縮短工期,降低工程造價措施文獻(xiàn)

1、1.9.13 縮短工期，降低工程造價措施縮短工期，控制進(jìn)度的措施合理加快工程進(jìn)度要有科學(xué)合理的計(jì)劃十分慎重地搞好計(jì)劃編制, 施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在主要的分部（ 子分部 ） 或分項(xiàng)施工方案基本明確之后, 在考慮到各單位工程在規(guī)定工期內(nèi)完成任務(wù)的實(shí)際可能性基礎(chǔ)上, 進(jìn)行編制。要加快工程進(jìn)度、縮短施工工期, 編制施工進(jìn)度計(jì)劃必須做好以下工作:要進(jìn)行科學(xué)的施工部署。對大型工程應(yīng)區(qū)分出相對獨(dú)立的施工區(qū), 在每個施工區(qū)內(nèi)劃分出施工流水段, 以便按“平面流水、立體交叉”作業(yè)原則施工 , 提高作業(yè)效率。確定施工順序合理。各分部 （ 子分部 ） 或分項(xiàng)工程客觀工藝流程必須遵守, 不能顛倒,要考慮滿足資源平衡、工藝間隔

2、、保證質(zhì)量、安全操作、施工機(jī)械和季節(jié)影響的要求。施工順序的確定必須經(jīng)過認(rèn)真地計(jì)算, 科學(xué)地安排施工流水, 以達(dá)到快速、有序、均衡施工的目的。選擇施工方案要合理。要搞好施工現(xiàn)場的平面布置和勞動管理, 安排好主體工程、輔助工程的相互銜接和配合, 合理組織施工流水、交叉作業(yè); 同時要盡可能多地采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新機(jī)具和充分利用現(xiàn)代化施工機(jī)械, 以提高生產(chǎn)效率; 另外 , 在征得建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位同意的前提下, 多采用一些預(yù)制構(gòu)件和商品混凝土, 減少現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié) , 以提高施工效率。網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中要明確主線和支線, 必須控制主要節(jié)點(diǎn)的工期。同時要留有余地,由于設(shè)計(jì)中的不可預(yù)見因素和施工條件不

3、可預(yù)見的變化, 施工進(jìn)度計(jì)劃要從實(shí)際出發(fā), 既要積極先進(jìn), 又要穩(wěn)妥可靠、具有可操作性。相關(guān)輔助計(jì)劃要配套。有了施工進(jìn)度計(jì)劃, 具體實(shí)施還受到人、機(jī)、料、法、環(huán)境等因素的影響。因而還應(yīng)編制配套的輔助計(jì)劃, 如 : 機(jī)械選用計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、勞動工資計(jì)劃、財(cái)務(wù)成本計(jì)劃、技術(shù)措施計(jì)劃等等。編制施工進(jìn)度計(jì)劃一般采用流水網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖等方式表達(dá), 其中橫道圖又分為一二三級幾種, 以進(jìn)一步深化流水網(wǎng)絡(luò)圖。合理加快工程進(jìn)度需要有效的管理和必要的投入。影響施工進(jìn)度的因素是復(fù)雜而多變的 , 由于不可能準(zhǔn)確預(yù)測到施工過程的一切變化, 施 工進(jìn)度計(jì)劃只能是概括性的, 不可能一次安排好未來施工活動中的全部細(xì)節(jié)。因

4、此, 還應(yīng)做 到“長計(jì)劃、短安排”, 根據(jù)總的控制進(jìn)度進(jìn)行有效地管理。對于常見的主體建筑工程, 下列節(jié)點(diǎn)的控制工期務(wù)必在周密計(jì)劃后予以明確: 基礎(chǔ)或 地下室 ; 裙房結(jié)構(gòu) ; 主體結(jié)構(gòu)結(jié)頂; 交付 （ 穿插） 安裝; 內(nèi)外裝飾; 室外及掃尾工程。在這些大的節(jié)點(diǎn)中再區(qū)分出細(xì)的控制節(jié)點(diǎn)。編制進(jìn)度計(jì)劃前要求充分掌握現(xiàn)場情況, 即通過實(shí)地考慮、統(tǒng)計(jì)分析、類似工程經(jīng)驗(yàn) 積累、熟悉施工圖紙等了解盡可能多的實(shí)際情況的信息。必要而先進(jìn)的施工機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料的投入, 對于高層建筑、塔吊和施工電梯及混凝土泵等大型機(jī)械是必不可少的, 其合理的平面配置是個關(guān)鍵。對于現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu),充足的模板和鋼管腳手等周轉(zhuǎn)材料的投

5、入, 是保證實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的重要手段。班組勞動力投入是保證工期計(jì)劃的重要基礎(chǔ), 在精心計(jì)算工程量的基礎(chǔ)上, 選擇足夠 數(shù)量的優(yōu)秀班組勞動力進(jìn)場流水施工交叉作業(yè)、動態(tài)管理。及時檢查小結(jié)。就是要對照計(jì)劃要求, 檢查、總結(jié)執(zhí)行的效果, 及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行計(jì)劃過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，F(xiàn)場查出的問題, 在了解清楚的基礎(chǔ)上, 強(qiáng)調(diào)就地處理解決問題。還要通過調(diào)查研究, 找出帶有傾向性、全局性的問題提供依據(jù)。一旦在某個節(jié)點(diǎn)中工期被延長,務(wù)必在下個節(jié)點(diǎn)控制工期中調(diào)整部署, 加強(qiáng)投入的人、機(jī)、料等, 即在下一環(huán)節(jié)彌補(bǔ), 確保月計(jì)劃的完成。節(jié)點(diǎn)控制法施工進(jìn)度管理就是不斷地、周而復(fù)始地進(jìn)行循環(huán)控制, 以日保周、以周保旬、以旬保月、

6、以月保季, 最終確保施工進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施并爭取提前。合理加快工程進(jìn)度的技術(shù)管理措施。施工人員吃、住在工地，可以適當(dāng)延長工作時間，一般控制在1012h左右。除春節(jié)外, 星期日和節(jié)假日加班加點(diǎn)施工, 職工出勤一般在28d 以上 （ 按勞動法規(guī)定發(fā)給加班費(fèi) ） 。根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn), 組織分段流水作業(yè)和立體交叉施工, 適當(dāng)多投入勞動力, 充分利用工作面、盡量縮短主體結(jié)構(gòu)工程施工時間。準(zhǔn)備足夠的照明燈具, 在取得環(huán)保部門的許可下進(jìn)行夜間施工, 根據(jù)具體情況, 可采用二班制、三班制工作, 充分利用夜間時間, 抓前不抓后, 達(dá)到縮短工期的目的。項(xiàng)目部與操作班組簽訂工期合同, 引進(jìn)獎勵機(jī)制, 根據(jù)各工程的操作

7、特點(diǎn)和計(jì)劃工作的目標(biāo), 落實(shí)項(xiàng)目內(nèi)部層層承包責(zé)任制, 按期獎勵、逾期處罰, 充分調(diào)動職工積極性。公司財(cái)務(wù)對工程項(xiàng)目實(shí)行?？顚Ｓ? 必要時考慮墊付資金, 保證工程用款, 確保工程順利進(jìn)行。土建工程和安全工程密切配合, 安裝工程的預(yù)埋、預(yù)留工作與土建工程同步進(jìn)行,不單獨(dú)占用工期; 土建工程與安裝工程有牽涉的項(xiàng)目應(yīng)盡量提前完成。土建與各專業(yè)安裝的配合、土建各班組的配合, 都應(yīng)及時協(xié)調(diào)處理, 小問題在現(xiàn)場解決, 大問題在工作例會上解決?？紤]到建筑材料涉及面廣, 在市場機(jī)制作用下, 建筑材料市場供應(yīng)經(jīng)常會發(fā)生變化,應(yīng)做好材料和半成品預(yù)訂工作。避免建材供應(yīng)不及時而影響工程進(jìn)度。考慮到建筑工地露天作業(yè)的特點(diǎn)

8、, 受到氣候比較大的影響, 可根據(jù)具體情況, 準(zhǔn)備防署、防寒、防水、防雪措施, 避免氣候變化對工程進(jìn)度造成直接損失。降低工程造價的措施管理目標(biāo)通過對公司各項(xiàng)成本目標(biāo)的測算、分解、下達(dá)，明確公司各級部門的造價控制責(zé)任和造價控制目標(biāo)，通過對目標(biāo)成本的實(shí)時監(jiān)控和有效的成本分析，確保公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤， 逐步提升公司造價管控水平，提高市場競爭力。造價管理體系公司的造價管理體系是建立在工程項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)之上，管理策劃主要著眼于EPCO各環(huán)節(jié)的成本管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)利潤為目的，結(jié)合EPCO項(xiàng)目特點(diǎn)，將成本管理策劃分為設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)目標(biāo)成本管理、采購環(huán)節(jié)目標(biāo)成本管理、運(yùn)輸環(huán)節(jié)目標(biāo)成本管理、施工環(huán)節(jié)目標(biāo)成本管理、

9、調(diào)試環(huán)節(jié)目標(biāo)成本管理、運(yùn)行維護(hù)環(huán)節(jié)目標(biāo)成本管理、財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)目標(biāo)成本管理六個部分。主要保障措施如下：1）建立和完善公司標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)庫，及時掌握各類價格信息（包括其它公司的價格信息） ，為公司投標(biāo)報(bào)價、成本預(yù)算及過程分析和控制提供保障；2）建立成本逐級分解機(jī)制，實(shí)現(xiàn)成本控制壓力層級傳導(dǎo)，把各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動的成本責(zé)任都落實(shí)到具體的責(zé)任人；3）加強(qiáng)成本監(jiān)控，以掙值法等為有效手段，定期進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)和分析，及時進(jìn)行成本糾偏調(diào)整；4）制定獎罰并舉的內(nèi)部考核機(jī)制；5）不斷完善項(xiàng)目部的成本控制措施，將成本意識、成本觀念貫穿到整個項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，讓成本意識深入人心，并不斷增強(qiáng)職工控制成本的責(zé)任感和緊迫感，使得成本

10、處處控制、層層把關(guān)，形成“人人算成本，人人控成本”的良好局面。造價管理職責(zé)主要職責(zé)如下表：部門名稱職能經(jīng)營管理部公司成本管理工作的主管部門，牽頭負(fù)責(zé)建立公司成本管理體系， 負(fù)責(zé)總部及各項(xiàng)目成本的預(yù)測、分解，下達(dá)核定目標(biāo)成本，設(shè)定子 公司、分公司及下屬實(shí)體的經(jīng)營目標(biāo)，對總部各部門、項(xiàng)目部各子 公司分公司及下屬實(shí)體的成本控制情況進(jìn)行監(jiān)控和糾偏，對成本管 理情況進(jìn)行兌現(xiàn)考核。項(xiàng)目管理部牽頭EPCO&環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)執(zhí)行部門做好成本分解及控制工作。設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制，包括設(shè)抽、勘測費(fèi)、限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化 設(shè)計(jì)等采購中心負(fù)責(zé)采購環(huán)節(jié)的成本控制，包括設(shè)備、材料采購費(fèi)等儲運(yùn)物管部負(fù)責(zé)儲運(yùn)環(huán)節(jié)的成本控制，

11、包括海運(yùn)費(fèi)、空運(yùn)費(fèi)、內(nèi)陸運(yùn)輸、清關(guān) 費(fèi)、運(yùn)輸險(xiǎn)等財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的成本控制，包括財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅費(fèi)、保險(xiǎn)等調(diào)試管理部負(fù)責(zé)調(diào)試環(huán)節(jié)的成本控制，包括分系統(tǒng)調(diào)試費(fèi)、整套啟動試運(yùn)費(fèi)售后服務(wù)中心負(fù)責(zé)運(yùn)行維護(hù)環(huán)節(jié)的成本控制，包括運(yùn)行費(fèi)、業(yè)主人員培訓(xùn)費(fèi)等項(xiàng)目部（現(xiàn)場）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)的成本控制，包括在現(xiàn)場發(fā)生的人材機(jī)、臨建費(fèi)、 管理費(fèi)、稅金等全部費(fèi)用4造價管理通用重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控措施成本測算及分解1）國內(nèi)施工項(xiàng)目在合同簽訂2個月內(nèi)，EPC目在初設(shè)完成后1個月內(nèi)，經(jīng)營管理部 根據(jù)項(xiàng)目合同、投標(biāo)報(bào)價和項(xiàng)目策劃編制項(xiàng)目成本測算，并將成本預(yù)算進(jìn)行下發(fā)到各部門 及項(xiàng)目部。2）國內(nèi)施工項(xiàng)目直接將成本預(yù)算下發(fā)到項(xiàng)目部， EP頌

12、目由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)牽頭建立 標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)包分配到各個責(zé)任部門，各部門在標(biāo)準(zhǔn)模版的基礎(chǔ)上將成本預(yù)算進(jìn)一步細(xì)化分 解。成本控制1）經(jīng)營管理部根據(jù)下發(fā)的成本預(yù)算進(jìn)行控制，監(jiān)控各項(xiàng)成本的發(fā)生情況，定期進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)、分析、糾偏和調(diào)整；2）各成本控制責(zé)任部門及項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目成本預(yù)算，各類工程服務(wù)類分包合同、工程施工類分包合同、設(shè)備及材料采購合同等的合同價格必須控制在成本預(yù)算之內(nèi)；3）各類以合同形式發(fā)生的成本在合同簽訂前，評標(biāo)報(bào)告均必須經(jīng)過經(jīng)營管理部和項(xiàng)目管理部進(jìn)行評審，分別審核價格和范圍是否超出成本預(yù)算；4）通過掙值法等科學(xué)的方式和方法實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本的有效監(jiān)控。成本核算、考核及兌現(xiàn)經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)核算成本

13、執(zhí)行情況，并依據(jù)公司有關(guān)辦法進(jìn)行考核及兌現(xiàn)。資金計(jì)劃管理合同簽訂后，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，經(jīng)營部、物資部、工程部配合，按照合同條款中年、季、月度資金計(jì)劃約定，根據(jù)合同計(jì)價條款和結(jié)算條款，結(jié)合工程量清單、工程進(jìn)度計(jì)劃、資金支出計(jì)劃，編制年、季、月度資金計(jì)劃。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織月度資金計(jì)劃平衡會，嚴(yán)格控制資金流按照計(jì)劃執(zhí)行，確保當(dāng)年資金計(jì)劃準(zhǔn)確度誤差不超過3%，下年度資金計(jì)劃準(zhǔn)確度誤差不超過5%，以保證總體計(jì)劃的完成和計(jì)劃的準(zhǔn)確性。工程量的核算管理經(jīng)營部在工程施工合同簽訂后一個月內(nèi)，根據(jù)合同約定計(jì)量規(guī)則和圖紙到位計(jì)劃，編制下發(fā)項(xiàng)目施工圖計(jì)量管理計(jì)劃，包括編制說明、計(jì)量規(guī)則及各專業(yè)人員分工。資料室接到工程施工圖紙

14、后，根據(jù)計(jì)劃安排分發(fā)到經(jīng)營部。經(jīng)營部根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)度、圖紙到位情況，計(jì)算施工圖工程量。確保單項(xiàng)工程開工前完成對應(yīng)圖紙部分的計(jì)量工作，并根據(jù)工程進(jìn)度在過程中及時與建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行對比，保證進(jìn)度結(jié)算和竣工結(jié)算提交工程量的準(zhǔn)確性。結(jié)算管理經(jīng)營部按照合同結(jié)算條款約定，負(fù)責(zé)組織各部門專業(yè)，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度和完成對比的工程量計(jì)量情況，及時完成結(jié)算資料的準(zhǔn)備和提交工作，原則上具備條件的分部分項(xiàng)工程 30日內(nèi)完成結(jié)算，168結(jié)束三個月內(nèi)完成項(xiàng)目竣工結(jié)算，168結(jié)束六個月內(nèi)配合完成決算及審計(jì)工作。5. 造價管理流程內(nèi)部審核1）對成本管理體系各程序和流程文件的準(zhǔn)確度和完善程度進(jìn)行檢查和控制；2）對成本管理體

15、系各個程序和流程文件的記錄進(jìn)行檢查和控制；3）對成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行檢查和控制；4）根據(jù)監(jiān)控情況及時對各部門和各子公司、分公司等提出不符合項(xiàng)，制定糾正措施 并跟蹤驗(yàn)證；5）通過一系列檢查和改進(jìn)，優(yōu)化成本管理體系，完善各環(huán)節(jié)成本管理和控制工作流 程，提高成本管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，最終保證成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及成本管理水平的提升。管理評審對公司成本管理體系的運(yùn)行狀況和適用性定期進(jìn)行審查，識別管理過程中的薄弱環(huán) 節(jié)，確定必要的糾正措施，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。經(jīng)營管理部牽頭每年定期組織開展管理 評審工作，對公司組織機(jī)構(gòu)及職能分配的適宜性、管理體系的適用性、目標(biāo)指標(biāo)完成情況 等進(jìn)行評審，對發(fā)現(xiàn)的問題提出糾正措施或要求，并形成書面報(bào)告，各部門必須按報(bào)告要 求采取糾正措施，經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)對有關(guān)成本管理的糾正措施進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析1）依據(jù)成本分解建立目