某生物化工有限公司能源管理體系管理手冊

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 分發(fā)號：濰坊大有生物化工有限公司能源管理體體系管 理 手手 冊WFDYNYSCC-A-20115編 制：耿洪軍軍批 準：馮樹海海2015-06-30發(fā)布布 20015-6-30實施濰坊大有生生物化工工有限公公司發(fā)布布0 目 錄0.1能源源管理手手冊發(fā)布布令10.2能源源管理者者代表任任命書20.3能源源方針30.4能源源管理基基準、目目標和指指標40.5企業(yè)業(yè)概況50.6手冊冊管理61.范圍及及邊界72.規(guī)范性性引用文文件773.術語和和定義774.能源管

2、管理體系系74.1總要要求74.2管理理職責84.2.11最高管管理者884.2.22管理者者代表994.2.33各職能能部門職職責994.3能源源方針1154.4策劃劃154.4.11總則1164.4.22法律、法法規(guī)、標標準及其其他要求求1774.4.33能源評評審174.4.44能源基基準1194.4.55能源績績效參數(shù)數(shù)1194.4.66能源目目標、能能源指標標與能源源管理實實施方案案2004.5實施施與運行行2224.5.11總則 224.5.22能力、培培訓和意意識 234.5.33信息交交流 244.5.44文件與與文件控控制 254.5.55運行控控制 264.5.66設計 2

3、74.5.77能源服服務、產(chǎn)產(chǎn)品、設設備和能能源采購購 274.6檢查查 2994.6.11監(jiān)視、測測量與分分析 294.6.22合規(guī)性性評價 304.6.33內(nèi)部審審核 314.6.44不符合合糾正、糾糾正措施施和預防防措施 314.6.55記錄控控制 324.7管理理評審 3334.7.11總則 3334.7.22評審輸輸入3334.7.33評審輸輸出334濰坊大有生物化工有限公司 修訂狀態(tài)：0 .1 能能源管理理手冊發(fā)發(fā)布令濰坊大有生生物化工工有限公公司的能能源管理理手冊符符合GBB/T233331120122能源源管理體體系 要求及及國家有有關法律律、法規(guī)規(guī)的要求求，也符符合本公公司能

4、源源管理的的實際需需要，現(xiàn)現(xiàn)予以批批準發(fā)布布，自20115年6月30日正式式實施。本管理手冊冊是指導導公司能能源管理理體系建建立、實實施、保保持和持持續(xù)改進進的綱領領性文件件和基本本準則，它它體現(xiàn)了了公司對對內(nèi)外部部相關方方的承諾諾，因此此任何與與能源有有關的活活動、行行為或文文件均必必須遵守守本管理理手冊的的要求。為此，要求求各級管管理人員員要認真真組織對對本管理理手冊的的學習，確確保全體體員工熟熟悉并理理解公司司的能源源方針、目目標及相相關規(guī)定定，樹立立節(jié)能意意識，將將有關要要求貫穿穿于各自自崗位的的實際工工作當中中，為公公司能源源管理體體系的有有效和高高效運行行奠定基基礎，以以滿足內(nèi)內(nèi)外

5、部相相關方的的要求。現(xiàn)予以發(fā)布布，望全全體干部部員工遵遵照執(zhí)行行。 總經(jīng)理：馮馮樹海2015年年6月30日0.2 能能源管理理者代表表任命書書為按照GBB/T233331120122能源源管理體體系 要求建建立、實實施、保保持和持持續(xù)改進進能源管管理體系系，確保保在管理理體系運運行、保保持、改改進過程程中有關關工作的的有效開開展，任任命耿洪洪軍同志志擔任公公司能源源管理者者代表，代代表總經(jīng)經(jīng)理對能能源管理理體系的的建立、實實施、保保持和運運行進行行控制和和協(xié)調(diào)，其其具體職職責和權(quán)權(quán)限如下下：確保按本標標準的要要求建立立、實施施、保持持和持續(xù)續(xù)改進能能源管理理體系；向總經(jīng)理報報告能源源績效和和能

6、源管管理體系系績效；指定相關人人員，并并由相應應的管理理層授權(quán)權(quán)，共同同開展能能源管理理活動；確保策劃有有效的能能源管理理活動，以以落實能能源方針針；在組織內(nèi)部部明確規(guī)規(guī)定和傳傳達能源源管理相相關的職職責和權(quán)權(quán)限，以以有效推推動能源源管理；組織制定能能夠確保保能源管管理體系系有效控控制和運運行的準準則和方方法；提高全員對對能源方方針、能能源目標標的認識識；與能源管理理體系有有關事宜宜和外部部聯(lián)絡?？偨?jīng)理：馮馮樹海2015年年6月30日0.3 能能源方針針能源方針：依法用用能、科科學管理理、技術術創(chuàng)新、持持續(xù)改進進能源方針的的含義：自覺遵守節(jié)節(jié)能法律律法規(guī)及及標準要要求，通通過在公公司內(nèi)部部貫徹

7、執(zhí)執(zhí)行能源源管理體體系，科科學管理理各部門門的工作作；不斷斷采用新新工藝、新新技術、新新設備對對高能耗耗工藝設設備進行行技術改改進或替替代，持持續(xù)改進進能源管管理，實實現(xiàn)節(jié)能能減排、資資源綜合合利用，提提高能源源利用效效率，降降低成本本，增加加效益，共共創(chuàng)綠色色低碳企企業(yè)。0.4 能能源績效效參數(shù)、能能源基準準、目標標和指標標0.4.11 能源源基準見公司文件件年度基基準。0.4.22 能源源績效參參數(shù)見公司文件件能源績績效參數(shù)數(shù)。0.4.33 能源源目標、能能源指標標見公司文件件年度目目標和指指標。0.5企業(yè)業(yè)概況濰坊大有生生物化工工有限公公司成立立于20006年年4月，位位于壽光光市經(jīng)濟濟

8、開發(fā)區(qū)區(qū)北環(huán)路路 5 號（東東環(huán)路西西），法法人代表表馮樹海海，是一一家具研研發(fā)、生生產(chǎn)、銷銷售造紙紙紙用化化學品和和油田化化學品為為一體的的科技型型生產(chǎn)企企業(yè)。經(jīng)經(jīng)營范圍圍生產(chǎn)、銷銷售：芐芐基-22-萘基基醚、二二苯氧基基乙烷、酸酸化緩蝕蝕劑、鐵鐵離子穩(wěn)穩(wěn)定劑；經(jīng)營國國家允許許范圍內(nèi)內(nèi)的貨物物與技術術的進出出口業(yè)務務。為實現(xiàn)公司司的可持持續(xù)性發(fā)發(fā)展，我我們建立立了完整整的研發(fā)發(fā)體系，成成立了研研發(fā)隊伍伍并分別別與復旦旦大學，中中國石油油大學，山山東輕工工業(yè)學院院建立了了合作開開發(fā)關系系，目前前已成功功開發(fā)DDPE產(chǎn)產(chǎn)品，有有2個產(chǎn)產(chǎn)品申報報了專利利。公司先后通通過了IISO990011/14

9、40011、OHHSASS180001等等體系的的認證，確保了了產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的穩(wěn)穩(wěn)定性。0.6 手手冊管理理本手冊依據(jù)據(jù)GB/T 2233331-220122能源源管理體體系 要要求及及能源管管理有關關法律、法法規(guī)、標標準的要要求編寫寫，闡述述了公司司能源管管理體系系各項要要求，覆覆蓋了GGB/TT 2333311-20012標標準所有有要素，是是公司能能源管理理體系工工作的綱綱領性文文件。0.6.11 本手冊冊由公司司由設備備節(jié)能部部組織修修訂，管管理者代代表審核核，總經(jīng)經(jīng)理批準準發(fā)布，設備節(jié)能部負責歸口管理。0.6.22 本手冊冊不得隨隨意復制制，其發(fā)發(fā)放和管管理由設設備節(jié)能能部負責責。受控

10、控手冊由由設備節(jié)節(jié)能部統(tǒng)統(tǒng)一編號號、登記記，持有有者履行行簽收手手續(xù)；非非受控手手冊僅作作發(fā)放登登記，不不進行編編號，更更改不作作通知。0.6.33 本手冊冊的發(fā)放放分為受受控和非非受控兩兩種方式式，受控控手冊必必須加蓋蓋受控印印章予以以標識，非非受控手手冊不予予標識。公公司內(nèi)部部必須使使用現(xiàn)行行有效的的受控手手冊；非非受控手手冊的發(fā)發(fā)放由能能源管理理者代表表批準。0.6.44 本手冊冊的更改改、換版版的管理理由設備備節(jié)能部部按文文件控制制程序的的規(guī)定執(zhí)執(zhí)行，其其他部門門對手冊冊的更改改意見必必須經(jīng)設設備節(jié)能能部收集集，并由由設備節(jié)節(jié)能部實實施更改改。手冊冊的更改改必須經(jīng)經(jīng)管理者者代表審審核、

11、總總經(jīng)理批批準。0.6.55 本手冊冊的受控控本發(fā)放放范圍包包括公司司最高管管理層、中中層干部部、各基基層單位位、內(nèi)審審員；非非受控本本的發(fā)放放范圍必必要時可可包括咨咨詢機構(gòu)構(gòu)及其他他相關方方。0.6.66 本手冊冊受控本本的持有有者須妥妥善保管管手冊，不不得遺失失、外借借、擅自自更改和和復制，持持有人失失去持有有資格時時，須將將手冊移移交設備備節(jié)能部部。0.6.77 本手冊冊解釋權(quán)權(quán)歸設備備節(jié)能部部。范圍及邊界界公司按照適適用的法法律法規(guī)規(guī)及標準準要求，結(jié)結(jié)合本公公司的實實際情況況，通過過建立、實實施、保保持并持持續(xù)改進進公司的的能源管管理體系系，采用用系統(tǒng)的的方法來來實現(xiàn)能能源績效效目標，

12、包包括能源源利用效效率、能能源使用用和消耗耗狀況的的持續(xù)改改進，并并證實能能源管理理體系符符合公司司的能源源方針及及GB/T233331120012能能源管理理體系 要求求，并并確信能能符合所所聲明的的能源方方針。公司能源管管理體系系的邊界界和范圍圍包括：范圍：濰坊坊大有生生物化工工有限公公司的1#車車間(5萬t/a）、2#車間5萬t/a的生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)及其附屬生產(chǎn)系統(tǒng)的能源管理和控制全過程。邊界：壽光光市經(jīng)濟濟開發(fā)區(qū)區(qū)北環(huán)路路 5 號（東東環(huán)路西西）2 規(guī)范范性引用用文件GB/T223333120122能源源管理體體系 要求GB/T229455620122能源源管理體體系實施施指南GB/T1

13、19000120008質(zhì)質(zhì)量管理理體系 要求求3 術語和和定義手冊引用 GB/TT 233331120122中的術術語和定定義。4 能源管管理體系系4.1總要要求公司嚴格按按照GBB/T233331120012標標準要求求，依據(jù)據(jù)適用的的法律法法規(guī)和其其他要求求，建立立、實施施、保持持和持續(xù)續(xù)改進公公司的能能源管理理體系，并并形成文文件，加加以實施施和保持持，以確確保降低低能源消消耗，提提高能源源利用效效率。公公司保證證做到：a）體系建建立后應應確保日日常工作作按照文文件要求求持續(xù)有有效運行行，并不不斷完善善體系和和相關文文件；b）按照確確定的能能源管理理體系范范圍和邊邊界，策策劃建立立了能源

14、源方針、目目標及指指標體系系、能源源管理手手冊、程程序文件件、管理理制度、操操作規(guī)范范、能源源管理實實施方案案、作業(yè)業(yè)指導書書以及相相關記錄錄，規(guī)定定相應的的監(jiān)視和和測量，以以確保體體系運行行有效；c）在滿足足本標準準要求的的前提下下，注重重節(jié)約的的同時合合理利用用能源、提提高能源源效率，達達到持續(xù)續(xù)改進能能源績效效和能源源管理體體系的目目的。4.2管理理職責4.2.11總經(jīng)理理（最高高管理者者）公司總經(jīng)理理明確承承諾支持持公司能源源管理體體系建立立與運行行，并持持續(xù)改進進其有效效性。總總經(jīng)理通通過以下下活動，為為上述承承諾提供供證據(jù)：a）確立能能源方針針，并實實踐和保保持能源源方針；b）任命

15、管管理者代代表和批批準組建建能源管管理團隊隊；c）提供能能源管理理體系建建立、實實施、保保持和持持續(xù)改進進所需的的資源，以以達到能能源績效效目標，資資源包括括人力資資源、專專業(yè)技能能、技術術和財務務資源等等；d）合理確確定能源源管理體體系的范范圍和邊邊界；e）通過會會議、培培訓及其其他手段段，在本本公司內(nèi)部部傳達能能源管理理的重要要性；f）指定節(jié)節(jié)能辦公公室具體體負責能能源目標標、指標標的建立立，并制制定相應應的考核核方案，按按計劃實實施考核核；g）親自參參與能源源績效參參數(shù)的評評審，以以確保能能源績效效參數(shù)適適用于本本組織；h）在公司司長期規(guī)規(guī)劃中考考慮能源源消耗、能能源使用用及能源源效率等

16、等能源績績效問題題，以確確保公司司在能源源方面的的戰(zhàn)略優(yōu)優(yōu)勢；i）通過日日常監(jiān)督督、目標標考核、內(nèi)內(nèi)部審核核等方式式，及時時評價和和報告能能源管理理的結(jié)果果，掌握握能源管管理的主主動權(quán)；j）組織實實施管理理評審。4.2.22管理者者代表a）確保按按標準的的要求建建立、實實施、保保持和持持續(xù)改進進能源管管理體系系；b）指定相相關人員員，并由由相應的的管理層層授權(quán)，共共同開展展能源管管理活動動；c）向最高高管理者者報告能能源績效效；d）向總經(jīng)經(jīng)理報告告能源管管理體系系績效；c）確保策策劃有效效的能源源管理活活動，以以落實能能源方針針；e）在公司司內(nèi)部明明確規(guī)定定和傳達達能源管管理相關關的職責責和權(quán)

17、限限，以有有效推動動能源管管理；f）制定能能夠確保保能源管管理體系系有效控控制和運運行的準準則和方方法；提提高全員員對能源源方針、能能源目標標的認識識。4.2.33各職能能部門職職責公公司辦公公室.1綜合合管理a）負責總總經(jīng)理辦辦公室事事務的協(xié)協(xié)調(diào)管理理，總經(jīng)經(jīng)理室總總體規(guī)劃劃，日常常衛(wèi)生清清理等。b）負責組組織各項項行政領領導會議議，參與與公司重重大事項項的調(diào)研研工作，擬擬定調(diào)研研報告，及及時掌握握公司主主要工作作的進展展情況。c）負責來來賓等外外事接待待并負責責建立外外事接待待記錄，以以便追溯溯。d）負責公公司員工工用車、食食堂餐廳廳招待所所、員工工公寓、員

18、員工飲用用水等管管理，做做好節(jié)約約用水用用油管理理。e）負責編編制總務務后勤基基礎設施施維護修修繕計劃劃并組織織實施、負負責網(wǎng)絡絡系統(tǒng)升升級計劃劃編制與與實施。.2人力力資源管管理a）負責員員工的檔檔案管理理及員工工的招收收、錄用用、試用用、調(diào)離離及辭退退、退休休工作；勞保福福利工作作的落實實b）負責組組織員工工的培訓訓工作。c）負責公公司組織織機構(gòu)圖圖繪制、編編制定崗崗定編表表并組織織各部門門編制崗崗位描述述、按月月對各部部門工作作業(yè)績考考核。d）負責合合理化建建議的審審理及實實施工作作。生生產(chǎn)部：a）組織編編制公司司年度月月度生產(chǎn)產(chǎn)計劃并并組織實實施；b）負

19、責審審核各分分車間提報報的工作作計劃、材材料計劃劃、備品品配件計計劃。c）負責組組織統(tǒng)計計每天生生產(chǎn)日報報表，對對各車間間上報的的各種化化驗分析析報表和和生產(chǎn)報報表及時時進行分分析和處處理；d）負責制制定嚴格格的技術術資料交交接、保保管工作作制度，認認真做好好技術圖圖紙、技技術資料料的歸檔檔工作；e）負責各各項生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計計劃指標標完成情情況的統(tǒng)統(tǒng)計工作作。f）根據(jù)市市場運行行情況及及銷售情情況，及及時做好好運行方方式的調(diào)調(diào)整，搞搞好產(chǎn)、銷銷平衡；g）定期召召開生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度會會議，組組織均衡衡生產(chǎn)，加強生產(chǎn)工藝指標和動力原料消耗指標的控制與考核，嚴格按要求完成生產(chǎn)任務；設設備節(jié)能

20、能部.1負責責節(jié)能管管理a）負責編編制節(jié)能能規(guī)劃和和計劃，并并組織實實施；b）定期對對節(jié)能工工作進行行總結(jié)，將將總結(jié)情情況向上上級有關關部門匯匯報；c）負責節(jié)節(jié)能全過過程管理理工作的的綜合協(xié)協(xié)調(diào)、組組織、指指導和監(jiān)監(jiān)督；d）對主要要技術、經(jīng)經(jīng)濟指標標的變化化進行分分析，并并根據(jù)經(jīng)經(jīng)濟指標標完成情情況提出出獎罰意意見；e）負責節(jié)節(jié)能技術術、成果果的推廣廣、研究究和應用用；f）負責編編制節(jié)能能措施，建建立健全全各類獎獎罰制度度，并監(jiān)監(jiān)督實施施。.2負責能源源管理體體系管理理a）負責組組織能源源管理體體系的文文件編制制、體系系的策劃劃和對體體系運行行情況進進行監(jiān)督督；

21、b）負責公公司體系系文件的的管理和和記錄文文件的監(jiān)監(jiān)督管理理；c）收集、組組織、存存檔能源源管理方方面的法法律法規(guī)規(guī)文件；并組織織對識別別的法律律法規(guī)進進合規(guī)性性評價，并并保持記記錄；d）監(jiān)督、督督促、維維護能源源管理體體系的執(zhí)執(zhí)行運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)情況，及及時提出出評審計計劃方案案，并向向最高管管理者報報告能源源管理體體系運行行狀況、改改進措施施和建議議，確保保體系的的正常運運行；e）組織編編制節(jié)能能規(guī)劃、計計劃，確保能能源管理理體系的的建立、實實施、保保持和改改進；f）負責組組織公司司能源體體系相關關的信息息交流機機制的確確立、配配置、維維護和更更新；g）組織進進行能源源管理體體系內(nèi)審審，并將將內(nèi)審結(jié)

22、結(jié)果進行行公布和和向管理理者代表表及最高高管理者者匯報；h）負責組組織對不不符合報報告進行行跟蹤驗驗證，確確保不符符合的整整改效果果。i）協(xié)同設設備節(jié)能能部組織織各相關關部門進進行能源源評審及及開展能能源績效效參數(shù)、能能源基準準、目標標、指標標的識別別與制定定。.3負責計量量管理工作作a）負責編編制審核核計量器器具管理理目錄及及總賬、分分賬，并并對其中中不合理理的量具具配備進進行調(diào)整整；b）對公司司及各運運行分公公司申購購單進行行審核，編編制公司司計量器器具采購購計劃，組組織計量量設備的的驗收，發(fā)發(fā)放； c）監(jiān)督檢檢查公司司及各運運行分公公司在用用計量器器具的定定檢、周周檢、抽

23、抽檢及其其建檔情情況；d）不定期期檢查、監(jiān)監(jiān)督各部部門計量量器具的的使用、維維保養(yǎng)情情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時解解決；e）對公司司所有計計量器具具統(tǒng)一編編號，并并建立計計量器具具臺帳；f）負責計計量器具具的委外外修理，對對失效計計量器具具進行確確認并進進行失效效報廢；g）發(fā)現(xiàn)計計量數(shù)據(jù)據(jù)異常時時，組織織、督促促計量人人員查清清原因，委委托校正正；h）負責處處理與公公司有關關的計量量糾紛。J）負責編編制計量量標準器器的使用用、維護護、保養(yǎng)養(yǎng)制度及及報廢程程序；k）對校驗驗后的計計量器具具作好合合格，停停用，限限用的狀狀態(tài)標示示；.4負責設設備更新新改造和和檢修管管理工作作a）負責組組

24、織落實實設備全全過程管管理；b）負責公公司設備備的維修維護；c）搞好設設備事故故調(diào)查工工作；d）負責設設備、材材料、備備件配件件的技術術管理；e）負責大大、小修修方案的的編制、審審核、并并組織實實施；f）負責編編制設備備檢修月月度、季季度及年年度計劃劃，并組組織實施施；g）負責檢檢修工程程的總結(jié)結(jié)，組織織進行水水聯(lián)動試試車、投投物料試試車或冷冷熱態(tài)驗驗收；h）負責檢檢修質(zhì)量量，檢查查、監(jiān)督督及驗收收的管理理；i）負責組組織編制制技術改造造建議書書，組織織可行性性論證及及實施；j）負責事事故備品品定額的的修編，參參加事故故備品及及其他重重要備品品配件的的驗收、鑒鑒定及定定期試驗驗。4.2.33.

25、4供銷部部：a）根據(jù)公公司年度度.月度度經(jīng)營計計劃制定定年度采采購供應應計劃與與預算，并并組織收收集和分分析供應應商信息息、材料料市場趨趨勢，制制定有效效的采購購策略。b）定期、準準確向分分管領導導和相關關部門提提供有關關物資采采購的市市場現(xiàn)狀狀、庫存存現(xiàn)狀和和有關數(shù)數(shù)據(jù)信息息。c）負責新新供方的的選擇評評價與現(xiàn)現(xiàn)有合格格供方的的重新評評價，并并編制供供方評價價計劃，建建立合格格供方檔檔案；d）根據(jù)采采購計劃劃、生產(chǎn)產(chǎn)材料需需求、各各部門物物資供應應需求及及現(xiàn)有庫庫存情況況，組織織編制短短期采購購計劃，并并領導實實施。按按比質(zhì)、比比價、公公開的原原則選擇擇合格供供應商，降降低成本本。e）組織簽

26、簽訂商務務合同，并并對合同同執(zhí)行情情況進行行監(jiān)督負負責采購購過程價價格控制制，降低低采購費費用。制制定公司司有關采采購質(zhì)量量管理及及服務標標準，并并監(jiān)督檢檢查實施施情況質(zhì)檢部部.1負責質(zhì)質(zhì)量管理理工作a）負責原原材料入入廠、取取樣、制制樣的監(jiān)監(jiān)督工作作，并將將發(fā)現(xiàn)的的情況及及時反饋饋上級領領導；b）負責質(zhì)質(zhì)量管理理的審核核工作，對對質(zhì)量管管理實施施過程進進行監(jiān)督督；c）制定相相關的產(chǎn)產(chǎn)品標準準及各種種產(chǎn)品認認證實施施細則，推推動相關關部門按按照其執(zhí)執(zhí)行； d）負責監(jiān)監(jiān)管原材材料的抽抽檢工作作；e）追蹤國國內(nèi)外質(zhì)質(zhì)量管理理動態(tài)，對對質(zhì)量管管理新思思想、新新技術、新

27、新方法應應用提出出建議；f）負責規(guī)規(guī)范、監(jiān)監(jiān)督各項項質(zhì)量控控制流程程、各項項質(zhì)量管管理制度度；g）負責對對不合格格項的監(jiān)監(jiān)督處理理工作；h）審核各各運行分分公司的的儀器設設備申請請、更新新、報廢廢計劃。.2負責中中心化驗驗分析工工作a）組織制制定和審審批分析析儀器設設備檢修修技術方方案、作作業(yè)指導導書；b）監(jiān)督質(zhì)質(zhì)檢中心心和中間間分析的的檢驗工工作和質(zhì)質(zhì)量管理理；c）參與制制定不合合格品的的處置方方案，考考核有關關產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量方面面的合格格率；d）指導、監(jiān)監(jiān)督、檢檢查分析析人員執(zhí)執(zhí)行作業(yè)業(yè)指導書書情況，分分析解決決存在的的問題，組組織分析析儀器維維護保養(yǎng)養(yǎng)工作，確確保儀器器處于良

28、良好狀態(tài)態(tài)；e）負責檢檢驗結(jié)果果的檢查查和審核核工作，掌掌握生產(chǎn)產(chǎn)過程中中的分析析數(shù)據(jù)及及變化趨趨勢，協(xié)協(xié)調(diào)與各各部門之之間的溝溝通與合合作，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)分析數(shù)數(shù)據(jù)的異異常情況況；f）監(jiān)管危危險性化化學藥品品、貴重重藥品和和化學試試劑的管管理；g）負責審審批儀器器設備的的更新、報報廢及調(diào)調(diào)配管理理工作。 各部門門通用職職責：a）按公司司能源管管理體系系要求，規(guī)規(guī)范部門門日常工工作；b）負責本本部門能能源使用用、環(huán)境境因素、危危險源的的辯識和和相關控控制；c）對確定定的目標標、指標標實施相相應管理理方案；d）對崗位位人員實實施培訓訓，不斷斷提高能能力、意意識；e）負責本本部門范范

29、圍內(nèi)緊緊急情況況的預防防和響應應；f）負責本本部門的的信息交交流工作作；g）負責與與本部門門體系運運行有關關的監(jiān)視視與測量量；h）制定和和實施相相關的糾糾正與預預防措施施；i）保存必必要的記記錄。全體員員工:a) 嚴格格遵守公公司規(guī)章章制度，認認真履行行崗位職職責；b) 遵守守控制程程序，按按作業(yè)文文件要求求做好本本職工作作。4.3 能能源方針針公司的能源源方針是是能源管管理的宗宗旨和方方向。應應涵蓋以以下幾方方面的內(nèi)內(nèi)容：a）能源方方針與公公司的總總方針相相適應和和協(xié)調(diào)，與與公司能源源使用和和消耗的的特點、規(guī)規(guī)模相適適應；b）公司的的能源方方針包含含了對降降低能源源消耗、提提

30、高能源源利用效效率及持持續(xù)改進進能源績績效的承承諾；c）公司的的能源方方針包含含了對遵遵守與能能源管理理適用的的法律法法規(guī)、標標準及其其它要求求的承諾諾；d）包括公公司提供供可獲得得的信息息和必需需的資源源的承諾諾，以確確保實現(xiàn)現(xiàn)能源目目標和指指標；e）能源方方針為建建立和評評審能源源目標、指指標提供供框架；f）能源方方針體現(xiàn)現(xiàn)公司節(jié)能能技術進進步的愿愿望，支支持高效效產(chǎn)品和和服務的的采購，及及改進能能源績效效的設計計；g）公司的的能源方方針已經(jīng)經(jīng)形成了了文件，并并使全體體員工能能充分理理解、實實施；h）按照管管理評審審程序?qū)δ茉捶椒结樀某殖掷m(xù)適宜宜性進行行定期評評審。4.4策劃劃4.4.1

31、1總則策劃是公司司建立、實實施、保保持和持持續(xù)改進進能源管管理體系系，實現(xiàn)現(xiàn)能源方方針的關關鍵環(huán)節(jié)節(jié)，策劃劃過程是是利用適適當?shù)墓すぞ吆头椒椒▽斴斎氲挠糜媚苄畔⑾⑦M行分分析，進進而識別別主要能能源使用用和持續(xù)續(xù)改進能能源績效效的機會會，策劃劃輸出要要形成文文件。管理者代表表負責組組織設備備節(jié)能部部以及各各相關職職能部門門對能源源管理進進行策劃。設備節(jié)能部部首先負負責收集集法律法法規(guī)及其其他要求求的信息息，將信信息進行行整理識識別，并并組織各各部門進進行評價價，將評評價的結(jié)結(jié)果形成成文件。將將識別出出的具體體條款應應用于能能源管理理活動中中。設備節(jié)能部部組織各各部門實實施能源源評審。能能源評審

32、審的輸入入信息不不僅包括括與能源使用相關關的數(shù)據(jù)據(jù)，而且且包括組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、管理理現(xiàn)狀、工工藝流程程、生產(chǎn)產(chǎn)設備運運行狀況況、財務務信息、產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)、產(chǎn)量量、氣象象條件等等對公司司能源績績效有影影響的因因素。策劃過程中中所使用用的工具具和方法法可包括括：能源源審計、能能量平衡衡、標桿桿對比、物物料平衡衡、物流流分析和和設備測測試等。策策劃結(jié)果果應至少少包括以以下內(nèi)容容：a)能源基基準；b)能源績績效參數(shù)數(shù)；c)能源目目標和指指標；d)能源管管理實施施方案。4.4.22 法律律法規(guī)、標標準及其其他要求求公司制定并并執(zhí)行法律、法規(guī)及其他要求控制程序?qū)m用法律、法規(guī)及其他應遵守的的要求進進行識別別

33、，并建建立及時時獲取這這些法律律法規(guī)、標標準和其其他要求求的渠道道，并對對適用條條款的執(zhí)執(zhí)行情況況進行評評價，確確保得到到滿足。設備節(jié)能部部負責組組織各部部門法律律、法規(guī)規(guī)和其他他要求的的識別、獲獲取、評評價，管理者代表表負責適適用法律律、法規(guī)規(guī)及其他他要求的的批準執(zhí)執(zhí)行。各部門負責責獲取和和確定與與本部門門業(yè)務相相關的法法律、法法規(guī)與其其他要求求，并將將清單傳遞給給設備節(jié)節(jié)能部。設備節(jié)能部部負責將將適用于于公司的的能源管管理方面面的法律律法規(guī)和和其他要要求進行行匯編，傳達達到各部部門及其其他相關關方。各部門應嚴嚴格遵守守已確定定的能源源管理方方面的法法律法規(guī)規(guī)和其他他要求。設備節(jié)能部部負責每

34、每年評審審法律法法規(guī)和其其他要求求，必要要時，進進行更新新。4.4.33能源評評審能源評審是是公司策劃劃的重要要手段，初初次建立立能源管管理體系系時，應當當進行初初始能源源評審；能源管管理體系系建立后后，能源源評審可可以和內(nèi)內(nèi)部審核核結(jié)合的的方式實實現(xiàn)。公司建建立能能源評審審控制程程序，對對能源評評審實施施控制。設備節(jié)能部負責組織進行能源評審。能源評審原則上每年評審一次?？偨?jīng)理負責責能源評評審報告告的批準準。管理者代表表負責能能源評審審報告的的審核。設備節(jié)能部部負責組織織質(zhì)檢部部、各車間間等部門門組織進進行公司司能源評評審活動動。各車間負責責本部門門能源使使用和能能源消耗耗的能源源評審活活動。

35、能源評審的的內(nèi)容和和步驟如如下：a)首先，各車間在設備測試和收集數(shù)據(jù)的基礎上，運用能流圖、設備清單、統(tǒng)計模模型分析析等數(shù)據(jù)據(jù)和工具具對能源源使用和和能源消消耗進行行分析：1）能能源的供供給狀況況，包括括當前的的能源種種類、來來源、價價格和質(zhì)質(zhì)量等；2）評評價過去去和現(xiàn)在在的能源源使用和和能源消消耗。b)基于用用能狀況況分析，識識別主要要能源使使用的區(qū)區(qū)域：11）識別別對能源源使用和和能源消耗有重重要影響響的設施施、設備備、系統(tǒng)統(tǒng)、過程程和人員員，并確確定其現(xiàn)現(xiàn)狀。人人員包括括為公司司工作的的人和代代表公司司工作的的人員。代代表公司司工作的的人員包包括服務務承包商商、兼職職人員以以及臨時時人員。

36、22）識別別影響主主要能源源使用的的其他變變化因素素，如市市場供需需狀況、能能源品種種的變化化、產(chǎn)品品品種和和產(chǎn)量、天天氣等。33）確定定對主要要能源使使用相關關的設施施、設備備、系統(tǒng)統(tǒng)、過程程的能源源績效水水平。44）評估估未來的的能源使使用和能能源消耗耗，如擴擴產(chǎn)后能能源需求求的變化化等。c)最后識識別、記記錄改進進能源績績效的機機會，并并進行排排序。公公司開展展系統(tǒng)的的診斷分析，運運用能量量系統(tǒng)優(yōu)優(yōu)化、能能量平衡衡、能源源網(wǎng)絡圖圖、能效效對標、專專家診斷斷、最佳佳節(jié)能實實踐、員員工參與與等工具具和方法法識別能能源績效效改進機機會，并并對這些些改進機機會進行行分析，根根據(jù)其重重要性和和可實

37、現(xiàn)現(xiàn)程度進進行排序序。評價價和排序序時考慮慮下列因因素：11）影響響能源績績效的程程度；22）與法法律法規(guī)規(guī)、政策策、標準準及其他他要求的的符合性性；3）施施工周期期、安全全級環(huán)境境影響、技技術成熟熟度、系系統(tǒng)匹配配等技術術可行性性；4）投投資回收收期、內(nèi)內(nèi)部收益益率、除除節(jié)能外外的其他他收益等等經(jīng)濟合合理性；5）相相關方的的要求等等。d)設備節(jié)節(jié)能部將將能源評評審的過過程及結(jié)結(jié)果形成成能源評評審報告告，作為為公司能能源管理體系策策劃、實實施、保保持和持持續(xù)改進進的依據(jù)據(jù)，在設設備、設設施、系系統(tǒng)、產(chǎn)產(chǎn)品、工工藝等發(fā)發(fā)生變化化時，應應當根據(jù)據(jù)變化過過程或環(huán)環(huán)節(jié)重新新追加能能源評審審。4.4.4

38、4能源基基準設備節(jié)能部部負責組組織各相相關部門門開展能能源基準準的制定定。各相關部門門參與能能源基準準的制定定。管理者代表表負責能能源基準準的評審審工作?？偨?jīng)理執(zhí)行行官負責責能源基基準的批批準。設備節(jié)能部部負責根根據(jù)能源源評審的的結(jié)果和和公司用用能特點點制定能能源基準準，經(jīng)管管理者代表審審核，報報總經(jīng)理理批準后后執(zhí)行。公司以文件件的形式式建立能能源基準準，能源源基準每每年進行行評審。當當出現(xiàn)以以下一種或多種情情況時，應應對能源源基準進進行調(diào)整整：a)能源績績效參數(shù)數(shù)不再能能夠反映映公司能能源使用用和能源源消耗情情況時；b)公司的的用能過過程、運運行方式式或用能能系統(tǒng)發(fā)發(fā)生重大大變化時時；c)其

39、他預預先規(guī)定定的情況況。公司制定并并執(zhí)行能能源績效效參數(shù)、基基準、目目標、指指標控制制程序，用用于建立立能源基基準。公公司以文文件的形形式建立立了能源源基準，并并定期對對能源基基準進行行評審。當當出現(xiàn)以以下一種種或多種種情況時時，應對對能源基基準進行行調(diào)整：4.4.55能源績績效參數(shù)數(shù)公司建立能能源績效效參數(shù)、基基準、目目標、指指標控制制程序，用用以確定定和更新新能源績績效參數(shù)數(shù)，并定定期評審審。設備節(jié)能部部負責組組織各車車間開展展能源績績效參數(shù)數(shù)的確定定。各車間參與與能源績績效參數(shù)數(shù)的確定定。管理者代表表負責能能源績效效參數(shù)的的評審工工作?？偨?jīng)理負責責能源績績效參數(shù)數(shù)的批準準。設備節(jié)能部部每

40、年一一季度組組織各相相關職能能部門根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)工藝流流程及各各項工藝藝參數(shù)制制定各項項能源績績效參數(shù)數(shù)，能源源績效參參數(shù)的確確定和更更新的方方法學應應予以記記錄，形形成文件件。能源源績效參參數(shù)的評評審可結(jié)結(jié)合每年年的管理理評審進進行。公司的能源源績效參參數(shù)包括括直接測測量的參參數(shù)(如如設備的熱效率等等)，和和通過模模型計算算獲得的的參數(shù)（如如單位產(chǎn)產(chǎn)品綜合合能耗）。此此類參數(shù)數(shù)與監(jiān)控控（如用用能設備備、用能能系統(tǒng)）的的能源績績效水平平密切相相關，公公司通過過對能源源績效參參數(shù)的監(jiān)監(jiān)視和測測量，可可實時掌掌握監(jiān)控控對象的的能源績績效水平平，采取取控制措措施，確確保能源源目標和和指標的的實現(xiàn)。為了

41、驗證能能源目標標和指標標的實現(xiàn)現(xiàn)程度，能能源績效效參數(shù)的的設置包包括管理理層面和和運行層層面，管管理層面面的能源源績效參參數(shù)通常常與主要要能源使使用的控控制有關關；運行行層面的的能源績績效參數(shù)數(shù)與工藝藝參數(shù)運運行控制制的有關關。能源績效參參數(shù)可以以說明生生產(chǎn)正常常穩(wěn)定的的運行情情況，當當生產(chǎn)線線改造影影響能源源績效參參數(shù)發(fā)生生大的波波動時，適適時修改改能源績績效參數(shù)數(shù)。能源源績效參參數(shù)確定定和更新新的方法法學應予予以記錄錄，形成成文件并并定期評評審。設備節(jié)能部部組織各各部門針對對生產(chǎn)運運行情況況制定能能源績效效參數(shù)，經(jīng)經(jīng)管理者者代表審審核，報報總經(jīng)理理批準后后，下發(fā)發(fā)相關部部門執(zhí)行行。設備節(jié)能

42、部部可用能能源績效效參數(shù)說說明其運運行情況況，并在在影響能能源績效效參數(shù)的的業(yè)務活活動或基基準變化化時更換換能源績績效參數(shù)數(shù)。適用用時，與與能源基基準進行行比較。4.4.66能源目目標、能能源指標標與能源源管理實實施方案案公司制定并并執(zhí)行能能源績效效參數(shù)、基基準、目目標、指指標控制制程序，以以持續(xù)改改善公司司的能源源利用狀狀況、貫貫徹能源源方針。在制定能源源目標和和指標時時，在公公司內(nèi)部部有關職職能和層層次上，建建立、實實施和保保持形成成文件的的能源目目標和指指標，并并且制定定的目標標及指標標是可測測量的。能能源目標標和指標標應與能能源方針針保持一一致，能能源指標標應與能能源目標標保持一一致。

43、在制定能源源目標和和指標時時，充分分利用能能源評審審中識別別出的法法律法規(guī)規(guī)和其他他要求、主主要能源源使用以以及改進進能源績績效的機機會。同同時也應應考慮財財務、運運行、經(jīng)經(jīng)營條件件、可選選擇的技技術以及及相關方方的意見見。設備節(jié)能部部組織生產(chǎn)產(chǎn)部、各各車間等職職能部門門每年一一季度根根據(jù)能源源績效參參數(shù)和能能源基準準，并依依據(jù)公司司的能源源方針，制制定出能能源目標標，上報報管理者者代表。管理者者代表組組織相關關部門對對能源目目標的可可行性、先先進性和和適宜性性進行評評審，評評審合格格后報總總經(jīng)理批批準。設備節(jié)能部部根據(jù)確確定的能能源目標標，并結(jié)結(jié)合各車車間的能能源使用用、能源源消耗、能能源品

44、種種和數(shù)量量、節(jié)能能潛力大大小等實實際情況況，于每每年的一一季度將將目標進進一步分分解為指指標，并并將指標標分解到到各車間間，再由由公司與與各車間間簽訂年年度節(jié)能能降耗目目標責任任書，并并上報管管理者代代表。經(jīng)經(jīng)管理者者代表審審核，交交由總經(jīng)經(jīng)理批準準，落實實到各部部門。公司通過制制定并執(zhí)執(zhí)行能能源管理理實施方方案控制制程序，來來支持目目標和指指標的實實現(xiàn)。設備節(jié)能部部每年組組織各車車間依據(jù)據(jù)能源目標標、指標標，制定定年度能能源管理理實施方案案；能源管理實實施方案案可設備備節(jié)能部部提出，也也可由相相關部門門提出，提提出方案案者為責責任部門門。責任部門初初次制定定能源管管理實施施方案時時，應針針

45、對能能源評審審控制程程序中中需要方方案控制制的主要要能源使使用進行行制定。已已經(jīng)建立立能源管管理體系系的，可可結(jié)合內(nèi)內(nèi)部審核核或管理理評審的的結(jié)果，根根據(jù)其中中的改進進意見、能能源管理理體系和和節(jié)能工工作的持持續(xù)改進進措施等等制定方方案。方案制定時時可以采采取能效效對標、節(jié)節(jié)能監(jiān)測測等方法法。能源管理實實施方案案可包括括項目可可行性研研究報告告、設計計方案、施施工方案案、技術術方案和和管理措措施等。能源管理實實施方案案的內(nèi)容容主要包包括：a)有關職職能與層層次上的的職責和和權(quán)限；b)技術方方案、實實施方法法和財務務措施等等；c)達到每每項指標標的方法法和時間間進度；d)驗證結(jié)結(jié)果的方方法。設備

46、節(jié)能部部組織各各部門對對能源管管理方案案的實施施過程和和結(jié)果進進行評價價。能源源管理實實施方案案應形成成文件，并并定期更更新。4.5實施施與運行行4.5.11總則公司在實施施和運行行過程中中，應使使用策劃劃階段產(chǎn)產(chǎn)生的各各項結(jié)果果，可包包括：a)能源評評審結(jié)果果；b)能源方方針；c)能源基基準、能能源績效效參數(shù)；d)能源目目標和指指標；e)能源管管理實施施方案；f)法律法法規(guī)、政政策、標標準及其其他要求求的識別別和落實實情況等等。4.5.22能力、培培訓和意意識辦公室負責責公司人人力資源源引進、人人力資源源培訓、人人力資源源的考核核、資格格評價。公公司編制制能力力、培訓訓和意識識控制程程序，及

47、及時確定定與主要要能源使使用及與與能源管管理體系系運行控控制有關關的培訓訓需求，并并提供培培訓或采采取招聘聘、調(diào)整整崗位等等其他措措施來滿滿足這些些需求。a) 辦公公室負責責對公司司人員實實行定崗崗、定編編、調(diào)配配管理，主主要從教教育、培培訓、技技能和經(jīng)經(jīng)歷等方方面考慮慮人員能能力，確確保承擔擔能源管理理體系職職責的管管理、執(zhí)執(zhí)行和驗驗證人員員的能力力與崗位位相適應應，必要要時，可可外聘有有特殊專專長的人人員、彌彌補人員員不足的的情況。b) 辦公公室負責責編制職務（崗位）說明書，對公司從事管理人員、驗證人員、執(zhí)行人員和特殊崗位人員的教育、培訓、技能和經(jīng)歷等提出基本要求，為人員招聘、安排崗位和培

48、訓需求的確認提供依據(jù)。c) 辦公公室負責責組織對對管理層層、專業(yè)業(yè)人員、特特種作業(yè)業(yè)人員、在在崗、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗人員員、新員員工進行行不同內(nèi)內(nèi)容的培培訓，使使其勝任任工作。d) 辦公公室每年年年底根根據(jù)各單單位的培培訓需求求情況，編編制年年度培訓訓計劃，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準后后實施。e) 根據(jù)據(jù)年度度培訓計計劃及及其他培培訓要求求，培訓訓的責任任部門按按要求實實施培訓訓，以書書面考試試、實際際操作、口試等方式評價培訓的效果，并存檔有關培訓記錄，具體內(nèi)容執(zhí)行能力、培訓和意識控制程序。f) 辦公公室負責責組織建建立員工工檔案，保保存員工工的教育育、培訓訓、崗位位資格認認可和經(jīng)經(jīng)歷的適適當記錄錄，如學學歷、培培

49、訓記錄錄、職稱稱證明、工工作經(jīng)歷歷及主要要業(yè)績等等。g）公司各各部門對對員工按按職務務（崗位位）說明明書和和實際工工作表現(xiàn)現(xiàn)，識別別和評價價其能力力的需求求，通過過采取內(nèi)內(nèi)部調(diào)崗崗、培訓訓或外聘聘有能力力人員等等措施以以滿足崗崗位的需需求。4.5.33信息交交流管理者代表表負責與與認證機機構(gòu)的聯(lián)聯(lián)絡，通通報公司司能源管管理體系系的有關關內(nèi)容。設備節(jié)能部部負責能能源管理理體系運運行有關關信息的的收集、傳傳遞、分分析和歸歸檔，負負責有關關能源法法律法規(guī)規(guī)及相關關要求的的收集、傳傳遞、分分析和歸歸檔。其他各職能能部門負負責本部部門信息息的收集集、傳遞遞和應用用。公司制定并并執(zhí)行信信息溝通通程序，為為

50、保證任任何為其其或代表表其工作作的人員員獲取所所需的信信息，以以促進理理解、協(xié)協(xié)調(diào)行動動，進行行改進，并并有效地地參與管管理活動動。內(nèi)部部信息溝溝通的范范圍涉及及全公司司，包括括橫向的的各職能能部門之間間、縱向向的各層層次之間間的信息息溝通，溝溝通內(nèi)容容是關于于能源績績效、能能源管理理體系的的信息；外部信信息溝通通的內(nèi)容容是與能能源方針針、能源源管理體體系和能能源績效效有關的的信息。內(nèi)內(nèi)部信息息交流可可以通過過會議、通通知、看看板和公公告欄等等形式，對對公司的的各種會會議精神神、決議議決定等等的內(nèi)容容實現(xiàn)傳傳遞和公公布。外外部信息息交流，可可以通過過網(wǎng)絡、電電話、傳傳真和電電子郵件件等方式式與

51、需要要的外部部機構(gòu)進進行信息息的溝通通。4.5.44文件與與文件控控制文文件要求求為確保能源源管理體體系的有有效運行行，公司司對所有有能源利利用有關關的文件件進行控控制，這這些文件件包括能源源管理手手冊、程程序文件件、作業(yè)業(yè)文件和和各類記記錄等四四個層次次。第一層次文文件：管管理手冊冊，包括括能源方方針、能源目目標、指指標等，管理理手冊是是體系的的最高層層次文件件，是對對體系中中各個要素素及相互互關系的的描述，它它提供了了文件總總體查詢詢途徑。第二層次文文件：程程序文件件；程序文文件是手手冊的支支持性文文件，具具體闡述述了落實實手冊所所要求的的各種能能源活動動的方法法和途徑徑。

52、第三層次文文件：作作業(yè)文件件，包括括各項管管理制度度、標準準、規(guī)范范、作業(yè)業(yè)指導書書等。作業(yè)業(yè)文件是是程序文文件的支支持性文文件，是是對某些些具體的的活動的的直接控控制措施施。在公公司程序序文件的的基礎上上，各生生產(chǎn)單位位根據(jù)自自己的實實際情況況，編寫寫必要的的作業(yè)指指導書和和各項管管理制度度、標準準、規(guī)范范，還包包括有關關外來文文件：法法律、法法規(guī)、標標準、規(guī)規(guī)范等。第四層次文文件：各各類記錄錄。記錄錄是一種種特殊的的文件，作作為評價價和追溯溯能源管理理體系運運行是否否有效的的依據(jù)和和信息資資料。文文件的發(fā)發(fā)布和控控制本公司文件件的控制制具體執(zhí)執(zhí)行文文件控制制程序、記記錄控制

53、制程序和和法律律、法規(guī)規(guī)和其他他要求控控制程序序，確確保有關關場所能能獲得文文件，并并使用文文件的有有效版本本。設備節(jié)能部部是公司司管理手手冊和程程序文件件的歸口口管理部部門，設設備節(jié)能能部是公公司生產(chǎn)產(chǎn)文件和和資料的的歸口管管理部門門，各部門門負責部部門內(nèi)部部文件的的控制管管理。文件的編制制、批準準和發(fā)布布等的管管理：a)管理手手冊由設設備節(jié)能能部負責責組織編編寫，管管理者代代表審核核，總經(jīng)經(jīng)理批準準后發(fā)布布實施；b)各級文文件的編編制、更更改、批批準和發(fā)發(fā)布詳見見文件件控制程程序；c)體系文文件要定定期評審審，根據(jù)據(jù)實際情情況及時時修改、更更新，修修改或換換版文件件發(fā)放需需經(jīng)原審審批人或或

54、接崗人人員批準準后發(fā)布布實施，文文件在發(fā)發(fā)布和修修改后，由由設備節(jié)節(jié)能部負負責確定定文件的的修訂狀狀態(tài)，并并作出標標識；d)文件的的發(fā)放范范圍由文文件起草草部門擬擬定，分分管領導導批準，由由設備節(jié)節(jié)能部統(tǒng)統(tǒng)一編分分發(fā)號，登登記發(fā)放放，確保保各部門門獲得適適用的文文件；f)公司文文件必須須字跡清清楚、規(guī)規(guī)定明確確、職責責清晰；e)外來文文件發(fā)放放前由各各職能部部門識別別、確認認其適用用性和有有效性，標標準類文文件，法法律、法法規(guī)及其其他規(guī)定定及時到到設備節(jié)節(jié)能部及及相關部部門備案案，具體體按法法律法規(guī)規(guī)和其他要要求控制制程序執(zhí)執(zhí)行。g）對于過過期文件件，設備備節(jié)能部部負責組組織回收收集中處處置，

55、如如需保留留時，需需加蓋“作廢”章后方方可保存存。4.5.55運行控控制公司編制文文件運行過過程控制制程序、設備備、設施施配置與與控制程程序以以識別并并策劃與與主要能能源使用用相關的的運行和和維護活活動，使使之與能能源方針針、目標標、指標標和能源源管理實實施方案案一致，以以確保其其在規(guī)定定條件下下按下列列方式運運行：a) 設備備節(jié)能部部負責組組織建立立和設置置主要能能源有效效運行和和維護的的準則，如如編制各各種能源源管理規(guī)規(guī)定、制制度對能能源使用用進行規(guī)規(guī)范。b) 設備備節(jié)能部部負責組組織編制制設備維維護保養(yǎng)養(yǎng)等制度度對設施施、設備備等進行行維護；c）生產(chǎn)部部負責生生產(chǎn)計劃劃的編制制、生產(chǎn)產(chǎn)組

56、織和和計劃調(diào)調(diào)度工作作，組織織對生產(chǎn)產(chǎn)事故的的調(diào)查和和處理。d）各部門門負責將將運行控控制準則則適當?shù)氐貍鬟_給給為公司司或代表表公司工工作的人人員。e)生產(chǎn)部部負責組組織各車車間編制制作業(yè)指指導書規(guī)規(guī)范能源源使用的的過程、活活動。負負責按計計劃組織織生產(chǎn)，并并負責指指導各公公司按作作業(yè)指導導書的要要求控制制能源使使用的過過程、活活動。f) 設備備節(jié)能部部負責組組織生產(chǎn)產(chǎn)設施、設設備維護護保養(yǎng)。4.5.66設計在新建和改改進設施施、設備備、系統(tǒng)統(tǒng)和過程程的設計計時，對對能源績績效具有有重大影影響的情情況下，應應考慮能能源績效效改進的的機會及及運行控控制，對對符合條條件的新新改擴建建項目，按按照法

57、定定程序辦辦理節(jié)能能評估。基基于對以以下因素素的綜合合考量，公司編制設計控制程序，確保在設計過程做好規(guī)劃：a)考慮所所使用能能源的種種類、經(jīng)經(jīng)濟性、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境影響響，以及及可獲得得性等；b)合理匹匹配各系系統(tǒng)和設設備/設設施，優(yōu)優(yōu)化用能能；c)借鑒節(jié)節(jié)能新技技術和方方法、最最佳節(jié)能能實踐與與經(jīng)驗；d)利用新新能源和和可再生生能源等等；e)將改進進能源績績效作為為新的產(chǎn)產(chǎn)品和過過程設計計的評價價指標。設備節(jié)能部部負責新新、改、擴擴建項目目及新產(chǎn)產(chǎn)品或產(chǎn)產(chǎn)品改進進的開發(fā)發(fā)和過程程設計、工工藝設計計（圖紙紙）及開開發(fā)全過過程的組組織、協(xié)協(xié)調(diào)和管管理工作作。4.5.77能源服服務、產(chǎn)產(chǎn)品、設設備和

58、能能源采購購總總則公司編制能能源服務務、產(chǎn)品品、設備備和能源源采購控控制程序序，在采購購對主要要能源使使用有影影響的服服務、產(chǎn)產(chǎn)品、設設備和能能源時，應應首先評評價采購購需求，并并在采購購規(guī)程、招招標和合合同文件件中明確確能源績績效要求求。當采采購的能能源服務務、產(chǎn)品品、設備備對能源源績效有有重大影影響時，還還應評估估其在計計劃的或或預期的的使用壽壽命內(nèi)對對能源使使用、能能源消耗耗和能源源效率的的影響。適適宜時鹽鹽場應將將能效產(chǎn)產(chǎn)品和服服務作為為采購行行為的優(yōu)優(yōu)先選擇擇。能能源服務務、產(chǎn)品品和設備備的采購購公司編制文文件能能源服務務、產(chǎn)品品和能源源采購控控制程序

59、序?qū)Σ少徺忂^程實實施管理理，保證證采購的的能源服服務、產(chǎn)產(chǎn)品、設設備和能能源，符符合生產(chǎn)產(chǎn)的需要要，并達達到降低低能源消消耗、提提高能源源利用效效率的目目的。在在文件中明明確了對對供方評評價、能能源的采采購標準準或規(guī)范范、能源源計量和和驗證、能能源輸配配和貯存存的要求求，以及及能源質(zhì)質(zhì)量、可可獲得性性、成本本結(jié)構(gòu)、環(huán)環(huán)境影響響和可再再生資源源等。公公司定期期對采購購過程進進行評價價，以驗驗證其有有效性，當當采購的的產(chǎn)品和和設備已已經(jīng)或可可能會對對能源使使用造成成重要影影響時，公公司應對對采購過過程進行行評價。a)供銷部部負責制制定采購購計劃，計計劃經(jīng)總總經(jīng)理審審核批準準后實施施。按計計劃執(zhí)行行

60、能源服服務、產(chǎn)產(chǎn)品、能能源、原原材料、輔輔料及備備品備件件等物資資采購供供應；b) 供銷銷部負責責根據(jù)所所采購的的產(chǎn)品，對對供方進進行評價價、選擇和重重新評價價；c) 供銷銷部負責責收集供供方營業(yè)業(yè)執(zhí)照、體體系認證證證書、供供方能力力調(diào)查、合合格證明明和業(yè)績績評定等等信息；d)在收集集供方信信息的基基礎上由由供銷部部、質(zhì)檢部部、設備節(jié)節(jié)能部、生生產(chǎn)部對對供方進進行評定定，定期期對供方方進行重重新評價價，凡是是被評為為合格供供方的單單位都要要納入合格供應商名單，供銷部負責建立合格供方檔案；e)按照采采購要求求和采購購計劃，供銷部負責從合格供應商名單中確定供方，合理組織能源服務、產(chǎn)品、設備、原材料