室分建設(shè)集成商內(nèi)部質(zhì)量管理提升報(bào)告探討

1、室分建設(shè)集集成商內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量量管理提提升報(bào)告告前言為進(jìn)一步規(guī)規(guī)范室分分工程管管理，促促進(jìn)室分分工程質(zhì)質(zhì)量的不不斷提升升，保證證20111年室室分工程程質(zhì)量整整治活動(dòng)動(dòng)能取得得預(yù)期效效果，針針對(duì)室分分建設(shè)集集成商內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量量管理形形成此提提升報(bào)告告。集成商內(nèi)部部管理整整治總結(jié)結(jié)：為健全室分分建設(shè)質(zhì)質(zhì)量管理理體系，針針對(duì)集成成商內(nèi)部部管理的的不足和和缺陷，需需要建立立較為完完善的管管理體系系：工工程質(zhì)量量管理和和考核規(guī)規(guī)范、安安全產(chǎn)生生規(guī)范、倉(cāng)倉(cāng)庫和物物料管理理規(guī)范、項(xiàng)項(xiàng)目資料料管理規(guī)規(guī)范、內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)管理制制度等等規(guī)范或或要求。同同時(shí)提升升辦公場(chǎng)場(chǎng)所管理理規(guī)范，地地市辦事事處人員員和儀表表配置和和

2、倉(cāng)庫和和材料臺(tái)臺(tái)賬管理理。對(duì)每每工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行自查自自檢等。這這次的整整治活動(dòng)動(dòng)對(duì)我們們來說是是一次比比較大的的警醒，我我們以前前也未認(rèn)認(rèn)識(shí)到我我們?cè)谌杖粘９ぷ髯魃钪兄械姆N種種不足，已已經(jīng)習(xí)以以為常。這這次整治治讓我們們有了深深刻認(rèn)識(shí)識(shí)。內(nèi)部質(zhì)量管管理規(guī)范范 為了更更好的開開展工作作，我公公司制定定了工工程質(zhì)量量管理和和考核規(guī)規(guī)范、安安全產(chǎn)生生規(guī)范、倉(cāng)倉(cāng)庫和物物料管理理規(guī)范、項(xiàng)項(xiàng)目資料料管理規(guī)規(guī)范、內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)管理制制度等等較為完完善的規(guī)規(guī)章制度度。我們們將這些些制度打打印成冊(cè)冊(cè)，便于于員工學(xué)學(xué)習(xí)，并并將工程程質(zhì)量管管理規(guī)范范、倉(cāng)庫庫和材料料管理辦辦法、安安全管理理規(guī)范等等在辦公公場(chǎng)所進(jìn)進(jìn)

3、行上墻墻。辦公場(chǎng)所管管理根據(jù)相關(guān)要要求，我我們?cè)谑惺袇^(qū)及睢睢寧都安安排了固固定的辦辦公場(chǎng)所所。整改改后，辦辦公場(chǎng)所所寬敞明明亮，整整潔衛(wèi)生生，各種種文件儀儀器等擺擺放整齊齊。辦公公區(qū)和宿宿舍區(qū)相相對(duì)獨(dú)立立，各種種規(guī)章制制度上墻墻，安排排人員每每日負(fù)責(zé)責(zé)環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生。圖：辦公環(huán)環(huán)境 圖：會(huì)議室室圖：小黑板板 圖房間功能能： 地市辦事處處人員和和儀表配配置 辦事事處現(xiàn)有有員工88人，具具體如下下圖。常常駐施工工隊(duì)由有有5組，四四人組成成共200左右，具具備登高高證、電電工證，其其中隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)有省公公司資質(zhì)質(zhì)認(rèn)證，并并且能夠夠根據(jù)工工程量快快速進(jìn)行行施工人人員調(diào)配配。辦事事處根據(jù)據(jù)要求，配配備了常常用的儀

4、儀表設(shè)備備，滿足足正常的的工作開開展需求求。具體體配置如如下表：職務(wù)數(shù)量辦事處負(fù)責(zé)責(zé)人1人市場(chǎng)協(xié)調(diào)人人員2人設(shè)計(jì)人員4人工程督導(dǎo)4人（兼職職）材料管理員員1人（兼職職）安全員（可可兼職）1人（兼職職）施工隊(duì)要求求5支（200人） 車輛、儀器器儀表數(shù)量車輛3輛駐波比測(cè)試試儀1臺(tái)2G測(cè)試手手機(jī)4部帶WLANN測(cè)試筆筆記本3臺(tái)TD測(cè)試手手機(jī)2臺(tái)光功率計(jì)2臺(tái)頻譜儀1臺(tái)信號(hào)源1臺(tái) 儀器儀表表： 駐波 筆記記本 頻譜儀 2GG/TDD測(cè)試手手機(jī) 光功率計(jì) GGPS信號(hào)源 辦事處人人員： 揚(yáng)州工程隊(duì)隊(duì)： 倉(cāng)庫和材料料臺(tái)賬管管理 我辦事事處倉(cāng)庫庫原來比比較雜亂亂，貨物物隨便堆堆放。借借助此次次活動(dòng)，我我們對(duì)其

5、其進(jìn)行了了整改，在在倉(cāng)庫內(nèi)內(nèi)安置了了貨架，將將甲供材材及乙供供材進(jìn)行行分開放放置。對(duì)對(duì)每種材材料進(jìn)行行標(biāo)簽標(biāo)標(biāo)注，方方便查找找。并安安排了兼兼職管理理員，責(zé)責(zé)任到人人。甲供供材及乙乙供材分分別做進(jìn)進(jìn)出庫記記錄表，對(duì)對(duì)每種材材料進(jìn)出出庫進(jìn)行行登記。每每月對(duì)倉(cāng)倉(cāng)庫進(jìn)行行盤點(diǎn)，以以便對(duì)材材料管理理全程把把控。 材材料平衡衡表 出入入庫登記記表倉(cāng)庫環(huán)境整整治圖： 內(nèi)部質(zhì)量管管理執(zhí)行行按照此次活活動(dòng)要求求，我們們對(duì)每個(gè)個(gè)項(xiàng)目完完工后進(jìn)進(jìn)行完工工自檢以以及對(duì)站站點(diǎn)工程程質(zhì)量巡巡檢，對(duì)對(duì)施工質(zhì)質(zhì)量、工工程材料料、信源源設(shè)備和和傳輸線線路等關(guān)關(guān)鍵部分分進(jìn)行拍拍照存檔檔等，并并提供完完工自檢檢報(bào)告，對(duì)對(duì)出現(xiàn)的的問題及及時(shí)整改改，考核核問題責(zé)責(zé)任人。具具體情況況如下：如上圖，器器件上所所貼標(biāo)簽簽未用透透明膠帶帶加固，容容易脫落落，對(duì)后后期維護(hù)護(hù)會(huì)造成成很大不不便。我我們要求求人員對(duì)對(duì)所有器器件、饋饋線及天天線上張張貼的標(biāo)標(biāo)簽用透透明膠帶帶加固，對(duì)對(duì)以后所所有工程程都要如如此。以以下為整整改后照照片： 設(shè)備接地地線接入入配電箱