意識、團結協(xié)同各 部門努力完成下半年指標，使車間的各項工作做的更好！一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從8月份入庫量為680603PCS到12月份DEM 產(chǎn)量達到1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍 多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部所 有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、 最好水平。二、質量方面各工序的合格率在以前的

6、基礎上都均有明顯提高，直通率由10 月份83.1%到12月份達到84.5%,提高了 1.4%，直通率也創(chuàng)下了某某 公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、 管理等方面加強控制。從9月到12月生產(chǎn)制程重大質量事故共發(fā)生了兩起， 14.7456MHZ/S和太萊的12MHZ/S印錯字。三、人員管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但 人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強 管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足 造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企 業(yè)

7、，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。中 國教育文摘四、物耗方面主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、 機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影 響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在2007年中加強管制。五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時 的統(tǒng)計好，隨著ISO9000質量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù) 報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、 質量的原因。六、工藝方面為了確保產(chǎn)品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工 藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組 的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質 量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。七、5S管理在ISO9000質量體系試行中，雖然與公司