企業(yè)5S活動實用推進手冊

1、PAGE PAGE 1 of NUMPAGES 40 PAGE 0 of NUMPAGES 40Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.*公司 5S活動動推進手手冊編制： 審核： 批準： *部 發(fā)布 20017年目 錄序言一 何謂謂5S二 5SS的定義義與目的的 三 5SS的效用用四 5SS推進步驟驟及計劃劃五 5SS推進要領領六 要與與不要的的判定標標準七 公司司級員工工在5SS活動中中的責任任八 5SS的檢查查要點-生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場九 5SS的檢查查要點-辦公室室十 開展展五分鐘鐘/十分分鐘5SS活

2、動十一 5SS推進手手法（一）定點點攝影（二）目視板作戰(zhàn)（三）目視管理（四）定置置管理（五）識別管理（六）標準化十二 西安安5S推推進方法法（一） 55S責任任區(qū)域劃劃分（二二） 5S綜綜合評比比（三） 5S示范工位評比PAGE PAGE 39 of NUMPAGES 40序 言人，都是有有理想的的。企業(yè)內(nèi)員工工的理想想，莫過過于有良良好的工工作環(huán)境境，和諧諧融洽的的管理氣氣氛。55S憑借借造就安安全、舒舒適、明明亮的工工作環(huán)境境，提升升員工真真、善、美美的品質質，從而而塑造一一流公司司的形象象，實現(xiàn)現(xiàn)共同的的夢想。為配合公司司廣泛地地開展55S活動動，讓全全體員工工確切了了解5SS的涵義義、

3、目的的、作用用、推進進步驟及及其要領領，公司司生產(chǎn)管管理部組組織編寫寫并發(fā)行行5SS推進方方案。熱熱忱希望望廣大員員工對該該手冊勤勤學習，深深領會，常常行動，并并循序漸漸進、持持之以恒恒，不斷斷規(guī)范自自己的日日常工作作行為。促促進公司司的5SS活動從從“形式化化”走向“行事化化”，最后后向“習慣化化”演變，以以達公司司“以人為為本，永永續(xù)經(jīng)營營”的宗旨旨。一、何謂55S5S是指整整理（SSEIRRI）、整整頓（SSEITTON）、清清掃（SSEISSO）、清清潔（SSEIKKETSSU）、素素養(yǎng)（SSHITTSUKKE），因因其日語語的羅馬馬拼音均均以“S”開頭，因因此簡稱稱為“5S”。二、5

4、S的的定義與與目的1S整理理定義：區(qū)分分要與不不要的東東西，工工作場所所除了要要用的東東西以外外，一切切都不放放置。目的：把“空間”騰出來來活用。2S整頓頓定義：要的的東西依依規(guī)定定定位、定定量擺放放整齊，明明確標示示。目的：不用用浪費“時間”找東西西。3S清掃掃定義：清除除工作場場所內(nèi)的的臟污，并并防止污污染的發(fā)發(fā)生。目的：消除除“臟污”，保持持工作場場所干干干凈凈、明明明亮亮亮。4S清潔潔定義：將上上面3SS實施的的做法制制度化，規(guī)范化，并并維持成成果。目的：通過過制度化化來維持持成果，并并顯現(xiàn)“異常 ”之所在在。5S素養(yǎng)養(yǎng)定義：人人人依規(guī)定定行事，從從心態(tài)上上養(yǎng)成好好習慣。目的：提升升“

5、人員素素質”，養(yǎng)成成工作講講究、認認真。三、5S的的效用5S的五大大效用可可歸納為為：15S是是最佳推推銷員（SSalees）會被顧客客稱贊為為干凈的的工廠、樂樂于下訂訂單。由于口碑碑相傳，會會有很多多人來工工廠參觀觀學習。清潔明朗朗的環(huán)境境，會使使大家希希望到這這樣的廠廠工作。25S是是節(jié)約家家（Saavinng）降低很多多不必要要的材料料及工具具的浪費費。降低訂購購時間，節(jié)節(jié)省很多多寶貴的的時間。5S也是是時間的的守護神神（Tiime Keeeperr），能降低工時時，交貨貨不會延延遲。35S對對安全有有保障（SSafeety）寬廣明亮亮，視野野開闊的的工作場場所，能能使物流流一目了了然。

6、遵守堆積積限制。走道明確確，不會會造成雜雜亂情形形而影響響工作的的順暢。45S是是標準化化的推動動者（SStanndarrdizzatiion）大家都正正確地按按照規(guī)定定執(zhí)行任任務。建立全能能工作的的機會，使使任何員員工進入入現(xiàn)場，即即可展開開作業(yè)。程序穩(wěn)定定，品質質也可靠靠，成本本也穩(wěn)定定。55S形形成令人人滿意的的工作場場所（SSatiisfaactiion）明亮、清清潔的工工作環(huán)境境。員工動手手做改善善、有示示范作用用，可激激發(fā)意愿愿。能帶動現(xiàn)現(xiàn)場全體體人員進進行改善善的氣氛氛。四、5S推推進步驟驟及計劃劃步驟一：成成立公司司5S推進進組織1、成立55S推進進組織成立“5S工作作小組”，

7、主導導全公司司5S活活動的開開展。2、生產(chǎn)管管理部55S工作作辦公室室作為5SS管理部部門，主主持日常常工作。3、公司各各部門（或或車間）必必須指派派一位員員工為55S現(xiàn)場場管理（聯(lián)聯(lián)絡）員員。4、各部門門領導是是本部門門5S推推進的第第一責任任人。步驟二：擬擬定推進進方針及及目標推進5S活活動，依依據(jù)公司司的方針針和目標標，制定定具體可可行的55S方針針，作為為5S活活動的準準則。方方針一旦旦制定，要要廣為宣宣傳。西安金龍55S總方方針：全員參與與5S活活動，持持續(xù)不斷斷改善，消消除浪費費，實現(xiàn)現(xiàn)“零”庫存2、5S活活動推進進時，每每年或每每月需設設定目標標，作為為活動努努力的方方向和便便于

8、活動動過程中中成果的的檢討。西安金龍55S現(xiàn)場場管理目目標：現(xiàn)場管理理1000%實現(xiàn)現(xiàn)三定：定位、定定容、定定量目標：對內(nèi)內(nèi)與對外外對內(nèi)：營造造一個有有序高效效的工作作環(huán)境對外：成為為一個讓讓客戶感感動的公公司步驟三：擬擬定推進進計劃及及實施辦辦法（示示例，車車間可單單獨列）1、5S活活動推進進總計劃劃表序號項 目計 劃備 注2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月1組建調整55S工作作小組2各部門5SS管理員員培訓35S全員教教育培訓訓4“要”與“不要”活動5建立巡視、評比機制制6目視化管理理75S現(xiàn)場檢檢查要點點85-10分分鐘5SS活動9工進比10評比表彰總總結2、2011

9、7年55S推進進計劃月份項目工作內(nèi)容備注月第一周編制修訂55S管理理規(guī)定。1、調整55S工作作小組、55S辦公公室成員員名單；2、編制、；3、編制獎獎勵規(guī)則則及評分分標準。第二周編制5SS活動方方案及及推進計計劃。1、編制公公司5SS活動方方案；2、編制55S推進進步驟、推推進要領領、要與不不要的判判定標準準、5S的的檢查生生產(chǎn)現(xiàn)場場要點、五分鐘鐘/十分分鐘5SS活動、5S推推進手法法、5S推推進方法法。第三周下發(fā)5SS管理規(guī)規(guī)定VV2.00版。下發(fā)5SS管理規(guī)規(guī)定VV2.00版；宣貫其中考考核細則則及責任任區(qū)域劃劃分。第四周組織5S管管理員培培訓管理理方法。5S簡報發(fā)發(fā)布組織學習55S活動動

10、方案、55S管理理方法培培訓；2、發(fā)布88月份55S安全全簡報。 月第一周組織各車間間班組長長學習55S及精精益培訓訓。組織學習55S管理理方法培培訓。第二周組織5S管管理員培培訓目目視化管管理標準準組織學習車車間目目視化管管理標準準，檢檢查和推推進工位位目視化化管理情情況。第三周組織全員參參與學習習學習5SS現(xiàn)場檢檢查要點點第四周組織全員參參與學習習5S簡報發(fā)發(fā)布學習5SS現(xiàn)場檢檢查要點點；2、發(fā)布99月份55S安全全簡報。月份項目工作內(nèi)容備注月份月第一周組織全員參參與活動動參與5-10分分鐘5SS活動。第二周組織全員參參與活動動參與5-10分分鐘5SS活動。第三周組織全員參參與活動動參與“

11、要要”與“不要”活動。第四周組織全員參參與活動動5S簡報發(fā)發(fā)布1、參與“要”與“不要”活動；2、發(fā)布110月份份5S安安全簡報報。月第一周工進根據(jù)車間工工位安排排，按工工位逐步步推進。第二周工進根據(jù)車間工工位安排排，按工工位逐步步推進。第三周工進根據(jù)車間工工位安排排，按工工位逐步步推進。第四周工進比5S簡報發(fā)發(fā)布發(fā)布11月月份5SS安全簡簡報。月第一周工進根據(jù)車間工工位安排排，按工工位逐步步推進。第二周工進根據(jù)車間工工位安排排，按工工位逐步步推進。第三周工進根據(jù)車間工工位安排排，按工工位逐步步推進。第四周工進比發(fā)布12月月份5SS安全簡簡報。2、5S的的實施辦辦法、制定55S活動動實施辦辦法；

12、、制定“要”與“不要”的物品品區(qū)分標標準；、制定55S活動動評比辦辦法；、制定55S活動動獎懲辦辦法；、其它相相關規(guī)定定等。5S活動實實施辦法法制定方方法： 對對車間（部部門）現(xiàn)現(xiàn)場管理理人員進進行5SS知識培培訓，由由他們結結合部門門現(xiàn)實狀狀況，擬擬定本部部門5SS執(zhí)行規(guī)規(guī)范，再再收集起起來，經(jīng)經(jīng)5S推推進小組組采取文文件會審審的辦法法達成共共識，經(jīng)經(jīng)修訂、審審核后發(fā)發(fā)布執(zhí)行行。步驟四：培培訓教育育1、公司對對管理人人員、每每個部門門對全員員進行教教育：、5S的的內(nèi)容及及目的；、5S的的實施辦辦法；、5S的的評比辦辦法；、參觀或或參加交交流會，吸吸取他人人經(jīng)驗。2、新員工工的5SS培訓。步驟

13、五：宣宣傳造勢勢1、召開動動員大會會，由公公司領導導和各部部門領導導表達推推進5SS活動的的決心；2、領導以以身作則則，定期期或不定定期地巡巡視現(xiàn)場場，讓員員工感受受被重視視；3、利用公公司內(nèi)部部刊物宣宣傳介紹紹5S；4、外購或或制作55S海報報及標語語在現(xiàn)場場張貼；5、每年規(guī)規(guī)定一個個“5S”月，定定期進行行5S的的加強及及再教育育；6、舉辦各各種活動動及比賽賽（如征征文、漫漫畫活動動等）。步驟六：局局部推進進5S1、選定樣樣板區(qū)。對對公司整整個現(xiàn)場場進行診診斷，選選定一個個樣板區(qū)區(qū)。2、實施改改善。集集中精銳銳力量，對對樣板區(qū)區(qū)進行現(xiàn)現(xiàn)場改善善，對改改善前后后的狀況況攝影。3、效果確確認，

14、經(jīng)經(jīng)驗交流流?？偨Y結經(jīng)驗，克克服缺點點，讓其其他部門門進行參參觀并推推廣。步驟七：全全面推進進5S1、目視管管理及目目視板作作戰(zhàn)2、識別管管理3、開展大大掃除，將將工廠的的每個角角落都徹徹底清掃掃；4、改善；5、標準化化。步驟八：55S診斷斷與評估估1、5S工工作小組組定期或或不定期期的巡視視現(xiàn)場，了了解各部部門是否否有計劃劃、有組組織的開開展活動動以及對對衛(wèi)生死死角進行行拍照通通報；2、每月55S工作作小組定定期進行行聯(lián)合檢檢查、互互查等活活動；2、5S問問題點的的質疑、解解答；3、了解各各部門現(xiàn)現(xiàn)場5SS的實施施狀況，并并針對問問題點發(fā)發(fā)布安安全/55S檢查查通報，責責令限期期整改；4、對

15、活動動優(yōu)秀部部門和員員工加以以表揚、獎獎勵，對對最差部部門給予予曝光并并懲罰。五、5S推推進要領領（一）整理理的推進進要領：1.你的工工作場所所（范圍圍）全面面檢查，包包括看得得到和看看不到的的。2.制定需要和不不需要的判別別基準。3.不需要要物品的的清除。4.需要物物品調查查使用頻頻度，決決定日常常用量。5.制定廢廢棄物處處理方法法。6.每日自自我檢查查。因為不整理理而發(fā)生生的浪費費有：1.空間的的浪費。2.使用棚棚架或柜柜櫥的浪浪費。3.零件或或產(chǎn)品變變舊而不不能使用用的浪費費。4.放置處處變得窄窄小。5.連不要要的東西西也要管管理造成成的浪費費。6.庫存管管理或盤盤點也較較麻煩。（二）整

16、頓頓的推進進要領1.前一步步驟整理理的工作作要落實實。2.需要的的物品定定位放置置場所。3.擺放整整齊，有有條不紊紊。4.地板劃劃線定位位。5.場所、物物品標示示。重點：整頓要成成為任何何人都能能立即取取出所需需要東西西的狀態(tài)態(tài)。要站在新新人、其其他工作作場所的的人的立立場來看看，使得得什么東東西該放放在什么么地方更更為明確確。對于放置置處與被被放置物物，都要要想辦法法使其能能立即取取出使用用。另外，使使用后要要能容易易恢復到到原位，沒沒有回復復或誤放放時能馬馬上知道道。（三）清掃掃的推進進要領：1.建立清清掃責任任區(qū)（室室內(nèi)、外外）。2.開始一一次大清清掃以后后每月定定期。3.每個地地方清洗

17、洗干凈。4.調查污污染源，予予以杜絕絕或隔離離。5.建立清清掃基準準，作為為規(guī)范。清掃就是是使工作作場所呈呈現(xiàn)沒有有垃圾，沒沒有污臟臟的狀態(tài)態(tài)。雖然然已經(jīng)整整理、整整頓過，要要的東西西馬上就就能取得得，但是是被取出出的東西西要成為為能被正正常的使使用狀態(tài)態(tài)才行。而而造成這這樣狀態(tài)態(tài)就是清清掃的第第一目的的，尤其其目前強強調高品品質、高高附加價價值產(chǎn)品品的制造造，更不不容許有有垃圾或或灰塵的的污染，造造成產(chǎn)品品的不良良。我們們應該認認識到清清掃并不不僅僅是是打掃，而而是制造造過程重重要的一一部分。清清掃是要要用心來來做的（四）清潔潔的推進進要領：1.落實前前3S工工作。2.制訂目目視管理理、顏色

18、色管理的的基準。3.制訂稽稽核方法法。4.制訂獎獎懲制度度，加強強執(zhí)行。5.維持55S意識識。6.主管經(jīng)經(jīng)常帶頭頭巡查，帶帶動重視視。5S一旦旦開始，不不可在中中途變得得含糊不不清。如如果不能能貫徹到到底，又又會形成成另外一一個污點點，而這這個污點點也會造造成公司司內(nèi)固定定而僵化化的氣氛氛。部分分員工會會認為：我們公司司做什么么事都是是半途而而廢，反正不不會成功功，應付應應付算了了。要打破這這種僵化化的現(xiàn)象象，唯有有堅持貫貫徹到底底，經(jīng)過過長時間間烙上的的污點，唯唯有花費費長時間間來改正正。（五）素養(yǎng)養(yǎng)的推進進要領：1.持續(xù)推推動前44S至習習慣化。2.制訂服服裝、儀儀容、識識別證標標準。3.

19、制訂共共同遵守守的有關關規(guī)則、規(guī)規(guī)定。4.制訂禮禮儀守則則。5.教育訓訓練。6.推動各各種精神神提升活活動（早早會、禮禮貌運動動等）。7.養(yǎng)成遵遵守規(guī)章章制度、流流程規(guī)范范的好習習慣。素養(yǎng)就是是讓大家家養(yǎng)成能能遵守所所規(guī)定的的事的習習慣。55S本意意是以44S（整整理、整整頓、清清掃、清清潔）為為手段完完成基本本工作，并并藉以養(yǎng)養(yǎng)成良好好習慣，也也就是透透過任何何人都容容易著手手的4SS來達成成目標素養(yǎng)。六、“要”與“不要”物品的的判定標標準（一）明確確什么是是“必需品品”與“非必需需品”1、所謂必必需品是是指經(jīng)常常使用的的物品，如如果沒有有它，就就必須購購入替代代品，否否則影響響正常工工作的

20、物物品。2、非必需需品則可可分為兩兩種：一一種是使使用周期期較長的的物品，例例如1個個月、33個月甚甚至半年年才使用用一次的的物品；另一種種是對目目前的生生產(chǎn)或工工作無任任何作用用的，需需要報廢廢的物品品，例如如已不再再生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的樣樣品、圖圖紙、零零配件、設設備等。3、必需品品和非必必需品的的區(qū)分與與處理方方法如下下表：類別使用頻度處理方法備 注必需品每小時放工作臺上上或隨身身攜帶每天現(xiàn)場存放（工工作臺附附近）每周現(xiàn)場存放非必需品每月倉庫存儲三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲（封封存）定期檢查二年倉庫存儲（封封存）定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查不需要用變賣廢棄棄定期清理

21、不能用廢棄變賣賣立刻廢棄（二） 要要1、正常的的設備、機機器、照照明或電電氣裝置置；2、附屬設設備（滑滑臺、工工作臺、料料架）；3、臺車、推推車、堆堆高機；4、正常使使用中的的工具；5、正常使使用的工工作桌、工工作椅；6、尚有使使用價值值的消耗耗用品；7、原材料料、半成成品、成成品及尚尚有利用用價值的的邊角料料；8、墊板、膠膠桶、油油桶、化化學用品品、防塵塵用品；9、使用中中的垃圾圾桶、垃垃圾袋、清清潔用品品；10、使用用中的樣樣品；11、辦公公用品、文文具；12、推進進中的海海報、目目視板、看看板；13、推進進中的有有用文件件、圖紙紙、作業(yè)業(yè)指導書書、報表表等；14、消防防設施、安安全標識識

22、；15、使用用中的工工具柜、個個人工具具柜和更更衣柜；16、飲水水機、茶茶具；17、最近近三天的的報紙、未未枯死發(fā)發(fā)黃的盆盆景；18、其他他物品。（三）不要要1、地面上上（或地地板上）的的、廢紙、灰灰塵、雜雜物、煙煙蒂；、油污；、不再使使用的設設備、工工夾具、模模具；、不再使使用的辦辦公用品品、垃圾圾桶；、破墊板板、紙箱箱、抹布布、包裝裝物；、呆料或或過期樣樣品；、過時的的定置線線、標識識。2、桌子或或柜子、破舊的的書籍、報報紙；、破桌墊墊、臺墊墊和椅墊墊；、老舊無無用的報報表、賬賬本；、損耗的的工具、余余料、樣樣品；、空的飲飲料瓶、食食品袋等等雜物；、無用的的勞保用用品、須須丟棄的的工作服服

23、；3、墻壁上上（目視視板上）的的、蜘蛛網(wǎng)網(wǎng)、灰塵塵、污漬漬、膠漬漬；、過期的的海報、公公告物、標標語；、無用的的提案箱箱、卡片片箱、掛掛架；、過時的的公告物物、標語語、信息息；、損壞的的提示牌牌、燈箱箱、時鐘鐘；、破損的的文件袋袋；、亂寫亂亂畫的字字跡、殘殘留的張張貼物。4、吊（掛掛）著的的、工作臺臺上過期期的作業(yè)業(yè)指導書書；、不再使使用的配配線、配配管；、不再使使用的老老吊扇；、不堪使使用的工工具；、更改前前的部門門牌；、過時的的標識；、破損的的文件袋袋。七、公司各各級員工工在5SS活動中中的責任任（一）公司司領導55S責任任1、確認55S活動動是公司司管理的的基礎；2、參加55S活動動有關

24、教教育訓練練與觀摩摩；3、以身作作則，展展示公司司推進55S之決決心；4、擔任公公司5SS推進組組織之領領導者；5、擔任55S活動動各項會會議主席席；6、仲裁有有關5SS活動爭爭議（檢檢討）問問題點；7、掌握55S活動動之各項項進度與與實施成成效；8、定期實實施5SS活動之之上級診診斷或評評價工作作；9、親自主主持各項項獎懲活活動，并并予全員員精神講講話。（二）部門門領導及及車間55S專員員責任1、結合公公司的行行動目標標，學習習5S知知識、技技巧；2、負責本本部門班組55S活動動宣傳、教教育；3、劃分部部門班班組內(nèi)部部5S責責任區(qū)域域；4、依公司司5S活活動計劃劃表，制制定本部部門班班組活動

25、動計劃；5、擔當55S活動動委員及及評分委委員；6、分析和和改善55S活動動中問題題點；7、督導部部屬的清清掃點檢檢及安全全巡查；8、檢查員員工服裝裝儀容、行行為規(guī)范范。（三）員工工5S責責任1、自己的的工作環(huán)環(huán)境須不不斷地整整理、整整頓，物物品、材材料及資資料不可可亂放；2、不用的的東西要要立即處處理，不不可使其其占用作作業(yè)空間間；3、通道必必須經(jīng)常常維持清清潔和暢暢通；4、物品、工工具及文文件等放放置于規(guī)規(guī)定場所所；5、滅火器器、配電電盤、開開關箱、電電動機、冷冷氣機等等周圍要要時刻保保持清潔潔；6、物品、設設備要仔仔細地放放，正確確地放，安安全地放放，較大大較重的的堆在下下層；7、保管的

26、的工具、設設備及所所負責的的責任區(qū)區(qū)域要整整理；8、要養(yǎng)成成隨時隨隨地拾起起地面上上的紙屑屑、布屑屑、材料料屑、零零件的習習慣，并并集中存存放于規(guī)規(guī)定場所所；9、不斷清清掃，保保持清潔潔；10、注意意上級的的指示，并并積極配配合。八、5S的的檢查要要點生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場1、現(xiàn)場擺擺放物品品（如原原材料、半半成品、成成品、余余料、垃垃圾等）是是否定時時清理，區(qū)區(qū)分“要”與“不要”；2、物料架架、模具具架、工工具架等等是否正正確使用用與清理理；3、模具、夾夾具、量量具、工工具等是是否正確確使用，定定位擺放放；4、機器上上有無不不必要的的物品、工工具或物物品擺放放是否牢牢靠；5、桌面、柜柜子、臺臺面及抽抽屜

27、等是是否定時時清理；6、茶杯、私私人用品品及衣物物等是否否定位擺擺放；7、資料、保保養(yǎng)卡、點點檢表是是否定期期記錄，定定位擺放放；8、手推車車、電動動車、架架模車、叉叉車等是是否定位位擺放，定定人負責責；9、塑料籃籃、鐵箱箱、紙箱箱等搬運運箱是否否定位擺擺放；10、潤滑滑油、切切削液、清清潔劑等等用品是是否定位位擺放并并作標識識；11、作業(yè)業(yè)場所是是否予以以劃分，并并標示場場所名稱稱；12、消耗耗品（如如抹布、手手套、掃掃把等）是是否定位位擺放，定定量管理理；13、加工工中的材材料、半半成品、成成品等是是否堆放放整齊并并有標示示；14、通道道、走道道是否保保持通暢暢，通道道內(nèi)是否否擺放物物品或

28、壓壓線擺放放物品（如如料箱、安安全網(wǎng)、手手推車、電電動車等等）；15、不良良品、報報廢品、返返修品是是否定位位放置并并隔離；16、易燃燃品是否否定位放放置并隔隔離；17、制動動開關、動動力設施施是否加加設防護護物和警警告牌；18、垃圾圾、紙屑屑、塑料料袋、破破布（手手套）等等有沒有有及時清清除；19、廢料料、余料料、呆料料等有沒沒有隨時時清除；20、地上上、作業(yè)業(yè)區(qū)的油油污有沒沒有清掃掃；21、飲水水機是否否干凈；22、垃圾圾箱、桶桶內(nèi)外是是否清掃掃干凈；23、墻壁壁四周蜘蜘蛛網(wǎng)是是否清掃掃；24、工作作環(huán)境是是否隨時時保持整整潔、干干凈；25、長期期置放（11周以上上）的物物品、材材料、設設

29、備等有有沒有加加蓋防塵塵；26、墻壁壁油漆剝剝落、地地面涂層層破損及及劃線油油漆剝落落是否修修補；27、地上上、門窗窗、墻壁壁是否保保持清潔潔；28、下班班后是否否清掃物物品并擺擺放整齊齊；29、是否否遵守作作息時間間（不遲遲到、早早退、無無故缺席席）；30、工作作態(tài)度是是否良好好（有無無談天、說說笑、擅擅自離崗崗、看小小說、呆呆坐、打打磕睡、吃吃零食現(xiàn)現(xiàn)象）；31、服裝裝穿戴是是否整齊齊，有無無穿拖鞋鞋現(xiàn)象；32、工作作服是否否干凈、整整潔，無無污洉；33、干部部能否確確實督導導部屬進進行自主主管理；34、使用用公用物物品、區(qū)區(qū)域是否否及時歸歸位，并并保持清清潔（如如廁所等等）；35、停工工

30、和下班班前是否否確實打打掃、整整理；36、能否否遵照公公司有關關規(guī)定，不不違反廠廠規(guī)。九、5S的的檢查要要點辦公室室1、是否已已將不要要的東西西丟棄（如如文件、檔檔案、圖圖表、文文具用品品、墻上上標語）；2、地面、桌桌子是否否顯得零零亂；3、垃圾桶桶是否及及時清理理；4、辦公設設備有無無灰塵；5、桌子、文文件架是是否擺放放整齊，通通道是否否太窄；6、有無文文件歸檔檔規(guī)則及及按規(guī)則則分類、歸歸檔；7、文件等等有無實實施定位位化（顏顏色、標標記、斜斜線）；8、需要文文件是否否容易取取出、歸歸位，文文件柜是是否明確確管理責責任者；9、是否只只有一個個插座，而而有許多多個插頭頭；10、辦公公室墻角角有

31、沒有有蜘蛛網(wǎng)網(wǎng)；11、桌子子、柜子子有沒有有灰塵；12、公告告欄有沒沒有過期期的公告告物品；13、飲水水機是否否干凈；14、管路路配線是是否雜亂亂，電話話線、電電源線是是否固定定得當；15、辦公公設備隨隨時保持持正常狀狀態(tài)，有有無故障障；16、抽屜屜內(nèi)是否否雜亂，東東西是否否雜亂擺擺放；17、是否否遵照規(guī)規(guī)定著裝裝；18、私人人用品是是否整齊齊地放置置于一處處；19、報架架上報紙紙是否整整齊擺放放；20、盆景景擺放，有有沒有枯枯死或干干黃；21、有無無文件傳傳閱的規(guī)規(guī)則；22、當事事人不在在，接到到電話時時，是否否有“留言記記錄”；23、會議議室物品品是否擺擺放整齊齊和標識識；24、工作作態(tài)度

32、是是否良好好（有無無談天、說說笑、看看小說、打打磕睡、吃吃零食現(xiàn)現(xiàn)象）；25、有沒沒有注意意接待賓賓客的禮禮儀；26、下班班后桌面面是否整整潔；27、中午午及下班班后，設設備電源源是否關關好；28、離開開或下班班后，椅椅子是否否被推至至桌下，并并應緊挨挨辦公桌桌平行放放置。十、開展五五分鐘十分鐘鐘5S活活動1、生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場五分鐘鐘十分分鐘5SS活動內(nèi)內(nèi)容區(qū) 分活 動 內(nèi) 容五分鐘5SS活動1檢查你的著著裝狀況況和清潔潔度2檢查是否有有物品掉掉在地上上，將掉掉在地上上的物品品都撿起起來，如如零件、產(chǎn)產(chǎn)品、廢廢料及其其它3用抹布擦干干凈儀表表、設備備、機器器的主要要部位以以及其它它重要的的地方4擦干

33、凈濺落落或滲漏漏的水、油油或其它它臟污5重新放置那那些放錯錯位置的的物品6將標示牌、標標簽等擦擦干凈，保保持字跡跡清晰7確保所有工工具都放放在應該該放置的的地方8處理所有非非必需品品十分鐘5SS活動1實施上述五五分鐘55S活動動的所有有內(nèi)容2用抹布擦干干凈關鍵鍵的部件件及機器器上的其其它位置置3固定可能脫脫落的標標簽4清潔地面5扔掉廢料箱箱內(nèi)的廢廢料6對個人工具具柜進行行整理或或對文件件資料、記記錄進行行整理2、辦公室室五分分鐘十十分鐘55S活動動內(nèi)容區(qū) 分活 動 內(nèi) 容 五分分鐘5SS活動1檢查你的著著裝狀況況和清潔潔度2檢查是否有有物品掉掉在地上上，將掉掉在地上上的物品品都撿起起來，如如橡

34、皮擦擦、回型型針、文文件及其其它3整理和徹底底清潔桌桌面4檢查存放文文件的位位置，將將文件放放回它們們應該放放置的位位置5扔掉不需要要的物品品，包括括抽屜內(nèi)內(nèi)的私人人物品6檢查檔案柜柜、書架架及其它它家具等等，將放放得不恰恰當?shù)奈镂锲犯恼^來十分鐘5SS活動1實施上述五五分鐘55S活動動的所有有內(nèi)容2用抹布擦干干凈電腦腦、傳真真機及其其它辦公公設備3固定可能脫脫落的標標簽4清潔地面5扔掉垃圾簍簍內(nèi)的垃垃圾6檢查電源開開關、門門窗、空空調等是是否已關關上十一、5SS推進手手法（實實施技巧巧）（一）定點點攝影1、定義：站在同同一地點點，朝同同一方向向，同一一高度，用用相機（或或攝像機機）將改改善

35、前、后后情況拍拍攝下來來，再將將改善前前、后的的對比照照片在目目視板上上揭示出出來。2、作用：保存資資料，便便于宣傳傳；讓員工工看到改改善的對對比效果果，鼓勵勵員工積積極改善善；直觀、效效果明顯顯。3、方法：程序1 定定點拍攝攝：在現(xiàn)現(xiàn)場定點點拍攝需需改善現(xiàn)現(xiàn)象，例例如需區(qū)區(qū)分要與與不要的的物品。程序2 建建立共識識：將拍拍攝好之之照片，交交由委員員討論，選選定哪些些照片的的內(nèi)容是是改善主主題。程序3 廣廣告牌公公告：將將選定之之照片制制作成廣廣告牌，讓讓所有班班員均能能了解欲欲改善之之主題為為何、何何時改善善完成。程序4 定定點拍攝攝：在改改善完成成或改善善至某一一階段，可可在針對對主題做做

36、定點拍拍攝，公公布于廣廣告牌上上，讓所所有班員員均能確確實明了了目前改改善進度度。 （二）目視視板管理理1、定義：目視板板管理（又又稱管理理板）是是將期望望管理的的項目（信信息）通通過各種種管理板板揭示出出來，使使管理狀狀況眾人人皆知。2、作用：傳遞信息息，統(tǒng)一一認識；幫助管管理，防防微杜漸漸；績效考考核更公公正、公公開、透透明化，促促進公平平競爭；加強客客戶印象象，提升升企業(yè)形形象。3、目視板板管理的的“三定原原則”： 定位：放置場場所明確確；定物：種類名名稱明確確；定量：數(shù)量多多少明確確。4、目視板板類型：序號項目內(nèi)容序號項目內(nèi)容1工序管理交貨期管理理板工作安排管管理板負荷管理板板4設備管

37、理動力配置圖圖設備保全顯顯示2作業(yè)管理考勤管理板板人員配置板板工具管理板板5事務管理人員去向顯顯示板心情天氣圖圖車輛使用管管理板3品質管理實化異常處理板板不良品揭示示板6士氣管理小團隊活動動推進板板娛樂介紹板板新員工介紹紹角（三）目視視管理1、定義：目視管管理是利利用形象象直觀、色色彩適宜宜的各種種視覺感感知信息息來組織織現(xiàn)場生生產(chǎn)活動動，達到到提高勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)率目的的的一種種管理手手法，也也是一種種利用人人的視覺覺進行“一目了了然”管理的的科學方方法。工作地目視管理2、目視管管理的作作用：迅速快快捷地傳傳遞信息息；形象直直觀地將將潛在問問題和浪浪費顯現(xiàn)現(xiàn)出來；客觀、公公正、透透明化，有有利于

38、統(tǒng)統(tǒng)一認識識，提高高士氣，上上下一心心地去完完成工作作；促進企企業(yè)文化化的形成成和建設設。工作地目視管理3、目視管管理要點點：無論是是誰都能能判斷是是好是壞壞（正常常還是異異常）；能迅速速判斷，精精度高；判斷結結果不會會因人而而異。4、目視管管理的分分類：目視管理理的物品品管理。要點1：明明確物品品名稱及及用途；要點2：決決定物品品的放置置場所，容容易判斷斷；要點3：物物品的放放置方法法能保證證順利地地進行先先進先出出；要點4：決決定合理理的數(shù)量量，盡量量只保管管必要的的最小數(shù)數(shù)量，且且防止斷斷貨。目視管理理的作業(yè)業(yè)管理。要點1：明明確作業(yè)業(yè)計劃及及事前需需準備的的內(nèi)容，且且很容易易核查實實際

39、進度度與計劃劃是否一一致；要點2：作作業(yè)能否否按要求求的那樣樣正確實實施，及及能清楚楚地判定定是否在在正確實實施；要點3：在在能早期期發(fā)現(xiàn)異異常上下下工夫。目視管理理的設備備管理。要點1：清清楚明了了地表示示出應該該進行維維持保養(yǎng)養(yǎng)的機能能部位；要點2：能能迅速發(fā)發(fā)現(xiàn)發(fā)熱熱異常；要點3：是是否正常常供給、運運轉清楚楚明了；要點4：在在各類蓋蓋板的極極度小化化、透明明化上下下工夫；要點5：標標識出計計量儀器器類的正正常范圍圍、異常常范圍、管管理限界界；要點6：設設備是否否按要求求的性能能、速度度在運轉轉。目視管理理的品質質管理。要點1：防防止因“人的失失誤”導致的的品質問問題；要點2：設設備異常

40、常的“顯露化化”；要點3：能能正確地地實施點點檢。目視管理理的安全全管理。要點1：注注意有高高低、突突出之處處；要點2：設設備的緊緊急停止止按鈕設設置；要點3：注注意車間間、倉庫庫內(nèi)的交交叉之處處；要點4：危危險物的的保管、使使用嚴格格按照法法律規(guī)定定實施。（四）定置置管理1、定義：定置管管理是根根據(jù)物流流運動的的規(guī)律性性，按照照人的生生理、心心理、效效率、安安全的需需求，科科學地確確定物品品在工作作場所的的位置，實實現(xiàn)人與與物的最最佳結合合的管理理方法。2、實施：工作場所所的定置置要求。首首先要制制定標準準比例的的定置圖圖。生產(chǎn)產(chǎn)場地、通通道、檢檢查區(qū)、物物品存放放區(qū)都要要進行規(guī)規(guī)劃和顯顯示

41、。明明確各區(qū)區(qū)域管理理責任人人，零件件、半成成品、設設備、垃垃圾箱、消消防設施施、易燃燃易爆的的危險品品等均用用鮮明直直觀的色色彩或信信息牌顯顯示出來來。凡與與定置圖圖要求不不符合的的現(xiàn)場物物品，一一律清理理撤除；生產(chǎn)現(xiàn)場場各工序序、工位位、機臺臺的定置置要求。首首先，必必須要有有各工序序、工位位、機臺臺的定置置圖。要要有相應應的圖紙紙文件架架、柜等等資料文文件的定定置硬件件。工具具、夾具具、量具具、儀表表、機器器設備在在工序、工工位、機機臺上停停放應有有明確的的定置要要求。材材料、半半成品及及各種用用具在工工序、工工位擺放放的數(shù)量量、方式式也應有有明確的的定置要要求。附附件箱、零零件貨架架的

42、編號號必須同同零件帳帳、卡、目目錄相一一致；工具箱的的定置要要求。工工具箱應應按標準準的規(guī)定定設計定定置圖。工工具擺放放要嚴格格遵守定定置圖，不不準隨便便放。定定置圖及及工具卡卡片要貼貼在工具具箱上。工工具箱的的擺放位位置要標標準化、規(guī)規(guī)范化和和統(tǒng)一化化；倉庫的定定置要求求。首先先要設計計庫房定定置圖。對對于那些些易燃、易易爆、易易污染、有有儲備期期要求的的物品要要按要求求實行特特別定置置。有儲儲備期限限要求的的物品的的定置，在在庫存報報表、數(shù)數(shù)據(jù)庫管管理上要要有對時時間期限限的特定定信號或或標志。庫庫存帳本本應有序序號和物物品目錄錄，注意意賬物相相符；檢查現(xiàn)場場的定置置要求。首首先要檢檢查現(xiàn)

43、場場的定置置圖，并并對檢查查現(xiàn)場劃劃分不同同區(qū)域，以以不同顏顏色加以以標志區(qū)區(qū)分。區(qū)區(qū)分合格格區(qū)、待待檢區(qū)、待待判區(qū)、返返工區(qū)、報報廢區(qū)等等。（五）識別別管理1、機器設設備識別別識別內(nèi)容：名稱、型型號、產(chǎn)產(chǎn)地、管管理編號號、管理理責任人人、使用用人員、警警示、狀狀態(tài)（檢檢定日期期、有效效日期、合合格、不不合格、準準用）等等。2、產(chǎn)品識識別識別內(nèi)容：名稱、類類別、型型號、供供應商、管管理編號號、數(shù)量量、狀態(tài)態(tài)（良品品、不良良品、返返修品、試試制品等等）。識別方法：說明書書、印記記、標識識牌等。3、作業(yè)識識別識別內(nèi)容：作業(yè)狀狀態(tài)（作作業(yè)開始始、作業(yè)業(yè)中斷、作作業(yè)結束束）、檢檢驗狀態(tài)態(tài)（待檢檢、待判

44、判、不合合格返工工返修，報報廢、合合格）、作作業(yè)類別別（焊接接、表面面處理、組組裝）等等識別。識別方法：工序卡卡、指導導書、印印記、標標識牌等等。4、環(huán)境識識別通道：識別別人行道道、機動動車道、消消防通道道及特別別通道等等；區(qū)域：辦公公區(qū)、作作業(yè)區(qū)、檢檢查區(qū)、不不良區(qū)、吸吸煙點等等；設施：電路路、水管管、氣管管、油管管、消防防設施等等；環(huán)境識別一一般通過過顏色、各各類標識識牌來區(qū)區(qū)別。（六）標準準化1、定義：對于一一項任務務，將目目前認為為最好的的實施方方法作為為標準，讓讓所有做做這項工工作的人人執(zhí)行這這個標準準并不斷斷完善它它，整個個過程稱稱之為“標準化化”。2、作用：降低成成本。減少變變化

45、。便利性性和通用用化。積累技技術。如如果一個個員工在在工作實實踐中找找到了做做某項工工作的最最佳方法法，卻沒沒有拿出出來與他他人共享享，那么么這個方方法將隨隨著這位位員工的的離開而而流失。推進標準化就可以讓這些好方法留在公司。明確責任。在推進了標準化的工廠，如果一項不好的操作導致一個問題的出現(xiàn)，就可以讓其重復操作來確定問題的責任是作業(yè)指導書不好還是操作者未按指導書操作。明確責任后，我們才有可能對今后工作進行改進。3、標準的的種類：標 準標 準人員：組織機構圖、工作說明書、規(guī)章制度、員工守則設備：操作說明書、保養(yǎng)標準、檢定標準、安裝測試標準材料：物料構成表、驗收標準、圖紙方法：生產(chǎn)類標準（作業(yè)指

46、導書）、管理類標準（程序文件）環(huán)境：5S標準TS16949標準、平面布置圖等制定標準執(zhí)行標準完善標準4、標準化化步驟制定標準執(zhí)行標準完善標準5、如何讓讓員工按按標準作作業(yè)灌輸遵守守標準的的意識；全員理理解其意意義；班組長長現(xiàn)場指指導，跟跟蹤確認認；宣傳揭揭示；揭示在在顯著位位置；接受別別人的質質疑；對違反反行為嚴嚴厲斥責責；不斷完完善；定期檢檢討修正正；向新的的作業(yè)標標準挑戰(zhàn)戰(zhàn)。十二.西安安金龍55S推進進方法（一）5SS責任區(qū)區(qū)域劃分分將責任區(qū)網(wǎng)網(wǎng)格化管管理，明明確職責責、明確確獎懲規(guī)規(guī)則，采采取評比比和考核核相結合合的方式式，提升升現(xiàn)場55S水平平。圖1：廠區(qū)區(qū)5S責責任區(qū)域域總圖圖2：廠區(qū)區(qū)車輛流流轉管理理圖（二）5SS綜合評評比對綜合評比比優(yōu)勝的的部門進進行