車間班長個人年終工作總結(jié)

1、第 第 頁車間班長個人年終工作總結(jié)車間班長個人年終工作總結(jié)1 20*年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，仔細(xì)履責(zé)，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)： 1、按生產(chǎn)計畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，實時解決生產(chǎn)中突出問題。 2、協(xié)作職能部門開展好過程式掌握制和其他有關(guān)品質(zhì)活動。 3、加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準(zhǔn)。 4、組織員工根據(jù)車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念。 5、搞好安全教育，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，仔細(xì)款待勞動愛護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn)。 6、做好思想

2、政治工作，教育職工堅持四項基本原那么，遵守社會公德和職業(yè)道德等。 20*年是銀奕達(dá)公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參加車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達(dá)”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“進(jìn)展依靠大家，進(jìn)展為了大家，進(jìn)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo)。 以 此處隱蔽12497個字論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)厲處理整改責(zé)任人。 3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以

3、大多只是口頭批判，而沒有嚴(yán)厲處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，徑直從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是涌現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。 4、安全標(biāo)識仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡約的找了找，發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)識沒有設(shè)立，預(yù)備限期解決。 二、生產(chǎn)、成本方面：因簡約追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，涌現(xiàn)了： 1、溝通不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、預(yù)備交接為由，采用應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說的確是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)覺有明顯有意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)苛懲罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。 2、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備涌現(xiàn)故障隱患時，沒有實時進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備運用壽命，又加大了設(shè)備修理資金的投入，把設(shè)備的修理時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了修理時間。凡是已經(jīng)發(fā)覺設(shè)備有簡約的小故障應(yīng)當(dāng)停車檢修而沒有停車的，加