2022元旦節(jié)促銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié)

1、Word 2022元旦節(jié)促銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié) 簡(jiǎn)介：我為你整理了多篇相關(guān)的2022元旦節(jié)促銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié)，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有關(guān)心，當(dāng)然你在還可以找到更多2022元旦節(jié)促銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié)。 元旦節(jié)促銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié)（精選20篇） 元旦節(jié)促銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié) 篇1 本次元旦促銷(xiāo)活動(dòng)在時(shí)間從20 xx年12月29日到20 xx年1月6日，共9天活動(dòng)時(shí)間，總銷(xiāo)售額525097元，環(huán)比增長(zhǎng)率38%，除去節(jié)日期間10%的自然增長(zhǎng)，實(shí)際增長(zhǎng)率也達(dá)到了28%，超過(guò)了活動(dòng)前5%估計(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)。 活動(dòng)時(shí)間支配緊緊扣住元旦假期狀況，同樣在30日至1日之間也消失了連續(xù)三日平均營(yíng)業(yè)額80151元，并將這種形式連續(xù)到1月2日。 本次活動(dòng)前期宣揚(yáng)費(fèi)用，12

2、月28日晨刊封底整版6000元，展板和X展架300元，宣揚(yáng)費(fèi)銷(xiāo)售占比1% 從禮品發(fā)放狀況來(lái)看，單比消費(fèi)額有所提升，但消費(fèi)額集中。 禮品發(fā)放數(shù)量比實(shí)際估量數(shù)量削減30%。 在9日活動(dòng)內(nèi)銷(xiāo)售聯(lián)通手機(jī)體驗(yàn)卡41張。與聯(lián)通公司合作活動(dòng)看，這種新型營(yíng)銷(xiāo)模式給消費(fèi)者帶來(lái)一些新意，尤其是聯(lián)通公司在各主管營(yíng)業(yè)廳懸掛中國(guó)聯(lián)通 百貨 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 購(gòu)物送手機(jī)體驗(yàn)卡和印刷的500份宣揚(yáng)單頁(yè)，繽紛節(jié)日 百貨 中國(guó)聯(lián)通強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 購(gòu)物得聯(lián)通體驗(yàn)卡不但給我們的活動(dòng)進(jìn)行了宣揚(yáng)，同時(shí)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合也讓消費(fèi)者感受到了實(shí)惠。 從以上狀況來(lái)看 1、媒體選擇： 本次活動(dòng)在媒體平臺(tái)選擇上存在不足，28日廣告宣揚(yáng)打出，29日(周六)銷(xiāo)售比上個(gè)周六卻

3、下降17。6%，在元旦前夕營(yíng)業(yè)額應(yīng)呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，尤其是在促銷(xiāo)活動(dòng)的帶動(dòng)下，營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)應(yīng)較明顯。從數(shù)據(jù)上看，我們?cè)诿襟w選擇上存在宣揚(yáng)范圍狹隘性和目標(biāo)群體偏離性。 我們主打的是時(shí)尚休閑口號(hào)，目標(biāo)定位在時(shí)尚女性和年輕群體，在媒體選擇上同樣應(yīng)當(dāng)選擇在媒體中具有較高知名度的平臺(tái)。符合商場(chǎng)和目標(biāo)群體共性。 2、缺乏方案性： 促銷(xiāo)活動(dòng)是在時(shí)間的迫使下組織實(shí)施的，雖然具備了肯定市場(chǎng)基礎(chǔ)，在單個(gè)活動(dòng)或企業(yè)總體進(jìn)展方向及年度規(guī)劃上存在較大偏差。單次活動(dòng)對(duì)企業(yè)品牌積累上輕則無(wú)力可施，重則影響到品牌積累步伐。如本次活動(dòng)在獎(jiǎng)品制定上是參考了暢銷(xiāo)品牌的銷(xiāo)售記錄，然而在本次活動(dòng)中幾家暢銷(xiāo)品牌卻沒(méi)有參與，不但影響到活動(dòng)力度，還

4、影響到了商場(chǎng)分散力。 3、營(yíng)利部門(mén)與非營(yíng)利部門(mén)工作協(xié)調(diào)性差： 各樓層專廳促銷(xiāo)活動(dòng)，不能定期反饋給把這些信息宣揚(yáng)到外部去的企劃部，專廳促銷(xiāo)信息成了內(nèi)銷(xiāo)文件，不能起到增加品牌顧客的作用，薄利多銷(xiāo)的目的也成了一相情愿。企劃部失去了這些信息的支撐，在活動(dòng)方案擬訂上，不能將商場(chǎng)活動(dòng)與專廳活動(dòng)結(jié)合，不但存在自立性，更甚使活動(dòng)被孤立，營(yíng)業(yè)部與代理商或廠家洽談活動(dòng)擔(dān)當(dāng)比例時(shí)，失去立場(chǎng)。 4、活動(dòng)執(zhí)行力差： 一項(xiàng)活動(dòng)，無(wú)論大小，策占三劃占七，可見(jiàn)活動(dòng)實(shí)施重要性，即使再好的策略，沒(méi)有人去實(shí)施，他還是等與零。員工對(duì)活動(dòng)的促銷(xiāo)學(xué)問(wèn)了解不夠，缺少服務(wù)熱忱，對(duì)促銷(xiāo)活動(dòng)促進(jìn)上缺乏技巧和活力，在員工心目中沒(méi)有活動(dòng)是在大量資金

5、與人力投入下，營(yíng)業(yè)額大幅度拔高的概念。另外，活動(dòng)在銷(xiāo)售過(guò)程中也沒(méi)有一個(gè)激進(jìn)方案，銷(xiāo)售任務(wù)沒(méi)有進(jìn)行細(xì)分，籠統(tǒng)管理，也許銷(xiāo)售，也限制了銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)。 5、前瞻性和時(shí)尚性表現(xiàn)不夠： 企劃部成員應(yīng)常走出去，了解最新市場(chǎng)信息，做好信息歸整，并多了解時(shí)尚前沿時(shí)尚資訊。 下一部方案 克服種種困難規(guī)避以上狀況，每項(xiàng)活動(dòng)都具備以下5個(gè)要素： 1、精確 的市場(chǎng)背景; 2、周密的方案; 3、親密的結(jié)合; 4、親密的協(xié)作; 5、強(qiáng)悍的執(zhí)行 元旦節(jié)促銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié) 篇2 針對(duì)本次元旦新年促銷(xiāo)活動(dòng)，我廳前期進(jìn)行了充分的預(yù)備活動(dòng)并制定了詳盡的方案： 1、人員方面，在元旦期間，我廳為確保本次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的順當(dāng)開(kāi)展，取消了員工調(diào)休，每

6、位同事都堅(jiān)守在工作第一線. 另外,由于我廳人員有限，我廳還充分的整合了萊斯麗公司和各手機(jī)廠家的人力資源, 并申請(qǐng)同學(xué)代表協(xié)作，且提前對(duì)全部人員進(jìn)行了培訓(xùn)，就區(qū)域職能對(duì)每個(gè)位置進(jìn)行細(xì)化分工，實(shí)行責(zé)任和任務(wù)落實(shí)到個(gè)人的方式，為本次活動(dòng)的順當(dāng)開(kāi)展供應(yīng)了保障.最終在各方的協(xié)同協(xié)作下，有效的保障了營(yíng)業(yè)廳內(nèi)外各區(qū)域活動(dòng)的開(kāi)展,同時(shí)合理的人員搭配也有效的提升了各區(qū)域的工作效率; 2、宣揚(yáng)方面，元旦前期我廳實(shí)行以石橋鋪為中心向周邊輻射的原則，廳內(nèi)提前陳設(shè)、口述宣揚(yáng);廳外針對(duì)周邊人流量較大區(qū)域，利用周末地推及同學(xué)代表發(fā)放dm單進(jìn)行宣揚(yáng)預(yù)熱;活動(dòng)期間，石橋鋪周邊商圈均在開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)，人流量較大，為有效的將該區(qū)域的

7、人流引導(dǎo)到廳，我廳組織數(shù)10名手機(jī)臨時(shí)促銷(xiāo)人員在周邊多處人流聚集處派發(fā)本次活動(dòng)dm單，并讓其引導(dǎo)至我廳參加促銷(xiāo)活動(dòng)，有效的共享了該區(qū)域的人流,達(dá)到很好的宣揚(yáng)效果。 3、地推現(xiàn)場(chǎng)，此次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，地推現(xiàn)場(chǎng)采納的是展間的形式，背景宣揚(yáng)畫(huà)面統(tǒng)一布置，均以td手機(jī)重磅出擊活動(dòng)為主，這樣整體的宣揚(yáng)使其能達(dá)到很好的宣揚(yáng)效果，突出了活動(dòng)的主題。其中自有業(yè)務(wù)促銷(xiāo)區(qū)域由自辦廳人員總體負(fù)責(zé)，主要負(fù)責(zé)過(guò)年卡、td座機(jī)、中高端、兩城一家等業(yè)務(wù)的推廣及銷(xiāo)售;一元購(gòu)機(jī)專區(qū)以自辦廳人員為主，帶領(lǐng)手機(jī)廠家促銷(xiāo)人員以一元購(gòu)td機(jī)為重點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性較強(qiáng)的推廣;其余的兩個(gè)展間由萊斯莉公司人員和手機(jī)廠家銷(xiāo)售人員負(fù)責(zé)，主要推針對(duì)常態(tài)化心機(jī)

8、進(jìn)行演示推廣及銷(xiāo)售。展間旁，我們還開(kāi)展了針對(duì)我廳的元旦促銷(xiāo)活動(dòng)，進(jìn)一步吸引了用戶的眼球。另外,我們有效的結(jié)合1號(hào)酷派廠家和2號(hào)lg廠家進(jìn)行的路演活動(dòng)，較好的吸引了周邊的人流，起到了很好的宣揚(yáng)效果，較前期銷(xiāo)量均有成倍的提升。 本次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)卡號(hào)銷(xiāo)售226張;終端銷(xiāo)售326臺(tái)，其中常態(tài)心機(jī)銷(xiāo)售163臺(tái)，捆綁心機(jī)16臺(tái)，td終端123臺(tái),共銷(xiāo)售移動(dòng)心機(jī)302臺(tái)，占終端總量的92.6%;中高端辦理112戶;全球通家庭方案辦理55戶;長(zhǎng)話風(fēng)暴凈價(jià)版32戶;兩城一家18戶，以實(shí)際成果為本次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)劃上了完善的句號(hào)。 最終,我們始終信任只要大家團(tuán)結(jié)全都，敢想、敢拼、敢爭(zhēng)先，我們就肯定能取得更大的成功! 元旦節(jié)

9、促銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié) 篇3 此次促銷(xiāo)活動(dòng)從1月X日方案提報(bào)到1月X日元旦促銷(xiāo)活動(dòng)結(jié)束，歷時(shí)近半月。從結(jié)果已經(jīng)看出我們目前的管理和銷(xiāo)售系統(tǒng)存在特別嚴(yán)峻的問(wèn)題，現(xiàn)就活動(dòng)過(guò)程總結(jié)如下： 1、 活動(dòng)方案的制定、審批用了5天的時(shí)間，此環(huán)節(jié)屬正常環(huán)節(jié)。 2、 活動(dòng)產(chǎn)品的預(yù)備： 2/1活動(dòng)產(chǎn)品的到位達(dá)成率僅為20%。 2/2活動(dòng)產(chǎn)品到位數(shù)量的精確 率為64%，套件有兩款CB010706A0003和CB010706A0004產(chǎn)品比確認(rèn)數(shù)量各多出10套，CB100302A0001夏涼被比實(shí)際要貨數(shù)量多出40條，CB010702A0001到貨數(shù)量比訂貨數(shù)量少21套。 2/3活動(dòng)產(chǎn)品包裝的精確 率為55%，有45%的產(chǎn)品未

10、根據(jù)訂單要求執(zhí)行。 2/4活動(dòng)產(chǎn)品的打樣周期過(guò)長(zhǎng)，從4月9日活動(dòng)方案確認(rèn)后至20日分公司店慶產(chǎn)品選購(gòu)申請(qǐng)簽署，分公司都未見(jiàn)過(guò)產(chǎn)品的生產(chǎn)樣，且留給確認(rèn)和生產(chǎn)及到貨的時(shí)間只有7天，調(diào)整的時(shí)間都沒(méi)有了， 2/5活動(dòng)產(chǎn)品的品質(zhì)在銷(xiāo)售過(guò)程中總體反映質(zhì)量較差。特殊印花夏涼被，絎縫質(zhì)量不過(guò)關(guān)，漏針、跳線現(xiàn)象特別普遍。印花套件產(chǎn)品的面料品質(zhì)不過(guò)關(guān)，跳紗現(xiàn)象普遍。套件產(chǎn)品的花型相對(duì)陳舊，且色系相對(duì)集中，以紅、綠為主。枕芯和蠶絲被的質(zhì)量市場(chǎng)反映很好。 2/6活動(dòng)產(chǎn)品的產(chǎn)品合格率：27%。1、枕芯無(wú)洗標(biāo);2、套件產(chǎn)品無(wú)品牌、無(wú)洗標(biāo)(工廠和公司各寄一次洗標(biāo)到分公司，兩次都不合格，無(wú)法使用);3、蠶絲被的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)注錯(cuò)

11、誤; 2/7活動(dòng)產(chǎn)品的整理：27日到貨后，由于貨品沒(méi)有裝箱單，套件類(lèi)商品又混色混碼。分公司組織了三個(gè)小組進(jìn)行貨品整理，同時(shí)還要對(duì)全部產(chǎn)品加貼產(chǎn)品合格證。整理工作用了三天時(shí)間，30日晚上9點(diǎn)鐘才完成。這個(gè)環(huán)節(jié)是特別不正常的，影響了促銷(xiāo)前期的產(chǎn)品和價(jià)格培訓(xùn)。 2/8促銷(xiāo)活動(dòng)執(zhí)行： 2/8/1、活動(dòng)執(zhí)行中營(yíng)業(yè)員對(duì)產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)不熟識(shí); 2/8/2、營(yíng)業(yè)員的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)偏低，對(duì)銷(xiāo)售的達(dá)成欲望不高，缺乏營(yíng)業(yè)技巧; 2/8/3、營(yíng)業(yè)員的考核提成方式存在嚴(yán)峻問(wèn)題，按個(gè)人考核，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。存在內(nèi)部爭(zhēng)生意的現(xiàn)象，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)協(xié)作，分工又分家。 2/8/4、營(yíng)業(yè)員對(duì)家紡的產(chǎn)品陳設(shè)缺乏技巧，現(xiàn)場(chǎng)陳設(shè)不生動(dòng)。雖常常調(diào)整，但保持

12、的時(shí)間很短; 2/8/5、店鋪的結(jié)算系統(tǒng)效率特別低，第一天的營(yíng)業(yè)額為8600多，9點(diǎn)30分營(yíng)業(yè)結(jié)束后做銷(xiāo)售數(shù)據(jù)整理工作就用了二個(gè)小時(shí)，11點(diǎn)30分才做完，大家都很疲憊。影響了其次天的工作效率，我們的結(jié)算系統(tǒng)目前以手工帳為主，電腦里做帳也是EXCEL表格，和手工帳沒(méi)有區(qū)分，且要重復(fù)做。假如一天做8萬(wàn)元的銷(xiāo)售這個(gè)系統(tǒng)要崩潰了。同樣是店鋪結(jié)算，想一想超市的收銀和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作是如何進(jìn)行的，假如和我們一樣，結(jié)果會(huì)如何。 2/8/6、促銷(xiāo)的推廣方式單一，此次考慮到成本問(wèn)題，僅制作了DM單和賣(mài)場(chǎng)的易拉寶，盼望更多的依靠賣(mài)場(chǎng)的人流帶來(lái)客流。DM單原方案制作20 xx0份并做夾報(bào)投放，分公司在看到促銷(xiāo)產(chǎn)品的圖片后(23日分公司開(kāi)會(huì)爭(zhēng)論，為了掌握風(fēng)險(xiǎn)，打算制作5000份DM單并不做夾報(bào)投放)，DM單的數(shù)量和掩蓋面低于原方案。 2/8/7、DM單在派發(fā)的過(guò)程中存在監(jiān)督盲點(diǎn)。30日晚支配相關(guān)人員派發(fā)DM單，實(shí)際在執(zhí)行中發(fā)覺(jué)有業(yè)務(wù)人員在規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)并未消失在派發(fā)覺(jué)場(chǎng)，已對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了批判。 總結(jié)： 1、 物流配送環(huán)節(jié)存在問(wèn)題，產(chǎn)品運(yùn)輸無(wú)裝箱單、無(wú)發(fā)貨單。如收貨方不簽字，可視為未收到此批貨物。 2、 方案執(zhí)定時(shí)對(duì)SM廣場(chǎng)的人流量預(yù)