某咨詢新豐化纖工藝新豐化纖長絲分廠廠長職務(wù)說明書

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.職務(wù)說明書崗位名稱長絲分廠廠廠長崗位編號所在部門長絲分廠崗位定員1直接上級生產(chǎn)總監(jiān)職系中級直接下級分廠各主管管工資等級所轄人員295崗位分析日日期12.111本職： 完完成公司司下達(dá)的的生產(chǎn)任任務(wù)，達(dá)達(dá)到公司司下達(dá)的的利潤指指標(biāo)，使使分廠達(dá)達(dá)到公司司發(fā)展要要求。職責(zé)與工作作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述： 組織織全分廠廠完成每每月的生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)工作時間百百分比： 200%工作任務(wù)通過任務(wù)分分解、檢檢查、內(nèi)內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)，加強強分廠內(nèi)內(nèi)的溝通通和考核核，同時時爭取公公司各相

2、相關(guān)部門門的協(xié)作，達(dá)到到完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)的目的的。考核各級主主管的工工作完成成情況職責(zé)二職責(zé)表述：指導(dǎo)各各主管實實現(xiàn)利潤潤的擴大大 工作時間百百分比： 255%工作任務(wù)組織制定各各種報表表，并且且參考各各項報表表，指導(dǎo)導(dǎo)各相關(guān)關(guān)人員實實現(xiàn)成本本的降低低，努力力提高產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)質(zhì)量。職責(zé)三職責(zé)表述： 監(jiān)督督檢查分分廠的安安全事項項工作時間百百分比：5% 工作任務(wù)職責(zé)四職責(zé)表述： 制定定分廠的的激勵措措施，主主持人才才的梯隊隊建設(shè)工作時間百百分比： 255%工作任務(wù)通過交流、培培訓(xùn)、考考核、獎獎懲，提提高主管管的能動動性，提提高分廠廠的生產(chǎn)產(chǎn)力。對主要人員員進行梯梯隊培養(yǎng)養(yǎng)。職責(zé)五職責(zé)表述：

3、組織織新品種種的開發(fā)發(fā)，協(xié)助助市場推推廣工作時間百百分比： 200%工作任務(wù)利用現(xiàn)有的的資源以以及可能能的資源源優(yōu)化，開開發(fā)符合合公司發(fā)發(fā)展方向向的利潤潤更高的的產(chǎn)品，并并且和營銷部以以及下游游客戶協(xié)協(xié)作開發(fā)發(fā)市場。職責(zé)六職責(zé)表述： 產(chǎn)品品售后服服務(wù)，協(xié)協(xié)助品牌牌提升工作時間百百分比： 5%工作任務(wù)定期走訪市市場，了了解相關(guān)關(guān)上下游游以及同同行廠家家，在公公司的方方針下做做好服務(wù)務(wù)，協(xié)助助市場部部 提升市場形形象。職責(zé)七職責(zé)表述：完成上上級交辦辦的其他他工作工作時間百百分比：5%權(quán)力：1、對對分廠內(nèi)內(nèi)各項管管理制度度、考核核方案、分分配制度度的審批批權(quán)；2、分廠內(nèi)內(nèi)人事權(quán)權(quán)、額度度資金支支配權(quán)、物物資調(diào)配配權(quán)、費費用審核核權(quán)；3、生產(chǎn)計計劃建議議權(quán)；4、物資供供應(yīng)質(zhì)量量、周期期檢查權(quán)權(quán)、建議議權(quán)；5、產(chǎn)品市市場狀況況的知情情權(quán)；工作協(xié)作關(guān)關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系公司各部門門經(jīng)理外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系供應(yīng)廠商、同同行廠商商、下游游廠商任職資格：教育水平中專及以上上學(xué)歷專業(yè)不限培訓(xùn)經(jīng)歷接受企業(yè)管管理、人人力資源源管理、質(zhì)質(zhì)量管理理培訓(xùn)經(jīng)驗4年以上相相關(guān)工作作經(jīng)驗，33年以上上管理經(jīng)經(jīng)驗知識掌握企業(yè)管管理知識識，了解解長絲專專業(yè)知識識技能技巧良好的溝通通能力，一一定的數(shù)數(shù)據(jù)分析析能力其它：使用工具設(shè)設(shè)備一般辦公自自動化設(shè)設(shè)備工作環(huán)境車間