公司業(yè)績管理委員會管理制度模版

1、共 NUM 頁xxx廚具績效管理委員會管理制度第一部分：績效管理委員會的定位為進(jìn)一步建立、健全xxx公司的績效管理體系，規(guī)范與績效管理相關(guān)的各項(xiàng)工作，確保公司績效管理的落實(shí)并發(fā)揮作用，特設(shè)立“xxx公司績效管理委員會”?？冃Ч芾砦瘑T會是公司績效管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，對董事會負(fù)責(zé)。一、績效管理委員會的主要工作范圍：公司年度績效目標(biāo)的制定和分解（至部門）；部長及以上人員的績效管理；與公司績效管理相關(guān)的各種制度的制定、解釋和修改的最終決策；公司和部門的KPI指標(biāo)的管理；員工績效評價(jià)沖突（經(jīng)過人力資源部處理，仍無法解決的績效評價(jià)沖突）的最終裁定。第二部分：績效管理委員會的組成二、績效管理委員會結(jié)構(gòu)：董事

2、會董事會績效管理委員會主席（公司總經(jīng)理）績效管理委員會委員績效管理委員會日常工作小組組長日常工作小組秘書績效管理委員會日常工作小組成員三、績效管理委員會主席的主要職責(zé)：1、向董事會匯報(bào)公司績效狀況；2、確定績效管理委員會委員和績效管理委員會日常工作小組組長；3、對績效管理委員會委員和績效管理委員會日常工作小組組長分派工作，并對分派的工作進(jìn)行控制和評價(jià)；4、與績效管理委員會成員共同制定公司年度關(guān)鍵績效目標(biāo)并確定公司目標(biāo)在部門分解的關(guān)鍵績效目標(biāo)；5、部長及以上人員（公司總監(jiān)及部長以上人員）的述職和績效考核結(jié)果的最終決策權(quán)；6、與公司績效管理相關(guān)的各種制度的制定、解釋和修改的最終決策權(quán)；7、公司和部

3、門的KPI指標(biāo)的設(shè)定和調(diào)整的最終決策權(quán)；8、員工績效評價(jià)沖突的最終裁定權(quán)。四、績效管理委員會委員的職責(zé)：1、執(zhí)行并完成績效管理委員會主席分派的各項(xiàng)任務(wù)；2、參與制定公司年度關(guān)鍵績效目標(biāo)和公司目標(biāo)在部門分解的關(guān)鍵績效目標(biāo)；3、參與部長及以上人員的述職和績效考核的評議；4、參與公司績效管理相關(guān)的各種制度的制定、解釋和修改決策；5、參與公司和部門的KPI指標(biāo)的設(shè)定和調(diào)整決策；6、參與員工績效評價(jià)沖突的裁定決策；7、確保及時(shí)、準(zhǔn)確提供相關(guān)的公司和部門績效信息（具體信息提供根據(jù)委員分管的業(yè)務(wù)來確定）。8、指定一名下屬為績效管理委員會日常工作小組的成員，來支持自己的工作。五、績效管理委員會日常工作小組組長

4、的職責(zé)：1、直接由績效管理委員會主席任命和管理，對績效管理委員會主席負(fù)責(zé)；2、是公司各部門與績效管理委員會的信息接口；3、作為績效管理委員會主席與績效管理委員會委員之間信息溝通的輔助者，績效管理委員會委員的某些信息可先在績管理委員會日常工作小組組長處匯總，再交績效管理委員會主席處理。4、指定績效管理委員會日常工作小組秘書。5、指揮績效管理委員會日常工作小組成員共同完成績效管理委員會布置的各項(xiàng)工作。六、績效管理委員會日常工作小組成員的組成和職責(zé)：績效管理委員會日常工作小組的成員由績效管理委員會委員指定的下屬（每位委員指定一位下屬）組成。1、完成績效管理委員會委員（此處的委員是作為其上司的委員）布

5、置的各項(xiàng)工作，支持其上司委員的相關(guān)工作；2、在績效管理委員會日常工作小組組長的指揮下協(xié)同工作，完成績效管理委員會布置的工作；3、負(fù)責(zé)完成布置的與公司和部門績效考核相關(guān)的KPI的信息收集、審查和匯總。七、績效管理委員會日常工作小組秘書的職責(zé)：1、負(fù)責(zé)績效管理委員會的各種行政事務(wù)工作（如會議安排、會議記錄、文檔管理等）；2、完成績效管理委員會主席和績效管理委員會日常工作小組組長布置的工作。第三部分：績效管理委員會的議事規(guī)則八、績效管理委員會的議事規(guī)則績效管理委員會實(shí)行定期會議和臨時(shí)會議制度；績效管理委員會的所有會議啟動(dòng)是根據(jù)績效管理委員會日常工作小組組長發(fā)出的通知，但績效管理委員會日常工作小組組長發(fā)出會議通知必須得到績效管理委員會主席的批準(zhǔn)； 定期會議主要是審核和批準(zhǔn)年度公司和部門的績效目標(biāo)和計(jì)劃，以及高層管理人員的年中和年度述職（具體時(shí)間依據(jù)相關(guān)規(guī)定，如述職時(shí)間依據(jù)高層管理人員述職管理制度中的規(guī)定）；臨時(shí)會議根據(jù)工作需要不定期召開，根據(jù)績效管理委員會主席、績效管理委員會委員和績效管理委員會日常工作小組組長的提議可召開臨時(shí)會議，但這些召開臨時(shí)會議的提議必須得到績效管理委員會主席的批準(zhǔn)，一旦得到批準(zhǔn)，則績效管理委員會日常工作小組組長發(fā)布會議通知；績效管理委員會會議應(yīng)有