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文檔簡介
1、末位裁汰管理方法一、推行目的為完滿公司用人體系,優(yōu)化職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu),結(jié)合公司實(shí)質(zhì),在公司推行末位裁汰工作,特?cái)M訂本方法。二、推行范圍公司所有任職職工。三、組織領(lǐng)導(dǎo)成立末位裁汰工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對此項(xiàng)工作進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)。1、組長:總經(jīng)理。負(fù)責(zé)最后決策工作。2、組員:財(cái)務(wù)經(jīng)理。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織工作、綜合核查工作。四、末位裁汰的比率末位裁汰比率:職工總數(shù)的5%,約為3人。五、末位裁汰核查的程序(一)基層職工1、基層職工的評定工作由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行核查2、依照公司當(dāng)月各部門績效核查分值進(jìn)行綜合末位排名。3、依照公司月度績效核查分值進(jìn)行年度綜合末位排名。4、當(dāng)打分出現(xiàn)并列時(shí),由核查小組及部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)裁汰人員。(
2、二)管理層職工1、管理層職工的評定工作由基層職工與核查小組人員進(jìn)行核查,其所占分?jǐn)?shù)比率為各占50%。2、將參照月度管理層核查標(biāo)準(zhǔn)及參數(shù)進(jìn)行評測。2、依照公司半年度及年度核查分值確定綜合排名。3、當(dāng)打分出現(xiàn)并列時(shí),由總經(jīng)理確認(rèn)裁汰人員六、裁汰措施(一)基層職工凡被確定為末位的人員視個(gè)人表現(xiàn),公司將對其采用留崗察看、停薪待崗、辭退等辦理方式。1、月度核查(1)、留崗察看。連續(xù)兩個(gè)月都在后三名的,留崗察看1個(gè)月,自己要寫第一版面檢查資料,解析落后原因。由部門負(fù)責(zé)人與其進(jìn)行誡勉發(fā)言,指出存在的問題,限時(shí)改正,必要時(shí)調(diào)整工作崗位。2)、停薪待崗。留崗查察后仍排在后三名,進(jìn)行待崗辦理。待崗時(shí)期不發(fā)薪水,職
3、工將在家進(jìn)行自我反省和改正培訓(xùn)(改正培訓(xùn)資料由所在部門供應(yīng))。3)、辭退。在待崗時(shí)期,期滿核查不合格,公司將對其作辭退辦理。2、年度核查1)、年度綜合評定將依照各月度的平均核查分值進(jìn)行評測,綜合評分值后三名的職工,將進(jìn)行停薪待崗辦理,待崗時(shí)期不發(fā)薪水,職工將在家進(jìn)行自我反省和改正培訓(xùn)(改正培訓(xùn)資料由所在部門提供)。2)、辭退。在待崗時(shí)期,期滿核查不合格,公司將對其作辭退辦理。(二)管理層職工1、月度核查(1)降薪辦理。三個(gè)月為一期,三個(gè)月內(nèi)綜合排名墊底的將作降薪辦理,(降薪將參照崗位薪水的情況而定,)并對自己的不足進(jìn)行自查自糾,寫第一版面整改建議。2、半年度核查(1)貶職辦理。降薪辦理后,經(jīng)過月度核查綜合排名仍是最后一名,將作貶職辦理。2)貶職辦理后將參照的基層職工的核查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評定。、其他1、待崗時(shí)期或處于試用期的職工不參加末位裁汰核查。2、議論人要本著腳扎實(shí)地的原則。在議論過程中嚴(yán)禁拉幫結(jié)伙
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