各職能部門目標(biāo)責(zé)任考核辦法1

1、 PAGE 16Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.文件類別： 通知、通報(bào) 請(qǐng)示、報(bào)告 回復(fù) 會(huì)議紀(jì)要 制度 其它杭掛企業(yè)總部各職能部門目標(biāo)責(zé)任制考核辦法根據(jù)公司22006620008發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃、戰(zhàn)略略意圖，為為確保220066年度公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)和和業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)順利實(shí)實(shí)現(xiàn)，本本著對(duì)各各子公司司支持、服服務(wù)、監(jiān)監(jiān)督、管管理的原原則，根根據(jù)總部部各職能能部門的的職能職職責(zé)就220066年度主主要管理理目標(biāo)制制定如下下目標(biāo)責(zé)責(zé)任考核核辦法：一、總部各各職能部部門20006年年管理目目標(biāo)和考考

2、核辦法法部門責(zé)任人目標(biāo)要求分值考核辦法備注總裁辦王新華1、對(duì)下屬屬各公司司、事業(yè)業(yè)部的管管理要求求：、人力資資源管理理（招聘聘、培訓(xùn)訓(xùn)、薪酬酬三個(gè)模模塊）、法法律事務(wù)務(wù)、企業(yè)業(yè)形象策策劃工作作、車輛輛管理、計(jì)計(jì)算機(jī)等等信息終終端設(shè)備備等五個(gè)個(gè)方面明明確對(duì)下下屬各公公司、事事業(yè)部的的管理目目標(biāo)和要要求，制制定管理理程序編編制計(jì)劃劃。、制定相相關(guān)管理理程序和和考核辦辦法，報(bào)報(bào)批后實(shí)實(shí)施。、制定相相關(guān)檢查查、考核核標(biāo)準(zhǔn)，自自批準(zhǔn)實(shí)實(shí)施之日日起每月月有考核核。10分求分計(jì)5 10分項(xiàng)分20分項(xiàng)分2、制度化化建設(shè)工工作目標(biāo)標(biāo)要求：、制定建建立統(tǒng)一一的制度度化管理理體系的的工作計(jì)計(jì)劃，要要求目標(biāo)標(biāo)明確，有

3、有可操作作性。、按計(jì)劃劃分層次次進(jìn)行制制度的整整理、修修訂、匯匯編，匯匯總成整整套杭掛掛企業(yè)管管理制度度，經(jīng)批批準(zhǔn)后組組織宣貫貫實(shí)施。、建立制制度分層層次管理理，落實(shí)實(shí)檢查考考核機(jī)制制，明確確本部門門對(duì)制度度執(zhí)行情情況檢查查、考核核的工作作標(biāo)準(zhǔn)并并實(shí)施考考核。5分無計(jì)劃為零零分。欠欠完善扣扣1分。10分未執(zhí)行每項(xiàng)項(xiàng)扣3分分。欠完完善每項(xiàng)項(xiàng)扣1分分。10分無制度檢查查考核機(jī)機(jī)制為00分，無無工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)扣33分，未未執(zhí)行每每項(xiàng)扣11分?？偛棉k王新華3、檔案管管理工作作目標(biāo)要要求：、明確檔檔案管理理的目的的，建立立統(tǒng)一的的檔案管管理辦法法。、對(duì)各公公司檔案案管理進(jìn)進(jìn)行督導(dǎo)導(dǎo)、培訓(xùn)訓(xùn)，明確確歸檔流流程

4、和保保管期限限，分類類保管方方法。、細(xì)化檔檔案管理理考核細(xì)細(xì)則，制制定相應(yīng)應(yīng)的工作作檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)實(shí)施檢查查考核。 5分無管理辦法法為0分分。欠完完善扣11分。2分無相關(guān)督導(dǎo)導(dǎo)、培訓(xùn)訓(xùn)記錄扣扣0.55分。3分未執(zhí)行每項(xiàng)項(xiàng)扣0.5分。4、組織召召集公司司各類會(huì)會(huì)議，做做好會(huì)議議紀(jì)要，并并做好公公司重要要文件、會(huì)會(huì)議決議議的督辦辦工作。10分因本職工作作失職每每次扣11分。5、做好辦辦公室秘秘書工作作，協(xié)助助領(lǐng)導(dǎo)處處理日常常事務(wù)。10分總裁室滿意意率900%以上上，每低低1%扣扣1分。 6、編制人人力資源源初步規(guī)規(guī)劃，通通過初步步規(guī)劃逐逐步細(xì)化化招聘、培培訓(xùn)、培培養(yǎng)相關(guān)關(guān)工作內(nèi)內(nèi)容和流流程；根根據(jù)

5、公司司人力資資源管理理工作現(xiàn)現(xiàn)狀，針針對(duì)“招聘”與“培訓(xùn)”兩個(gè)模模塊，制制定杭掛掛企業(yè)年年度需求求計(jì)劃。5分未執(zhí)行扣55分。本項(xiàng)為嘗試試性工作作，評(píng)估估后總裁裁室確定定獎(jiǎng)勵(lì)。運(yùn)行管理中中心龍韜公事26責(zé)包實(shí)理的要、包根經(jīng)劃考法月考、各實(shí)定管營(yíng)理固產(chǎn)安理應(yīng)理要經(jīng)后實(shí)、制定工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，實(shí)施施制度檢檢查和考考核，每行 12分未考評(píng)每次次扣1分分14分未執(zhí)行每項(xiàng)項(xiàng)扣2分分。欠完完善每項(xiàng)項(xiàng)扣1分分。24分無工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)扣100分，無無考評(píng)每每項(xiàng)扣22分。2、圍繞經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃各項(xiàng)指指標(biāo)，重重點(diǎn)對(duì)工工程車輛輛事業(yè)部部和中汽汽商用公公司營(yíng)銷銷、生產(chǎn)產(chǎn)、產(chǎn)品品開發(fā)、技技術(shù)改進(jìn)進(jìn)、質(zhì)量量保證、管管理改進(jìn)進(jìn)等方面面

6、進(jìn)行分分析，下下達(dá)各項(xiàng)項(xiàng)管理計(jì)計(jì)劃，加加強(qiáng)調(diào)度度力度，實(shí)實(shí)施過程程監(jiān)控和和考核，每每月提交交項(xiàng)目調(diào)調(diào)度、考考核情況況總結(jié)。 25分少提交一次次扣2分分。 實(shí)時(shí)監(jiān)控欠欠佳扣11分。 3、圍繞高高效益和和高效率率的目的的，對(duì)各各公司的的運(yùn)行情情況進(jìn)行行分析，提提出管理理改進(jìn)的的建議和和辦法并并每月提提交報(bào)告告，組織織總部各各部門進(jìn)進(jìn)行管理理流程再再造和優(yōu)優(yōu)化，確確保總部部各項(xiàng)管管理監(jiān)控控手段的的完善。 15分每月至少一一次，少少一次扣扣1分，每每月二次次以上（不不含二次次）獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)2分/次。 4、協(xié)助指指導(dǎo)各公公司建立立成本核核算體系系，每月月提供各各公司產(chǎn)產(chǎn)品成本本、費(fèi)用用、利潤(rùn)潤(rùn)分析，提提出相關(guān)

7、關(guān)意見和和建議供供總裁決決策參考考。 10分未執(zhí)行一次次扣1分分。 財(cái)務(wù)管理中中心李小剛1、財(cái)務(wù)下下放工作作目標(biāo)要要求：、圍繞220066年財(cái)務(wù)務(wù)核算下下放到各各公司的的目標(biāo)，對(duì)對(duì)各公司司進(jìn)行系系統(tǒng)全面面的分析析，分析析存在的的問題，提提交建議議和意見見供總裁裁室決策策。、與各公公司溝通通了解，制制定財(cái)務(wù)務(wù)核算下下放計(jì)劃劃，明確確各公司司總經(jīng)理理的財(cái)務(wù)務(wù)權(quán)限，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后實(shí)施。、落實(shí)并并實(shí)施各各公司財(cái)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人的管管理考核核辦法，制制定檢查查工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，每每月實(shí)施施考核，有有考評(píng)表表。 10分少一個(gè)公司司扣2分分。 10分無計(jì)劃和權(quán)權(quán)限規(guī)定定為0分分，欠完完善每項(xiàng)項(xiàng)扣2分分。10分欠完善每項(xiàng)

8、項(xiàng)扣1分分。未執(zhí)執(zhí)行考核核每項(xiàng)扣扣1分。2、審計(jì)工工作目標(biāo)標(biāo)要求：、建立和和完善財(cái)財(cái)務(wù)管理理制度建建立和健健全審計(jì)計(jì)職能，制制定審計(jì)計(jì)制度和和審計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后實(shí)施。、對(duì)各公公司財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表的的編制進(jìn)進(jìn)行督導(dǎo)導(dǎo)，確保保正確性性和真實(shí)實(shí)性，對(duì)對(duì)各公司司的資金金進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控，確確保按章章辦事，不不造成企企業(yè)損失失。、每月對(duì)對(duì)各公司司進(jìn)行檢檢查、審審計(jì)（憑憑證、制制度、臺(tái)臺(tái)賬等），確確保依法法納稅、合合法經(jīng)營(yíng)營(yíng)，每月月要有檢檢查記錄錄、分析析報(bào)告、審審計(jì)結(jié)論論并提出出建議和和意見，供供總裁室室決策參參考。 10分未執(zhí)行或執(zhí)執(zhí)行不力力每項(xiàng)扣扣2分，欠欠完善每每項(xiàng)扣11分。10分實(shí)時(shí)監(jiān)控欠欠佳扣22分

9、，造造成企業(yè)業(yè)損失的的為0分分。10分未檢查為00分，檢檢查不力力每次扣扣3分，無無相關(guān)記記錄、報(bào)報(bào)告、結(jié)結(jié)論每次次扣2分分。3、對(duì)20005年年總部及及各公司司各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用開支支進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析，提出出總部及及各公司司20006年各各項(xiàng)費(fèi)用用的預(yù)算算控制方方案，制制定財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算管管理辦法法，提出出控制措措施，明明確相關(guān)關(guān)權(quán)限，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后實(shí)施，對(duì)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算的執(zhí)執(zhí)行每月月作出分分析，必必要時(shí)及及時(shí)作出出調(diào)整，報(bào)報(bào)批后實(shí)實(shí)施。20分未執(zhí)行一項(xiàng)項(xiàng)扣2分分。4、引進(jìn)審審計(jì)與財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算的中高高級(jí)財(cái)會(huì)會(huì)人才，審審計(jì)和預(yù)預(yù)算中級(jí)級(jí)人才引引進(jìn)各不不少于22人。10分少一人扣22分，引引進(jìn)一名名高級(jí)人人才獎(jiǎng)

10、勵(lì)勵(lì)4分。5、分析005年企企業(yè)資金金運(yùn)行情情況，結(jié)結(jié)合各公公司實(shí)際際情況提提出資金金運(yùn)行要要求和管管理考核核辦法，列列出年度度融資和和融資渠渠道拓展展計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后實(shí)施，對(duì)對(duì)各公司司資金運(yùn)運(yùn)行情況況每月進(jìn)進(jìn)行分析析，必要要時(shí)調(diào)整整資金運(yùn)運(yùn)行要求求和融資資計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后實(shí)施。 20 分未執(zhí)行一項(xiàng)項(xiàng)扣2分分。 政策研究所所張瑜1、協(xié)助分分管副總總以項(xiàng)目目管理的的方式，制制定公司司重大投投資、合合作項(xiàng)目目及戰(zhàn)略略舉措的的推進(jìn)計(jì)計(jì)劃及管管理考核核辦法，組組織實(shí)施施并考核核，項(xiàng)目目推進(jìn)情情況每月月有總結(jié)結(jié)。對(duì)工工廠相關(guān)關(guān)技術(shù)改改造的規(guī)規(guī)劃有多多種方案案并有可可行性分分析。 20分未執(zhí)行一項(xiàng)項(xiàng)扣

11、2分分。無可可行性分分析扣44分。 顧據(jù)政合發(fā)運(yùn)況農(nóng)載及車的未展可社源況提在患議現(xiàn)點(diǎn)總供參每份 10分 未按要求或或每少一一份扣11分，完完成質(zhì)量量由總裁裁評(píng)議并并打分。3、企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)目標(biāo)要要求：、分析當(dāng)當(dāng)前企業(yè)業(yè)文化和和員工關(guān)關(guān)系現(xiàn)狀狀，制定定企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)方案和和改善員員工關(guān)系系改進(jìn)措措施，要要求有推推進(jìn)實(shí)施施計(jì)劃，明明確手段段、形式式、措施施，并經(jīng)經(jīng)總裁室室批準(zhǔn)。、組織實(shí)實(shí)施，對(duì)對(duì)實(shí)施效效果進(jìn)行行測(cè)評(píng)、分分析，不不斷改進(jìn)進(jìn)和完善善，每月月有分析析、總結(jié)結(jié)報(bào)告。 20分室的和措0欠每130分項(xiàng)分行每1每分結(jié)扣黨作掛有建溝臺(tái)力部工教解工困維工利每掛要決實(shí)難部工教果提部工聚 15分少一

12、項(xiàng)扣22分。5、協(xié)助顧顧問結(jié)合合國(guó)家政政策、行行業(yè)走勢(shì)勢(shì)和企業(yè)業(yè)資源狀狀況，提提出企業(yè)業(yè)對(duì)農(nóng)用用車、載載貨車及及專用車車行業(yè)33年、55年、88年的行行業(yè)定位位和初步步規(guī)劃草草案。5分 未執(zhí)行扣55分。本項(xiàng)為嘗試試性工作作，評(píng)估估后總裁裁室確定定獎(jiǎng)勵(lì)。技術(shù)中心毛華先1、對(duì)各公公司的新新產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)歸檔工工作，制制定新產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)歸檔管管理考核核辦法，要要求：每每月對(duì)各各公司所所有產(chǎn)品品圖樣、資資料、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)辦法等等必須歸歸檔，且且齊全，確確保延續(xù)續(xù)；每年年進(jìn)行拷拷貝。 20分 無管理考核核辦法為為0分，未未按管理理考核辦辦法執(zhí)行行每項(xiàng)扣扣2分。未未按要求求做每項(xiàng)項(xiàng)扣2分分 2、

13、前沿產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)做到有有調(diào)研、有有可行性性分析、有有產(chǎn)品立立項(xiàng)、有有開發(fā)進(jìn)進(jìn)度、有有評(píng)審結(jié)結(jié)論和改改進(jìn)方案案。以項(xiàng)項(xiàng)目管理理的方式式，組織織外貿(mào)產(chǎn)產(chǎn)品的開開發(fā)、試試制，有有進(jìn)度、責(zé)責(zé)任人、考考核要求求，并實(shí)實(shí)施管理理和考核核。 20分未執(zhí)行一項(xiàng)項(xiàng)扣2分分。3、質(zhì)量管管理體系系目標(biāo)要要求：、對(duì)各公公司質(zhì)量量管理體體系運(yùn)行行進(jìn)行輔輔導(dǎo)和培培訓(xùn)，督督導(dǎo)各公公司建立立有效的的質(zhì)量管管理體系系，要求求有計(jì)劃劃安排，有有完成情情況檢查查和記錄錄。、制定培培訓(xùn)計(jì)劃劃和內(nèi)審審、外審審計(jì)劃，組組織實(shí)施施，確保保體系正正常運(yùn)行行。、建立和和實(shí)施質(zhì)質(zhì)量管理理體系考考核制度度和機(jī)制制，制定定檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，明明確獎(jiǎng)懲懲，

14、每月月實(shí)施檢檢查和考考核，每每月有體體系運(yùn)行行分析報(bào)報(bào)告。 5分無經(jīng)批準(zhǔn)的的計(jì)劃為為0分，未未執(zhí)行每每項(xiàng)扣11分。 5分無經(jīng)批準(zhǔn)的的計(jì)劃為為0分，未未執(zhí)行每每項(xiàng)扣11分。5分無經(jīng)批準(zhǔn)下下發(fā)的制制度為00分，未未執(zhí)行每每項(xiàng)扣11分。4、建立有有效的技技術(shù)人才才激勵(lì)機(jī)機(jī)制，引引進(jìn)汽車車設(shè)計(jì)工工程師、液液壓設(shè)計(jì)計(jì)工程師師、工程程機(jī)械設(shè)設(shè)計(jì)工程程師共223人人，錄用用合適的的應(yīng)屆大大學(xué)生畢畢業(yè)生33人以上上。 15分制分才少扣應(yīng)學(xué)12 5、水果分分級(jí)機(jī)項(xiàng)項(xiàng)目組目目標(biāo)要求求：、水果分分級(jí)設(shè)備備確保銷銷售6臺(tái)臺(tái)套。、注重水水果分級(jí)級(jí)設(shè)備戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展動(dòng)態(tài)，每每半年對(duì)對(duì)行業(yè)宏宏觀環(huán)境境和同行行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手情況況

15、進(jìn)行分分析，分分析自身身產(chǎn)品存存在的優(yōu)優(yōu)劣勢(shì)，提提出建議議和設(shè)想想，提交交總裁室室作為決決策依據(jù)據(jù)。、對(duì)產(chǎn)品品進(jìn)行市市場(chǎng)調(diào)研研，嚴(yán)格格進(jìn)行可可行性分分析，制制定新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)、完善善計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后實(shí)施。尋略伙引術(shù)1建完品銷能織經(jīng)后在七成獨(dú)的司18分每少一條扣扣3分，每每超一條條獎(jiǎng)勵(lì)55分。1、制定的的產(chǎn)品推推廣、宣宣傳方案案及費(fèi)用用預(yù)算方方案必須須經(jīng)總裁裁室批準(zhǔn)準(zhǔn)。2、技術(shù)中中心應(yīng)根根據(jù)目標(biāo)標(biāo)要求制制定對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)任任人的考考核、激激勵(lì)辦法法，報(bào)總總裁室審審批。6分未按要求或或少一份份扣3分分，完成成質(zhì)量由由總裁室室評(píng)議并并打分。6分分無為,計(jì)行扣本項(xiàng)為嘗試試性工作作，評(píng)估估后總裁裁室確定定

16、獎(jiǎng)勵(lì)。物業(yè)管理中中心黃柏松1、在確保保收支平平衡的基基礎(chǔ)上努努力創(chuàng)造造利潤(rùn)，確確保實(shí)現(xiàn)現(xiàn)利潤(rùn)55萬元。（總總部每年年下?lián)?4萬元垃垃圾清掃掃費(fèi)外，內(nèi)內(nèi)部除部部門負(fù)責(zé)責(zé)人薪酬酬外其余余人員工工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、費(fèi)費(fèi)用全部部包干。） 15分虧損為零分分，每少少1萬元元扣2分分，利潤(rùn)潤(rùn)5萬元元以上（不不含）獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)2分分/萬元元。食理高飯種量務(wù)理搞堂每食行并整議保月滿達(dá)%扣每%分3、充分有有效利用用工會(huì)工工作搭建建員工與與企業(yè)的的溝通平平臺(tái)，維維護(hù)員工工的合法法利益，解解決員工工實(shí)際困困難，通通過工會(huì)會(huì)實(shí)現(xiàn)員員工參政政議政，企企業(yè)與員員工達(dá)成成共識(shí)并并實(shí)施的的提案每每季至少少有一項(xiàng)項(xiàng)。 25分未執(zhí)行一次次扣

17、6分分，每超超過一項(xiàng)項(xiàng)獎(jiǎng)5分分。 4、有目的的有成效效地規(guī)劃劃員工文文體、娛娛樂活動(dòng)動(dòng)，經(jīng)批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施，確確保員工工文體、娛娛樂活動(dòng)動(dòng)不少于于10次次/年。 10分少一次扣11分。 5、制定廠廠區(qū)、宿宿舍環(huán)境境衛(wèi)生工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，制定定環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生民主主評(píng)議制制，確保保環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生滿意意率月平平均達(dá)880%以以上。10分扣5每%分6、確實(shí)做做好廠區(qū)區(qū)門衛(wèi)管管理工作作和宿舍舍管理工工作，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行廠區(qū)門門衛(wèi)管理理制度和和廠區(qū)夜夜間巡更更制度，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行宿舍管管理制度度，確保保廠區(qū)和和宿舍生生活區(qū)的的安全，確確保生活活區(qū)的基基本后勤勤保障。15分因未按制度度執(zhí)行而而引起的的經(jīng)濟(jì)損損失在22千元以以

18、內(nèi)，扣扣2分/起，22千-55千元以以內(nèi)扣55分/起起，5千千元-11萬元以以內(nèi)扣77.5分分/起，11萬元以以上為零零分。宿宿舍基本本生活保保障每投投訴一次次扣0.5分。7、提高福福利的激激勵(lì)作用用，體現(xiàn)現(xiàn)福利留留人的作作用，對(duì)對(duì)員工福福利進(jìn)行行有效規(guī)規(guī)劃，營(yíng)營(yíng)造員工工學(xué)習(xí)奮奮進(jìn)的和和諧氛圍圍，對(duì)員員工福利利劃分檔檔次，制制定相應(yīng)應(yīng)機(jī)制和和評(píng)議辦辦法，上上報(bào)員工工福利方方案，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后實(shí)施，并并根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況不斷調(diào)調(diào)整、完完善，持持續(xù)推進(jìn)進(jìn)。 5分未執(zhí)行為零零分。 本項(xiàng)為嘗試試性工作作，評(píng)估估后總裁裁室確定定獎(jiǎng)勵(lì)。以上目標(biāo)要要求由各各部門責(zé)責(zé)任人在在本辦法法發(fā)布之之日起十十五日內(nèi)內(nèi)（含休

19、休息天）對(duì)對(duì)目標(biāo)要要求進(jìn)行行分階段段目標(biāo)描描述，經(jīng)經(jīng)分管副副總裁批批準(zhǔn)后報(bào)報(bào)總裁辦辦備查。由由總裁辦辦組織相相關(guān)人員員每季一一次根據(jù)據(jù)分階段段目標(biāo)描描述對(duì)各各部門責(zé)責(zé)任人進(jìn)進(jìn)行階段段性考評(píng)評(píng)?？荚u(píng)評(píng)分低于于85分分的，由由總裁室室討論對(duì)對(duì)部門責(zé)責(zé)任人的的任免權(quán)權(quán)，低于于75分分的部門門責(zé)任人人自動(dòng)免免職。二、月度考考核項(xiàng)目目及考核核辦法1、各部門門責(zé)任人人必須根根據(jù)本部部門職能能職責(zé)列列出每月月工作計(jì)計(jì)劃，每每月工作作計(jì)劃中中各項(xiàng)工工作內(nèi)容容必須有有明確的的工作要要求和考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（要求求必須量量化或質(zhì)質(zhì)化），便便于分管管副總裁裁考核，若若工作要要求和考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不明確確或不便便于考核核的，該

20、該項(xiàng)工作作內(nèi)容考考核分為為零分。每每月工作作計(jì)劃占占各部門門責(zé)任人人當(dāng)月考考核分的的80%。2、各部門門責(zé)任人人必須認(rèn)認(rèn)真完成成總裁室室每月下下達(dá)的各各項(xiàng)工作作指令和和工作要要求，完完成情況況由總裁裁室進(jìn)行行考核，占占當(dāng)月考考核分的的20%。3、總裁辦辦在每月月最后一一天完成成對(duì)各部部門當(dāng)月月月度計(jì)計(jì)劃和總總裁室工工作指令令、工作作要求等等完成情情況資料料的收集集，向各各分管副副總裁提提交相關(guān)關(guān)資料，各各分管副副總裁在在二天內(nèi)內(nèi)完成對(duì)對(duì)所分管管部門月月度計(jì)劃劃完成情情況的考考評(píng)。4、總裁室室工作指指令和工工作要求求由指令令下達(dá)人人進(jìn)行考考評(píng)，并并由指令令人提出出獎(jiǎng)勵(lì)建建議，由由總裁審審批。5、

21、總裁辦辦匯總、計(jì)計(jì)算后，反反饋各部部門責(zé)任任人。6、各部門門責(zé)任人人月薪的的40%參與月月度考核核，也即即當(dāng)月實(shí)實(shí)際月薪薪=基本本月薪60%+基本本月薪40%當(dāng)月考考核分（含含月度計(jì)計(jì)劃考核核分、工工作指令令、工作作要求考考核分、總總裁室獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)分）。7、月度考考評(píng)分低低于800分（不不含）的的，按降降級(jí)后考考核；月月度考評(píng)評(píng)分連續(xù)續(xù)三個(gè)月月低于880分（不不含）的的，由總總裁室討討論對(duì)部部門責(zé)任任人的任任免權(quán)。8、月度計(jì)計(jì)劃可于于當(dāng)月110日前前作一次次調(diào)整，經(jīng)經(jīng)分管副副總裁批批準(zhǔn)同意意后報(bào)總總裁辦備備案。各各部門對(duì)對(duì)總裁室室布置的的工作指指令和工工作要求求要按時(shí)時(shí)保質(zhì)完完成，對(duì)對(duì)到期因因客觀原原因不能能按時(shí)完完成的，必必須在到到期日之之前二天天寫出延延期申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告，并并經(jīng)指令令人簽字字同意后后，方可可延期，